1、目錄目錄1財務控制的特點及做好財務控制的方法及要點1一、財務控制的特點1二、財務控制中存在的問題21、財務控制上存在的問題22、和財務內部控制有什么關系呢？2三、做好財務控制的方法31、做好財務控制的步驟32、財務控制的具體實施方法3四、做好財務控制的要點31、建立的要點42、建立的內容4財務控制的特點及做好財務控制的方法及要點一、財務控制的特點提起內部財務控制，估計很多人的認識還不是很統一。其中大多數學者還只是停留在內部控制制度上， 認為是財務的監督，甚至會認為是內部會計控制等，有些對企業內部財務控制還沒有一個準確的概念。所以針對內部財務控制問題，我們必須要從基本的理論進行研究。下面我們就一

2、起來看下內部財務控制具備的特點吧！1.明確理論依據： 具體來說， 內部財務控制屬于控制論的一節，主要活動在企業財務領域內。認識到這一點，那我們就能夠清晰的了解到內部財務控制的相關理論依據。2.內部財務控制的實踐目標受企業內外部環境的影響。因為企業中，每一個員工既是控制的主體又是控制的客體。既對所負責的作業實施控制，又受到他人的監督和控制。3.很多人會認為內部財務控制的實質是降低交易費用的體現。值得一提的是，內部財務控制是公司法人治理結構的重要組成部分，是對實踐的指導。4.具有目的性：促使企業的經營管理按照既定的目標前進，其本身的一種手段而非目的。5.內部財務控制散布在企業作業中，實現一連串的控

3、制活動。由此看來，實施內部財務控制，需要針對“人”來建立和執行。如果你對上述這幾點問題，希望對各大企業了解此方面內容有參考性的幫助。二、財務控制中存在的問題一般中小企業發展有了規模之后， 就會隨著產品服務及商業關系的成熟穩定， 企業經營模式開始定型， 這樣企業就可以生存無憂了。 其實不然，企業發展過程中， 其面臨著更多的選擇機會，從而贏得市場，獲取更多的競爭力。1、在財務控制上也存在一些問題：1).要想獲取競爭手段，往往長版會比較長。比如一款特別好賣的產品、特別硬的關系、一項領先的技術專利等， 但缺點也是比較明顯。 除了獨立性較弱之外， 過度依賴某一特定市場、關系及產品技術等。2).很多內部人

4、員會借助老板一個打天下，無論從哪個方面來說，都是比較弱的，組織及人才也是。這樣的現象就好像是“一只獅子帶領一群綿羊在戰斗”，老板一言堂， 更談不上公司治理、企業管理系統的建設等，企業家個人能力無法形成組織化。總在，中小企業達到一定規模之后，會綿連各種問題。比如舍取、分權、分責、整合和分配資源等。2、和財務內部控制有什么關系呢？1）.缺乏財務論證的任何機會都會存在重大風險。無論什么因素，企業錯過或者誤入都有可能帶來更大的損失。2）.企業內部財務滲透到每個業務過程中。可以說是無處不在。財務是資源分配和內控的核心，如果財務的管理能力跟不上那將會直接影響資源的分配及使用結果。3） .用于現代財務管理的

5、一些工具及方法居多，且具有有效論證、分配、整合、管控等方面的優勢，從而獲得企業資源和能力的功能。三、做好財務控制的方法財務控制作為企業做好內部控制的主要環節， 包括的范圍較廣：資金控制、 成本控制、 銷售收入控制及利潤控制等。 所以要想全面做好財務內控管理工作， 還需要不斷完善財務內控體系，做好財務計劃實施工作，確保財務活動的正常運行。1、做好財務控制的步驟：1).制定控制標準：結合著各級部門、單位及個人的業務要求，制定出相應的控制標準。要做到責任落實、明確實施計劃，便于日后的檢查、監督、考核。2).執行標準：按照相應的標準或者指標開展各項財務活動。3).記錄數據：記錄好財務活動的實際執行情況

6、。4).分析和消除差異：借助一系列的數據分析和對比，確定出存在的實際差距，然后不斷的調整、完善、分析等找出消除差異的措施。5).考核獎懲：嚴格按照考核的標準來執行結果，根據執行人的業績來給予獎懲。2、財務控制的具體實施方法：1.防護控制法：財務活動前需要制定一系列的制度、規定，然后通過實際的財務活動結果來做分析。針對有可能預測會存在偏差，積極采取措施予以排除。2.反饋控制法：通過財務活動的實際數據和計劃標準相對比，針對發現及存在的差異，及時采取措施予以控制。無論什么企業， 要想做好財務內部控制，還需要做好上述內容。只有這樣，才能更好的做好風險預防。四、做好財務控制的要點企業財務內部控制的要點及

7、內容主要包括哪些？從當前實際情況來看，部分企業在發揮財務內控方面還存在差距，大多數是因為內控制度不健全或者控制效力不佳等導致的，同時企業資產流失的現象也時有發生。要想解決此事， 還需要從根本做起，掌握企業財務內控的相關要點及內容是關鍵。1、建立的要點：從相關數據上得知， 財務內控制度主要體現在兩個方面：對內有利于企業經營目標的實現，有助提高企業內部的管理水平。 對外更有利于國家一系列政策及法律法規的執行， 促進社會經濟的健康運行。2、建立的內容：企業財務內控度的內容是多方面的，我們可以從不同的角度進行構建，但不管是從哪種角度出發都可以達到對相同內容的控制，內控制度建立的內容包括下述幾點：1).成本費用管理制度2).購銷流程管理制度3).原則性的財務、會計制度4).基礎性管理制度5).會計機構與人員管理制度6).企業內部審計制度7).相關企業內部管理控