1、跨單位輪崗鍛煉實施細則（征求意見稿）為有效拓展人才培養渠道，增強人員必要崗位經歷鍛煉，確保輪崗鍛煉規范有序開展，現結合公司的實際，制定本實施細則。 一、適用范圍1、有培養前途和發展潛力的優秀管理和技術業務人員；2、對照專業條線典型成長路徑，缺乏必要崗位經歷的人員；3、因業務發展和人才培養需要，需深入了解相關業務的人員。二、輪崗鍛煉方式與時間1、方式輪崗鍛煉視實施目的及業務特點不同，可采用掛職、崗位實習等形式；輪崗方式應兼顧實施效果和原有日常業務有序開展，可采取全脫產、半脫產方式，具體如下：掛職：指在接收單位一方掛有實職的輪崗鍛煉，原則上采用全脫產方式；實習：指在接收單位不任職的輪崗鍛煉，可采用

2、全脫產或半脫產方式，半脫產時可采用跟中班、4+1（4天在接收單位、1天在派出單位）、3+2等方式。2、時間：掛職鍛煉時間一般為3至12個月；實習鍛煉時間可依據具體情況確定，原則上不得少于2周。三、實施原則1、條線統籌原則。在各單位提出輪崗鍛煉需求計劃基礎上，專業系統職能業務部門負責進行統籌；在形成年度計劃后，各單位負責組織實施； 2、協同實施原則。跨單位人員輪崗鍛煉由人力資源部牽頭，會同派出單位和接收單位協同組織實施；3、強化評估原則。對輪崗鍛煉全過程管理，通過建立常態溝通、協調機制，開展動態評估，確保實施效果。四、工作程序（一）計劃申報流程輪崗鍛煉工作原則上由各單位人力資源部門歸口負責，每年

3、年初根據需求制定年度實施計劃。1、各單位提出需求。各單位依據本系統員工專業能力提升計劃、業務發展及人員培養需要提出年度輪崗鍛煉需求，填報輪崗鍛煉需求計劃表（詳見附件1），提出初步人選、起止時間（精確到月份）、意向接收單位及學習內容；掛職人員應提出意向掛職崗位（原則上掛同層級崗位），于每年1月底前報公司人力資源部門。2、專業系統審核需求。人力資源部對輪崗鍛煉需求計劃按專業系統進行匯總后，發各專業系統職能業務部門，由其進行審核確認，并與派出單位協調溝通后補充調整。2月中旬形成年度輪崗鍛煉需求計劃。3、征求意向單位意見。人力資源部會同各專業系統，將輪崗鍛煉需求按意向單位分類匯總，發各意向單位征求意見

4、，意向接收單位根據自身實際情況，在15天內提出具體意見。意向接收單位應盡可能創造條件，滿足其他單元提出的年度需求。4、形成年度計劃。人力資源部在與派出單位和意向接收單位協商一致后，形成年度計劃報公司審批，經公司同意后組織實施。一般在3月底前下發公司年度輪崗鍛煉計劃。（二）組織實施流程各單位應嚴格按照公司年度下發的輪崗鍛煉實習計劃，盡量減少臨時性、計劃外輪崗鍛煉需求。年內計劃內的，原則上由派出單位、接收單位協同實施；新增需求的，按上述計劃申報流程提出計劃經審核后實施。 1、派出單位發出輪崗鍛煉聯絡單。實施前，由派出單位提前2周發出輪崗鍛煉聯絡單（見附件2），明確人員、具體起止時間（精確到日）、輪

5、崗目的、實施方式等具體細節信息。2、接收單位反饋信息并做好相關安排。接收單位在接到輪崗鍛煉聯絡單后，應及時與派出單位進行聯系，明確反饋相關信息。如可接收，應提前做好以下相關準備工作：（1）指定指導老師；（2）會同派出單位和本人制定詳細學習計劃；（3）辦理相關手續。原則上入廠證件、安全教育、勞防用品、餐券、意外保險等由接收單位負責辦理或提供；交通、住宿費用等由派出單位承擔，接收單位協助安排。3、人員到接收單位報到并進入崗位鍛煉。輪崗鍛煉人員到接收單位報到，按計劃進入崗位鍛煉，并做好相應學習記錄。4、跟蹤實施情況。接收單位按照輪崗計劃，負責日常管理，并應將有關情況向派出單位進行反饋；派出單位應及時

6、對輪崗鍛煉情況進行跟蹤，并與接收單位保持經常溝通。（三）效果評估流程各單位應注重輪崗鍛煉效果，確保學習目標的實現。效果評估包括個人學習效果評估和年度(或季度)實施情況評估兩部分。1、個人學習效果評估。輪崗鍛煉結束后，輪崗人員應對主要學習內容進行回顧、撰寫學習心得體會等（見附件3）；接收單位可通過座談會、專題交流、面對面訪談等方式，對輪崗鍛煉人員工作表現、學習成果進行評估，提出評價意見或建議等；派出單位應對個人輪崗鍛煉效果進行評估，將其作為年度評價的重要依據之一，原則上接收單位及派出單位評價結果均在“一般”及以下的，年度業績評價不得評為“優秀”及以上。2、年度(或季度)實施情況評估。每年度（或季

7、度）結束的次月上旬，應對上一年度（或季度）實施情況進行總結，找出存在不足，并研究制定對策，保證年度計劃實施率和實施效果。3、人力資源部將會同專業系統職能業務部門定期對派出單位、接收單位和輪崗人員進行走訪，及時了解實施情況，協調解決實施過程中存在的難點與問題，不斷改進實施流程。4、輪崗鍛煉信息管理。各單位應充分重視輪崗鍛煉經歷及評價效果的信息化管理，原則上在輪崗人員實施結束后1個月內，需將輪崗時間、輪崗計劃及評估結果等納入個人檔案。五、輪崗鍛煉的要求1、輪崗鍛煉人員在學習期內應嚴格遵守公司有關規章和接收單位的各項制度。2、凡涉及學習計劃調整的，原則上由派出單位及接收單位人力資源部門協商解決； 3

8、、對于掛職鍛煉人員，為保證掛職效果，接收單位應根據實際情況，明確掛職人員業務分工及管理職責，使其能夠進入業務鏈和匯報鏈。六、輪崗鍛煉期間的待遇1、輪崗鍛煉期間，人事和工資關系原則上保留在原單位，工資及福利待遇保持不變，并由原單位負責發放。輪崗人員不得在接收單位領取任何報酬。2、對赴異地輪崗鍛煉的全脫產人員，派出單位可參照公司駐外補貼有關規定按月給予駐外補貼。七、附則本辦法未盡事宜，由人力資源部負責解釋。附件4：輪崗鍛煉手冊 單位: _ 姓名：_一、個人基本情況（輪崗人員填寫） 姓 名性 別出生年月 民 族學 歷政治面貌工作年月現工作單位及職務聯系人及電話二、輪崗鍛煉計劃（接收單位會同派出單位、輪崗人員填寫）輪崗鍛煉起止時間自 年 月 日至 年 月 日 輪 崗 鍛 煉 計 劃起止時間輪崗部門主 要 內 容指導人三、輪崗鍛煉人員學習記錄（輪崗人員填寫）（記錄主要學習內容、學習心得體會等） （可另附紙）四、輪崗鍛煉回顧與總結（輪崗人員填寫）（針對主要學習內容進行回顧、撰寫學習心得體會等） （可另附紙）五、輪崗鍛煉效果評估（接收單位和派出單位填寫） 接 收