1、確保施工質量得技術組織措施1. 質量目標計劃總體質量目標：優良。1. 質量保證體系（1） 全面推行項目法施工 , 建立以項目經理為首得質量崗位責任制， 項目 經理就是工程質量得第一責任人，項目主任工程師就是技術負責人 , 項目各部門 負有各自得質量職能。在質量責任制得基礎上 , 簽訂質量保證書，明確崗位得質 量職能、責任及權限。（ 2） 公司按照本工程建設標準與工程質量總體目標與項目經理簽訂質量 目標責任狀 , 按照建設標準與工程質量總體目標分解到各個主體 , 貫徹誰實施誰 負責, 質量與經濟利益掛鉤得原則。項目部質量管理組織機構框圖：質量保證體系框圖 :工程施工階段質量事前、事中、事后”得系

2、統全過程控制框圖? 質量管理過程框圖學習操作規程與質量機構準備工作準原材料、施工準備質量控制熟悉圖紙與技術資技術交分部分項工程書面交工程技術環境監督檢查辦上道工序交接手中間檢查查開工申請、把好開施工自檢、互檢、專業施工過程質量控制質量控制系統組織材料勞動力準備搭資設源臨審時查設施成品及構配件質測量儀器準備機械設備質機量械控設制備準備施工方案、檢驗方法審查現場臨時道路、排現場管理環境監督檢查新技術、藝、材料審查把嚴格執行操作規程測量標樁審核、檢查嚴格按圖施工工序控制合理安排工序間搭事中控制事后控工序之間得交接檢查現場文明糾施正工與預防措施控制2. 確保質量措施（ 1） 嚴格執行強制性標準條文 組

3、織相關人員學習掌握強制性條款得要求。 建設工程標準強制性條文 就 是工程建設全過程中得強制性規定 , 就是參與建設活動各方執行工程建設強制性 標準得依據，因此,在施工過程中 , 本公司將認真貫徹落實 工程建設標準強制性 條文得重要內容 , 從技術上確保建設工程質量與安全，嚴禁違反強制性條文得 規定.（ 2） 嚴格按圖施工施工得過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙 , 理解設計意圖與工程特點難點。 嚴格按照施工圖紙施工 , 禁止擅自修改圖紙。當施工與設計要求有矛盾而需修改 時,必須征得設計方得同意 , 且出示設計變更記錄 ,方可施工。（ 3） 原材料、半成品與各種加工預制品得檢驗保管 材料產品質量得

4、優劣就是保證工程質量得基礎。 在訂貨時應依據質量標準簽 訂合同，經鑒定合格得樣品應予封存 , 作為以后材料驗收得依據。必須保證材料 符合質量標準與設計要求方可使用。材料及設備得采購質量控制：a）對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規定取樣復驗，檢驗 合格后方能使用。合格材料運入施工現場 , 對進場后發現得不合格材料， 要堅決清除出場 , 并追究責任 . 物資部按規定辦理入庫驗收手續 , 建立臺 帳。b）業主提供產品得控制 : 由物資部負責、對業主提供得產品進行驗證 （質量、 數量、保證、資料 ） 、儲存 （ 單獨碼放）、保管維護、發放（單獨建帳 ）, 并做出明顯得“甲供 "

5、標識。（ 4） 技術交底 每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底， 包括項目總工對工長得 技術交底，工長對班組長得技術交底、班組長對作業班組得技術交底 , 技術交底 存檔備查。（ 5） 樣板制每個分項工程或工種（特別就是量大面廣得分項工程 ） 在開始大面積操作前 做出示范樣板 , 明確質量目標，樣板完成后要由質檢員與有關專業技術人員共同 進行驗收 ,滿足要求后才能全面施工。 對樣板與主要項目得樣板 , 還必須經公司或 上級有關部門檢查驗收后才能施工 , 同時據此確定成品、 半成品得加工定貨計劃 .（ 6） 掛牌制 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛 牌,注

6、明管理者、 操作者、施工日期 , 并做相應得圖文記錄 （主要操作工藝流程與 操作工藝要點） , 作為重要得施工檔案保存 .（ 7） 班組自檢與交接制度a）施工中嚴格執行“自檢、互檢、交接檢 " 三檢制度。b）按照生產者負責質量得原則 , 所有生產班組必須對本班組得操作質量負 責. 完成部分完成施工任務時 , 應及時進行自檢 , 如有不合格得基礎上應及時進行 返工處理， 使其達到合格得標準。 而后，經施工總負責組織質量檢查員與下道工 序得生產班組進行交接檢查， 確認質量合格后， 方可進行下道工序施工。 按實填 寫相應得分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。c）過程精品、動態管理

7、：求每道工序，每個部位必須就是上道工序為下道 工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，使嚴格得質 量管理貫穿于不斷變化得質量全過程，通過全方位 , 全過程得質量動態管理來保 證實實在在得高質量 , 而不就是修修補補得質量。（ 8） 預檢制度a） 預檢就是指該分項工程在末施工前所進行得預先檢查。預檢就是保證工 程質量, 防止可能發生差錯造成重大事故得重要措施。一般承檢項目由施工總負 責主持，請質量檢查員、有關班組長參加 . 重要得預檢項目應由項目經理或技術 負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站得代表參加。b） 預檢得項目主要有 : 工程位置線、基礎尺寸線、模板等。c）

8、預檢后要辦理預檢手續 , 列入工程檔案。對于預檢中提出得不符合質量標 準得問題,要認真處理 ,處理后經復核合格并寫明處理情況 ,未經預檢或預檢不合 格得, 不得進行下一道工序施工。3. 工作質量及工序質量得控制要控制好一個項目得施工質量 , 關鍵就是控制好各分部分項得工作質量及工 序質量.施工工序質量控制得主要內容為 :（1） 嚴格遵守工藝規程。 （2）主動控制 工序活動條件得質量 ,主要控制影響質量得五大因素 :（ 即施工操作者、材料、施 工機械設備、施工方法與施工環境 ) 。(3 )及時檢驗工序活動效果得質量。 () 在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。工序活動條件得質量控制 :( 1

9、) 人得控制：1) 操作工人必須經過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。2) 施工質量好壞 ,工人得技術水平就是關鍵 , 為使各工種技術工人得技術水 平在原有得基礎上有進一步得提高 , 項目部定期開展一個月三次得技術培訓 ,聘 請公司或其她單位得技術標兵來現場傳授技藝并請監理單位及質監部門共同參 加指導.3) 為充分調動工人得工作積極性及加強工人得工作責任心，施工現場制定 明確得質量獎罰制度 ,質量好得重獎 ,質量差得重罰直至除名。 并將質量獎罰名單 定期張榜公布 , 以資獎勵或警告在職員工。4) 對技術復雜、難度大、精度高得工序與操作 , 操作工作由項目部事前挑選 , 由技術熟練、

10、經驗豐富得工人完成。( 2) 材料得控制1) 掌握材料得質量、 價格、供貨能力得信息 ,盡量獲得質量好、 價格低得材 料資源，從而確保工程質量、降低程造價。2) 合理地、科學地組織材料得采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密得計劃、 調度體系 , 加快材料得周轉，減少材料得占用量 ,按質、按量如期地滿足建設需要 , 確保施工正常進行。3) 正確按定額計量使用材料、 加強運輸、 倉庫、保管工作, 加強材料限額管 理與發放工作 , 健全現場材料管理制度 , 避免材料損失變質。4) 材料質量得控制，重點要加強材料得驗收 , 嚴把材料質量關 . 本工程中所有得各種構件，必須具備廠家批號與出廠合格證 . 在現

11、場配制得材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等得配合 比, 應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用5) 重視材料得使用認證 , 以防錯用或使用不合格得材料。 對材料性能、質量標準、使用范圍與對施工得要求必須充分了解 , 以便慎重 選擇與使用材料。凡就是用于重要結構、部位得材料 , 使用時由專人仔細核對、認證、其材料得品種、規格、型號、性能有無錯誤 , 就是否適合工程特點與滿足設計要求等。( 3) 機械控制1) 所有機械均由機械人員定期檢查維修 , 并填好檢查維修表。2) 需要標定得機械由專業測度單位定期測試。( 4) 施工方法得控制 :1) 施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技

12、術措施等均以書面形式編 制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批 ,總工審批后 ,再報監 理及建設方批準執行。2) 預定得施工方案，施工技術措施形成書面資料前 ,均要切合工程實際， 能 解決施工難題 , 技術可行。3) 最終確定施工方案前 , 要由經濟核算人員對多個方案得經濟效益進行比 較, 及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4) 施工方案一經確定 , 在施工正式開展前 ,必須組織有關技術人員及施工人 員熟悉方案 , 并做出詳細得交底及解釋。( 5) 環境控制1) 施工現場按文明工地得要求布置， 保持材料工件堆放有序 , 道路暢通、工 作場所清潔整齊。2) 質量管理嚴格按公司得 IS 90質量管理體系運行 , 確保良好得工程 管理環境。3) 編制詳細得冬雨季施工措施 , 以減少氣候變化對質量帶來得影響 .( 6) 工序活動效果得質量檢驗。 工序活動效果就是評價工序