1、神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)的范文，希望對(duì)您有幫助，希望對(duì)網(wǎng)友有用。篇一： 神經(jīng)內(nèi)科年工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)年工作總結(jié)年月以來(lái)，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，通過(guò)思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)科室員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷， 通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈彩超等血管評(píng)

2、估檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期增加。截止年月日，共收住病人人次；病床使用率高達(dá)%，居全院前列；平均住院日天；診斷符合率達(dá)；年收入達(dá)元，同比增長(zhǎng)余萬(wàn)元，增長(zhǎng)率；藥占比僅%，凈收入明顯增加。實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二線班獨(dú)立化。實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科門(mén)診專科化，門(mén)診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵(lì)及倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。工作中用我們的細(xì)心、耐心、愛(ài)心呵護(hù)著每一位患者，加強(qiáng)與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者，重塑白衣天使形象。在今年的三好一滿意活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展自查自糾，深刻查找不足，范文加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)

3、量，使患者滿意在科室。科室主任和護(hù)士長(zhǎng)從自身抓起，嚴(yán)格律己，躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，尋找不足，以求改進(jìn)。三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平年是等級(jí)醫(yī)院復(fù)審啟動(dòng)年，科室以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，以年版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展每周-次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房制度。科室主任對(duì)全科室病人至少查房一次，一級(jí)護(hù)理病人查房-次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院

4、內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定整改措施，遵循原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，思想?yún)R報(bào)專題因此，每位 職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān)。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不 良事件并上報(bào)。做好急危值登記，合理用藥監(jiān)測(cè)，臨床路徑及輸血治療管理。四、注重人才隊(duì)伍建設(shè)年醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展，為支持醫(yī)院 其他學(xué)科科室的建設(shè)，科室從醫(yī)院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了 巨大的犧牲

5、和貢獻(xiàn)。在此情況下，科室積極與二病區(qū)配合引進(jìn)新來(lái)醫(yī)療護(hù)理人員共計(jì) 人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生人，本科畢業(yè)生人，護(hù)理人員人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作，并 任命為科室副主任，帶動(dòng)科室人才發(fā)展計(jì)劃。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理（詳見(jiàn)護(hù)理總結(jié)報(bào)告）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量 管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制， 確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況， 加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教 訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、最全面的范文寫(xiě) 作網(wǎng)站低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培

6、訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)；進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧， 培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六、通過(guò)宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳，加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預(yù)防、治療及飲食康復(fù)的宣教力度，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛(ài)，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。七、不足之處科室人才梯度建設(shè)仍然不完善，醫(yī)療及護(hù)理人員緊缺，并且由此嚴(yán)重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題。科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強(qiáng)，專科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)

7、全體醫(yī)務(wù)人員有信心與二病區(qū)協(xié)作努力，把神經(jīng)內(nèi)科建設(shè)成臨泉縣縣人民醫(yī)院乃至全市二級(jí)醫(yī)院中的精品科室，在醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖上抹上重重的一筆! 神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)年月日篇二：神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科年度工作總結(jié)年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，百度圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展三好一滿意百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷加強(qiáng)學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提升服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。年是我科穩(wěn)步發(fā)展的

8、一年，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者肌電圖及腦干誘發(fā)電位檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。截止年月日，共收治病人人次，治愈好轉(zhuǎn)率%、 床位使用率最高達(dá)%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)次，平均床位工作日天，平均住院日天，創(chuàng)收萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。門(mén)診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng)，共完成人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。年是等級(jí)醫(yī)院復(fù)審啟動(dòng)年，科室以等級(jí)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，以版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多，業(yè)務(wù)量大情況下

9、，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強(qiáng)病歷質(zhì)控，甲級(jí)病歷率%，病歷日歸檔率達(dá)%。范文寫(xiě)作嚴(yán)格三級(jí)查房制度，科主任對(duì)全科室病人每周至少查房一次，疑難危重病人隨時(shí)查房，積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制度整改措施，遵循的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全） 不良事件并上報(bào)，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面開(kāi)展了癲癇、短暫性腦缺血發(fā)作兩個(gè)臨床途徑，今年又新增加了我

10、科的常見(jiàn)疾病腦梗死、腦出血、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎三種疾病的臨床途徑，并且所有臨床路徑已完成醫(yī)囑電子化，臨床路徑數(shù)達(dá)余例。在醫(yī)院組織的抗生素管理活動(dòng)中我科抗生素使用率%左右，病原學(xué)培養(yǎng)%,均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院的過(guò)程中，我科對(duì)照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升。我科上報(bào)的一系列質(zhì)控報(bào)表、材料及臺(tái)帳等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備的充實(shí)、規(guī)范，受到創(chuàng)建辦公室同志的一致肯定。三、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵(lì)及倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。工作中用我們的細(xì)心、耐心、愛(ài)心呵護(hù)每一位患者，加強(qiáng)與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心言語(yǔ)服務(wù)于患者，重

11、塑白衣天使形象。在今年三好一滿意百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，與以病人為中心的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召帶動(dòng)下，系統(tǒng)管理，全面策劃，層層動(dòng)員，使患者滿意在科室。我科通過(guò)百日競(jìng)賽活動(dòng)集體面貌煥然一新，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗， 強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)理念，視病人為親人，增加便民措施，自覺(jué)接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗面，書(shū)面及口頭表?yè)P(yáng)信封，另外， 醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、 宴請(qǐng)等屢見(jiàn)不鮮。同期， 我科月份在第三方滿意度調(diào)查中滿意度%， 連續(xù)獲得了優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)小紅旗。四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)目前我科名醫(yī)師、名護(hù)士，其中

12、碩士研究生人，一人在職碩士在讀，一人是我院人才隊(duì)伍一員。全面開(kāi)展科室建設(shè)，重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，全科醫(yī)師全部參加了國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了臨床實(shí)際工作能力。同時(shí)每?jī)芍芘e行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際工作能力。在科室工作繁忙、人員緊張情況下，積極選派人員外出進(jìn)修，一名醫(yī)師進(jìn)修腦電圖，已學(xué)成歸來(lái)，一名醫(yī)師進(jìn)修卒中后情感障礙，一名醫(yī)師進(jìn)修急性腦梗死的溶栓治療，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。五、注重科研與教學(xué)今年我科又成功申報(bào)南京市醫(yī)學(xué)科技發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目早期強(qiáng)化精氨酸腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持對(duì)急性缺血性腦卒中患者的影響 ，南京市科技發(fā)展局科研外周疼痛刺激誘導(dǎo)脊髓以上中樞膠質(zhì)細(xì)胞激活劑細(xì)胞因子的表達(dá)變

13、化今年月份已結(jié)題，南京市科技發(fā)展局科研與同型半胱氨酸與血管性癡呆的研究正在順利進(jìn)行中。今年科室在發(fā)表論文篇，核心論文篇，省級(jí)論文篇。同時(shí)作好教學(xué)和實(shí)習(xí)帶教工作順利保質(zhì)保量完成東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、南通大學(xué)醫(yī)學(xué)院等二所院校 實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。篇三：神經(jīng)內(nèi)科年工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科年工作總結(jié)年，神經(jīng)內(nèi)二科 在醫(yī)院黨委、院委會(huì)和院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，全 體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)：內(nèi)二科作為蘭考縣中心醫(yī)院重點(diǎn) 專科，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，培育人文理念，提升人文素 質(zhì)。通過(guò)各種形式的活動(dòng)，將以病人為中心、一切為了病人，為了病 人的一切

14、，為了一切病人的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終， 積極引導(dǎo)科室員工自覺(jué)樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)、親情服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、人道服 務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展人性化服務(wù)。科室人員舉止文明，禮貌待人，按規(guī)定著裝，佩戴胸卡，衣帽整 潔，使用普通話，服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，沒(méi)有生、冷、硬、 頂、推等不良現(xiàn)象，創(chuàng)造人文氛圍，凈化、綠化、美化就醫(yī)環(huán)境，增 加候診椅，飲水，設(shè)置書(shū)報(bào)架，積極開(kāi)展醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等科普知 識(shí)的宣傳，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)溝通意識(shí)，提高溝通能力，貫徹、的 理念，即溝通如果是分，談治病是分，語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)分，肢體語(yǔ)言分， 同時(shí)組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂 專項(xiàng)工作

15、，多次認(rèn)真學(xué)習(xí)防腐倡廉的相關(guān)文件和講話，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺(jué)抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力, 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立全心全意為人民 健康服務(wù)的理念。二抓安全：安全是頭等大事，尤其是醫(yī)療安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有 一切，為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組，由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)，重要 檢查醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，各種醫(yī)療器械使用情況，各種儀器的運(yùn)行 情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺(jué)條件，由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、 醫(yī)療糾紛是最低級(jí)的錯(cuò)誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，隨叫隨到。由于對(duì)安全的重視，我科一年來(lái)無(wú)一起醫(yī)療事故及糾紛。三強(qiáng)技術(shù)：為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技

16、術(shù) 水平，積極參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時(shí)在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座， 能夠獨(dú)立開(kāi)展腦卒中早期診療、 顱內(nèi)靜脈竇血栓形成的藥物診療、帕金森病早期診斷與治療、腦卒中 早期康復(fù)、認(rèn)知功能障礙的早期診斷與康復(fù)、難治性癲癇的診治等特 色項(xiàng)目，對(duì)腦血管病如腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、大面積腦梗塞、顱 內(nèi)靜脈竇血栓形成；發(fā)作性疾病如癲癇持續(xù)狀態(tài)、缺血缺氧性腦病； 炎癥性疾病如急性脊髓炎、格林巴利綜合癥、病毒性腦炎；以及各種 偏頭痛、低顱壓頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn)， 多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者，專科診治技術(shù)在開(kāi)封市居于先進(jìn)水平四重團(tuán)結(jié)：一年來(lái)，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，力往一處使。通過(guò)制度面前人人平等，嚴(yán)格的考核辦法及獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開(kāi)、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。五求效益： 社會(huì)效益：與經(jīng)濟(jì)效益相比，社會(huì)效益顯得更為重要，社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，時(shí)刻牢記一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)病人的宗旨，救死扶傷，奉獻(xiàn)愛(ài)心，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人，我們特制定了電話回訪制度，深入了解患者家庭情況，盡我們努