1、園區高質量發展，必須做好六個一當前我國正處于高質量發展的新階段，園區作為地方經濟發展的主平臺，也遇到諸如體制管理不暢、土地資源瓶頸、招商渠道單一、產城發展失衡等諸多限制。在新的競爭環境下，做園區實際上是做特色產業、完善產業鏈，只有產業生態好，服務能力強，形成產業集聚效應，企業的生存能力、競爭能力才強，發展才好，這個地區招商引資才有吸引力。要打造園區產業生態，推動園區高質量發展，必須夯實園區的發展基礎，要夯實園區的發展基礎，需要做好六個一。 1. 繪好一張產業規劃藍圖產業規劃藍圖是發展的導航，一張完整的產業規劃藍圖應該包括明確的主導產業、清晰的產業鏈、明確的目標企業，同時園區應與國土、

2、規劃、城建、農業、水利、交通等相關部門做到規劃體系、空間布局、基礎數據、信息平臺、管理機制的統一，為實現“一張圖干到底”提供必要的保障。2. 搭建一套機制園區運營要確保專業化、市場化、責權利相符的方向，形成一套完整的運行機制。比如組建一個專業招商隊伍，需要使用市場化的激勵機制，來聚焦專業的運營團隊，充滿干勁的招商團隊；針對一個項目的引進，要通過專業化的評估，從長期來看項目是否有利可圖。3. 出臺一套政策政策的有效性是企業選址最關注的要素之一，因此園區要在政策趨同的大環境下積極創新，比如加快政策的兌現速度，包含整合專項資金、減少不必要的審批環節、建設項目庫制度等等；出臺更有針

3、對性的特色產業扶持政策和高端人才政策，需要緊扣定位發展產業，對不同類型、不同規模的企業采取不同的政策手段，形成差異化競爭優勢。4. 整合一批招商渠道作為一個新園區，首要任務通過各種渠道接觸到企業的決策人，了解企業的主要需求，從而進行精準招商。渠道是項目來源的泉眼，所以招商工作必須建立多個有效渠道，拓展一批穩定的合作渠道。5. 搭建一批平臺公共平臺作為園區服務的重要載體和實現途徑，同時也是衡量產業園區核心競爭力的重要指標之一。搭建一批平臺，對園區推動戰略性新興產業發展、完善園區產業服務體系具有重要意義。平臺屬性多種多樣，可以是一個行業中平臺、可以是一個科研院所、一個產業基地，

4、可見，平臺不僅是園企共贏發展的重要載體和實現途徑，亦是和招商工作的重要籌碼。6. 引進一批領頭企業一家領頭企業的背后往往是一個產業，領頭企業的帶動效應，可以給園區帶來一眾產業鏈上下游企業，從而形成自發集聚效應。衛生管理制度1總則1.1為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據公共場所衛生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2衛生標準2.1室內衛生標準2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，

5、墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺

6、面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛生標準2.2.1門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內和門前院落等區域衛生： 每天營業前提前 10 分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛生區域。3.2綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統一考核）。不