1、高品質文檔2022地稅所工作總結范文 x年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結和帶領全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促進展”，扎實樹立了“實干就是力量，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執行意識;深刻強化了“無功即是過”的責任意識;努力提高了“穩定是第一責任”的政治意識;時刻貫徹了訓練、制度、監督并重的廉政意識。強化了我所的基礎建設和職工的基本功建設，以親和力來增加分散力，以執行力來提高競爭力，以制造力來提升戰斗力。促進了我所內部的和諧，調整了與社會各界的關系，化解了各類沖突，樹立了基層地稅窗口形

2、象，有力地促進了系統和諧進展。 一、繃緊組織收入這根弦，實現均衡入庫，促進地稅收入良性進展，踐行同步稅務 1、新農村建設為鄉鎮經濟的進展注入了活力，地方經濟的進展促進了稅源的增長，為經濟與稅收的同步進展打下了基礎。鄉鎮三通工程(村村路通，戶戶網通，戶戶話通)、小城鎮建設不僅促進了建筑業、房地產業的進展，同時也促進了商貿及服務業的進展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉鎮的村通大路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業務的網絡公司、以及個別鄉鎮的自然氣安裝工程和房地產開發項目，使我所從經濟進展的樂觀因素中捕獲到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩步增長的著力點和潛力。 2、縣府、

3、縣局及所內制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉鎮黨政領導和地稅人員思想熟悉到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務部分賜予嘉獎、繳納協護稅保證金、季度述職、經費撥付與任務完成進度等6條措施;縣局從經費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領導包片，股室掛所的目標責任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數計算，實行上不封頂，下不嘉獎，適當拉開個人收入差距的方法，三管齊下，充分調動了鄉鎮黨政協護稅的樂觀性與主動性，切實增加了稅務人員的責任

4、心與制造力。特殊是今年縣府對完成任務好的前10個鄉鎮重獎，完成任務差的后5個鄉鎮重懲兌現。給那些持等待觀望態度的鄉鎮上了特殊的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規范之路，求效率之便，務質量之實，謀長遠之計。 3、依靠科技進展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經費緊急的狀況下，經縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數個u盤，實現了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣揚月先后分三批請鄉鎮領導、行政企事業單位財務人員、純管飲食業戶到我所進行稅法宣揚，面對面座談，切實解決我們力所能

5、及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環境。 二、實施精細管理，在征管質量上求突破，保證稅收質量向縱深進展，踐行科技稅務 1、樂觀推動稅收管理員制度，做到管戶與管事相結合，管理與服務相結合，屬地管理與分類管理相結合。結合我所轄區內的經濟稅源結構，合理設置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結合土地房屋交易，行政事業單位(學校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析力量的熬煉和培訓。 2、強化稅源監控。我所將稅源劃

6、分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(年納稅額10000元以上)、重點事業單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產開發項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達起征點業戶);非重點稅源分非重點企業、非重點事業單位、非重點工程及小規模個體戶(不達起征點業戶);行為稅源分集貿稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源實行每月各管理組現場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，實行靜態與動態相結合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要實行與相關部門(國稅、畜牧、國土、建管)進行數據對比分析，不定期

7、抽查，現場取證的方式進行監控，防止非正常現象的發生。 3、加強發票、稅種、行業的管理。在發票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票方法，通過對各行政企事業單位、個體業戶開展拉網式的發票大檢查，對白條入帳，不按規定使用發票，使用假發票的單位和個人進行懲罰，加大執法剛性，對內建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發票的盤點和審核，查找有無弄虛作假狀況。在稅種和行業管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業稅的分行業、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收方法。對企業所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我

8、所正在逐步規范。 4、進一步規范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據。不在于形式，而在于有用。依據縣局xx23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現了從手工操作到微機管理的轉變，實現了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態跟蹤。對加強征管數據的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。 三、強化內部管理，在管理內涵上求突破，保證地稅隊伍健康進展，踐行人才稅務 內部管理不僅指稅務管理，同時包含政務管理、隊伍管理和事務管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最核心

9、的是效能建設，最關鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務公開，最重要的是廉潔勤政。 1、加強班子和隊伍建設。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是力量，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監督”，做團結奮進、精彩工作、勤政廉潔的表率，做增加垂管意識，提高執行力的表率，關心班子成員樹立“有為才有位，有位當有為”的觀念。訓練職工學會做人，謙和處事，要講團結、講原則、講大局、講奉獻，要大氣不要小氣，要多唱“團結就是力氣”，多說“團結是本領，團結出人才”;訓練職工居安思危，樹立“不進要落后，慢進也要落后”的觀念，加強學習與熬煉，提高自身素養。為此，我所在2月份開

10、展了“雙選競崗定鄉鎮，自由組合定組員”活動，取得了預期效果，既讓職工充分熟悉了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉鎮的認可。 2、建立和完善各項規章制度，大力推動內部管理規范化。依據縣局精神及要求，結合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責、管理組職責、檢查組職責、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發票盤點制度，財務集體審理及報批制度、分組輪番接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。 3、加強黨風廉政建設，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀檢監察員每月一次對稅票、發票、財務進行一次盤點，審核和監察，切實把好廉政建設觀。二是堅持大額稅收所內集

11、體審理制度，對納稅額在xx元以上的涉稅事項，每月定期一次進行集體審理其執法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執法的隨便性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經費集體定期審理和報批，做到了稅務公開和財務公開。四是充分發揚民主集中制，在重大事項決策，大額經費使用上充分敬重所內職工和班子成員意見，必要時報縣局領導批準方可執行。五是嚴禁稅務人員及其親屬經商辦企業，在企事業單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”。總之，黨風廉政建設和反腐敗工作要由事后監督向事前預防和過程監控轉變。 4、加強政務管理和監查督辦，不斷增加工作執行力。我所結合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領導重視，事關全局工作的

12、，實行重點督查;對稅收執法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查;對縣局要求質量高、時間緊的工作實行準時督查;對著裝、請銷假、下鄉、與黨政聯系工作等實行隨時督查，以切實提高執行力，增加效能建設力度。 四、提升服務水平，融洽黨政關系，在外部支持上求突破，保證地稅環境優更加展，踐行人文稅務 1、以人為本，執法為民，拓寬服務領域，提高服務效率。我所在人員特別緊急的狀況下，特地設置兩個大廳崗位，全權負責大廳的征稅服務工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責任制，服務承諾制，推行“一窗式”申報詢問“一站式”涉稅服務“一戶式”信息儲存。搞好政務公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標準、執法程序等方面讓納

13、稅人交明白稅和放心稅。 2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關注和傾斜上。主要是對下崗再就業，自主擇業的軍隊轉業干部，自謀職業的高校生及勞教釋放人員，失地農夫不折不扣地落實稅收優待政策，讓他們感受到稅務部門的暖和。同時，大廳接待室實行分組輪番接待制度，負責納稅人的稅務詢問，涉稅信訪及需要稅務部門要解決的問題。 3、融洽黨政關系，爭取地方黨政的理解與關照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉鎮支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務環境、稅務經費、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領導匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數鄉鎮的理解，支持與關照。各鄉鎮特地成立了協護稅領導小組，許多副科級領導干部成了實實在在的協稅員，為地稅工作供應組織保障;各鄉鎮與地稅部門簽訂了收入目標責任書，賜予肯定的征收經費及嘉獎，為稅務工作供應經費保障;各鄉鎮為地稅人員支配工作和休息場所，在不同場合大力宣揚地稅，維護地稅，為地稅工作制造了優越的納稅環境。這樣樂觀構建了社會