1、組織與管理（重點）建設工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實施階段（實現）、使用階段；決策階段管理工作任務“確定項目的定義”。包括：項目實施的組織；落實建設地點；建設任務 +原則；落實建設資金；確定投資、進度、質量目標；區分 -工程管理（大）VS 項目管理（小）工程管理工作（全壽命周期）核心任務為建設、使用增值；項目管理工作（實施期）核心任務目標控制；項目實施階段管理的主要任務通過管理使目標實現；建設工程項目管理的內涵：費用、進度、質量目標；業主方項目管理：投資、進度、質量；施工方項目管理：成本、進度、質量+安全；控制項目目標的主要措施：組織措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）

2、、經濟措施、技術措施；項目結構圖：（直線）對項目進行逐層分解，以反應組成項目的所有工作任務；同一個建設項目可有不同的項目結構分解方法；項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合；項目結構分解參考原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目目標控制；結合項目管理的組織結構；結合合同結構；組織結構圖：（單向箭線）反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（指令關系）合同結構圖：（雙向箭線）反映建設項目參與單位之間的合同關系；編制項目管理任務分工表程序（順序）：任務分解、確定部門/個人任務、編制；管理職能分工：提出問題籌劃（想）：提出問題解決方案、對方案進行比

3、較；決策（選）：選擇方案；執行（做）：執行決策；檢測：決策是否執行及執行效果；工作流程圖：反映各項工作之間的邏輯關系-單向箭線；必考點：項目決策階段 -策劃主要任務定義項目開發任務；項目決策階段 -管理主要任務確定項目的定義；項目實施階段 -策劃主要任務確定如何組織項目開發；項目實施階段 -管理主要任務通過管理使目標得以實現；施工總承包項目管理的主要內容：任命項目了經理，組建項目部，進行項目策劃+編制項目計劃；實施設計管理，采購管理，試運行管理，施工管理；項目范圍管理，進度+質量 +自己 +安全 +風險 +合同等等管理、項目收尾；項目范圍管理：范圍計劃編制；范圍定義；范圍驗證；范圍變更控制的管

4、理；施工任務區分：施工總承包：對業主，投資有利、開工晚-進度不利、合同有利，質量不利控制；施工總承包管理：對業主，投資有利，早開工-進度有利，合同不利，質量有利；建設工程項目管理規劃包含：是指導項目管理的綱領性文件；項目管理規劃大綱企業-編制；項目管理實施規劃項目經理-編制；施工組織設計基本內容：（順序）工程概況；施工部署、施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術經濟指標；施工方案 -編制依據專項工程 +分部分項工程。 內容包括： 概況、 施工安排、 進度計劃、施工準備 +資源配備計劃、施工方法及工藝要求；施工組織設計、施工方案審批：施工組織總設計總承包單位-技術單位工程施組施工單位-技術

5、施工方案項目 -技術負責人；施組修改的情況：設計重大修改、法律+規范 +標準、施工方法重大調整、資源配置重大調整、環境重大改變；項目目標動態控制的工作程序：目標分解，確定計劃值；收集目標實際值；實施期間對計劃值 VS 實際值 -比較；（控制核心）如有偏差，采取糾偏；（控制核心）如有必要，進行目標調整；控制項目目標的主要措施：（區分）組織措施（決定先因素）：人、部門、分工、流程；管理措施：方法、手段、管理；經濟措施：資源、激勵；技術措施；設計、方案、材料、機械；在我國， 項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人，但在國際上， 不一定是（多數不是）項目上的代表人。項目管理目標責任書編制依據：法定代

6、表人+項目經理協商制定；項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；項目經理權限：（無權利益分配）參與：組建項目部、招投標+簽合同（選擇分包人 +供貨人）；決定：主持工作、授權范圍內資金使用、制定內部計酬辦法、協調關系；風險量的辨識：（畫圖）橫軸損失量大小、縱軸發生概率高低；D 左下角A 右上角-風險小-風險大+概率低最小的+概率高最大的1 級風險；5 級風險；建設工程項目的風險：組織風險：人、部門、分工、流程經濟 +管理風險：合同風險 +事故防范措施和計劃、人身安全控制計、公用防火等；工程環境風險：巖土、水文、氣象技術風險：設計、方案、材料、機械、地勘資料；風險管理的工作流程（順序）：風

7、險識別：收集信息、確定風險因素、編制風險識別報告；風險評估：概率、損失率、確定風險等級；風險響應：規避、減輕、自留、轉移（投保）；風險控制：監控、預警；監理的工作形式：旁站、巡視、平行檢查；安全監理的依據：法律法規、強制性標準；監理規劃簽合同+收到設計文件后-編制；監理單位技術負責人-審批；編制依據：法律法規 +項目審批文件；設計文件、技術資料；監理大綱 +合同；監理實施細則工程施工前-編制完成；總監理工程師-批準；編制依據：以批準監理規劃；設計文件、技術資料；施工組織設計；成本控制施工成本管理環節（順序）：“預計控核分考”成本預測：是成本計劃的依據；（上是下的編制依據）成本計劃：降低成本的指

8、導文件，設目標成本的依據；成本控制：成本核算：核算的對象單位工程；是成本計劃是否實現的最后檢驗；成本分析：偏差的控制，分析時關鍵；糾偏是核心；成本考核：是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段；成本控制：從投標階段 -開始 保證金返還 -結束；成本控制目標：合同文件+成本計劃；成本控制動態資料：進度報告、工程變更、索賠資料；成本核算：（工程量）三同步：形象進度、產值統計、實際成本；成本管理措施：（區分）組織措施：人、部門、分工、流程；技術措施：設計、方案、材料、機械；經濟措施：資金、資源、簽證+風險分析；合同措施：索賠；施工成本計劃的類型：競爭性 -成本計劃：投標、簽約階段；指導性

9、-成本計劃：選派項目經濟階段；實施性 -成本計劃：施工準備階段；施工預算 VS 施工圖預算：編制依據 -不同：施工預算 -施工定額；施工圖預算 - 預算定額；施工范圍 -不同：施工預算 -施工企業內部；施工圖預算 - 任何單位可用；發揮的作用 -不用；施工圖預算 -投標報價的依據；總結：施工預算 -人工 +材料（低）反映企業利潤的空間；施工成本計劃的編制依據：（記憶原則）都是施工企業的內容；施工成本計劃編制方式：（區分 -認識）按施工 -成本構成 -編制施工成本計劃：人材機企利等-分解；按施工 -項目組成 -編制施工成本計劃：總施工成本分解到各個單位工程；按施工 -進度 -編制施工成本計劃：通

10、常是控制項目進度的網絡圖基礎上得到。施工成本控制依據：工程承包合同、成本計劃、?進度報告、工程變更、施組、分包合同；施工成本控制步驟（新）：管理行為控制程序：全過程控制的基礎；指標控制程序：過程控制的重點；指標控制程序：確定成本目標；收集成本數據，檢測成本形成過程；分析偏差原因，制定對策；用成本指標考核管理行為；用管理行為保證成本指標；贏得值法：（ A= 實際； S=計劃； P=已完；）BCWP 已完工作預算費用=已完工程量×預算單價；基數BCWS 計劃工作預算費用=計劃工程量×預算單價；算-進度ACWP 已完工作實際費用 =已完工程量×實際單價；算-成本進度偏差

11、 SV= 已完工作預算費用計劃工作預算費用0 好 -進度提前！（延誤）進度績效指數 SPI= 已完工作預算費用÷計劃工作預算費用1 好 -進度提前！成本偏差 CV= 已完工作預算費用已完工作實際費用0 好 -節約！（超支）成本績效指數 CPI= 已完工作預算費用÷已完工作實際費用1好-節約施工成本分析：業務核算（范圍廣）會計核算、統計核算（已完工程）施工成本分析方法 -比較法實踐指標 VS 目標指標檢查目標完成情況；本期指標 VS 上期指標反映水平提高程度；本行業 VS 先進水平反映企業平均水平和先進水平的差距；施工成本分析方法 -因素分析法分析順序：先實物、后價值；先絕對

12、值、后相對值；（先產量-后單價 -最后比率）上圖 -書中例題注意置換次數！施工成本分析方法-差額計算法施工成本分析方法-比率法：相關比率法、構成比率法、動態比率法；分部分項工程成本分析-“三算對比”是指：預算成本、目標成本、實際成本的比較；預算成本：來自投標報價成本；目標成本：來自施工預算成本；實際成本：施工任務單中實際量；分部分項工程成本分析對象主要的分部分項工程，不是分析每一個。單位工程成本分析：竣工成本分析；主要資源節 /超對比分析；主要技術節約措施、經濟效果分析；年度成本分析：企業：成本要 1 年結算 1 次不得將本年度的轉入下一年度；項目：以項目壽命周期為結算期；成本盈虧異常分析三同

13、步：預算成本與產值統計是否同步？實際成本與資源消耗是否同步？產值與實際工程量和形象進度是否同步？其他費用的產值統計與實際支付是否同步？資源消耗與人材機是否同步？進度控制進度控制過程：進度目標的分析和論證；收集資料，編制進度計劃；跟蹤檢查，糾偏，調整；不同深度 -進度計劃：總進度規劃；項目子系統進度計劃；單項工程進度計劃；不同功能 -進度計劃：控制性進度計劃、指導性進度規劃、實施性；總進度目標業主方項目管理的任務總進度目標在項目決策階段-定義；總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現的可能性；大型項目，總進度目標論證的核心工作-編制 - 總進度綱要；總進度目標論證的工作步驟：（順序-）項目結

14、構分析；進度計劃系統的結構分析；項目工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進度計劃；即：先項目分析、后進度分析；先分析，后編碼；先各層計劃，后總計劃；雙代號網絡計劃：虛箭線：不占時間，不消耗資源。起著聯系+區分 +短路作用；不允許出現帶雙向箭頭or 無箭頭的連線；不能出現沒有箭頭節點or 沒有箭尾節點的箭線；六大時間參數（位置）：左早、中遲、右時差；上開始、下完成；上總、下自由；六大時間參數 -計算（左紅軍）取大減小是波形線把雙代號網絡-時標化；早參數：最早開始 /完成時間、自由時差從圖中看出；晚參數總時差：本工作+后續工作的“ ”之和的最小值；看圖后算出；晚參數最晚開始時間：總時差+最早開始時間

15、；晚參數最晚完成時間：總時差+最早完成時間；雙代號時標網路計劃：可以直接顯示：開始 +完成時間、自由時差+總工期（未提到總時差）波形線自由時差；關鍵工作：網路計劃中，總時差最小的工作；當計劃工期 =計算工期時（前提），總時差為0 的工作，是關鍵工作；壓縮關鍵工作：（三原則：質安+資源 +費用）不影響質量 /安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作；進度控制的措施：（區分）組織措施：人、部門、分工、流程、會議、制度；管理措施：觀念、網絡計劃、承發包 /采購模式、風險管理措施、重視信息技術（互聯網）；經濟措施：資金 +資源；技術措施：設計、方案、材料、機械；注意：

16、“風險管理措施”在成本控制中屬于經濟措施！質量控制（重點）質量控制程序（順序）：設定目標、測量結果、評價、糾偏；建設單位 -先辦理質量監督手續-后領取施工許可證；項目質量需求的識別過程：質量需求的識別過程決策階段；質量目標的定義過程設計階段；質量目標的實現過程施工階段；質量影響因素：人機料法環；其中環境因素包括：自然環境：地下障礙物、地質、水文、氣象；社會環境：法律法規；管理環境：質量管理體系、質量管制制度、參見單位的協調；作業環境：交通運輸、道路條件、施工照明、通風、防護、給排水；質量風險識別：自然風險：地質、水文、氣象；技術風險：管理風險：責任心不強、體系缺陷、結構不合理、組織不科學、劃分

17、不恰當、制度不健全；環境風險：空氣 +水污染、噪聲、廢棄物等影響；風險評估：評估風險發生的概率、風險可能造成的損失量；質量風險應對策略：規避：招投標、選擇有資質的參見單位、正確進行規劃選址、合理安排工期減輕：制定質量保證措施 +質量事故應急預案；轉移：分包、投保、保險；自留；質量風險管理計劃：質量管理方針、目標；質量風險識別和評估結果；風險應對策略和具體措施；風險控制的職責分工；資源準備計劃；“三全”質量管理：全面質量管理全部參見單位；全過程質量管理；全員參與質量管理全部成員/ 部門；質量管理的PDCA 循環：P 計劃：制定目標及行動方案；D 實施：交底；C 檢查：A 處置：糾偏和預防改進；項

18、目質量管理體系結構 -多層次結構：第一層：建設單位 or 受托項目故那里機構 or 工程總承包；第二層：施工總承包；第三層：分包；質量控制體系的建立（順序）：確定系統質量控制網絡；制定質量控制制度；分析質量控制界面：（靜態：法律、合同分工）、（動態：參見單位之間責任劃分）編制質量控制計劃；項目質量控制體系運行：運行環境、運行機制-包括：動力機制核心機制，來源于公平公正公開的競爭機制；約束機制；反饋機制；持續改進機制；質量手冊 ：企業質量方針、 質量目標； 組織接頭及質量職責； 體系要素； 質量手冊評審、修改和控制的管理辦法；質量手冊企業管理的綱領性文件；落實質量體系的內部審核程序，有組織開展內

19、部質量審核活動，其目的在于：評價 -執行情況及適用性；揭露 -問題 -為質量改進提供依據；檢查 -質量運行體系的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據；企業質量管理習題的認證-有效期 3 年；撤銷認證的企業施工質量控制的環節：-1 年后 -可重新申請；事前控制：編計劃、明確目標、制定方案、落實質量責任；事中控制：檢查、監督；控制的重點：工序質量、工作質量、質量控制點；事后控制：評價、認定、偏差糾正、整改和處理；質量計劃的審批：內審：項目經理主持編制-企業管理層 -批準；外審：總監理工程師審核后-報建設單位；質量控制點的設置：選擇技術要求要、施工難度大、對工程質量影響大、危害大的對象；關鍵部位、

20、工序、環節及隱蔽工程；薄弱環節，不穩定的工序+部位；對下道工序有較大影響的；新技術、新工藝、新材料；過去有過返工的不良工序；施工條件困難，難度大的工序；質量控制點 -事前質預控：明確質量控制的目標與控制參數；編制作業指導書和質量控制措施；確定檢查方式及抽樣的數量及方式；明確質量記錄與信息反饋要求；施工質量 -控制的基礎 /核心工序；設計質量 -控制的 -核心使用功能+安全可靠性；必須進行現場質量檢測的有：地基基礎工程：地基承載力、樁的承載力、樁身質量檢測；主體結構工程：砼、砌體強度、鋼筋保護層厚度檢測；幕墻工程；鋼結構及管道工程；施工質量的監控主體：建設+監理 +設計 +質量監督部門；自控主體

21、：施工方；現場質量檢查的方法：目測法：看、摸、敲、照（不用帶計量尺寸工具的）實測法：靠、量、吊、套（用具的-帶計量尺寸）檢驗批質量驗收：主控項目（ 100% ）和一般項目抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄；質量驗收的基本單元檢驗批；質量控制的最小單位工序；分部工程質量驗收：所含分項工程質量均驗收合格；質量控制資料應完整；地基基礎 +主體結構 +設備安裝等分部工程安全/功能的檢驗和抽樣檢測合格；觀感質量驗收應符合要求。竣工驗收程序：提前7 個工作日，將驗收時間、地點、驗收組名單，書面通知。竣工驗收準備 -施工單位；竣工預驗收 -監理單位；竣工驗收 -業主組織；竣工驗收報告：工程施

22、工許可證；設計文件審查意見；質量檢測功能性試驗資料；工程質量保修書；竣工驗收備案：建設單位自驗收合格之日起15 日內，將竣工驗收報告+規劃 +公安消防 +環保出具的認證文件or 準用文件，向建設行政主管部門-備案；質量不合格：沒有滿足某個規定要求；（區分）質量缺陷：未滿足某個與預期or 規定用途有關的要求；施工質量事故發生的原因：（區分）技術原因：地下情況判斷失誤、計算失誤、不合適的施工方法；管理原因：違章、檢測儀器設備管理不善而失準、制度不嚴密；社會、經濟原因：違反建設程序、無手續、偷工減料；人為事故和自然災害原因；施工質量缺陷處理方法：返修處理：砼表面；加固處理：承載力；返工處理：不具備不

23、求的可能性；限制使用：無法返工；不作處理： 不影響結構安全和使用功能的、后道工序可以彌補的、法定鑒定合格的、原設計核算滿足的；報廢處理；因果分析法（魚刺圖）注意事項：一個質量問題施使用1 張圖分析；層層深入，要排出所有可能的原因；必要時，邀請小組意外的人員，廣泛聽取意見；QC 小組集思廣益，共同分析；直方圖的用途：了解數據分布特征，掌握質量能力狀體；正常直方圖：中間高，兩邊低，成對稱，T/B 居中，左右適中空隙-為宜。直方圖的應用（順序）：收集當前生產過程質量特征性抽檢的數據；制作直方圖進行觀察分析；判斷生產過程的質量狀況能力；政府質量監督的職權：檢查質量文件資料；進入現場檢查；發現有質量問題

24、時，責令整改；監督機構的條件：（新）監督人員占機構總人數的75%以上；三年以上經驗；大學專科or 執業注冊資格；監督抽樣檢測的重點涉及結構安全和重要使用功能的項目；質量行為檢測包括：質量保證體系的建立和運行情況；工程經營資質證書和人員證書；建設行政手續；施工組織設計、監理規劃；強制性標準；工程質量檢查記錄；職業健康安全 +環境體系管理職業健康安全與環境管理體系的-相同點：管理的目標基本一致：減小風險降低成本，提高信譽和形象；管理原理基本相同：PDCA 循環管理不規定具體績效標準；職業健康安全與環境管理體系的-不同點：需要滿足的對象不同；管理的側重點不同：既：職業健康安全管理 -通過危險源的辨識

25、、評價風險、控制風險，滿足員工要求；環境管理 -滿足法律法規的要求，目標是公眾和社會；職業健康安全管理體系-構成要求：總要求、職業健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審；策劃：危險源辨識；法律法規和其他要求；目標和方案；建設工程職業健康安全管理的目的-對人的安全；防止和減少生產安全事故；保護產品生產者的健康與安全；保障人民群眾生產和財產免受損失；建設工程環境管理的目的-環境保護；（區分）建設工程職業健康+環境管理的要求：項目決策階段：辦理有關手續；環境影響評價+安全預評價；工程設計階段： 環境保護設施合計；提出預防安全措施建議；- 在工程概算中明確工程安全環保設施費用 +安全施工 +環

26、境保護措施費；工程施工階段：開工報告批準之日起15 日內，備案。拆除工程施工前15 日 -備案；總結：所有備案均為15 日；專職安全員的配備規定：1 萬以下 -1 人；1 萬 5 萬 -不少于 2 人；5萬以上 -不少于 3人；安全生產許可證有效期-3 年；期滿前3 個月，辦理延期手續；特種作業操作證有效期6 年，每 3 年復審 1 次。連續十年無違規的，延長6年復審 1次；安全檢查制度：是清楚隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段；安全隱患處理程序：登記、整改、復查、銷案；安全檢查預警體系：外部環境預警體系：自然+政策 +技術變化；內部管理不良預警體系：質量+設備 +認得行為管理預警；預警信

27、息管理系統；事故預警系統；預警分析完成監測、識別、診斷、評價功能-它是預警體系完成其職能的前提和基礎；經常性 -安全檢查：工作前檢查；上、下班前安全檢查；安全隱患不安全因素：（區分）人的不安全因素：物體存放不當；未正確使用個人防護用品，等；物的不安全狀態：個人防護用品缺陷，等；組織管理上的不安全因素：技術上缺陷；安全事故隱患 -治理原則：（區分）冗余安全度 -治理原則：（雙重防護）既有防護欄桿，又有警示燈；重點治理原則：分級治理，檢查表打分-分級；單項隱患 -綜合治理原則：出點事故，一方面進行人的教育，同時現場也要設計漏電開關，還要嚴禁非專業電工亂拉電線。動態處理原則：發現問題，及時治理，及時

28、消除隱患。安全事故隱患 -處理：（區分）當場指正，限期糾正，預防隱患發生：違章指揮和違章作業行為；做好記錄，及時整改，消除安全隱患：檢查中發現各類安全事故隱患；分析統計，查找原因，制定預防措施：反復發生的安全隱患；跟蹤驗證：檢查單位-對- 受檢單位實施效果跟蹤；應急預案體系：（區分）綜合應急預案：（1 年 1次 -演練）總體上闡述事故的應急方針等；專項應急預案：（1 年 1次 -演練）如：基坑開挖、腳手架拆除；現場處置方案：（半年1次 -演練）具體裝置、場所、設施、崗位制定的處理措施；注：有預案未備案-處 3 萬以下罰款；無預案 -停產整頓 +行政處罰；事故等級：輕傷事故： 104 個工作日以

29、下；重傷事故： 105 個工作日以上；事故“四不放過”：原因；責任人處理；責任人+群眾教育；整改措施；事故審查、結案（批復）：重大、較大、一般事故：收到事故調查報告起15 日內批復；特別重大事故： 30 日 +30日（可延長30 日）總結： 60 日內 -提交事故報告 -15/30 日內 -批復五牌一圖：工程概況牌、管理人員牌、消防保衛+安全生產 +文明施工牌、總平面布置圖；工程建設中的污染：施工廠界內的污染-職業健康對周圍環境的污染-環境保護施工現場 -噪聲排放限值：晝間70；夜間 -55；施工現場 -水污染的防治措施：100 人以上的食堂，設計隔油池；油料庫房，防滲處理；禁止有毒有害物，作

30、回填；固體廢物的處理 -基本思想：資源化、減量化、無害化；固體廢物的 -處理方法：回收利用：減量化處理：包括分選、破碎、壓實濃縮、脫水；焚燒：穩定和固化：減少向外遷移、擴散、使污染減少；填埋：宿舍管理要求：室內凈高不小于2.4m；通道寬度不小于0.9m；每間宿舍居住人員不超過16 人；宿舍必須設置開啟式窗戶；床鋪不得超過2 層，不得通鋪；合同管理（重點）宜采用招標方式確定承包人：大型基礎設施 +“公”國有資金、國家融資；國際組織、外國政府資金的項目；邀請招標：技術復雜、有特殊要求、受自然環境限制；只有少量投標人可供選擇；公開招標費用占比大；招標人自行辦理招標條件：具有編制招標文件+組織評標的能

31、力；招標代理機構：分甲、乙級；乙級：3000 萬以下的項目；招標信息的修正：（招標文件賣5 工作日）時限：澄清 or 修改，應在提交投標文件截止時間至少15 日前發出；形式：書面形式；全面：澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人；評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法；研究招標文件重點應放在：投標者須知、 合同條款、設計圖紙、工程范圍及工程量表；招標人須知： 招 /投標文件的組成、 工程內容和范圍、重要事件安排 （答疑 +截止）；投標注意事項：注意投標的截止日期；投標文件的完備性；標書的標準；注意投標的擔保；合同訂立程序：招標公告（邀約邀請）-提交投標文件（邀約）-發出中標通知書（承諾）；合同

32、的風險評估：對合同的合法性、完備性、雙方的責任+權益以及合同風險進行評審；建設工程合同（提供產品）：勘察、設計、施工合同；委托合同（提供服務）：監理、咨詢合同；合同的優先解釋-順序：（協議-中標 -投標 -專用 -通用 -標準 -圖紙）合同協議書；中標通知書；投標函及附錄；專用合同條款；通用合同條款；技術標準和要求；圖紙；已標價工程量清單；發包人責任義務：開工前 14 天向承包人提供-圖紙；辦理：施工許可證+臨時用水 /電 +終端道路交通 +臨時占用土地 +規劃等證；開工前 7 天向承包人提供-場地；地下資料的真實性+準確性 +完整性負責。竣工日期：（）（經竣工驗收合格的）或者（收到竣工驗收申

33、請報告42 天內未組織驗收的）以提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用轉移占有之日為實際竣工日期；預付款：開工日期7 天前支付，超過7 天未支付的 - 催告，催告7 天仍未支付的，承包人有權暫停施工。進度款 :監理 7 天內審核完成交給發包人-發包人7 天內向承包人發支付證書-發出證書14天內支付進度款；交貨期限：供貨方送貨的 -以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨合同規定通知的提貨日期為準；運輸的 -以供貨方發運產品時，承運單位簽發的日期為準。不是以承運單位提交申請提起為準！勞務分包人（辦理保險）：意外傷害保險；場內自由人+機辦理保險；其他的由承

34、包人辦理。勞務報酬 -最終支付：承包人收到勞務提交的結算資料14 天內審核，承包人確認資料后14天內，支付勞務報酬。單價合同：（過程中量不確定的項目）計算：實際完成工程量×合同單價；對業主不足之處：協調工作量大、對投資控制不利；適用于：工期較短。工程量變化不大的項目；總價合同：（變動+固定總價）價格風險：報價計算錯誤、漏報項目、價上漲；工作量風險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設計深度不夠誤差；總價合同適用于：量小，工期短，圖紙完整，結構簡單，招標期寬裕的項目；變動總價合同：（1 年半以上的項目）影響因素：通貨膨脹、設計變更、工程量變化；價格變化的因素：勞務工資上漲、外匯

35、匯率、工程費用、運輸費、燃料費、電力；成本加酬金合同：優點：縮短工期， 不等圖紙； 減少與承包商對立情緒； 轉移一部分風險； 利用施工技術專家；審圖的控制工程施工和管理；應注意問題： 列出工程費用清單；保留有關實際成本的發票；明確如何向承包商支付酬金的條款（支付時間+金額百分比）成本加酬金合同-分類：（）成本 +固定費用 - 對工期有利；適用于：總成本開始估計不準，可能變化不大；成本 +固定比例費用- 不利于降低成本+不利于縮短工期；適用于：工期緊迫，無法正常編制招標文件時采用；成本 +獎金 -適用于：圖紙準備不補充，僅能制定一個估算指標時采用。最大成本 +費用 - 超出規定的成本總價，由承包

36、商承擔額外費；節約成本-分成；合同風險 -分類：合同工程風險：（非主觀）地址條件、工程變更、物價上漲、不可抗力；合同信用風險：（主觀-故意）拖欠工程款；非法轉/分包；偷工減料等；合同風險 -類型：外界環境風險：政治、經濟、法律、自然環境；管理風險：對環境調查風險、合同條款、投標策略、技術、過程控制；免賠 -保險：故意行為；不忠實履行義務；戰爭；保險責任范圍外；工程保險種類：工程一切險：（建筑 +安裝）國內項目法人辦理；國外承包人辦理；第三者責任險：項目法人和承包人意外的第三人損失；人身意外傷害險：本方自投；CIP 保險（一攬子保險）優點：最優價格提供最佳保障；降低賠付率進而降低保險費率；避免訴

37、訟 +便于索賠；實施有效的風險管理。建設工程擔保：投標擔保 -投標人提供：投標報價2%；采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書、投標保證金；履約擔保 -中標人提供：合同金額10%；采用銀行保函、履約保證金、擔保書；預付款擔保 -承包人提供；合同金額10%；采用銀行保函。支付擔保 -招標人提供：20%25%；采用銀行保函、履約保證金、擔保公司；合同價格重點分析：計價方法；工程量計量程序+工程量計算方法；合同價格調整；拖欠工程款的合同責任；合同跟蹤 -含義：單位對項目部合同履行情況跟蹤+監督 +檢查；自身執行者對執行情況跟蹤+檢查 +對比；合同跟蹤 -依據：合同及計劃文件；實際工程文件（原始記錄、報表、驗收報告）；現行情況；可以提出工程變更的單位（無監理）：承包商；業主方；設計方；誠信行為：（）不良行為記錄：行政處罰作出后7 日內，公布期限6 個月 3 年；（可縮短至3 月）；良好行為記錄：公布期限