1、磴口至烏斯太公路(二期工程) 管 理 成 本 內蒙古新大地建設集團股份有限公司磴口至烏斯太公路（二期工程）項目經理部二O一四年五月 管 理 成 本  2014年，我項目部面對多重任務和挑戰，堅持以人為本，創新思維，開拓進取，從強化經營管理、提高施工效率等多方面入手，開展“增收節支”活動，努力降低成本，增收節支，推動效益增長。力爭實現集團整體的經營目標，為安泰采礦有限責任公司提供堅實、可靠的經營力量。  我項目部對管理成本的節支措施和管控流程主要通過以下幾方面進行。一、分析成本管理 1、直接成本（1）人工費指直接從事工程建設工人的工資（包括施工現場直接為施工制作結構件、運料、

2、配件等輔助工人）和為工程建設的民工補貼費，不包括施工機械的機上作業人員的工資。 （2）材料費指在公路工程施工中，耗費的構成工程實體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結構件、周轉材料）的攤銷。（3）機械使用費指在公路工程施工過程中，所使用機械發生的費用。機上作業人員工資，包括從外部租賃的施工機械的臺班費。（4）其他直接費指不包括上述三項以內的施工現場用水、電、氣、冬雨季施工設施材料的二次搬運費。2、間接成本即施工管理費，指為公路施工管理，管理部門人員所發生的費用包括：工作人員工資；按規定比例從工資總額中提取的工會經費；辦公費；水電費；取暖費；交通差旅費；固定資產使用費（不包括

3、施工機械）；勞動保護費；檢驗試驗費：指對工程施工用的原材料、結構件及對建筑物進行鑒定、檢查所發生的費用，包括化學藥品的費用；其他費用：指上述以外的必要支出。二、加強公路工程成本管理和控制必須采取的措施1、質量成本管控措施對施工企業而言，工程質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。正確處理質量成本的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用的相互關系。工程施工實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術交底，明確施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標，從施工規范方面嚴把質量關，采用科學管理、先進實用的施工工藝和技術措施；建立工序質量簽訂制度，確保

4、每一道工序的質量都符合規范要求，避免因為質量事故而導致成本增加。2、時間成本管控措施時間（工期）成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。時間（工期）成本管理的目標是優化工期和降低成本相結合，使時間（工期）成本的總和達到最低值。施工企業應當加強成本的事中和事前控制。在施工準備階段的工期成本控制，應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達到合同要求，對工期成本實行動態管理，盡可能降低工期成本。3、物料成本管控措施物料費用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費用的主要措施是做

5、好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲，避免出現“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象；增加采購透明度，節約采購費用；改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗；合理堆放現場物料，避免和減少一次搬運和攤基損耗，嚴格物料進場驗收和限額領料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業隊，節約時給與獎勵，不合理利用時扣工程款，這樣施工作業隊將會合理的使用物料，減少物料成本損失。4、設備成本管控措施在控制機械使用費方面，除了要向甲方建設單位協商索取補貼外，最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機械設備，提高機械設備的完好率和利用率，盡

6、量做到一機多用，從而加快施工進度、增加產量、降低機械設備的綜合使用費；在機械設備的使用和維護方面，要盡量做到人機固定，落實機械使用、保養責任制，實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗，保證機械設備被合理規范的使用并保證機械設備的使用安，建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行保養維護。三、節支措施   一是重新審核各項消耗定額及承包單價，制定好承包經營合同，強化激勵機制，努力降低各項費用支出，力爭除剛性支出外，最大化利潤空間。二是強化施工管理，保質保量。合理安排機械使用及施工工序，提高勞務公司施工效率。  三是 項目部及分公司經常性組織施工管理會議，邀請業主單位及合作隊伍參加。及時排除施工中存在的問題避免浪費努力實現利潤最大化。  四是加強對計量的管理，以贏得投資收入的及時收回。在企業發展戰略中，成本管理和控制處于極其重要的地位。成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制，不僅是控制公路的建設成本，而且應是控制公