1、贏在執行讀后感贏在執行以通俗幽默的語言和豐富的案例來傳達高效執行的理念。讀了，大家是否深受鼓舞呢?下面是WTT精心贏在執行讀后感，。贏在執行讀后感篇一通過閱讀余維世培訓大師的贏在執行后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與缺乏，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。什么才是我的贏?我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個工程需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握工程整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能

2、將詳細的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的才能，更好的完成每一個工程。我們完成的每一個工程可以為用戶提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，標準實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，進步各部門協作和溝通才能，降低企業的運營本錢，從整體上提升企業的價值。假如可以到達這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開場，方案的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析p 文檔，每一次界面設計，每一次碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工

3、作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。我覺得應該從自身找到進步自己執行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應該是自主自發的，承受每一個工程時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。同時，不斷的自我充電學習，也是進步自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。總之，我通過贏在執行一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的

4、技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會獲得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷進步自己，帶著好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓指導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。贏在執行讀后感篇二余世維先生的贏在執行一書，用粗淺易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業案例向我們說明了執行力的重要性以及踐行執行力的途徑，使我們承受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今后進步工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深入的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些考慮和淺見。一、不做

5、“差不多”先生執行力是企業貫徹落實指導決策、及時有效地解決問題的才能，是企業的管理決策在施行過程中原那么性和靈敏性互相結合的重要表達，是企業生存和開展的關鍵，同時，也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，其中可見執行力的重要性。然而，國內的企業，普遍存在這樣的現象：公司有很多制度和標準，甚至非常完善，但上至指導下至員工，全都不能也不會貫徹執行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不可以真正的貫徹落實。“差不多”、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出如今我們工作中，

6、這其實都是不注重偏向的詳細表現，這樣的態度造成的結果，往往失之毫厘謬以千里。想想自己，前不久作為新進展員工參加培訓，短短的幾天培訓，教師們沒有給我們培訓業務技能，而重中之重的講了員工守那么、員工行為標準和違規處理方法。誠然，對于銀行這種工作環境，員工的合法、合規更是比普通企業更加重視，然而，捫心自問，我們每天都把這些制度和標準放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執行到了每個細節呢?因此，與其等待別人來拯救，還不如自己從如今開場努力認真的執行，認真地對待自己的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都注重保質保量，注重細節，盡職盡責的做好分內

7、工作，不做“差不多”先生。二、Alwayssoulution，nervere_cuse(永遠尋找解決方案，不要怨天尤人)看到這句只有四個單詞的口號時，我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的鼓勵我們提升自己的執行力。企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工，而什么樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢?書中告訴我們，想做有執行力的員工，就要以認真的態度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度，面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案，勇于承當責任，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都要力求完美，要做就做到最好。上級交給我們一個任務，就是給我們一個目的，至

8、于采取什么方式去實現目的，那就是我們員工應該考慮的問題，因此毫無怨言地承受任務，多做事情、少問問題，量化目的、細節化目的，把目的從口號、形式或希望變成內在的思想和執行力，即使最終沒有完成和實現既定的目的，也不能尋找借口，因為辯白只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能英勇承當責任，坦誠面對批評，這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法那么。三、一個公司只有一個代名詞-“我們”企業開展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氣氛，同時明確分工合作，共同承當風險和責任，從而形成擁有強大執行力

9、的團隊。因為面對客戶，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊只有一個代名詞，那就是“我們”。想要打造擁有強大執行力的團隊，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能理解自己的處境，才能確保正確的執行方向，確保和同事一起正確執行上級的意圖和決策，使得執行順利進展。經常進展跨部門的主動溝通，可以使得員工在工作執行中順暢自如，防止“踢皮球”現象和“躲進小樓成一統”的格局，進步執行效率，加強部門間的合作，加快工程進度，與其他部門和員工實現雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現團隊執行力的重要表達，企業里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自己的

10、言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來考慮，方是擁有持久執行力的強有力的保障。通過對贏在執行這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發現自己的缺乏，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常考慮自己的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、理論中，爭做一名有執行力的員工。最后用贏在執行中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。贏在執行讀后感篇三執行實際是一門學問，

11、是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執行的才能，假如你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵那么在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地對待某一觀點，追求速度的同

12、時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的根本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過贏在執行一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氣氛，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目的的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的詳細落。贏在執行中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有假設干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克制“自我”，充分地受權，相信自己的員工，建立良好的監視機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、標準化、形式化、技術化的經營管