1、關(guān)于醫(yī)院的上半年工作總結(jié):2022年醫(yī)院上半年工作總結(jié)_年，是我院不斷深化改革、加快開展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、以進步醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，在區(qū)委政府的堅強指導(dǎo)下，緊緊圍繞“傳承百年醫(yī)術(shù)、打造全新醫(yī)院”的目的，開展以“激情_，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過強化內(nèi)部管理，深化機制改革，進步競爭實力，加強行風建立，提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目的和任務(wù)。1-5月份，門急診量達人次，同比增長

2、%，收治住院病人數(shù)為人，同比增長%，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入到達萬元，較去年同期增長，預(yù)計1-6月份可達萬元，完成全年工作目的的%。一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。二、制定方案、加強效勞，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升。今年3月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進展部署和落實，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、平安、效勞、控費”四大主題，標準文明效勞、進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，制定全年醫(yī)院管理年方案，并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進展排查，制

3、定詳細的管理年方案。同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負責制，通過制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建立。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使搶救成功率大幅度進步，醫(yī)患矛盾大為減少；推進了“和諧病區(qū)”的建立，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療平安、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度進步，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的效勞理念已深化人心，醫(yī)生責任心、病人管理程度、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強；各醫(yī)療小組之間形成安康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了效勞、質(zhì)量、

4、效益、管理一起抓的良好場面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)，和諧病區(qū)建立初見氣候。今年3月份，為進一步進步效勞質(zhì)量和效勞程度，表達老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護理員為普通病人提供免費的陪護效勞。通過進步生活護理和根底護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步表達老年病醫(yī)院為老年人提供真情的效勞。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣闊老年病人及家屬的歡送和好評。三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、效勞親情化，不斷

5、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建立。今年3月，市委、市政府下達_年為民辦實事工程目的任務(wù)書，其中要求在全市范圍內(nèi)建成24個社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，以實在進步我市醫(yī)療程度和初步形成“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院”的就醫(yī)形式。為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號召，進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資配置，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建立，投資近百萬元建成了面積約1000m2的街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，為街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞，方便百姓就醫(yī)，也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)作出了奉獻。今年以來，我院社區(qū)又瞄準新目的，進一步轉(zhuǎn)變效勞理念，挖掘市場潛力，進步效勞質(zhì)量，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻的精神，積極為

6、社區(qū)居民提供形式多樣、人性化的社區(qū)衛(wèi)生效勞。如清名橋中心注重走出院門深化社區(qū)效勞，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的菜單式保健合同，與轄區(qū)的敬老院簽訂效勞協(xié)議，定期為老人提供效勞。效勞站“店”雖小，可他們以自己的誠信效勞贏得了病人。如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動不便者作體檢，抽血標本、送報告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。社區(qū)中心那么充分利用社區(qū)資，率先啟動了試點社居委的居民安康調(diào)查和65周歲以上老人的建檔工作。的高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已開展了150名會員。四、加強指導(dǎo)、制定措施、完善制度，進一步深化醫(yī)院精神文明建立。今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)立迎檢工作，醫(yī)院積極部署，完善臺帳，積極

7、做好創(chuàng)立工作。醫(yī)院為進一步加強醫(yī)院文化和精神文明建立，在全院范圍內(nèi)開展“激情_，共鑄新的輝煌”系列活動，召開了活動發(fā)動暨表彰大會，表彰了_年開展的“開拓創(chuàng)新比奉獻活動”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個人。該活動貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚白求恩精神，為人民安康效勞”主題教育和“保持黨員先進性教育”活動之中，唱響主旋律，打好主動仗，通過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動、“身邊人、身邊事”活動征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過黨政工團的宣傳發(fā)動，一共收到稿件

8、55篇，我們還邀請了日報、報以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會、團委等部門指導(dǎo)來擔任評委，評選出各個獎項，并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。通過一系列的活動，進一步凝聚情感、鼓勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，進一步使保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動落到實處，凝聚情感、催人奮進、提升形象，進一步推進醫(yī)院的文化建立。今年以來，醫(yī)院繼續(xù)進一步行風建立，實在進步病人滿意度，開展部繼續(xù)對出院病人進展 回訪，各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負責制后，進一步加強管理，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度較前兩年相比大幅度進步，同時，食堂實行托管制改革后，不斷翻新菜肴，增加花色品種，使職工和住院患者就餐率不斷進步，對膳食滿意度進一

9、步進步，并收到了近幾年來的第一封表揚信。15月份以來，共收到表揚信43封，錦旗13面。五、加強宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建立，不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強老年病醫(yī)院建立。16月份以來，我們抓住了醫(yī)院托管后出現(xiàn)的一系列新變化，制訂了醫(yī)院的形象宣傳的初步方案。重點向社會宣傳醫(yī)院實行托管制改革后進展的一系列變革，如主診醫(yī)師制度的施行、人事分配制度的變革以及新成立的中心的宣傳，先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道篇，印發(fā)宣傳材料余份，制作橫幅、標語條，安康教育塊、宣傳牌塊。醫(yī)院的托管一年多來發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣，先后接待了北京、浙江、安徽