1、收稿日期:2009-05-27作者簡介:吳全科(1966-,男,江西臨川人。副教授,高級工程師,國家注冊一級建造師,主要從事市政、橋梁、道路、隧道等工程的教學、科研、施工和技術管理工作。 E 2m ai:l wuqk2to m .co m 。QC 小組在隧道光面爆破施工中的技術作用吳全科1,黃希中2,盧玉榮2(1.仲愷農業工程學院城市建設學院,廣州 510225;2.中國交通建設集團第四航務工程局第一工程公司,廣州 510500摘 要:在豐順清潭隧道施工中,由于進行了全面質量管理,運用PDCA 循環原理,建立QC 小組對關鍵工序和特殊工序推行全過程質量控制和攻關;適時采用新技術、新工藝、新結構

2、、新材料;確保了豐順清潭隧道的順利建成通車,取得了良好的經濟效益和社會效益。關鍵詞:隧道;施工;光面爆破;QC 小組中圖分類號:U45514 文獻標志碼:B文章編號:1003-8825(201004-0236-030 引言清潭隧道系汕梅高速公路重點工程項目,隧道全長2888m 。隧道按山嶺區一級路的標準修建,前期設計為單洞,兩車道雙向行車。隧道設計建筑界限高5100m,寬7150m ,洞身凈高6171m ,凈寬10150m 。隧道采用新奧法原理進行設計施工,采用噴錨作初期支護,二襯采用C30防滲混凝土。隧道開挖采用光面爆破施工技術1,成立了攻克光面爆破技術、確保隧道施工質量的QC 小組。圍繞課

3、題,進行活動,發現問題,查找原因,制定對策。1 選題理由及課題目標111 選題理由2-4(1施工技術管理人員首次進行隧道光面爆破施工,經驗不足,必須嚴把質量關。(2提高光爆質量能減少對圍巖的擾動,充分發揮圍巖自承能力,有利于安全施工。(3通過該項工程的施工,培養熟練掌握隧道施工的技術人員,總結施工工藝。(4建造高質量的工程,樹立良好的社會信譽,為在建筑市場上占有一席之地打下堅實的基礎。112 課題目標(1光面爆破成形規整,超挖不大于10c m ,不欠挖。(2周邊炮眼痕跡應在開挖輪廓面上均勻分布,炮眼痕跡保存率大于85%。2 PDC A 循環211 計劃階段(P21111 現狀調查5,6在第一施

4、工階段共進行了28次光面爆破,每次爆破后對檢查項目都進行詳細的檢測,見表1。表1 第一施工階段光面爆破質量檢測檢測項目檢測值結果/%規范/%目標/%超欠挖量/c m18,17,21,9,11,7,3,-2,16,23,19,16,18,14,-6,5,8,18,21,18,12,15,7,3,0,15,-2,7,16,22,5,1,16,8,-3,-7,9,12,19,-6,11,15,19,22,7,15,-2,17,21,15,23,17,19,5,8,13合格率82超挖:平均10c m ,最大20c m ;欠挖:不大于5c m超挖:不大于10c m,不欠挖炮眼痕跡保存率/%78,82,7

5、7,73,86,79,77,80,82,75,79,77,80,81,85,79,78,76,83,86,80,79,77,78,76,79,83,81平均791580>8521112 原因分析根據現場檢測的數據,QC 小組召開了有小組成員和光面爆破施工有關人員參加的多次分析活動會,對光面爆破的現狀進行分析和問卷答題,得出光面爆破質量因素情況統計表(表2。表2 光面爆破質量因素情況統計序號影響項目頻數累計頻數累計頻率/%1打 眼2020802裝 藥323923聯體放炮225100#236#路基工程Subgrade Eng i neeri ng2010年第4期(總第151期根據表2,畫出了

6、影響光面爆破質量問題分析排列圖(圖1 。從圖1看出,影響光面爆破質量的主要問題是打眼鉆孔作業。經過討論和分析,把主要問題繪制成因果圖(圖2。因果圖中的主要原因用/w 0表示。通過活動分析會的討論分析并經驗證,確認了影響光面爆破質量的主要因素有:¹管理不力,崗位不固定;º周邊眼鉆孔位置誤差大,不準確;»拱部眼角度誤差較大,工序不夠合理。21113 制定對策5,6根據因果分析找出主要原因,采取了相應的措施和對策,見表3 。表3 第一次PD CA 循環對策表序號主要因素目 標對策措施1管理不力,崗位不固定定崗定位,固定操作工人¹完善制度,加強管理;º

7、技術人員和熟練技師在現場指導把關;»劃分打眼鉆孔區域,固定打眼鉆孔操作人員;¼落實崗位責任制2周邊眼鉆孔位置誤差大,不準確周邊眼鉆孔位置誤差不大于?3c m ¹對技術人員、工人進行業務培訓;º將技術措施落實到班組、個人;»施工前由測量人員畫出輪廓線;¼質檢人員嚴格檢查把關3拱部眼角度誤差較大,工序不夠合理角度誤差不大于5c m /m ,正規循環作業¹聘請專家進行咨詢;º堅持每周一次的施工經驗交流;»配發必需的檢測工具,做到邊施工邊檢查;¼嚴格按正規循環組織施工作業212 實施階段(D7,8實施階

8、段:¹三班進行了人員調換,每班打眼工不少于7人;º保證打眼鉆孔出勤率,實行輪休,保證每班出勤打眼工不少于5人;»劃分打眼鉆孔區域,固定打眼鉆孔操作人員,固定點眼工專門負責點眼;¼制定完善的管理制度,落實崗位責任制;½技術人員和熟練技師在現場指導把關,及時糾正不正確的操作方法;¾聘請有關專家進行咨詢,對參與光面爆破施工的技術人員、工人進行業務培訓;¿每周堅持一次學習業務知識及進行施工經驗心得交流;À施工前由測量人員畫出輪廓線,并劃出打眼鉆孔區域;Á質量檢查人員嚴格檢查把關,配備必需的檢測工具,做到邊施工邊檢

9、查;Â嚴格按照設計要求,正規循環組織施工作業; lv 將技術措施落實到班組、個#237#吳全科,等:QC 小組在隧道光面爆破施工中的技術作用人,做到領會措施中的工藝方法并能實際應用,根據工作情況,納入個人獎金考核; l w 由小組組織不定期的抽查和定期檢查,并做好班組互檢工作,加大檢查力度。213 檢查階段(C通過對策措施的貫徹實施和全體施工人員的共同努力,對第二施工階段共進行了28次光面爆破效果的全面檢查,其檢查結果見表4。表4 第二施工階段光面爆破質量檢查檢測項目檢測值結果/%規范/%目標/%超欠挖量/c m 3,8,9,5,2,0,6,1,7,5,10,2,7,4,1,7,9,

10、2,0,8,4,1,6,9,7,2,5,8,10,2,1,5,7,8,4,6,0,10,7,3,7,1,0,3,5,8,5,3,9,6,8,5,8,9,2,5,0合格率100超挖:平均10c m ,最大20c m ;欠挖:不大于5c m超挖:不大于10c m ,不欠挖炮眼痕跡保存率/%82,86,88,86,87,87,85,84,83,88,86,85,84,85,86,83,88,83,86,87,86,84,86,83,87,84,87,85平均851480>85214 總結階段(A從實施效果看,隧道成形規整,兩茬炮銜接時出現的臺階形誤差也較小,超挖不大于10c m ,不欠挖,炮眼

11、痕跡保存率達到8514%,達到了課題目標,說明抓住了問題的要害,對策、措施也是可行的。通過PDC A 循環,不斷地找出問題,分析原因,制定對策,使得豐順隧道光面爆破施工質量穩步提高。實踐證明,QC 小組在活動中抓住了問題的主要矛盾,使隧道施工的光面爆破質量逐步提高,對策措施的正確性、可行性得到了驗證。尤其是在光面爆破施工方面取得了可喜的成績,不僅提高了光面爆破隧道成形的質量,而且還形成了一套隧道施工,光面爆破打眼鉆孔作業和裝藥爆破的施工工藝、方法,以及相配套的技術質量保證措施和管理制度,為公司今后在隧道施工方面積累了寶貴的經驗。3 結語(1通過QC 小組活動,攻克了豐順隧道光面爆破施工技術的難

12、點,獲得了新的施工技術和新的施工經驗。(2完善了隧道施工光面爆破的施工工藝、方法,以及相配套的技術質量保證措施和管理制度。(3建立自上而下的質量管理和質量保證體系,是保證工程質量優良的前提條件;編制先進合理、科學可行的施工工藝和技術措施是創造工程質量優良的必要條件;嚴密的施工管理是實現施工組織方案的根本保證。參考文獻:1韋猛,熊冰.控制爆破技術在路基施工中的應用J.路基工程,2007(5:116-117.2吳全科,黃希中,黃健漢.攻克溶洞難關保證成樁質量J.水運工程,2007(3:95-99.3吳全科,黃健漢.淺談廣州黃埔隧道施工質量管理J.建筑管理現代化,2007(2:24-27.4吳全科,

13、黃健漢.高填深挖路基常見通病的防治J.仲愷農業技術學院學報,2007(2:36-39.5吳全科.建立質量體系提高管理水平J.中國港灣建設,1998(6:46-49.6孫巍,周新濱.論施工項目的質量管理J.中國科技信息,2005(3:83.7丁利紅.隧道施工過程中管片破碎現象分析及防治J.地下工程與隧道,2002(4:37-39.8雷英夏,呂滿琪.北茹隧道施工坍方的預防及處治J.山西交通科技,1996(1:7-9.T echn ica l R ole of QC T eam in Tunnel S m ooth B lasting C on structionWU Quan 2ke 1,HUAN

14、G X i 2z hong 2,L U Yu 2rong2(1.School ofU r ban Constr uction ,Zhongka iCollege ofAgri cu ltural E ng i neeri ng ,Gua ngz hou 510225,Ch i na ;2.The F irst Engi neering Co mpa ny of the Fourth H arbor Engi neeri ng Co .,L t d ofCCC C ,Gua ngz hou 510500,Ch i naAbstract :Duri n g Fengshun Q ingtanTun

15、nel construction ,thanks to o verall qualitymanage men,t QC tea m is established for quality control and technical breakthrough duri n g the whole process of the key procedure and s peci a l procedure using PDC A cycle princi p le .New technology ,ne w process ,new str ucture and ne w material are properly applied to ensure s u