1、泓域咨詢/宣城關于成立PTFE公司可行性報告宣城關于成立PTFE公司可行性報告xx有限責任公司報告說明用于制備本行業原材料PTFE分散樹脂的主要材料為螢石，而我國是全球最大的螢石生產國，根據美國國家地質局統計顯示，2012年中國年產量約為420萬噸，約占全球的61.31%。截至2012年我國螢石累計探明儲量約為2,400萬噸，位居全球儲量第三，約占世界總儲量的10%。螢石存儲量充足，對于PTFE行業的發展起到了良好的支撐作用。xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資968.00萬元，占xx有限責任公司80%股份；xx集團有限公司出資2

2、42萬元，占xx有限責任公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資33355.34萬元，其中：建設投資27167.81萬元，占項目總投資的81.45%；建設期利息285.02萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金5902.51萬元，占項目總投資的17.70%。項目正常運營每年營業收入57100.00萬元，綜合總成本費用49637.21萬元，凈利潤5425.97萬元，財務內部收益率8.78%，財務凈現值-6642.34萬元，全部投資回收期7.48年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業

3、利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據13六、 項目概況13第二章 項目建設背景、必要性17一、 不利因素17二、 下游需求升溫18三、 上游原材料存儲量大18四、 實施創新型城市建設工程19五、 實施

4、重大戰略平臺建設工程20第三章 公司成立方案23一、 公司經營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責及權限25六、 核心人員介紹29七、 財務會計制度30第四章 行業、市場分析38一、 行業的進入壁壘38二、 市場現狀39第五章 發展規劃41一、 公司發展規劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結構50一、 股東權利及義務50二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監事61第七章 環境保護方案63一、 編制依據63二、 建設期大氣環境影響分析64三、 建設期水環境影響分析66四、 建設期固體廢棄物環境影響分析66五、 建設期聲環境影

5、響分析66六、 環境管理分析67七、 結論69八、 建議69第八章 項目選址方案70一、 項目選址原則70二、 建設區基本情況70三、 項目選址綜合評價71第九章 風險風險及應對措施73一、 項目風險分析73二、 項目風險對策75第十章 投資估算77一、 編制說明77二、 建設投資77建筑工程投資一覽表78主要設備購置一覽表79建設投資估算表80三、 建設期利息81建設期利息估算表81固定資產投資估算表82四、 流動資金83流動資金估算表84五、 項目總投資85總投資及構成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十一章 經濟效益分析88一、 基本假設及基礎參數選

6、取88二、 經濟評價財務測算88營業收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表90利潤及利潤分配表92三、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94四、 財務生存能力分析95五、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97六、 經濟評價結論97第十二章 進度計劃方案99一、 項目進度安排99項目實施進度計劃一覽表99二、 項目實施保障措施100第十三章 項目總結分析101第十四章 補充表格103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業收入、稅金及附加和增

7、值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址宣城xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事PTFE相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、

8、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司發起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進

9、互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12091.939673.549068.95負債總額5366.954293.564025.21股東權益合計6724.985379.985043.73公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入34796.5327837.2226097.40營業利潤8584.596867.676438.44利潤總額6888

10、.175510.545166.13凈利潤5166.134029.583719.61歸屬于母公司所有者的凈利潤5166.134029.583719.61（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內

11、看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際

12、國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12091.939673.549068.95負債總額5366.954293.564025.21股東權益合計6724.985379.985043.73公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入34796.5327837.2226097.40營業利潤8584.596867.676438.44利潤總額6888.175510.545166.13凈利潤

13、5166.134029.583719.61歸屬于母公司所有者的凈利潤5166.134029.583719.61六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立PTFE公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由PTFE濾料的生產對工藝要求較高，因此機器設備成本、技術研發成本及人工成本等都需要較高的資金投入。此外，近幾年由于經濟增長速度放緩，下游工業企業資金較為緊張，導致本行業的發展也承受著較大的經濟壓力，雖然行業規模增長明顯，但客戶的賬期較長可能導致企業現金流緊張。因此資金壁壘也是本行業的主要壁壘之一。到2025年，培育1000億級核心產業2個、500億級優勢產業8個、百億級新興

14、產業基地10個；規模以上工業企業突破2000戶，完成制造企業智能化轉型1000戶，新增百億企業2戶以上。深入推進創新活市。以國家創新型城市建設為統領，加快推進以科技創新為核心的全面創新，促進創新鏈、產業鏈、人才鏈、資金鏈深度融合，構建具有宣城特色的區域創新體系。到2025年，力爭高新技術企業突破1000戶，省級以上創新平臺突破400家；招引高層次人才團隊120個以上。深入推進文化名市。堅持以社會主義核心價值觀引領文化建設，深度挖掘宣城歷史文化資源，推動優秀傳統文化創造性轉化和創新性發展，促進文旅深度融合，展示“中國文房詩意宣城”品牌魅力和時代風采。到2025年，文化產業增加值占地區生產總值比重

15、達4.5%，年接待游客7000萬人次、旅游總收入700億元。深入推進開放興市。全力加快“一地六縣”合作區建設，深度融入長三角一體化發展，參與更大范圍、更深層次的區域合作和對外開放。到2025年，累計謀劃重大項目1000個以上，總投資1萬億元以上；引進億元以上省外投資項目1500個，實際到位省外資金4500億元；進出口實績企業達1000戶以上。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約87.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx噸PTFE的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積

16、90640.46，其中：生產工程65531.53，倉儲工程10109.75，行政辦公及生活服務設施8592.15，公共工程6407.03。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資33355.34萬元，其中：建設投資27167.81萬元，占項目總投資的81.45%；建設期利息285.02萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金5902.51萬元，占項目總投資的17.70%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：57100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：49637.21萬元。3、凈利潤（NP）：5425.97萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.48年。5、財務內部收益率：

17、8.78%。6、財務凈現值：-6642.34萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。第二章 項目建設背景、必要性一、 不利因素1、原材料價格波動較大生產PTFE濾料的主要原材料為PTFE分散樹脂，而PTFE分散樹脂的主要制備材料為螢石，我國螢石儲存量充足，是全球最大螢石存量國之一，同時年開采量也屬于世界前列，2012年排名全球第一。同時，隨著我國PTFE濾料突破技術壁壘，對于上游原材料需求的增加，促使我國PTFE分散樹脂

18、供應商加大了產量，造成氟化工長期產能過剩從而使得原材料價格波動較大。2014年至2015年PTFE分散樹脂綜合價格持續走低，2016年PTFE分散樹脂綜合價格走勢仍處于波動狀態，直到2016年9月后綜合價格變為持續上升趨勢。PTFE分散樹脂的采購占企業所有采購總額的比例達到70%以上，占比較大，若原材料價格持續的波動將直接對企業成本造成較大的影響，從而影響企業收益。2、行業集中度不高PTFE濾料行業目前正處于行業高速發展期，雖然近幾年行業中企業數量增長迅速，但行業內仍然多以中小企業為主，行業集中度不高。同時，規模較小且沒有核心技術的企業，刻意壓低市場價格，進行惡性競爭，造成行業的穩定性較差。除

19、了規模較大、有著穩定的大客戶銷售渠道且擁有核心技術的企業外，多數企業在行業內的競爭實力相對薄弱。二、 下游需求升溫近年來，隨著我國工業化和城市化進程的加快，工業行業如鋼鐵、煤炭、水泥等行業發展迅速，隨之而來的是工業廢氣、工業煙（粉）塵排放量的增加。根據中華人民共和國環境保護部的數據顯示，近十年除2012年工業廢氣排放量有所下降外，其余年度均呈上升趨勢，2014年全國工業廢氣排放量為694,190億立方米，相比2005年的268,988億立方米增長了1.58倍。而工業煙（粉）塵排放量從2005年至2010年呈下降趨勢，但隨后大幅上升，排放量從2010年的603.20萬噸升至2014年的1,456

20、.10萬噸，增加了1.41倍。下圖為2005年至2014年十年間我國工業廢氣及工業煙（粉）塵排放情況。目前我國大氣污染形式嚴峻，國家為有效緩解環境問題出臺了一系列政策，包括大氣污染防治計劃即“氣十條”、對中華人民共和國環境保護法進行重新修訂等，同時國家對重污染工業企業制定了較為嚴格的廢氣排放標準。隨著廢氣排放標準趨嚴，終端客戶對于工業濾袋的需求逐年增加，且工業濾袋為消耗品，隨著標準的提高以及產品的更新換代，本行業的市場空間將逐步擴大。三、 上游原材料存儲量大生產PTFE濾料的主要原材料為PTFE分散樹脂，而用于制取PTFE分散樹脂的主要原材料為螢石。我國螢石礦資源基礎儲量豐富，根據美國國家地質

21、局發布的MINERALCOMMODITYSUMMARIES2013顯示，截至2012年，世界螢石基礎儲量4.7億噸，可開采儲量2.3億噸，其中南非、墨西哥、中國和蒙古螢石儲量列世界前4位，這幾個國家的螢石可開采量占到全球的49.6%。四、 實施創新型城市建設工程推進創新平臺建設。強化創新型城市建設，確保通過省級驗收。積極參與長三角科技創新共同體建設，高水平建設運營宛陵科創城，確保引進科技企業、人才團隊30個以上。加快宣城（上海）科創中心建設，完善政策支持體系和項目遴選機制，引進一批高水平團隊和項目。加快宣城綠色檢測實驗室和材料成型實驗室等建設，新增省級以上創新平臺10個以上。激發創新主體活力。

22、實施高新技術企業培育發展專項行動，支持領軍企業牽頭組建創新聯合體，新認定高新技術企業100戶以上，力爭總數突破500戶，高新技術產業增加值增長15%以上。擴容升級關鍵核心技術攻堅計劃，建立健全重大科研成果技術熟化、產業孵化、企業對接、成果落地的全鏈條銜接機制，力爭研發經費支出占比達2%以上，技術合同成交額30億元以上。強化知識產權全鏈條保護，每萬人口發明專利擁有量達15.6件。集聚創新創業人才。堅持企業需求導向，扎實推進“宛陵聚才”行動、“宛陵英才”支持計劃，建立吸引高素質人才流入留住機制，鼓勵柔性引才。積極發揮合肥工業大學綜合性科教優勢，深化產學研合作。推行“揭榜掛帥”和科研項目經費使用“包

23、干”等制度，組織實施科技重大專項和重點研發計劃項目。五、 實施重大戰略平臺建設工程聚力加快“一地六縣”合作區建設。緊扣“四區一基地”的戰略定位，對標“青吳嘉”示范區，完善工作推進機制。強化規劃引領，高質量編制綜合協調中心服務區和郎溪、廣德兩片區空間、產業規劃。加大對接力度，積極爭取省級層面出臺專項支持政策，啟動綜合協調中心服務區建設，支持郎溪、廣德經開區爭創國家級開發區。突出產業發展，聚焦服務強軍興軍、“生態+”、大健康、汽車研發試驗和檢驗檢測等領域，落地開工一批重大產業項目。支持郎溪與白茅嶺農場合作建設長三角重要農產品供應冷鏈物流基地，支持廣德高標準打造新興產業集中發展區。強化項目支撐，首批

24、集中開工28個總投資逾120億元的重大項目，加快定埠港綜合碼頭二期建設，開通集裝箱業務；年內開工建設宣廣高速改擴建、G318廣德段改擴建等一批基礎設施、生態環保、公共服務重點項目，力爭盡快取得一批標志性成果。聚力啟動中國（安徽）自貿區宣城聯動創新區建設。加強與自貿區蕪湖片區聯動發展，復制和推廣先進經驗，承接創新成果和溢出效應，加快申報和建設宣城綜合保稅區，促進開放型經濟集聚發展。申報中國跨境電子商務綜合試驗區和跨境電商零售進口試點，建設線上線下平臺。加快建設巷口橋鐵路物流基地，推進宣州港綜合碼頭二期和海關監管作業場所建設。編制實施宣城臨空片區規劃，啟動市區至蕪宣機場快速通道建設，構建多式聯運綜

25、合物流體系。聚力融入“兩圈多廊帶”建設。深化與南京都市圈一體化發展，加快寧淮宣生態經濟帶和蘇皖合作示范區、寧宣產業園建設。力爭全市域加入杭州都市圈，支持寧國、績溪等地設立杭州城西科創大走廊聯動發展區塊。參與共建杭黃世界級自然生態和文化旅游廊道、新安江千島湖生態補償試驗區。落實長三角G60科創走廊建設方案，積極融入科技與制度雙輪驅動、產業與城市一體化發展的先行先試走廊。深化服務共享，擴大與滬蘇浙城市政務服務“一網通辦”、居民服務“一卡通”覆蓋面。聚力推進開發區創新發展。編制新一輪開發區發展規劃，堅持走“科創+產業”道路，著力打造優勢產業鏈和產業集群。推進宣城經開區招商提標、項目提速、企業提級、產

26、業提升、園區提品，確保到位省外資金100億元以上，建成5個投資10億元以上小微企業園，培育10戶產值超5億元骨干企業，啟動5平方公里一體化高質量發展合作區建設。實施宣城高新區擴區，積極爭創國家高新區。打造宣城現代服務業產業園“羽絨+”全產業鏈、綠色農產品供應鏈、數字經濟創新鏈，建設東部新城，確保固定資產投資、出口額分別增長20%和30%。推動各開發區深度參與長三角重點產業鏈供應鏈協同，積極承接新興產業布局和轉移。聚力打造區域綜合交通樞紐。力爭完成交通建設投資120億元。建成蕪黃高速宣城段，確保實現“縣縣通高速”。加快宣涇、寧國至安吉高速公路建設，力爭開工揚績高速旌德連接線。建成S104宣港路和

27、G318郎溪十字段等一級公路，開工G329孫埠至大汪村等一級公路改建工程。加快宣績高鐵建設，推進寧杭高鐵二通道、寧宣、宣銅、宣鎮、杭臨績高鐵和鐵路專用線等項目前期工作，開工建設旌德通用機場。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路

28、。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、PTFE行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司

29、的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資968.00萬元，占xx有限責任公司80%股份；xx集團有限公司出資242萬元，占xx有限責任公司20%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責

30、任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理

31、評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如

32、稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管

33、，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落

34、實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就

35、能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、盧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經

36、理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、張xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、

37、副總經理、總工程師。4、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、黃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至

38、今任公司董事。7、嚴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當

39、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公

40、司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真

41、研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東

42、參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分

43、紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行

44、業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易

45、涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔

46、：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公

47、司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業、市場分析一、 行業的進入

48、壁壘1、技術壁壘PTFE濾料行業屬于技術密集型企業，近十年我國打破了國外企業在此行業的壟斷地位，國內部分擁有核心技術的企業通過多年經驗及技術積累，自主研發生產出了優質的PTFE濾料產品。同時由于PTFE材料具有摩擦系數低、可紡性差、抱合力小等特性，為保持PTFE產品的穩定性，對企業產品生產工藝流程及技術水平都有著較高的要求。因此，技術壁壘是本行業的主要壁壘之一。2、品牌及渠道壁壘由于PTFE濾料產品在生產環節中穩定性較難維持，并且品質的細微差別即對下游工業濾袋產成品的品質起到決定性作用，所以行業內客戶尤其是知名企業對PTFE濾料制造商的產品有著嚴格的檢驗要求，需要先進行小試，評估產品各方面性能

49、及匹配度都符合要求后才會進行合作。行業先進入者已在本行業累計多年經驗，樹立了良好的品牌聲譽并與大客戶建立了穩定的合作關系。而行業新進入的企業較難在短時間內得到大客戶的信賴，并建立完善的銷售渠道，所以品牌及渠道形成了較強的行業壁壘。3、資金壁壘PTFE濾料的生產對工藝要求較高，因此機器設備成本、技術研發成本及人工成本等都需要較高的資金投入。此外，近幾年由于經濟增長速度放緩，下游工業企業資金較為緊張，導致本行業的發展也承受著較大的經濟壓力，雖然行業規模增長明顯，但客戶的賬期較長可能導致企業現金流緊張。因此資金壁壘也是本行業的主要壁壘之一。二、 市場現狀PTFE即聚四氟乙烯，其被稱為“塑料王”，這種

50、材料具有抗酸抗堿、抗各種有機溶劑、耐高溫、耐低溫、電絕緣、摩擦系數低等優良的特性，所以其制品在化工、機械、電子、電器、軍工、航天、環保和橋梁等國民經濟領域中均起到了舉足輕重的作用。隨著國家對環保的逐步重視，對于工業企業排放標準的加嚴，PTFE高分子過濾材料在環保領域的運用以及其市場需求逐步增大。我國高性能過濾材料行業起步晚，但近幾年發展迅速，隨著政府及社會的扶持力度加強，行業注重技術研究及產品開發，濾料設備及產品工藝水平均得到了大幅提升。PTFE纖維在抗各種有機溶劑、耐高溫、耐低溫、抗拉折等各方面性能上均為優質，其性能上唯一較弱的即是抗磨損程度為良好，所以PTFE纖維是目前中性能最為優質的濾料

51、。但之前由于國家對于環保要求較低，加之國產PTFE濾料的生產未完全打破技術壁壘，優質材料多需進口導致價格高昂，所以國內下游客戶鮮少使用PTFE濾料。隨著近幾年PTFE濾料技術的國產化及上游螢石礦資源的優勢儲量，產品價格隨之下降，PTFE濾料成為性價比較高的產品，其在國內外的運用及市場需求也得到了迅速提高。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質

52、優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1

53、）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作

54、，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開

55、展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓

56、展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影