1、單源供應商和多源供應商的優勢劣勢關鍵詞：集中最大采購量；壟斷地位；資金緩沖；采購分散單一供應商：案例： 從下賽季開始F1將進入一個嶄新的時代，日本普利司通輪胎將成為F1的唯一輪胎供應商，這對于他們來說是機遇又是挑戰，如何最大限度的為各支車隊提供好輪胎是他們不得不面對的難題。為此普利司通輪胎正在考慮將美國ChampCar賽事采用的“紅色輪胎”規則引入F1，這是日本輪胎巨人為新賽季作出的積極回應?！翱蛇x擇”輪胎規則也降低了輪胎供應商的成本。因為如今的F1賽事當中，各家輪胎供應商也是為車隊提供兩套有所區別的輪胎，但是各家車隊只會在比賽周末使用其中的一種，另外一種輪胎就被白白浪費。如果引入了“紅色輪胎

2、”，那么車隊必須使用兩套不同的輪胎，這使得資源得到了最大程度的利用。案例分析：優勢： 選擇單一供應商并不意味著結成伙伴關系，如果選擇的話，可能出于以下原因： 1可以比多供應商投標方式獲得更多利潤2企業間針對特定市場結成聯盟 一些采用單一供應商的企業認為對于壟斷性產品應選擇單個供應商采購，保持和上游廠家的“戰略伙伴”關系。當一個企業的某些產品需要采購的數量不是很多的情況下，如果只有單一供應商的話，就能集最大的采購量作為籌碼與之談判，一定程度壓低價格，達到降低采購成本目的.同時由于是定向供給，進貨來源穩定，產品的質量就比較穩定，相互合作也比較有默契. 因此對于非戰略性簡單產品，可以保持簡單的買賣型

3、多供應商關系對于支持關鍵技術的產品，要嚴格限制數量，以保證深入的發展伙伴關系。供應鏈管理的思想在推崇減少供應商的總體數量，以提高供應商的可管理性和可開發性。這個思想會影響到某一個產品的供應商數量，它需要分析具體情況和豐富的操作經驗，才能優化決策。劣勢：雖然任何一家企業都希望通過對產業的早期壟斷獲得更大的利益，但是對于產業發展來說，是不利的。1.售后服務相對被動;2.難以形成市場競爭，容易產生壟斷；3.固定品牌采購容易滋生腐敗多供應商：案例：日經新聞(Nikkei)周二晨報版報道，東芝將打破自己一直固守的僅采購英特爾芯片的政策，也開始購買AMD的微處理器。 據MarketWatch網站報道，身為

4、全球第四大筆記本電腦制造商的這家日本公司說，為了努力將零件采購成本降低至少10，它今年夏天推出的部分機型將采用AMD的芯片。按照計劃，東芝在美國和歐洲銷售的筆記本，約20將開始使用AMD處理器。 東芝仍將在高端產品線上使用英特爾的產品。之所以決定在低價電腦上采用AMD芯片，是因為消費者和小企業對它們的質量信心日盛。 在PC的整體成本中，微處理器，包括周邊電路在內，占約25。東芝現在沒有確定它的AMD電腦的價格，但預計將較可比機型低數千到一萬日元。 在2004年時，英特爾在全球的市占率還為近90，但由于AMD攜價格較低的產品展開猛烈攻擊，英特爾市占目前已下滑到了80左右。案例分析: 采用多供應商

5、策略有下述原因：其一、供應商無足夠的生產能力，為保證出貨，必須選多個供應商；其二、采用多供應商策略的主要目的是企業規避風險。避免一家獨大，無法控制價格是一方面，主要是萬一出現無法抗拒的原因無法交貨時有防范措施。優勢一采用多供應商策略會給企業的資金管理帶來好處，多個供應商的資金承受能力總是比一家強，當企業短期資金周轉有問題的時候，可以充當緩沖。二采用多供應商策略會給供應鏈管理帶來數倍于原先的工作量:不僅僅是供應商數量增加帶來的工作量（評審、質量跟蹤及控制、交貨及時與否等），為了維持與供應商的伙伴關系，合理的調節訂單分配也是一項很微妙的工作。 通過招標可在交貨、質量和成本方面獲得最大利益； 使采購

6、具備透明度； 使采購行為具備一個基準； 可與全球行業趨勢保持同步； 三多供應商采購可以解決價格上的信息不對稱問題。眾多供應商的參與能使需方及時了解市場上某種商品的平均價格，從而作出準確的決策。這也是目前招標采購受歡迎的原因之一。 四多個供應商采購有利于產品的創新。供應商之間的競爭會促使推出新的替代品。無論是外形變化、材料變化、結構變化都會使人耳目一新。因為產品增加了附加值才會更有競爭力，才會使買方更樂意接受。 五多個供應商采購可以促進協作，單個供應商采購容易產生"從一而終"現象。無論是買方市場還是賣方市場，供需雙方是平等的。買方市場條件下，需方也不能"俯視&quo

7、t;對方。在信息時代，新技術每天都在產生，多個供應商選擇供應商能使你與新技術同行。要認識到供應商中存在著大量的專家型人才，重視他們的意見能實現雙贏。劣勢：1供應商過多則采購量分散；2采購價格沒有優勢；3訂單處理程序復雜；4流通費用過高。不同的階段，不同的產品種類，不同的規模，對于供應商數量的法則應該不一樣。 對于某一個部件來說，AVL（Approved vendor list供應商名錄）應該越多越好；對于一個大公司來說，通常AVL應該越少越好。 例如在新產品研發階段，對于每一個部件，無論是專用的CPU,還是通用的電阻電容，最好考核/認證兩家以上的供應商；在批量采購階段，可以根據供應商的表現逐步

8、優化。 此外，對于不同的商品，具體的策略也不一樣。例如存儲器可能需要五六家供應商、PCB光板可能只需要兩三家供應商。 通常在公司的快速發展階段，供應商的數量會迅速膨脹，特別是對于各個研究部門相互獨立的公司。發展到一定階段，供應商的優化就必不可少。 總之，供應商的管理是一個綜合課題，只有根據具體情況進行選擇和優化。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.162.16.202221:2321:23:282月-2221:232、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:232.16.202221:232.16.202221:2321:23:282.16.202221:232.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202221:2321:2321:23:2821:23:285、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。