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文檔簡介

1、 2006 B&Q China Performance AppraisalFor all HO/Regional Office staff useEmployee name:City/Region/HO:Department:Position:Grade:Immediate Supervisor:Date Joined:Period Covered:I. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/EA.B.C.D.Rat

2、ing: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceedOverall Comments:II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDSStrengthWeaknessDevelopment NeedsEmployees commentsIV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCEL - Less than expectedM - Meets targetG - GoodE - ExcellentIm

3、mediate Managers SignatureDate:Next Level Managers SignatureDate:Employees SignatureDate: 2009 百百安安居居（中中國國）績績效效考考評評適用于所有總部及區域辦公室員工被評估人姓名：城市/區域/總部：部門：職位：職級：直接主管：入職日期：被評估時間段：I. 工工作作目目標標完完成成情情況況目目標標/關關鍵鍵職職責責可可衡衡量量的的績績效效目目標標等等級級L/M/G/EL/M/G/EA.B.C.D.等等級級:L - 未達標 (未達到全部目標要求) M - 達標 (達到全部目標要求 )G - 良好 (有時高于目標要求) E - 優異 (優秀超越目標要求)綜綜合合評評價價：II. 優優勢勢與與弱弱勢勢優優勢勢弱弱勢勢發發展展需需求求員員工工意意見見IV. 整整體體績績效效評評估估結結論論L -

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