1、【有用】醫(yī)院總務科年終總結4篇醫(yī)院總務科年終總結 篇1 總務科在醫(yī)院黨總支及院領導的正確領導下。根據(jù)科室綜合目標責任書的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、修理改造等相關工作。現(xiàn)將總務科年度工作總結如下： 一、科室管理工作 在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進，在工作繁雜、新任務、新項目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調會65次。干事、修理班、司機班個24小時值班電話平穩(wěn)運行。 修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175

2、次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設備巡查720次；日均10.3次。 全年公務用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內短途用車1159臺次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。 二、日常保障工作 （一）招標與選購 科室對日常選購物品集中進行了招標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中嚴格遵循法律法規(guī)，實行定點選購和詢價選購等形

3、式規(guī)范選購過程，降低選購成本。現(xiàn)總務科90%以上的物品選購執(zhí)行的是招標、網(wǎng)絡集采和政府定點單位選購。選購過程進一步規(guī)范合理。 （二）冷熱水及電力線路、管路維護 仔細做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設施通過更換、改造、修理等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進行更換，杜絕鋪張。 （三）重要指標監(jiān)測 為切實增加保障水平，確保設備平安。總務科建立了配

4、電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。 （四）醫(yī)療廢物回收 在院感科的指導下仔細學習相關學問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。 （五）綠化及除四害工作 與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。 進入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調整。 （六）車輛管理工作 仔細學習

5、及落實上級部門的相關文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務重的狀況下合理調配，滿意了業(yè)務及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。 （七）基建工作 在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質量。同時結合臨床一線用法看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設水平。在改造前充分征求用法科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設施設備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當完成以上新建及改造

6、工程。 （八）.化單位管理工作 全年組織召開后勤.化單位協(xié)調會12次，每周總務科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高。 （九）方案生育、治安、消防工作 依據(jù)人員改變準時調整消防預案，科室全體人員均無違犯方案生育和.治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。 三、科室黨風廉政建設工作 在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作。在科室選購工作方面組織相關人員，仔細學習政府招標選購相關法律法規(guī)，根據(jù)院貨物、服務及工程選購與招標工作管理方法組織并開展日常選購工作，不斷規(guī)范招標選購行為。全年組織并參加了28個項目的招

7、標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī)，實行網(wǎng)絡集采、定點選購等形式規(guī)范選購過程，降低選購成本。在勞動紀律建設方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調遵章守紀的重要性和嚴厲性。 狠抓作風建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強調此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經發(fā)覺，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示。基建工作及其他重大問題，做到了準時匯報、保證透明、陽完操作。仔細落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關規(guī)定，準時報告科室工作相關事項，堅決杜絕不正之風。

8、四、工作亮點 （一）基建項目。完工并投入用法，新項目簽訂合同，項目開工在即。 （二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設備，改造照明設備，直飲水設備。 （三）平安工作。科室全年無平安事故發(fā)生。 五、新年工作方案 度總務科工作方案圍繞：轉作風、抓落實，明確崗位職責；提升個人技術水平；優(yōu)化科室管理服務流程和科室運行及管理體系四個方面開展。 六、存在困難 現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務的要求與科室完成工作任務的水平和質量存在肯定的差距。方案性開展工作的事情少，被動應對日常所發(fā)生的突發(fā)大事的狀況多。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負

9、責管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的力量范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓工作，提高專業(yè)技術水平，提升服務力量。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前支配相關工作。盼望增加干事1名，電工2名。 醫(yī)院總務科年終總結 篇2 一年即將過去，總務科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領導下，同心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結自律、專心服務、節(jié)省成本、保障運行”的工作要求，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和制造，不斷提升總務科服務管理理水平，持續(xù)改進，服務臨床，勤懇工作，為醫(yī)院供應強有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作狀況總結如下： 一、用水管理： 對干部病房旁邊的管路、住院大樓

10、前的水管等進行搶修，削減水資源的鋪張。 二、用電管理： 1、地下室班組完成各項日常工作任務（巡查，每周發(fā)電機開機，記錄等）、修復2臺變壓器的風冷冷卻系統(tǒng)，保證變壓器正常供電。 2、對醫(yī)院用電線路進行巡查，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控燈，保障了公共照明又節(jié)省了電費，使各種電線路平安運行。 3、電工全年修理量：據(jù)不完全的統(tǒng)計達5500余次。 三、空調、鍋爐管理： 1、住院部屋面上手術室中心空調管路保溫層進行了更新改造，對熱交換器進行系統(tǒng)檢修 2、中心空調冷卻塔進行了大修項目 3、中心空調管路進行了檢修及中心空調風機進行了清洗 4、對醫(yī)院分體空調修理達156臺次，冰箱6余臺次，能做到有報修方案準

11、時修理，確保醫(yī)院醫(yī)療任務順當開展。 5、加強了鍋爐的管理，對2噸鍋爐進行了系統(tǒng)修理，并通過特檢院年檢。 四、院內環(huán)境方面： 著力抓好醫(yī)院形象建設。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司，通過加強管理，提高大家愛院，敬院，服務醫(yī)院的意識，調動大家的工作主動性，從規(guī)范性，標準化入手，全面提高保潔人員的服務水平，同時對整個園區(qū)進行硬化，綠化，美化，整治院內臟，亂，差的不良形象，提升醫(yī)院品嘗，營造良好的就醫(yī)環(huán)境 五、與基建科合作完成項目30余項。 六、鍋爐管理：送壓力表、平安閥年檢校對。 七、大型醫(yī)院巡查巡檢工作 八、總務科6s管理工作： 總務科將6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素

12、養(yǎng)、平安”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場干凈，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證平安生產”的目的。6s管理是離不開基礎的，我們在原有的基礎上連續(xù)推行實施6s管理，加強6s管理。在六月份，通過大家的努力，我們獲得了6s流淌紅旗的鼓舞。 醫(yī)院總務科年終總結 篇3 在xx年度里，我總務科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際狀況，能仔細完成院領導下達的各項工作任務，熱忱

13、服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉變觀念，.總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學工作的順當進行。現(xiàn)就一年來的工作總結如下： 一、加強學習，樹立服務育人的理念 總務科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力

14、爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了主動的作用。 二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。 總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增加服務意識，力求使后勤服務落到實處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進展規(guī)劃和我院的五年進展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。 在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，

15、建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段。 在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領導的'指示和要求，投入了30余萬元資金，順當完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設工程的順當實施打下

16、了良好的基矗熱忱服務，做好日常修理工作。 我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務科都能準時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年20xx年水電用量狀況進行了仔細的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。 3、順當完成愛國衛(wèi)生的

17、檢查工作。 在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范

18、的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。 5、加強職工的平安學問培訓，提高平安防范意識。 為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應變力量，總務科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學問：如火災的種類、滅火器的用法、遇火災等緊急狀況應實行的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的平安防范。 醫(yī)院總務科年終總結 篇4 我總務科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際狀況，能仔細完成院領導下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門

19、。在新- 的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉變觀念，.總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學工作的順當進行。現(xiàn)就一年來的工作總結如下： 一、加強學習，樹立服務育人的理念 總務科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，

20、服務有情等方面發(fā)揮了主動的作用。 二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。 總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增加服務意識，力求使后勤服務落到實處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進展規(guī)劃和我院的五年進展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。 、在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 、在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段。 、在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領導的指示和要求。，投入了30余萬元資金，順當完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰