1、置業(yè)公司計財部出納工作總結(jié)Summary of the work of the cashier in the planning and Financ e Department of the real estate company匯報人：JinTai Co I I ege第1頁共5頁置業(yè)公司計財部出納工作總結(jié)前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性

2、和 經(jīng)驗性的特點全面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。XX年就要過去了，XX置業(yè)有限公司也即將進入成立以來 的第四個年頭。在這一年的時間里，我們的企業(yè)在董事會的正 確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新, 經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我 作為公司財務部的一員，也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年。 現(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下，請領導和同事們指正。一，牢記責任，忠于職守。在一個企業(yè)中，出納的工作看似 簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期 望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責 任重

3、于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條 不紊的開展業(yè)務。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務內(nèi)容，隨 時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領導提供決策依 據(jù)；保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻；第2頁共5頁 對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款 的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結(jié)， 我體會到工作的快樂。二，加強財務管理，積極接受審計監(jiān)督。為了保證企業(yè)資產(chǎn) 的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審 計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細 解答。遇到不能確定的業(yè)務問題虛心請教，在保證帳務核算正 確的同時也提高了

4、自己的業(yè)務水平。三，維護企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟衛(wèi)士"和領導的、"參謀助 手"。作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是 管好企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)利益。在工作中為領導決策提供信息, 要積極穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公 司要求借款，根據(jù)我公司和對方的具體情況，出于我作為一個 會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采 納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領導的肯定和贊 許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的 重大，認識到企業(yè)利益高于一切。四，加強業(yè)務學習，不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。 企業(yè)在發(fā)

5、展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從廣廈 置業(yè)公司改制成立三年來，我深深感受到了這一點。為提高自第3頁共5頁 己的業(yè)務素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務培訓，強化業(yè)務技能。經(jīng) 過兩年的努力，在XX年我順利通過了會計職稱資格考試，取 得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標， 在以后的學習中我還將以思想領先，業(yè)務過硬，技能嫻熟， 務實高效的工作高手的目標而努力。五，提高認識，改正錯誤，彌補不足。在公司里，我既是一 名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高 的標準要求自己。不以善小而不為，不以惡小而為之。過去 我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自 由散漫的毛

6、病，這一點公司領導和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過 我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守 紀律，遵守公司制度，團結(jié)同事，爭取工作再上新臺階。六，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力工作，堅定信念。我們的企 業(yè)在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地， 就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓，不盲目，企業(yè)才能進步?，F(xiàn) 在我提一點建議，僅供參考。一是加強交流，包括上下級之間, 各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生, 市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤 事。二是要穩(wěn)定職工隊伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的第4頁共5頁 使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的 責任心。以上是我的一點想法。我們即將迎來新的一年，面臨新的