1、股權專家進駐企業2個月、一對一落地實施股權激勵分紅權激勵方案設計落地實施，如何設計股權激勵協議及落地實施？股權激勵如何才能落地實施？分紅權激勵方案設計落地實施，博思誠股權激勵落地咨詢公司認為分紅權方案設計和落地實施的步驟一般有以下幾個步驟：步驟一：確定股權激勵的對象及其資格條件 首先確定股權激勵的對象（高管 中層 骨干力量），其資格可以從年限，崗位，貢獻，績效四個維度來考查。 步驟二：確定股份的數量 主要從崗位，績效，年限三個角度來設計，不同的職級貢獻不同，同一職級崗位重要性不同，同一崗位人的能力不同（博思誠股權激勵落地咨詢-成功案例）根據分紅權激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量

2、。分紅權分紅與業績掛鉤，分紅權激勵一定要與業績掛鉤，在規定的時間內完成業務拿得到分紅，或者考核不合格分紅的數量要打折。 也可以作為增加股本的依據，分紅權激勵一定是做成動態的激勵效果才更好，所以股份不要一次性給完，可以分期給，每年根據績效完成情況確定股份追加的數量。可以依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標準增加股權數量。 第四，計算股權數額。 將上述三類股權累加，為該股權享有者的當年股權數額。 步驟三：確定獲授人員的股權數量變動規則 崗位的調整帶來的股本數量的變化，非正常離職當年的分紅應做怎樣的處理，正常離職情況下應做怎樣的處理，這些都需要

3、提前約束好。步驟四：確定分紅權轉為實股的規則 隨著企業的發展，分紅權可能需要轉為優先股或者是實股，什么時間轉，如何轉這些都需要明確比如：獲授者需出資購買分紅權數量50%以上的實股，且購買價格不得高于企業估值的9折優惠，具體情況根據每家企業的情況不同而定。步驟五：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額 首先在公司內部建立分紅基金，確定每年稅后利潤的分紅比例。70%的分紅當年即可發放，30%的分紅延期一年支付，一是為了緩解資金壓力，二是防止員工拿完年終獎就走 三是明年企業虧損了，先用來彌補企業的虧損 步驟六：在公司內部公布實施虛擬股權激勵計劃的決議 公司管理層在確定要實施分紅權激勵制度之后，應在公司內部

4、公布實施該激勵制度的決議，并進一步詳細介紹實施此項激勵制度的流程和內容，詳細告知企業員工獲得分紅權的程序，讓員工積極參與進來，把這項激勵措施真正落實到位。分紅權激勵制度的激勵對象范圍界定。激勵對象的范圍過寬會導致平均主義。激勵目標不明確，不利于激勵對象積極性的發揮；相反，激勵對象范圍過窄，雖然激勵目標明確，被激勵人員積極性容易激發，但不利于科研項目的產業化。整個科研項目從研發到科技成果產業化直至產生企業利潤不僅需要科研人員的努力，更需要企業負責人的支持、協調，需要生產、銷售等部門的齊心協力才能圓滿完成。將項目收益分紅激勵對象限制為科技成果項目的主要完成人，重大開發項目的負責人，對主導產品或者核心技術、工藝流程作出重大創新或改進的核心技術人員，項目產業化的主要經營管理人員，排除了企業負責人、監事、獨立董事和企業控股股東單位的經營管理人員。博思誠股權激勵落地咨詢公司介紹：博思誠企業管理咨詢公司是一家真正落地實施股權激勵的咨詢公司。博思誠股權專家進駐企業2個月，一對一設計股權激勵方案+全部落地實施方案+輔導3年保障效果。訪問官網聯系我們，可約博思誠股權專家上門一對一咨詢。【股權激勵合伙人激勵】上門一對一落地實施專家進駐企業2個月 一對