1、研發(fā)部量化考核全案7. 1 研發(fā)部量化考核圖表、制度7. 1. 4項目管理考核辦法設計>/計W用于時用熊京H1W情打米附修士二ft4根闡td1 .他業(yè)對沖卞甲發(fā)miEiitLi rtt2 .注自船更對餐與用目人員ill忠粳 s 取 u 管 由 號如 法 氏 Lt>鐮請H國】.對祭大原月笆*周錯*篇所亞"的成果illh謂比?.而守師打忡技工人訕且M母源£法.此來例> *陋也把把餐一,口明飛月若糕的陽修悼機時，專電及“的亭玲，K小，«茅.乂院.他巾I被品等以率.一.> 應用點山JM "將會小此及必怪珠制度名稱X X公司研發(fā)項目管理考核

2、辦法編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強公司研發(fā)項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工 作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。第3條考核實施部門公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質量管理部、財務部、人力資源 ，為項目考核的協(xié)作單位。第2章研發(fā)項目考核第4條項目管理部對研發(fā)項目整體工作績效進行評估。第5條 公司對研發(fā)項目評估，主要從下表所示的項目進度、項目質量、項目成本及，戶滿意度四個方面進行考核，具體內容如下。發(fā)項目整體績效評估考核項評分說明項目進度按照計劃

3、的開發(fā)周期執(zhí)行，每延遲 天，減分項目質量每啟1項（處）不符合規(guī)定要求，減 分項目成本1 .每超出預算的%減分2 .在資金使用上，按照公司的財務管理規(guī)定執(zhí)行，每后1次不符合的現(xiàn)象，減分客戶滿月度每低%減分第3章 項目組成員考核第6條 項目成員的考核，采取由直接上級進行考評的方式進行第7條 對項目組成員的考核內容及計分辦法如下表所示。第8條研發(fā)項目組成員考核內容及計分辦法考核項評分說明項目進度以設計開發(fā)計劃書制訂的時間為依據，每延期 1次，減分1.符合設計要求，得一分設計質量2 .基本符合設計要求，但局部需要調整，得 分3 .不符合設計要求，德分研發(fā)產品質量根據試產出現(xiàn)問題的多少來評估，少，得 分

4、；較少，得分；一,得分;多，得一分項目資料輸出 的完整性1 .符合要求，得分2 .基本符合，得分3 .不符合，得一分第4章 :考核結果應用第8條項目考核結果主要用于計算項目總獎金，同時也用于項目人員的晉升、培訓等方面。第9條項目獎金數(shù)額的確定1.項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目設立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術復雜程度（技術含量）及項目完成后在一年內的預計凈收益的f比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金=一年內預計凈收益X計提比例一年內預計凈收益=一年內該項目產品的預計銷售額一開發(fā)費用預算一產品成本預算2.個人獎專研發(fā)設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法如 下：個人獎

5、金=項目獎金X個人貢獻度個人貝獻度=個人所得分值項目組總分值編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期17. 2研發(fā)部績效考核量表模板7. 2. 1研發(fā)部經理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據來源考核得分財務研發(fā)項目費用10%預算內項目周期/年度研發(fā)部、財務部內部運營申請立項通過率10%達到%年度綜合管理部新產品開發(fā)周期20%天以內季度/年度研發(fā)部項目開發(fā)完成準時率20%達到100%項目周期/年度研發(fā)部研發(fā)項目階段20%達到%項目周期/年研發(fā)部成果達成率度客戶技術服務滿意度評分5%達到分年度綜合管理部新產品市場占有率5%達到%月度/季度/年度市

6、場部、銷售部學習發(fā)展參加外部技術交流次數(shù)5%達到次年度綜合管理部核心員工流失率5%年度綜合管理部量化考核得分合計/s標謝明士g看 產出苴項烯比數(shù)中謙加卷=匚弓羚器注X1009I.立項段攻<.J£權I_二；：重說七:' .11 4歸( 一、在項月還沒有顛舞完成明回，企業(yè)可以需耳目分解為以天或周為單粒的計翅短度.以考核嶄發(fā)人員他業(yè),、產品拜重用熱、項目開發(fā)完成準時黑 魂病目阱i0果蛀璃 率他有豉獨體瞅這一事項的選成情況.因而方并各向就醫(yī)了工斷的蛆重1J/S核結 算謝果？典仁F產品推水的松定柱，桐門豫京初度甘理制|配|部門僑作情加葬本尊也始M刷發(fā)苒妒用工附附全命制1的內熱在戲

7、«猿厘匕 這鄢分定性”修行可幽在切 劉鵬的題想.勺上簿會址化毋核指標和分結果避打加權計算LJ康京一一考核關倭堿/ 、 考槿時不供震評憂研發(fā)林顯從事所慶工作旭產出撲，還要時駢發(fā)工作為企牝姆來的X醇價值 (如"新產品市場占有率，進擰評徜1被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：7. 2. 3研發(fā)專員績效考核量表模板*部門研發(fā)部崗位產品研發(fā)專員姓名直接上級考核階段7曰7日量化項目考核指標權重評分標準得分信息收集的及時5%每有1次未在規(guī)定時間內，完成減 分市場信息收集信息收集的準確5%每有1處不準確，減 分新產品開發(fā)技術資料管理新產品開發(fā)周期新產品開發(fā)數(shù)量新廠品試制次成功率產品技

8、術的穩(wěn)定項目開發(fā)完成準時率技術文檔整理規(guī)范性10%20%20%20%15%5%每多出計劃天，減分/項每少于計劃1項，減 分每低%減 分投放市場后產品設計更改每出現(xiàn)1次，減分每低于目標值%減無丟失、損毀等現(xiàn)象，否則減分/項量化考核得分合計指標漫明事日旗2條鬻翡3 3J投重瀛明加時對新產品試制一出耽率中藤.有岫于好產品的設計能否達毗題的厘就 和跤果,是檢蹌產品阡發(fā)與傲計的雷量拈標之f 放上表中配置了 20»的權重考核結果樓算說I"助小產品研發(fā)方黃所整出的削薪性里就慎做山的重大技術改曲成集.康培予一盅的粗加外.耕入其考頓部分中考核美僦問題通明如想要考評產a#&審mu對陰t

9、-w的工柞或觀*口號林納果特用于加音， 爆笑生.匕融冷獎髓，除者第得而除外.建應加瓠對產油槽發(fā)。此行為抻悔, 能力指標的考瞬考核人簽字:考核日期：審核人簽字:審核日期：7. 3研發(fā)部量化考核方案模板7. 3. 1研發(fā)部量化考核方案模板、,所屬部門研發(fā)部部門負責人-年 曰¥評估時間段口L考核項目量化指標績效目標值權重考核 頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成新產品開發(fā)管理新產品開發(fā)周期10%年) 度基礎模塊共用率85%80%)10%項中試一次通過率75%70%)15%目）周期研發(fā)項目管理項目研究開發(fā)費用預算達成率95%±5%浮動)%£%項 目 周 期申請立項通過率90%

10、90%£%年 度研發(fā)項目階段成果達 成率100%10090%)15%年 度/項 月 周 期項目開發(fā)完成準時率100%10090%)15%專利項申報數(shù)3項2項一項10%研發(fā)技術管理重大技術失誤次數(shù)00次15%量化考核得分合計基礎模塊共用率=項目共用的基礎模塊（零部件）數(shù)項耳現(xiàn)行的篡礎根段零部件）一數(shù)X100%企業(yè)可以考慮將出現(xiàn)“重大技術失誤” 設為否決性指標，由于這一結果將可能 給企業(yè)帶來較大的損失，所以在指標權 重設置上，可適當設以較高的權重1同期說明1在方案中設計，應說明如果提前、優(yōu)質 完成項目研發(fā)時，給予什么樣的額外獎 勵，以激發(fā)項目組將目標實現(xiàn)結果最優(yōu) 化7. 3. 3研發(fā)人員量化考核方案模板能制部方案於科執(zhí)行部.二二 X X公司研發(fā)人員績效考核方案;、考核目的，有效地配合本公司發(fā)展戰(zhàn)略，激勵研發(fā)人員工作的積極性，同時為員工崗位晉k 薪資調整、培訓與開發(fā)等決策提供依據，特制定本考核方案。，、考核周期從研發(fā)項目啟動之日起到項目評估日止，考核在項目結束后的 個工作日內完ko、指標設定及考核辦法（一）工作績效考核工作績效考核內容如下表所示 彳作績效考核內容業(yè)績指標評分說明項目開發(fā)完成準時率因自身原因造成延期的，每延期 _天,減設計的可生產性設計