1、泓域咨詢/內江保溫裝飾板項目招商引資報告目錄第一章 緒論7一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設地點7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據和技術原則8五、 建設背景、規模8六、 項目建設進度9七、 環境影響9八、 建設投資估算10九、 項目主要技術經濟指標10主要經濟指標一覽表11十、 主要結論及建議12第二章 項目承辦單位基本情況13一、 公司基本信息13二、 公司簡介13三、 公司競爭優勢14四、 公司主要財務數據15公司合并資產負債表主要數據15公司合并利潤表主要數據16五、 核心人員介紹16六、 經營宗旨18七、 公司發展規劃18第三章 項目建設背景及必要性分析20一、 行業特有的經

2、營模式和周期性、區域性或季節性特征20二、 行業的進入壁壘分析21三、 確保“十四五”規劃建議的目標任務落到實處25四、 項目實施的必要性25第四章 產品方案分析26一、 建設規模及主要建設內容26二、 產品規劃方案及生產綱領26產品規劃方案一覽表26第五章 項目選址可行性分析29一、 項目選址原則29二、 建設區基本情況29三、 加快建設成渝特大城市功能配套服務中心33四、 項目選址綜合評價35第六章 運營管理模式36一、 公司經營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度40第七章 SWOT分析44一、 優勢分析（S）44二、 劣勢分析（W）45三、

3、 機會分析（O）46四、 威脅分析（T）47第八章 發展規劃53一、 公司發展規劃53二、 保障措施54第九章 原輔材料供應及成品管理57一、 項目建設期原輔材料供應情況57二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理57第十章 項目節能說明59一、 項目節能概述59二、 能源消費種類和數量分析60能耗分析一覽表60三、 項目節能措施61四、 節能綜合評價62第十一章 進度計劃方案63一、 項目進度安排63項目實施進度計劃一覽表63二、 項目實施保障措施64第十二章 安全生產分析65一、 編制依據65二、 防范措施66三、 預期效果評價72第十三章 投資方案73一、 投資估算的編制說明73二、 建設

4、投資估算73建設投資估算表75三、 建設期利息75建設期利息估算表76四、 流動資金77流動資金估算表77五、 項目總投資78總投資及構成一覽表78六、 資金籌措與投資計劃79項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十四章 項目經濟效益評價82一、 經濟評價財務測算82營業收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表83固定資產折舊費估算表84無形資產和其他資產攤銷估算表85利潤及利潤分配表87二、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91第十五章 風險評估分析93一、 項目風險分析93二、 項目風險對策95第十六章 項目總結98第十七章 附表

5、100主要經濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固定資產投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：內江保溫裝飾板項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx

6、x（以最終選址方案為準），占地面積約69.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍根據項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產業規劃及產業政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環境和生態影響分析；6、投資方案分析；7、經濟效益和社會效益分析。通過對以上內容的研究，力求提供較準確的資料和數據，對該項目是否可行做出客觀、科學的結論，作為投資決策的依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規、規劃；3

7、、現行有關技術規范、標準和規定；4、相關產業發展規劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）技術原則1、立足于本地區產業發展的客觀條件，以集約化、產業化、科技化為手段，組織生產建設，提高企業經濟效益和社會效益，實現可持續發展的大目標。2、因地制宜、統籌安排、節省投資、加快進度。五、 建設背景、規模（一）項目背景涂料及保溫裝飾板行業的企業一般根據具體房地產裝飾工程項目的不同需求，采取“以銷定產”的定制化生產的方式進行生產，行業中的主要企業一般均為集“研發、生產、銷售”于一體的經營模式，品牌建設、產品質量及售后服務水平成為企業競爭過程的核心競爭力。隨著未來下游房地產市場集中度的逐步提升，涂料

8、及保溫裝飾板行業的市場份額也逐步向龍頭企業聚集，“便捷+質量+服務”將是未來影響品牌優劣的重要指標。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預計場區規劃總建筑面積74517.22。其中：生產工程49491.40，倉儲工程12456.89，行政辦公及生活服務設施6117.71，公共工程6451.22。項目建成后，形成年產xxx平方米保溫裝飾板的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、

9、 環境影響本項目污染物主要為廢水、廢氣、噪聲和固廢等，通過污染防治措施后，各污染物均可達標排放，并且保持相應功能區要求。本項目符合各項政策和規劃，本項目各種污染物采取治理措施后對周圍環境影響較小。從環境保護角度，本項目建設是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資26189.48萬元，其中：建設投資21445.96萬元，占項目總投資的81.89%；建設期利息582.23萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金4161.29萬元，占項目總投資的15.89%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21445.96萬

10、元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用18411.11萬元，工程建設其他費用2511.29萬元，預備費523.56萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入47400.00萬元，綜合總成本費用36750.41萬元，納稅總額4977.00萬元，凈利潤7796.08萬元，財務內部收益率22.87%，財務凈現值7688.12萬元，全部投資回收期5.70年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46000.00約69.00畝1.1總建筑面積74517.221.2基底面積26680.001.3投資強度

11、萬元/畝301.152總投資萬元26189.482.1建設投資萬元21445.962.1.1工程費用萬元18411.112.1.2其他費用萬元2511.292.1.3預備費萬元523.562.2建設期利息萬元582.232.3流動資金萬元4161.293資金籌措萬元26189.483.1自籌資金萬元14307.423.2銀行貸款萬元11882.064營業收入萬元47400.00正常運營年份5總成本費用萬元36750.41""6利潤總額萬元10394.78""7凈利潤萬元7796.08""8所得稅萬元2598.70""

12、;9增值稅萬元2123.49""10稅金及附加萬元254.81""11納稅總額萬元4977.00""12工業增加值萬元16861.26""13盈虧平衡點萬元17062.59產值14回收期年5.7015內部收益率22.87%所得稅后16財務凈現值萬元7688.12所得稅后十、 主要結論及建議本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司

13、2、法定代表人：曹xx3、注冊資本：1160萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-11-27、營業期限：2013-11-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事保溫裝飾板相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培

14、育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。三、 公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開

15、發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利

16、的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8320.356656.286240.26負債總額2856.192284.952142.14股東權益合計5464.164371.334098.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入25897.63207

17、18.1019423.22營業利潤3947.673158.142960.75利潤總額3325.332660.262494.00凈利潤2494.001945.321795.68歸屬于母公司所有者的凈利潤2494.001945.321795.68五、 核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994

18、年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、蔡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、魏xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監

19、事會主席。5、秦xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；

20、2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、白xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。六、 經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術

21、進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來

22、的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業特有的經營模式和周期性、區域性或季節性特征1、行業特有的經營模式涂料及保溫裝飾板行業的企業一般根據具體房地產裝飾工程項目的不同需求，采取“以銷定產”的定制化生產的方式進行生產，行業中的主要企業一般均為集“研發、生產、銷售”于一體的經營模式，品牌建設、產品質量及售后服務水平成為企業競爭過程的核心競爭力。隨著未來下游房地產市場集中度的逐步提升，涂料及保溫裝飾板行業的市場份額也逐步向龍頭

23、企業聚集，“便捷+質量+服務”將是未來影響品牌優劣的重要指標。2、行業的周期性、區域性和季節性特點（1）周期性涂料及保溫裝飾板主要應用于建筑業，建筑業作為當前國民經濟的支柱性產業之一，與宏觀經濟的發展密切相關，故涂料及保溫裝飾板行業的發展與宏觀經濟周期存在一定的關聯性。（2）區域性不同地區氣候條件的差異導致不同地區對建筑熱工設計要求不同，對建筑保溫性能的要求也不同，因此保溫裝飾板的銷售存在一定區域性特征。嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區是保溫裝飾系統的主要市場。（3）季節性基于天氣原因及春節因素的影響，我國建筑外墻裝飾施工行業在春節前后的冬季時段開工率不高，因此建筑外墻涂料、保溫裝飾板等材料的使用量不

24、大，屬于淡季；全年其余時間外墻施工開工率較高，屬于產品銷售的旺季，因此建筑涂料及保溫裝飾板銷售存在一定的季節性特征。二、 行業的進入壁壘分析1、功能型建筑涂料（1）品牌壁壘由于建筑行業、裝修裝飾行業的工程客戶往往使用知名涂料產品凸顯自身樓盤的質量及檔次，建筑涂料產品的品牌效用明顯。品牌知名度的建立是企業長年投入大量資金進行廣告宣傳及消費者涂刷后效果優異進行口碑宣傳共同作用的結果。這為新進入行業企業設置了較高的門檻。目前，我國建筑涂料市場上已經存在一批知名品牌，外資品牌如立邦、SKK、STO、多樂士等；內資品牌如嘉寶莉、三棵樹、亞士創能、固克等，市場對這些知名品牌認可度已經比較高，成為新進入者的

25、品牌壁壘。（2）營銷網絡壁壘建筑涂料產品消費市場廣闊，營銷網絡的布局、產品區域覆蓋能力是決定建筑涂料企業銷售的基礎。維護渠道的穩定性、提升營銷網絡的服務質量，是一項長期復雜的工作，新進入者在短期內難以建立完善的市場營銷服務網絡和累積強大的綜合競爭實力，因而將面對較大的市場開拓壁壘。（3）環保壁壘近年來，隨著國家對涂料行業發展環保要求的提高，涂料行業的環保標準也在不斷更新和出臺。隨著一系列日趨嚴格的環保標準相繼實施，一些小規模、技術實力落后、環保要求不達標的企業將陸續被淘汰，從而促進行業的結構調整和產業升級。環保標準的不斷提高加速了行業不規范企業的出局，也構成了潛在企業進入行業的重要壁壘。（4）

26、技術壁壘高裝飾性、多功能性、節能環保、低成本已成為建筑涂料的發展方向，產品類型豐富，品質不斷提高，依靠一兩個固定產品配方已經難以支持企業的可持續發展。新進入企業需要具備深厚的技術積累和持續的產品開發能力，才能適應市場競爭的需要，因此新進入者的技術門檻較高。2、保溫裝飾板（1）技術與專利壁壘保溫裝飾板作為傳統薄抹灰和涂料濕作業系統的升級換代產品，具有裝飾、節能、安全、經濟、施工便捷等方面的綜合優勢，集成了涂料、涂裝、保溫板等多領域的技術整合，形成可裝配式、一體化的外墻保溫節能材料。在生產過程中，不但需掌握先進的涂裝生產線裝備技術、涂裝工藝，而且必須熟知與保溫裝飾板涂裝性能要求相匹配的涂料技術，技

27、術工藝難度較大。此外，針對客戶對飾面效果的不同需求，需要在配套涂料的生產和涂裝工藝上及時做出工藝調整，這種快速研發和服務響應能力對企業的技術積累和技術創新能力要求較高。（2）項目經驗壁壘保溫裝飾板作為一種升級換代的新產品，目前尚處于發展期階段，市場認知度、接受度還有待提高，客戶對產品應用的安全性、應用中的安裝技術節點、系統應用的整體效果及其耐久性存在較大疑慮。因此，客戶對保溫裝飾板供應商過往是否擁有成功案例、以及是否擁有大型房地產客戶成功應用案例較為看重。龍頭企業擁有較豐富的成功經典案例，對其市場開拓、品牌宣傳等具有較大促進作用，對新進入者形成一定的壁壘。（3）人才壁壘建筑涂料及保溫裝飾板的研

28、發、生產、應用需要擁有跨專業技能和知識的技術人才，其產品的研發與生產需要高素質、具有復合專業知識、勇于創新的高級技術人才。但目前我國保溫裝飾板行業的人才培養體系還不完善，行業內大多數企業還沒有建立專門的人才培養機制，缺乏技術性人才特別是能夠持續致力于新產品、新工藝開發的技術人才。一名高素質的技術人才需要經過長時間的企業內部培養，要經歷具體生產實踐的磨練，而一個涉及多領域的成熟專業人才團隊更是需要經過長時間的實踐磨合。對于潛在的新進入者，人才的缺乏成為其重要壁壘。（4）產能規模壁壘隨著大型房地產商開發集采模式的推行，保溫裝飾板單個項目規模增大且個性化要求增多，對供貨能力要求日益提高；同時，外墻保

29、溫裝飾系統施工工期短，這對廠家的階段性供貨能力提出了較高要求。目前，保溫裝飾板行業逐步進入快速發展期，規模效應明顯，產能規模大的企業生產成本較低，對客戶的保障能力強，產品的市場競爭力較高，增大了新進入者的市場風險。三、 確保“十四五”規劃建議的目標任務落到實處全面落實規劃建議的部署要求，統籌編制全市“十四五”規劃綱要和專項規劃，加強規劃銜接，形成規劃合力。完善規劃推進機制，細化規劃綱要年度計劃，實行項目化清單化管理。健全政策協調和工作協同機制，加強規劃實施效果評估、督導和考核，提高規劃執行力和落實力。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結

30、構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 產品方案分析一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預計場區規劃總建筑面積74517.22。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx平方米保溫裝飾板，預計年營業收入47400.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需

31、求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1保溫裝飾板平方米xx2保溫裝飾板平方米xx3保溫裝飾板平方米xx4.平方米5.平方米6.平方米合計xxx47400.002020年7月20日，國務院辦公廳發布國務院辦公廳關于全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見（國辦發202023號），提出20

32、20年新開工改造城鎮老舊小區3.9萬個，涉及居民近700萬戶；到2022年，基本形成城鎮老舊小區改造制度框架、政策體系和工作機制；到“十四五”期末，結合各地實際，力爭基本完成2000年底前建成的需改造城鎮老舊小區改造任務。因此，隨著未來舊房節能改造的加速進行，預計將拉動建筑涂料行業需求實現快速增長。根據預測，“十三五”期間建筑涂料增速預計在6%左右，其總量仍將占涂料總量的1/3以上。綜上，隨著我國城鎮化的持續推進和日益劇增的舊房翻新需求為建筑涂料行業的發展提供了持續的增長動力。第五章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區、風景名勝區、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環

33、境敏感性目標。項目建設區域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發展潛力。二、 建設區基本情況內江位于四川盆地東南部、沱江下游中段，東漢建縣，曾稱漢安、中江，距今已有2000多年的歷史，現轄市中區、東興區、隆昌市、資中縣、威遠縣和內江經濟開發區、內江高新區，幅員面積5385平方公里，總人口404.9萬。歷史上以生產蔗糖、蜜餞聞名，素有“甜城”美名。內江是開發較早的巴蜀腹心之地，歷史悠久，人文薈萃，古有“十賢”，今有“七院士”，是國畫大師張大千、新聞巨子范長江的故鄉，“大千故里”“書畫之鄉”享譽中外。內江位居成都、重慶兩大城市中心，是成渝地區雙城經濟圈腹心節點城市，享有“成渝之心”

34、美譽。區位優勢明顯，交通便利，在成渝地區“居中獨厚、南北交匯、東連西接”，是國家重點交通樞紐之一、“一帶一路”重要交匯點、四川第二大交通樞紐和西南陸路交通交接點，素有“西南咽喉”“巴蜀要塞”之稱。隨著成渝鐵路客運專線的提速，內江到成都和重慶僅需30分鐘，成為唯一同時進入成都和重慶半小時高鐵圈的城市。隨著成渝地區雙城經濟圈建設的推動，內江正從地理中心走向區域性中心城市，迎來了多元發展新契機。近年來，內江加快建設成渝發展主軸重要節點城市和成渝特大城市功能配套服務中心，培育壯大新材料、新裝備、新醫藥、新能源和大數據“四新一大”產業，聚力發展內江黑豬、資中血橙、威遠無花果和特色水產“四大特色農業”產業

35、，大力發展電子商務、現代物流、文化旅游、現代金融、健康養老“五大現代服務業”，全面推動經濟高質量發展，在川南城市群中迅速崛起。2020年，全市地區生產總值（GDP）1465.88億元，按可比價格計算，比上年增長3.9%。其中，第一產業增加值269.10億元，增長5.8%；第二產業增加值479.08億元，增長4.2%；第三產業增加值717.70億元，增長3.0%。三次產業結構由上年的16.8:34.2:49.0調整為18.4:32.7:48.9。2020年，全市民營經濟增加值878.74億元，比上年增長2.9%，占GDP比重為59.9%。2020年，全年居民消費價格比上年上漲3.4%。其中，食品

36、煙酒類價格上漲11.5%，醫療保健類價格上漲1.5%，居住類價格下降1.2%，生活用品及服務類價格下降0.9%。“十三五”時期，是內江決戰脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會取得決定性成就的五年，是全面踐行新發展理念、濃墨重彩譜寫新時代治蜀興川內江實踐新篇章具有里程碑意義的五年。經濟實力進一步增強，提前實現地區生產總值和城鄉居民人均可支配收入比2010年翻一番，預計2020年全市地區生產總值有望邁上1500億元臺階。“5+4+5”現代產業體系初步形成，糧食產量實現“六連增”，工業支撐作用持續增強，第三產業比重大幅提升，三次產業結構持續優化。脫貧攻堅取得決定性成效，21.78萬名建檔立卡貧困人口全部脫

37、貧、301個貧困村全部退出，鄉村振興扎實推進。區域協同發展深入推進，全面融入成渝地區雙城經濟圈建設起步良好，“一點三線”立體全面開放新態勢加快形成。民生保障水平普遍提高，城鄉就業規模持續擴大，社會保障體系更加完善，文化事業和文化產業繁榮發展，新冠肺炎疫情防控取得重大成果。生態文明建設成效顯著，內江沱江流域綜合治理和綠色生態系統建設與保護深入推進，污染防治、綠色發展取得重大突破，生態保護修復力度不斷加大。全面深化改革亮點紛呈，供給側結構性改革成效顯著，“放管服”改革不斷深化，農業農村改革取得突破。全面依法治市成果豐碩，鄉鎮行政區劃和村級建制調整改革順利實施，基層治理體系和治理能力現代化加快推進，

38、公眾安全感、滿意度連年上升。全面從嚴治黨縱深推進，干部隊伍和黨風廉政建設全面加強，政治生態和發展環境持續優化。“十三五”規劃目標任務即將勝利完成，新時代脫貧攻堅目標任務如期完成，全面建成小康社會勝利在望，內江發展站上新的歷史起點。當前和今后一個時期，內江發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。從國際看，當今世界正經歷百年未有之大變局，和平與發展仍然是時代主題，但經濟全球化遭遇逆流，加之新冠肺炎疫情的沖擊，世界進入動蕩變革期，不穩定性不確定性明顯增加。從國內看，我國將進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發展階段，正加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循

39、環相互促進的新發展格局，經濟發展穩中向好、長期向好的基本面沒有變。從全省看，“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新時代推進西部大開發形成新格局、成渝地區雙城經濟圈建設等國家戰略深入實施，“一干多支、五區協同”“四向拓展、全域開放”戰略部署加快實施，四川發展的戰略動能更加強勁、戰略位勢更加凸顯、戰略支撐更加有力。從內江看，正處于區域協同發展重大機遇期、工業化城鎮化演進關鍵期、新的經濟增長點重要培育期、補短板強弱項集中攻堅黃金期，發展具有多方面的優勢和條件，但發展不快、發展不平衡、發展不充分仍是最大的市情，開放程度不深、科技創新能力不強、生態環保任務重、民生保障水平不高等問題仍然存在。全市上下必須胸

40、懷兩個大局，辯證看待新發展階段面臨的新機遇新挑戰，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，立足內江發展的階段性特征，保持戰略定力，樹立底線思維，善于在危機中育先機、于變局中開新局，努力以一域之光為全局添彩。三、 加快建設成渝特大城市功能配套服務中心加快構建現代產業體系、現代城鎮體系、現代基礎設施體系，大力發展實體經濟，對內提升增長動能、對外提升服務功能，推動經濟高質量發展。構建“5+4+5”現代產業體系。實施先進制造業強市戰略，大力發展新材料、新裝備、新醫藥、新能源和大數據“四新一大”產業，加快推動冶金建材、食品飲料等特色優勢產業向數字化智能化升級，著力打造一批1000億、500億、100

41、億產業集群。積極發展新材料產業，大力發展高端智造產品。推動新裝備產業集群式高端化發展，推動工業機器人及智能裝備的應用和產業化。以打造成渝地區綠色原料藥制造基地為突破口，以新一代生物制藥、道地藥材為重點，推動新醫藥產業向全產業鏈轉變。積極發展頁巖氣、燃氣輪機發電、氫能產業等新能源產業。加快發展大數據產業、新一代人工智能、軟件與信息技術服務外包業，推進數字產業化和產業數字化，打造“成渝數據基地”，建設“數字內江”。深入實施鄉村振興戰略。優先發展農業農村，全面推進“五大振興”，抓實“十二件事”，加快建設甜城韻味、大千精彩、一域豐沃的幸福美麗鄉村。實施鄉村建設行動。爭創全省實施鄉村振興戰略先進縣（市、

42、區）。統籌縣域城鎮和村莊規劃建設，保護傳統村落和鄉村風貌，推進農村人居環境整治，建設“美麗內江宜居鄉村”。落實最嚴格的耕地保護制度，推進高標準農田建設，強化農業科技、種業和裝備支撐，推動智慧農業、數字鄉村建設。開展糧食節約行動。高標準建設現代農業園區，助推成渝現代高效特色農業帶建設。實施“農村家庭能人”培養計劃，大力培育家庭農場、專業大戶等新型農業經營主體，探索建立新型職業農民制度。建立健全鄉村振興多元投入保障機制。深化農業農村改革，健全城鄉融合發展機制，探索宅基地所有權、資格權、使用權分置實現形式，積極探索實施農村集體經營性建設用地入市制度。實施村集體經濟發展“四項計劃”，發展新型農村集體經

43、濟。健全防止返貧監測和幫扶機制，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。推進以人為核心的新型城鎮化。完善市域城鎮體系，促進大中小城市和小城鎮協調發展。堅持規劃精描細繪、建設精雕細刻、管理精耕細作，打造宜居城市、韌性城市、海綿城市、智慧城市，建設濱水宜居公園城市。推進甜城綠道建設。推動城市有機更新，優化提升城市新區，加強城市舊城和老舊小區改造，增強城市防洪排澇、消防安全能力。加強歷史文化名城、名鎮、古村落、歷史街區及古建筑、古樹保護。完善城市快速通道、主干路網、跨江交通等城市道路體系。建立多主體供給、多渠道保障的住房制度，促進房地產市場平穩健康發展。深化戶籍制度改革，全面推行居住證制度。推進

44、以縣城為重要載體的城鎮化建設。培育縣域經濟強縣，做大做強中心鎮、重點鎮，支持建設全省經濟強鎮。推進城市地下空間開發利用。統籌推進基礎設施建設。加快交通強市建設，構建“多層級、一體化、高質量”的現代化綜合交通運輸體系，力爭實現內江市域“30分鐘”全覆蓋，成渝城市群節點城市“1.5小時”全覆蓋，國內重要城市群及重要港口、口岸“3小時”全覆蓋。四、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司

45、在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業

46、政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、保溫裝飾板行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和保溫裝飾板行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內保溫裝飾板行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合

47、法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷

48、售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊

49、伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及

50、時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險

51、。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%

52、列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與

53、分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應

54、優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分

55、紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第七章 SWOT分析一、 優勢分析（S）（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管

56、理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需