1、2022年年會指導發言稿_公司年會指導發言稿快到年底了，各公司的年會幾乎是最后一個重頭戲了。下面就是WTT給大家整理的公司年會指導發言稿，僅供參考。公司年會指導發言稿(一)尊敬的各位來賓、各位同仁：大家好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業將來的開展之路，受_的委托，如今我代表_片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本著互相交流、

2、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。20_年是施行“十二五”規劃，大力開展現代效勞業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開場就大幅縮減，即使是我們

3、公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行_的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損_萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防答應證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：1.經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯名要求貨款現付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打 問我酒店是否出

4、售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對公司年會總經理發言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內部管理，施行酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，

5、努力貫徹“我用心效勞，你放心消費。”的效勞理念，加大效勞質量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發，細分目的市場，提供多元化的產品，主要表達在以下幾方面：.及時調整經營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營形式，對婚壽宴接待經過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;.在確保各項

6、收入穩定進步的同時，開掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為破綻的發生;6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物

7、品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收 入扭虧為盈，實現利潤 萬元，運營本錢也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協力并迎難而上。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出

8、珍貴意見，謝謝大家!公司年會指導發言稿(二)各位來賓、女士們、先生們： 大家好!律回春暉漸，萬象始更新。在20_年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶過去的20_年，寶雞信德緣財稅咨詢在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了安康、穩步、持續的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信20_年，在我們全體員工的

9、共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂!謝謝!公司年會指導發言稿(三)尊敬的各位指導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級指導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級指導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信

10、心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，擅長考慮，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!到達“進步素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好“用心效勞，平價周到”的經營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全