1、X X公司人事考核規(guī)定第一章 總 則第一條（目的）1） 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。2） 本規(guī)定的目的，是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策、改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條 (人事考核的用途)人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。1)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 2)合理配置人員。 3)晉升、提薪。 4)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 （適用范圍）本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外。 1)兼職、特約人員。 2)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 3)

2、考核期間休假停職6個(gè)月以上者，第四條 (用語(yǔ)的定義)本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：1）人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。2) 成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 3）態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 4) 能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 5)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。6)被考核者接受人事考核者。7)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。第二章 考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條 (考核執(zhí)行機(jī)構(gòu))由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事

3、務(wù)。第六條 (考核者訓(xùn)練)1)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。2)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條 (考核者的原則立場(chǎng)) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則。 1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 2)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 3)不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第三章 考核的分類第八條 (人事考核的分類) 人事考核對(duì)被考核人員的分類如下： 1)E(Ext

4、ra臨時(shí)工階層)臨時(shí)工。 2)J(Junior作業(yè)層)I、級(jí)職工。 3)S(Senior中間管理層)V、級(jí)職工。4)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層)、X、級(jí)職工。第九條 (人事考核表) 人事考核表，按上述人員分類，分為4種，即J人事考核表，S人事考核表，M人事考核表和E人事考核表。第十條 (考核的等級(jí)) 1)S出色、不可挑剔(超群級(jí))。 2)A滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。 3)B稱職、令人安心(較好級(jí))。 4)C有問題、需要注意(較差級(jí))。 5)D危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。第四章 考核的實(shí)施第十一條 (實(shí)施期與考核期) 1)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 2)考核觀察期如下： 與三月

5、的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日至八月三十一日，為期6個(gè)月。 第十二條 (考核者) 1)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 2)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下列表中規(guī)定執(zhí)行。 3)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 4)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 5)因二次考核者缺勤或其它原因而

6、不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。6)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)J主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)S科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)處長(zhǎng)·部長(zhǎng)M處長(zhǎng)·部長(zhǎng)總公司部長(zhǎng)7）因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十三條（人事變動(dòng)與被考核者）1）在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門進(jìn)行。不過，還必須與原單位原部門進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見， 2)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位

7、進(jìn)行考核。第五章 考核結(jié)果的處置第十四條 (考核結(jié)果的處置) 考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可。1)E級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)認(rèn)可。2)J級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)認(rèn)可。3)S級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)總公司部長(zhǎng)認(rèn)可。4)M級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。第十五條 (計(jì)量)人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 （調(diào)整）總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七條 （面談）考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第