1、工程管理人員工作總結(jié)第一篇：工程管理個(gè)人工作兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里 我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。三控制 : 對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理 : 合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào) : 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之 間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程 的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明， 因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目 分為以下 5個(gè)階段

2、:（ 一 ） 投標(biāo)簽約階段（ 二 ） 施工準(zhǔn)備階段（ 三 ） 施工階段（ 四 ） 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（ 五 ） 售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成， 在此不做說明、首先施工前準(zhǔn)備階段1 、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2 、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3 、建立規(guī)劃大綱 : 包括 (1) 工期的制定 (2) 施工管理制度的 制定安全管理制度的制定。4 、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5 、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用 進(jìn)行預(yù)算。6 、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7 、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常二、施工階段施

3、工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段， 施工階段也是花 費(fèi)時(shí)間最長， 因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全 方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制 : 對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以 及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1 、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確 定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 并編制其進(jìn) 度計(jì)劃。2 、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際 進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3 、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作 隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 :1 、有關(guān)單位的影響 : 最主要對(duì)有關(guān)單位

4、作好協(xié)調(diào)工作，以 達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行 施工單位影響有甲方認(rèn)可。2 、施工條件的影響 : 在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏 差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3 、技術(shù)失誤 : 在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài) 度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4 、施工組織管理不利 : 在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要 對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5 、意外事件的出現(xiàn) : 當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了 的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài) 的控制以保證工期

5、。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán) 節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（ 一 ） 事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作， 且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工 全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容 :1 、技術(shù)準(zhǔn)備 : 熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙， 掌握要點(diǎn)重點(diǎn)， 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（ 責(zé)任編輯 :）2 、物質(zhì)準(zhǔn)備 : 包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn) 備。3 、織組準(zhǔn)備 : 包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ; 集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì) 施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。4 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 : 材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工 程質(zhì)量管理制度。（ 二 ） 事中質(zhì)

6、量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事中質(zhì)量 控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是 :1 、工序交接有檢查 （ 抽查 ） 。2 、施工分項(xiàng)有。3 、技術(shù)措施有交底。4 、圖紙會(huì)審有記錄。5 、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6 、質(zhì)量處理有復(fù)查。7 、質(zhì)量文件有檔案。（ 三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1 、組織調(diào)試運(yùn)行。2 、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3 、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面 :1 、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者， 主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施 工人員的主要控制。2 、材料，材料的控制是

7、指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控 制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn) 行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原 材料使用到工程上。3 、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制， 正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè) 備處于最佳使用狀態(tài)。4 、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工 組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能 解決施工難題。5 、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理 環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采 取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場， 應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造

8、良好的條件。 第二篇：施工管理人員工作總結(jié)20xx 年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及 各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大 部分工地上問題得到解決。一、回顧安裝公司 xx 年所做的工作，我作為安裝分公司 工程施工管理人員， 各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自 己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。 今年下半年我被委派到 XXX地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒 有落實(shí)透徹， 致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故， 盡管天氣惡劣、 施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在 未來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的

9、位置，合理到位的安排 各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處 理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè) 素質(zhì)。假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì) 的遵章守法， 不折不扣地遵操作規(guī)程之章， 守安全生產(chǎn)之法 我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他 人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何 饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到 : 或許一次不經(jīng)意的違章，造 成大的傷害或損失，就變成了違法。假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企 業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可 挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所

10、以 我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。 我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是 走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督 員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道 若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故， 讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是 一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人 人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要 讓人人成為安全員， 我會(huì)把公司倡導(dǎo)的 “責(zé)任連帶安全互保” 體系真正落實(shí)。假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追 求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章 較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在 形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是

11、投入再大付出再多， 安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善， 安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到 本質(zhì)提升 ! 只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提 醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存 在; 杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就 能筑起安全大堤。無危則安， 無損則全。 安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中， 生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是 我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就 是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè) 人（ 包括我自己 ）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操 作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī) ; 其次，養(yǎng)成 良

12、好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是 上級(jí)的不安全行為較真兒 ; 第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改 事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理 化建議 ; 最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服， 開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理， 安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在 當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還 要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將 “安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣 的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名 安全員

13、，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和 健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個(gè)良好 的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就 能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活 .第三篇：施工管理人員工作總結(jié)耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，在 完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行， 對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按 需發(fā)放工人勞保用品。 針對(duì)現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要 及時(shí)清理掉，做到工完場清。對(duì)于現(xiàn)場工人取暖問題，要加 強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝 項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂、萬事如意 ! 清明雨上20xx

14、年即將過去， 新的一年也即將開始， 在這辭舊迎新之 際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)， 有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理 工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員， 按照公司和領(lǐng)導(dǎo) 的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。1 、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工， 不論是施工 質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工 作的好壞已不是個(gè)人問題， 直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今 后發(fā)展。 所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工 規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施

15、工方法和 處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事 先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期 都要向施工隊(duì)長提出具體要求， 特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐 心向他們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn) 備。在施工中我嚴(yán)格按照 PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間 斷的在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì) 量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程 中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2 、資料管理在資料方面 : 按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放 線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn) 批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資 料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題 自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問 題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的