1、高品質(zhì)文檔2022年項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 新的年度，新的方案，來(lái)看看項(xiàng)目部的年度工作方案吧!下面是收集整理的項(xiàng)目部的工作方案，歡迎閱讀。 項(xiàng)目部的工作方案篇一 (一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，按方案連續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。 (二)連續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;仔細(xì)參與公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門

2、的管理水平。 (三)做好部門月度工作方案及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，連續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。 (四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目

3、管理部工作方案 (五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 (六)新的方案及體會(huì) 隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的進(jìn)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個(gè)人工作方案。 通過(guò)以上幾點(diǎn)，把方案分解并逐一付諸實(shí)施，信任20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部的工作方案篇二 1、連續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處; 2

4、、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí); 3、連續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中選購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效; 4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用; 5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，準(zhǔn)時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù); 7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，方案在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。連續(xù)

5、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，轉(zhuǎn)變以往拖拉現(xiàn)象; 項(xiàng)目部的工作方案篇三 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作方案 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參加施工圖紙會(huì)審工作。 3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證方案的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實(shí)施。 4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為

6、質(zhì)量掌握點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)掌握，發(fā)覺(jué)偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏。 5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。 二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作方案 1、質(zhì)量管理方面 (1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對(duì)該崗位工作的熟識(shí)狀況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 (2)人員培訓(xùn)方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理力量，首先要求無(wú)證從事質(zhì) 量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適

7、應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 (3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。 (4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避開消失錯(cuò)誤。測(cè)量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。 2.平安管理方面 檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)方案的編制狀況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實(shí)狀況。 (1)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。 (2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危急源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危急源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。 (3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)平安訓(xùn)練及平