1、高品質文檔2022工程項目部工作總結4篇 今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和關心。在平安工作方面基本上達到了平安生產管理目標，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結： 一、我認為取得全年平安生產這么好的成果，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的樂觀努力和協作而取得的。在這里我認為，有一個打算是我們取得全年平安工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。 今年年初，牛經理在

2、早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。 二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣，才能準時發覺問題和一些隱患，才能準時的得處處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所;三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西

3、郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。的確做到了保質、保量、保平安的完工任務。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業人員的平安學習和訓練工作就相應的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業人員進行了4次的學習和訓練，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的平安訓練”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次平安生產法律法規考試(甘井子區考試)，參與答題的人數達到了98

4、%。安規安技的學習是提高我們作業人員的平安技術、防范技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。 我認為，雖然大家學習和訓練的時間少，但通過學習和訓練的確能夠在作業人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產學問水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能仔細執行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。 最終談一下我工作中不足的地方 1.現場檢查時有走過場的現象。 2.班組的平安活動記錄檢查督促不夠。 3.發覺的問題沒有嚴峻地去追查以達到訓練大家地效果。 4.組織作業人員平安學習及訓練工作有差距。 工程項目部工作總結2021工程項目部工作總結（2） | 返回名目

5、XX年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團進展史上具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現新跨越進行了有益探究，積累了勝利閱歷。 現將XX年度工作總結如下： 一 開局良好，成效顯著 xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區全部樓盤，尤其是城西項目進行了具體調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長

6、泰集團示范項目。在住宅開發上注意品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。 箱變工程，元月日施工，月日正式供電，為主體施工制造了有利條件。月日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順當完成。 月日進行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展現，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展現，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣

7、告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信群發，從現場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶多批。為順當開盤制造了有利條件。 二、逆市熱銷，順當開盤 月日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶多批，當日可回收現金多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和劇烈反響。 順當開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，實行“雙節優待”、“特價

8、房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛溝通，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金6多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲年咸陽市品牌樓盤；月日再次榮獲年咸陽樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長泰集團進展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。 三、主體施工，進展順當 xx城市一期工程（、商住樓），月

9、初正式進入主體施工階段。經過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術難題，保品質、保平安、戰寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在月日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，月日通過市質監站主體驗收，月日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。 xx城市二期工程（、住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。估計今年月正式動工建設。 四、 穩定人員，建立機構 在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩定工作非常重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠進展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、 監理部 、行政部 、財務部 。配備人員共28名。為充

10、分調動項目人員的樂觀性和工作熱忱，項目部領導常常深化基層，了解狀況，關懷員工，關心員工，充分發揮員工工作主動性、樂觀性和制造性。 10月22日，舉辦了以責任與進展為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講職業生涯規劃與定位，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當進行。 展望XX年項目部重點做好以下工作： 一、 明確職責，分工負責，充分調動每個人的樂觀性和工作熱忱，全力做好XX年項目部各項工作。 二、 提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝

11、、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。 三、 完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3# 、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。 四、 xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。 房地產工程項目部工作總結2021工程項目部工作總結（3） | 返回名目 xxxx工程自XX年12月項目部進場至今，經受了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。 xxxx工程項目部自XX年12月16日正

12、式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。 在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿意驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節省成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。 原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁根據現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。 現場施工與

13、設計進行準時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，馬上進行測量并準時反饋。為避開雙方對所測量的尺寸消失理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計接受。如，對35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節省了材料成本，又便利了施工。 由于xxxx工程采納鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中消失的變形問題后，打算在35#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的

14、作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及平安造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。 xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，盼望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，留意材料剛度的變化，避開再消失類似狀況。 眾所周知，材料

15、是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。 xxxx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便特地購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了肯定程度的鞏固與加強。 在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，特地向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別根據不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料

16、受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。 在來料數量清查時，項目部工作人員協同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對比來貨單進行數量及型號的清點。如發覺材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。并馬上與供貨商聯系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽確認。 在材料數量及型號確認后，馬上進行來料統計。將其配套使用的材料特地列單，向選購及供貨商發送催貨單，并對急缺材料進行特殊標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的狀

17、況，馬上與設計聯系，提示其盡快進行下單。 在玻璃送貨過程中，項目部也發覺許多問題。如： 1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號。當破裂的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能根據玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的鋪張。此問題經項目部多次與廠家聯系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復。 2、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂

18、產生的視覺效果。如從背面看則會消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，消失以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中消失部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，根據錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經由選購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未消失此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中消失個別鍍膜面對外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。 3、送貨挨次。在年初的經營會上，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納，項目部結合實際狀況，對材料進場挨次進行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，58f的中空玻

19、璃便送貨進場。導致現場有玻璃安裝，但是無法準時進行拆架。在年后的35#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協調，達成協議：根據現場搶工進度需求進行送貨。有效的避開了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。 xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現場資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗?；仡欁訶X年11月開工以來，工程從最開頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時代創業園工程進入了最終的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結，得出本工程資料方面的優點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結，并從中獵取更多的閱歷，發揚優點，彌補缺點。 工程技術資料：

20、 從開工以來，工程從預埋件的埋設開頭，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收懇求，由管理人員對其質量進行檢查，合格后方向監理報驗。形成施工隊項目部監理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以精確、準時上報，嚴格避開工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格根據深圳市檔案局正規格式進行制作、填寫。 工程管理資料： 工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業主、監理的工作聯系函；業主及其他單位發送我司的函；行政機關簽發的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯系函；催貨單、工作匯報、發送施工隊的通知等文件。施工過程中消失的問題，準時以工作聯系函形式呈報監理、業主，并將簽

21、過意見的返還文件存檔整理； 資料的整理、歸檔： 工程技術資料按a類、b類歸檔，監理簽完的資料準時整理，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進度狀況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避開消失最終竣工時資料積累如山、類別簡單難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻留意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。 xxxx工程資料基本做到了工序完資料準時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有消失積累現象。并能根據業主、監理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確

22、、表格不合理、上報不準時等現象，通過與業主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。 xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的協作。盼望在將來的工程中，我們能夠樂觀地面對曾經消失的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。 工程項目部人員的年度工作總結2021工程項目部工作總結（4） | 返回名目 XX年對于我和工程項目部來說是布滿挑戰和機遇的一年、不斷探究和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的進展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發揮出應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內心布滿著對公司領導層信任的感謝、對公司其他部門無私幫助的感謝和對一年來

23、本部門不斷克服困難困難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康進展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門樂觀協作下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F將我以及本部門全年工作總結如下： 一、XX年度完成的主要工作 二、盡職盡力把好關，科學管理增效益 不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心

24、。 XX年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，仔細履行崗位職責，從以下環節入手，樂觀推動各項工程的建設和管理。 1、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。 在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避開工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到

25、實處，最大限度地規避風險。 在工程建設項目中主要采納了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的方法。也就是本公司根據國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司供應工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節省了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。 2、把好材料選購的定價關，開源節流，為公司制造更多效益。 建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場綻開充分調查和細致討論，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場狀況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料選購工作

26、，為公司節約了更多資金。 3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。 工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順當進展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作： (1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。 (2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟識設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員詢問,提出意見，確保工程的總體質量。 (3)在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發覺問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。 (4)加強施工進度管理，對比工程總體進度，督促施工方科學合理支配好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力