1、五種研討方法五種研討方法目目 錄錄一、討論一、討論二、頭腦風暴二、頭腦風暴三、投票選擇法三、投票選擇法四、四副眼鏡法四、四副眼鏡法五、大信封法五、大信封法方法一方法一: : 討討 論論討論（最常用）討論（最常用）n 思想碰擊和震蕩的意思。n 個人提出自己的看法（思維的代表）并加以辯護。n 對思維的不一致感到不安，不斷強化個人的意見。n 最終要抉擇，所以希望個人的看法獲勝。方法二方法二: : 頭腦風暴頭腦風暴頭腦風暴（民主式）頭腦風暴（民主式）n在小組討論中，經常運用來激發大家的智慧，產生解決問題的創意。n在創新性“頭腦風暴”中，追求觀點和意見的數量和創意，而非正確性。因此熱烈、寬容、支持的小組

2、氣氛是成功的重要條件。頭腦風暴的基本步驟頭腦風暴的基本步驟1. 主持人簡明扼要地闡明問題，鼓勵所有的人積極思考，貢獻觀點。2. 小組自由發言，有人記錄，在發言過程中，不允許批評和質疑，但可以補充和完善，直至窮盡所有人的所有觀點。3. 解釋和說明，合并同類觀點。方法三方法三: : 投票選擇法投票選擇法投票選擇法的實施步驟（民主集中）投票選擇法的實施步驟（民主集中）1.1.自己想自己想得知議題后，小組成員各自思考。2.2.輪流說輪流說主持人讓所有成員的所有意見都講出來，寫在白紙上。3.3.大家議大家議小組成員對每一條意見進行討論，如有不清楚的可以提問，進一步澄清解釋。4.4.投票選結果投票選結果所

3、有成員根據自己認為重要和準確的程度從全組列出的意見中選出若干條（例如五條），并排列打分（例如排列第一的給5分，排列第五的給1分），全組把分數相加，得分最多的前幾項即被認為集體的意見。方法四方法四: : 四副眼鏡法四副眼鏡法四副眼鏡法（多角度看問題）四副眼鏡法（多角度看問題）n“四副眼鏡”方法廣泛用于小組討論，指看問題要有不同的視角。小組可交替運用這些不同視角看待問題，分析問題，從而得到對問題的完整認識。 它意味著積極正向。評價一個方案的正面價值和優點，能夠帶來什么好處，肯定別人的觀點。白眼鏡：白眼鏡： 它意味著謹慎小心，從負面的角度對我們的解決問題方案進行評價，分析有什么問題，有什么錯誤，潛在

4、的困難可能會是什么。黑眼鏡：黑眼鏡： 它意味著細致深入，從一個方案的可操作性和可實現性角度進行判斷，由淺入深、由表及里地分析在企業的基層實施一項計劃應具備的條件和需要的資源。顯微鏡：顯微鏡： 它意味著高瞻遠矚，站在管理者的角度，運用全面性和前瞻性的眼光對一個方案的未來全景進行分析和預測。目的是激勵員工為美好的前景不懈努力。望遠鏡：望遠鏡：回回 顧顧回回 顧顧方法五方法五: : 大信封法大信封法19定義定義 n大信封研討方法是一種充分共享各個小組觀點的研討方法。因在不同組之間傳遞方案時要經常需要到使用大信封，故而得名大信封研討法。它是小組間的四副眼鏡法。n具體方式:每個小組將自己的方案依次傳遞到

5、其他小組，接受其他小組的評價和建議，同時，也對其他小組的方案進行評價并提出建議。方案在不同小組傳遞，直到回到自己的小組。本小組再最后修改完善本組的方案。優點優點n小組面臨比較困難的問題時，一個組所掌握的信息、經驗和知識可能不夠全面，通過大信封的交換可以多視角看問題。n常?？梢砸鼍邌l性的建議。大信封法（小組間的四副眼鏡）大信封法（小組間的四副眼鏡）201、信封傳遞圖示交換開始A 組B 組C 組A 方案B 方案C 方案212、信封傳遞圖示第一輪A 組B 組C 組C 方案A對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議B 方案C對B的評價和建議223、信封傳遞圖示第二輪A 組B 組C 組B 方案C對

6、B的評價和建議A對B的評價和建議C 方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議234、信封傳遞圖示采納建議，修正方案A 組B 組C 組B 方案C對B的評價和建議A對B的評價和建議C 方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議A 最終方案B 最終方案C 最終方案24為其他小組提意見和建議的方式（寫在信封里A4紙上）從經驗出發的意見 含創新思維的建議25吸收意見的方法1.系統研讀各個小組的評價和建議，找出最有價值的觀點。2.在吸收其他組觀點的基礎上修正自己的方案。3.匯報時，對其他提供的有價值觀點的小組要明確致謝。回回 顧顧一、討論（最常用）一、討論（最常用）二、頭腦風暴（民主）二、