1、文件編號(hào)WIMF019版本B作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)績(jī)效考核規(guī)定頁(yè)數(shù)第 1 頁(yè), 共 4 頁(yè)生效日期2013-06-01生產(chǎn)部班組長(zhǎng)績(jī)效考核規(guī)定制定/日期袁海英2013-5-25審核/日期趙愛(ài)勇批準(zhǔn)/日期李瑞修改記錄修改 狀態(tài)時(shí)間修改內(nèi)容概要修改人審核批準(zhǔn)A2012-3-1新制作趙愛(ài)勇趙愛(ài)勇李瑞B(yǎng)2013-5- 25新增修改袁海英趙愛(ài)勇李瑞作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)績(jī)效考核規(guī)定文件編號(hào)WIMF019版本B頁(yè)數(shù)第 2 頁(yè) , 共 4 頁(yè)生效日期2013-06-011.0 目的： 提高公司生產(chǎn)組長(zhǎng)管理能力，提升生產(chǎn)線(xiàn)效率和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司精益生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工 作的積極性和責(zé)任感。2.0 適用范圍： 生

2、產(chǎn)部試用合格的班組長(zhǎng)和帶線(xiàn)助拉。3.0 定義：績(jī)效考核按月進(jìn)行， 分組長(zhǎng)和帶線(xiàn)助拉考核， 考核以崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI和 CPI 為考核內(nèi)容， 以績(jī)效結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。4.0 職責(zé)：4.1 生產(chǎn)部經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)： 整個(gè)績(jī)效方案的運(yùn)作維護(hù)及對(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、 檢查和控制。品管部文員負(fù)責(zé)：生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)方面相關(guān)數(shù)據(jù)、表單電子檔的建立及統(tǒng)計(jì)。 工程部 IE 工程師負(fù)責(zé)：分析確定各產(chǎn)線(xiàn)主要產(chǎn)品型號(hào)改善項(xiàng)目。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)：生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)、表單電子檔建立和組長(zhǎng)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)。 運(yùn)作程序： 每月以達(dá)成目標(biāo)比例來(lái)確定組長(zhǎng)所得的績(jī)效獎(jiǎng)金，各小組的每月績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在4.2 PMC部生管負(fù)責(zé)：統(tǒng)計(jì)各線(xiàn)的

3、準(zhǔn)時(shí)完工率，嚴(yán)格按定額排產(chǎn)，產(chǎn)能有更新時(shí)，及時(shí)按新 產(chǎn)能排產(chǎn)。4.34.44.55.05.1下月的 13 號(hào)前完成，每月 14 號(hào)把績(jī)效所得獎(jiǎng)金上報(bào)主管、經(jīng)理確認(rèn)，制造中心總經(jīng)理審 批后交財(cái)務(wù)結(jié)算工資。5.2 生產(chǎn)組長(zhǎng)必須跟產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)加班并打卡，文員每月底到人力資源部統(tǒng)計(jì)加班情況，組長(zhǎng) 每月上班時(shí)間不能低于本拉線(xiàn)人員平均上班時(shí)間，每少 1小時(shí)扣 1分，最高扣 10分。5.3 各產(chǎn)線(xiàn)準(zhǔn)時(shí)完工為本季度重點(diǎn)考核指標(biāo)，生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)每天分析未達(dá)成原因和改善 措施，目標(biāo)是三季度達(dá)成 90%，5.4 組長(zhǎng)考核拉線(xiàn)是： B3、B5、 B8、B10、B11、B13。5.5 薪資計(jì)算方法：組長(zhǎng)（職員） 加班費(fèi)+崗

4、位工資 +績(jī)效獎(jiǎng)。5.6 組長(zhǎng)不參加職員的績(jī)效評(píng)比，績(jī)效以此方案為準(zhǔn)，連續(xù)兩個(gè)月總分在 長(zhǎng)下崗培訓(xùn)。5.7 組長(zhǎng)績(jī)效考核要求公平、公正、公開(kāi)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效。5.8 本考核制度半年由部門(mén)經(jīng)理召集各產(chǎn)線(xiàn)主管、組長(zhǎng)、文員對(duì)此考核制度進(jìn)行修改一次， 經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理審批后實(shí)施。6.0 相關(guān)文件和記錄：1. 生產(chǎn)組長(zhǎng)績(jī)效考核表 、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表、準(zhǔn)時(shí)完工統(tǒng)計(jì)表 、品質(zhì)返工單。 2.此方案從 2013年6月 1日開(kāi)始施行，本方案將作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充文件。7.0 附錄 （流程圖）無(wú)四季度達(dá)成 95%。B7、B9、B12；帶線(xiàn)助拉考核拉線(xiàn)分別是：底薪 +加班工資 +崗位工資 +全勤 +績(jī)效獎(jiǎng)；文件編號(hào)

5、B1、B2、B4、帶線(xiàn)助拉底薪 +60 分以下的組WIMF019版本B作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)績(jī)效考核規(guī)定頁(yè)數(shù)第 3 頁(yè) , 共 4 頁(yè)生效日期2013-06-018.0 組長(zhǎng)獎(jiǎng)金評(píng)定：1. 組長(zhǎng)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配表：考核分?jǐn)?shù) （分 ）獎(jiǎng)金（元）90-1001000*100%* 實(shí)際得分 %80-891000*80%*實(shí)際得分%70-791000*60%*實(shí)際得分%0-6902. 帶線(xiàn)助拉績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配表：考核分?jǐn)?shù) （分 ）獎(jiǎng)金（元）比例90-100400*實(shí)際得分%30%80-89300*實(shí)際得分%40%70-79200*實(shí)際得分%20%0-69010%13 年 月份生產(chǎn)部 線(xiàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核

6、表關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 80分姓名： 職位： 工號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供 部門(mén)實(shí)際值達(dá)成率得分準(zhǔn)時(shí) 完工 率25%959:30 前準(zhǔn)時(shí)完工入 庫(kù)的訂單準(zhǔn)時(shí)完工次數(shù) / 總 計(jì)劃數(shù) *100%，按達(dá) 成比例得分。PMC部效率提升15%5%實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)定 額工時(shí)對(duì)比（ 1-實(shí)際工時(shí) /定 額工時(shí) *100%），按 達(dá)成比例得分。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 員品質(zhì)返工15%0客訴單、返工單1、客訴不得分。 2、 返工單超出每單扣 7.5 分，扣完為止。品管文員創(chuàng)新改善15%5項(xiàng)工程 IE 采納的創(chuàng) 新改善項(xiàng)每完成一項(xiàng) 3 分， 按達(dá)成項(xiàng)數(shù)得分。工程部 / 謝 龍義人員流失10%5%人員流失登記表流失人數(shù) / 拉線(xiàn)總 人數(shù)，按達(dá)成比例 得分。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 員合計(jì)得分關(guān) 鍵 事 件 指 標(biāo) 20 分指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式滿(mǎn)分主管經(jīng)理得分紀(jì)律5%1、產(chǎn)線(xiàn)上班無(wú)聊天、玩手機(jī)。2、無(wú)人員走動(dòng)。3、晚上加班紀(jì)律良好。關(guān)鍵事件次數(shù)1分/ 關(guān)鍵事件5自我管理5%與相關(guān)部門(mén)的配合良好， 主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)。關(guān)鍵事件次數(shù)1分/ 關(guān)鍵事件55S 改善