1、IPD項目文檔保密等級：絕密 機密 控制 公開IPD術(shù)語手冊編寫人：XXX/YY.MM.DD審核人：XXX/YY.MM.DD /YY.MM.DD /YY.MM.DD批準人：XXX/YY.MM.DDYYYY-MM-DD發(fā)布 YYYY-MM-DD實施發(fā)布目 錄1.0IPD體系81.1 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD81.2 異步開發(fā)81.3 公用基礎(chǔ)模塊CBB81.4 跨部門團隊81.5 結(jié)構(gòu)化流程81.6 項目管理81.7 管道管理91.8 客戶需求分析91.9 投資組合分析92.0PDT92.1.1 IPMT92.1.2 PDT92.2 Charter92.3 業(yè)務(wù)計劃92.4 端到端的項目計劃92.5

2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS92.6 WBS1/2/3/4級計劃92.6.1 WBS1級計劃92.6.2 WBS2級計劃92.6.3 WBS3級計劃102.6.4 WBS4級計劃102.7 Charter102.8 PDT角色102.8.1 LPDT102.8.2 FPDT102.8.3 RDPDT102.8.4 CSPDT102.8.5 MNFPDT112.8.6 PROPDT112.8.7 MKTPDT112.8.8 PQA112.8.9 POP112.8.10 SE112.8.11 EE112.8.12 SWE112.8.13 ME122.8.14 IDE122.8.15 TE122.8.16 C

3、SS122.8.17 PP122.8.18 AME122.8.19 PRO122.8.20 MAKE122.8.21 S122.8.22 LLMT122.8.23 引導(dǎo)者133.0IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語133.1 決策評審點133.2 概念決策評審CDCP133.3 計劃決策評審PDCP133.4 可獲得性評審ADCP133.5 生命周期終止決策評審EOL DCP134.0財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語134.1 產(chǎn)品成本134.2 產(chǎn)品毛利率134.3 項目開發(fā)費用134.4 投資回收期144.5 凈現(xiàn)值144.6 現(xiàn)值指數(shù)144.7 內(nèi)含報酬率144.8 投資報酬率145.0開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語145.1 S

4、E145.1.1 產(chǎn)品包145.1.2 產(chǎn)品包概念145.1.3 產(chǎn)品包需求145.1.4 易用性需求145.1.5 RAS需求145.1.6 設(shè)計需求145.1.7 需求分解155.1.8 需求分配155.1.9 Build155.1.10 產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣155.1.11 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)155.1.12 基線化155.2 硬件業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語155.2.1 基本邏輯155.2.2 大規(guī)模邏輯155.2.3 硬件概要設(shè)計155.2.4 硬件詳細設(shè)計155.2.5 EMC155.2.6 可測試性設(shè)計165.2.7 可制造性設(shè)計165.2.8 可靠性設(shè)計165.3 軟件業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語165.3.1 用

5、戶（User）165.3.2 需求165.3.3 軟件需求165.3.4 業(yè)務(wù)需求165.3.5 用戶需求175.3.6 功能需求175.3.7 非功能需求175.3.8 需求分析175.3.9 軟件需求規(guī)格說明175.3.10 統(tǒng)一建模語言UML175.3.11 用例圖(use case)175.3.12 IPO圖175.3.13 實體關(guān)系圖（E - R圖）175.3.14 數(shù)據(jù)流圖185.3.15 狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖185.3.16 序列圖185.3.17 數(shù)據(jù)字典 （data dictionary）195.3.18 軟件缺陷（bug）195.4 結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語195.4.1 結(jié)構(gòu)件195.4.

6、2 定制結(jié)構(gòu)件195.4.3 標準件205.4.4 外部電纜205.4.5 線組件205.4.6 UCD（以用戶為中心的設(shè)計）205.4.7 工業(yè)設(shè)計205.4.8 手板205.4.9 塑料模具（簡稱塑模）205.4.10 冷沖裁、沖壓模具（簡稱冷沖模）205.5 TE205.5.1 可測試性需求205.5.2 可測試性205.5.3 測試計劃205.5.4 測試報告205.5.5 SDV215.5.6 SIT215.5.7 SVT&SVT2215.5.8 Beta測試215.5.9 實驗局215.5.10 回歸測試215.5.11 測試用例215.5.12 測試方案215.5.13 測試工具

7、215.5.14 測試環(huán)境215.5.15 入網(wǎng)測試215.5.16 檢驗報告215.5.17 入網(wǎng)證216.0制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語226.1 可制造性/制造可測試性226.2 制造策略226.3 制造計劃226.4 制造工藝226.5 制造系統(tǒng)226.6 裝備226.7 生產(chǎn)測試設(shè)備226.8 初始產(chǎn)品226.9 試產(chǎn)產(chǎn)品226.10 量產(chǎn)產(chǎn)品227.0采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語227.1 Sourcing team227.2 初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計劃227.3 提前物料采購237.4 關(guān)鍵器件237.5 定制器件237.6 替代器件237.7 其它器件237.8 長貨期237.9 結(jié)構(gòu)件新供應(yīng)商（供方

8、）237.10 備用供應(yīng)商（供方）238.0市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語238.1 RFA238.2 ESP238.3 銷售配置器238.4 客戶遷移計劃238.5 市場需求249.0客服業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語249.1 可安裝性249.2 可服務(wù)性249.3 客戶遷移249.4 初驗2410.0質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語2410.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR62410.2 同行評審2410.3 質(zhì)量計劃2410.4 不合格品2410.5 缺陷2410.6 故障2411.0產(chǎn)品維護業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語2411.1 設(shè)計變更2511.2 CCB 變更控制委員會2511.3 設(shè)計變更評審2511.4 ECN 工程變更

9、通知2511.5 A類設(shè)計變更2511.6 B類設(shè)計變更2511.7 C類設(shè)計變更2511.8 D類設(shè)計變更2512.0產(chǎn)品規(guī)劃術(shù)語2612.1 市場2612.1.1 需求2612.1.2 市場2612.1.3 市場細分2612.1.4 細分市場Segmenting2612.1.5 客戶customer2712.1.6 用戶user2712.1.7 渠道2712.1.8 市場調(diào)研2712.1.9 市場營銷管理2812.2 產(chǎn)品2812.2.1 產(chǎn)品2812.2.2 新產(chǎn)品2912.2.3 產(chǎn)品生命周期2912.2.4 產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略3012.2.5 產(chǎn)品線和產(chǎn)品線戰(zhàn)略3012.3 縮略

10、語3012.3.1 MM3112.3.2 SWOT3112.3.3 $APPEALS3112.3.4 SPAN3112.3.5 FAN3212.3.6 ANSOFF32附件：修訂記錄（本文檔的任何變更應(yīng)該在首次檢視后在本附件進行跟蹤）版本變更描述修訂人/日期VX.XX IPD術(shù)語手冊1.0 IPD體系1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)IPDIntegrated Product Development,IPD是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。 通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品

11、開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。IPD是一個全公司范圍的項目，不應(yīng)該被局限地理解為是一個研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項目，各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。IPD的核心是要形成由來自于市場行銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等方面人員組成的貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式，即從客戶需求、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。通過IPD項目，事實上將對我們公司整個的價值創(chuàng)造核心過程進行重整，使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注市場競爭的需要，建立起規(guī)范的結(jié)構(gòu)

12、化開發(fā)過程，并且通過改善過程管理和采用合適的IT工具與系統(tǒng)，如PDM等，逐步建立完善的文檔與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，使得整個開發(fā)過程更加高效。1.2 異步開發(fā)異步開發(fā)模式是指將產(chǎn)品開發(fā)工作按技術(shù)領(lǐng)域縱向分層，如（軟/硬件）技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺層、集成服務(wù)層，不同的技術(shù)專長的部門或團隊并行地異步地開發(fā)和完成不同技術(shù)層次的工作，每一層都是技術(shù)專長相對集中的，達到技術(shù)和資源的共享化。1.3 公用基礎(chǔ)模塊CBB就是通用構(gòu)建模塊。指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計成果。1.4 跨部門團隊他們對最終的新產(chǎn)品開發(fā)共同承擔責任，新產(chǎn)品的成功或失敗就是整個團隊的成功或失敗。跨職能

13、部門團隊是指由來自不同職能部門的人員，為了完成共同的目標集合在一起的一個整體組織。1.5 結(jié)構(gòu)化流程為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體。定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。1.6 項目管理項目管理是指對項目進行計劃、監(jiān)督、控制等。項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關(guān)鍵。首先要有一個目標即項目所要達到的效果，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品的需求時，就可以制定詳細計劃，該計劃中的各部分將具體劃分為每個職能部門的工作，

14、即這個計劃不單是研發(fā)部門的計劃，還是公司各個部門共同的計劃。一個產(chǎn)品從概念設(shè)計到上市期間會涉及到許多不同的相互緊密聯(lián)系的活動，就好象不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的，同樣在一個項目中他們彼此之間的活動是有關(guān)系的，所有的活動加起來就是整個產(chǎn)品開發(fā)的周期了。下一步就是安排活動的時間，然后對每個活動進行預(yù)算和資源的調(diào)配，打個軍事上的比喻來說，從目標到計劃階段就相當于戰(zhàn)前的準備，接著就是去打仗。在打仗即實施的時候還應(yīng)不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進行一定的調(diào)整，但是做出的承諾不能變。1.7 管道管理管道管理主要包括在開發(fā)管道中項目的動態(tài)分布（不同項目應(yīng)處于不同

15、階段）和不同項目所需資源的動態(tài)平衡的2個方面，目的是使項目經(jīng)過喇叭口的過濾后，快速、平穩(wěn)的流過整個產(chǎn)品開發(fā)過程，縮短產(chǎn)品上市時間。1.8 客戶需求分析將客戶需求進行篩選、分類，判斷可實現(xiàn)行，對相關(guān)需求信息進行整理、匯總與合并、對模糊的、描述不清楚甚至有問題的需求進行進一步的確認，最后輸出需求描述。1.9 投資組合分析對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行調(diào)查研究、分析企業(yè)面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)的前提下，明確企業(yè)當前和未來的經(jīng)營方向，提出希望達到的目標，在需要與可能的基礎(chǔ)上，研究制訂可行的經(jīng)營方案。可行方案應(yīng)該有多個不同的組合，以便比較和進行全面評價，并從中選擇一個滿意方案。2.0 PDT2.1.1 IPM

16、TIntegrated Product Management Team，IPMT是集成產(chǎn)品組合管理團隊，決定公司的產(chǎn)品投資。2.1.2 PDTProduct Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團隊，執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)項目。2.2 CharterCharter，項目任務(wù)書，描述IPMT交給PDT任務(wù)。2.3 業(yè)務(wù)計劃是PDT產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵文檔之一，其中包括產(chǎn)品的市場定位、市場策略、開發(fā)計劃、生產(chǎn)制造策略以及財務(wù)分析等內(nèi)容。在開發(fā)的各個階段需要不斷進行修正、豐富。是CDCP、PDCP的關(guān)鍵交付物。2.4 端到端的項目計劃就是從產(chǎn)品概念的產(chǎn)生到發(fā)布上市的整個過程的計劃。2.5 工作分解結(jié)構(gòu)W

17、BS 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細化為一個個工作任務(wù)單元。2.6 WBS1/2/3/4級計劃2.6.1 WBS1級計劃是關(guān)鍵的DCP點的計劃，是IPMT控制項目的依據(jù)。2.6.2 WBS2級計劃是IPD袖珍卡中流程要求的活動的計劃，是LPDT控制項目的依據(jù)。2.6.3 WBS3級計劃是IPD流程活動的細化，是PDT核心代表控制各自領(lǐng)域工作的依據(jù)。2.6.4 WBS4級計劃是IPD流程活動的進一步細化，是指導(dǎo)PDT團隊活動的依據(jù)。2.7 PDT角色2.7.1 LPDTPDT經(jīng)理, PDT經(jīng)理類似于一個新成立公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計劃提交給IPMT，并爭取獲得

18、項目開發(fā)所需的資金。PDT經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的成功開發(fā)。通常PDT經(jīng)理在一個或多個功能領(lǐng)域有管理層和操作層經(jīng)驗，并有管理過開發(fā)項目的經(jīng)歷。PDT經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場、制造、客戶服務(wù)或采購等任何功能部門。PDT經(jīng)理組織項目開發(fā)團隊，對團隊的結(jié)果負責并代表整個團隊在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字。PDT經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，理想情況下，PDT經(jīng)理應(yīng)有項目經(jīng)理的任職資格證書。PDT經(jīng)理管理項目計劃進度、預(yù)算、人員配置、資源并向有關(guān)方面匯報。他/她負責創(chuàng)建和維護項目綜合文檔，評估并管理項目風險，整合決策點材料和建議書并提交給IPMT以做出投資決策和評審。2.7.2 FPDTPDT財務(wù)代表, 財務(wù)人

19、員負責研發(fā)產(chǎn)品的專項核算，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)階段，材料采購階段，試產(chǎn)階段，正式投產(chǎn)階段及銷售階段的實際投入及收益的財務(wù)核算。并據(jù)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析研發(fā)產(chǎn)品的實際獲利及貢獻情況。2.7.3 RDPDTPDT開發(fā)代表, RDPDT 開發(fā)代表關(guān)注和管理產(chǎn)品包中所包含的硬件、軟件和結(jié)構(gòu)的具體開發(fā)工作。通常由于項目的內(nèi)容和復(fù)雜度不同，一個項目根據(jù)復(fù)雜程度可能會有一個或多個硬件、軟件、結(jié)構(gòu)人員作為RDPDT代表，他們和系統(tǒng)工程師一起共同代表開發(fā)部門對產(chǎn)品的開發(fā)作出具體的規(guī)劃和承諾。在項目初期，各RDPDT開發(fā)代表會和系統(tǒng)工程師一起工作，將各方面提出的對產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)目標，其后對產(chǎn)品包內(nèi)容進行詳細的定義和

20、計劃，并最終開發(fā)出合格的產(chǎn)品包，RDPDT負責開發(fā)部分的內(nèi)容。在具體的開發(fā)過程中，RDPDT代表負責創(chuàng)建和維護產(chǎn)品包的信息計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、生命周期結(jié)束計劃、升級計劃、硬件測試計劃、軟件測試計劃、全球化支持（NLSNational Language Support）和翻譯驗證計劃。RDPDT是項目組內(nèi)的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開發(fā)人員、測試人員、計劃人員、知識產(chǎn)權(quán)分析人員等所有成員的代表和項目工作管理者，他們通過制定項目計劃來管理研發(fā)組成員的活動。2.7.4 CSPDT客戶服務(wù)代表, PDT客戶服務(wù)代表是包括硬件或軟件在內(nèi)的產(chǎn)品所需要的所有支持服務(wù)的接口人，代表所有服務(wù)部門做出承諾。客戶服務(wù)P

21、DT代表制定和執(zhí)行計劃，確保根據(jù)時間進度表的要求，完成該產(chǎn)品包所需要的支持服務(wù)。他/她負責產(chǎn)品服務(wù)，通過支持那些產(chǎn)品包在用戶環(huán)境中的運作，幫助用戶從這些硬件和軟件中得到更多的價值。一般地，這些服務(wù)包括幫助客戶安裝、客戶化、調(diào)整/調(diào)試產(chǎn)品、備份和恢復(fù)硬件、軟件、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。PDT客戶服務(wù)代表可以是客戶服務(wù)組織里的專家，或是市場部的、開發(fā)部的以及業(yè)務(wù)伙伴組織里的，根據(jù)PDT需要和上市途徑對服務(wù)的需求而定。PDT客戶服務(wù)代表為客戶提供產(chǎn)品安裝使用和問題處理方面的客戶服務(wù)，和PDT開發(fā)代表緊密合作以完成產(chǎn)品維護工作。2.7.5 MNFPDT制造代表, PDT制造代表關(guān)注所要提供的產(chǎn)品包需要的硬件和軟件

22、生產(chǎn)工藝，代表生產(chǎn)部門做出承諾。PDT制造代表為有效和高效地生產(chǎn)產(chǎn)品和開發(fā)工藝，這包括給設(shè)計提供輸入來改進產(chǎn)品的可制造性、制造工藝設(shè)計和開發(fā)、對工人進行培訓，以確保所需的數(shù)量能被生產(chǎn)出來并如期交付，滿足預(yù)期的要求。這也包括硬件的重用、再使用和回收。該PDT代表負責制定和維護制造策略和計劃。制造PDT代表也代表需求和供應(yīng)計劃、高級制造工程、硬件制造操作、測試裝備工程、發(fā)布管理、資產(chǎn)管理、硬件重用、再利用和收回、軟件制造。2.7.6 PROPDT采購代表, PDT采購代表關(guān)注產(chǎn)品包交付所需的所有采購流程，代表采購功能部門做出承諾。他/她制定計劃，當需要（時間和地點）時提供所有硬件、軟件，和/或服務(wù)

23、部件/資源，這包括認證、洽談和監(jiān)控所有的供應(yīng)商。采購PDT代表代表生產(chǎn)采購、非生產(chǎn)采購、供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)伙伴等。2.7.7 MKTPDT市場代表, PDT市場代表代表營銷部門做出承諾，PDT市場代表進行市場競爭狀況分析、市場需求定義。2.7.8 PQAPQA是PDT核心組的成員之一，確保產(chǎn)品開發(fā)按照公司既定的IPD流程進行，全流程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各功能領(lǐng)域的質(zhì)量保證活動。2.7.9 POP項目操作員, 項目操作員(POP)協(xié)助建立項目的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，按照PDT核心組、經(jīng)理和/或IPMT的指示，負責項目的日常運作。2.7.10 SE系統(tǒng)工程師, 系統(tǒng)工程師面對預(yù)測需求和產(chǎn)品整個生命周期中的挑戰(zhàn)，及指導(dǎo)

24、產(chǎn)品開發(fā)滿足這些需求和挑戰(zhàn)方面扮演重要的角色。系統(tǒng)工程師與PDT 開發(fā)代表和其他代表一起將市場需求翻譯成產(chǎn)品包需求，更進一步以技術(shù)規(guī)格表示出來。他/她監(jiān)視/檢查整個產(chǎn)品的開發(fā)過程以確保開發(fā)過程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品的總體架構(gòu)，并推動產(chǎn)品集成和測試策略和計劃的實施。 系統(tǒng)工程師要保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性、可制造性、可維護性和及時齊套性。2.7.11 EEElectronics Engineer，電子工程師，即硬件工程師。硬件工程師負責電子硬件的技術(shù)開發(fā)。硬件工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一（包括硬件、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和 PDT開發(fā)代表報告。2.7.1

25、2 SWE軟件工程師 ，軟件工程師負責任何與新產(chǎn)品相關(guān)的軟件技術(shù)開發(fā)。 軟件工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一（包括硬件、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和PDT核心組開發(fā)代表報告。2.7.13 ME結(jié)構(gòu)工程師 ，結(jié)構(gòu)工程師負責結(jié)構(gòu)件的技術(shù)開發(fā)。 結(jié)構(gòu)工程師是若干專業(yè)類型的工程師之一（包括電氣、軟件、機械、工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和PDT核心組開發(fā)代表報告。2.7.14 IDE工業(yè)設(shè)計師 ，工業(yè)設(shè)計師 負責把美學及人性因素的設(shè)計事項考慮到產(chǎn)品的功能需求及規(guī)格中，這包括保持品牌形象的產(chǎn)品外觀。工業(yè)設(shè)計師依照下列準則評審項目： 產(chǎn)品外觀及美學方面和產(chǎn)品人機工程方面2.7.15 TE測試工程師 ，

26、測試工程師負責新產(chǎn)品的測試技術(shù)、測試系統(tǒng)開發(fā)并檢驗其是否滿足行業(yè)標準、國家標準或國際標準，同時負責產(chǎn)品的國際、國內(nèi)型號認證工作。測試工程師是幾類專業(yè)工程師之一（包括：硬件、軟件、機械和工業(yè)設(shè)計），向系統(tǒng)工程師和PDT開發(fā)代表報告。2.7.16 CSS客戶服務(wù)專員 ，客戶服務(wù)專員向PDT客戶服務(wù)代表匯報，負責幫助客戶解決他們可能遇到的任何問題。他經(jīng)常是客戶和公司的工程部之間的聯(lián)系紐帶。2.7.17 PP試制工程師，制造-試制工程師是幾類向PDT制造代表匯報的另一類制造人員，專門關(guān)注用生產(chǎn)線試生產(chǎn)，該生產(chǎn)線就是用來生產(chǎn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線，以便評估生產(chǎn)線。2.7.18 AME高級制造工程師，制造-高級制

27、造工程師是幾位向PDT制造代表匯報的另一類制造人員，關(guān)注于評估一個新產(chǎn)品如何被放到生產(chǎn)線上、如何批量生產(chǎn)。 他需要評估當前及新的技術(shù)、工藝， 并測試和開發(fā)制造新產(chǎn)品的最佳方法。 制造-高級制造工程師同時也負責產(chǎn)品版本切換的控制過程；負責與制造工程師加工接口；參與清單管理、發(fā)貨管理、庫存管理等。2.7.19 PRO采購人員，采購員向PDT采購代表匯報，關(guān)注于和供應(yīng)商談判以確保新產(chǎn)品開發(fā)、制造和測試所需要的部件能持續(xù)供應(yīng)。2.7.20 MAKE營銷工程師，市場行銷計劃人員是負責新產(chǎn)品上市的相關(guān)說明書、培訓資料的編寫并對分公司銷售人員進行培訓的專員。（手機營銷部人員）市場操作人員是配合其他部門進行新

28、品上市推廣工作并進行新品的具體市場銷售活動直至產(chǎn)品生命周期結(jié)束的專員。（銷售部手機銷售中心人員）2.7.21 S銷售專員 ，銷售專員是制定并執(zhí)行產(chǎn)品銷售策略,并保持和顧客(代理商)緊密聯(lián)系,促進公司銷售目標實現(xiàn)的工作人員。2.7.22 LLMTLMT經(jīng)理，LMT經(jīng)理是各LMT團隊的管理者，當項目通過技術(shù)評審3準備進入PP1階段時，LMT經(jīng)理必須為該項目專門組織一個LMT團隊，LMT團隊通常由產(chǎn)品部、制造部、質(zhì)管部、售后等部門的工程師組成，LMT團隊在后續(xù)的各個階段的試產(chǎn)、首批量產(chǎn)中與項目組的成員共同工作，在產(chǎn)品進入穩(wěn)定生產(chǎn)后LMT團隊全面接手產(chǎn)品的維護工作，這種維護工作將持續(xù)到產(chǎn)品最終退出市場

29、才停止。LMT經(jīng)理對各個LMT團隊的工作進行管理，在產(chǎn)品即將停產(chǎn)退出市場時，需要啟動產(chǎn)品的生命終止程序，提出產(chǎn)品生命終止請求，并準備材料與IPMT充分溝通，在產(chǎn)品生命終止流程中要跟蹤具體的落實和組織對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)。2.7.23 引導(dǎo)者（PQA兼任）引導(dǎo)者是中立于IPMT、PDT之間的一個獨特角色，他更關(guān)注流程、目標和問題。通過與團隊一起工作，指導(dǎo)團隊走產(chǎn)品開發(fā)流程，最終使他們獲得有效的獨立運作的技能。3.0 IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語3.1 決策評審點在產(chǎn)品開發(fā)過程中，分階段對交付物進行評審，在每一次投入更多資源前進行，主要關(guān)注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)層面，以決定是否繼續(xù)對項目進行投資的評審3.2 概念

30、決策評審CDCP在概念階段結(jié)束時要召開一個概念決策評審會, 在這個會議上，PDT正式向IPMT報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。若初始的業(yè)務(wù)計劃得到批準，分委會將做出下一階段開始前所需的承諾，項目進入計劃階段。3.3 計劃決策評審PDCP在計劃階段結(jié)束時要召開一個計劃決策評審會。在這個會議上，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。最終的業(yè)務(wù)計劃以初始的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，提供了更多的細節(jié)內(nèi)容及對計劃的承諾。若業(yè)務(wù)計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進入開發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個

31、主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。 另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。3.4 可獲得性評審ADCP這是產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的最終決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止的決策。可獲得性決策評審應(yīng)在任何主要的發(fā)布花費投入之前進行。 這一決策評審的目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃中的估計和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準備情況。3.5 生命周期終止決策評審EOL DCP在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團隊（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保

32、持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。4.0 財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語4.1 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工費、其他直接費用、間接制造費用。4.2 產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本后與產(chǎn)品銷售收入的比率。4.3 項目開發(fā)費用項目投資總額是指用于項目內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)的所有費用，包括人力成本、材料、加工、測試、實驗局、差旅、以及管理分攤。4.4 投資回收期投資回收期是評價投資項目經(jīng)濟價值的一種比較簡單和常用的標準。投資回收期是，從一個項目收入的現(xiàn)金流入償清初期投資的現(xiàn)金流出所需的時間。投資回收期本身作為一種獨立的選擇標準并不十分可靠，它沒有考慮貨幣的時間價值。4.5 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)

33、值（Net Present Value，NPV）等于投資項目未來凈現(xiàn)金流量按照資本成本折算成現(xiàn)值，減去初始投資后的余額。凈現(xiàn)值法是運用投資項目的凈現(xiàn)值進行投資評估的基本方法。應(yīng)該選擇凈現(xiàn)值0的項目。4.6 現(xiàn)值指數(shù)現(xiàn)值指數(shù)（Profitability Index，PI）是用項目未來現(xiàn)值與初始投資額之比來衡量項目經(jīng)濟效益的一種方法，又稱獲利能力指數(shù)，是現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析法的又一表達形式。應(yīng)該選擇現(xiàn)值指數(shù)1的項目4.7 內(nèi)含報酬率，內(nèi)部收益率內(nèi)含報酬率（Internal Return Rate，IRR），也被稱為內(nèi)部收益率，是使項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。這個貼現(xiàn)率反映了一個投資項目的內(nèi)部收益率。當

34、計算出來的內(nèi)部報酬率大于公司的資本成本或所要求的最低投資報酬率時，表示該投資項目可行；反之不可行。4.8 投資報酬率項目的投資業(yè)績評價指標之一。投資報酬率指標有二種：投資利潤率和投資利稅率。投資利潤率是項目的年平均利潤總額除以項目投資總額；投資利稅率是項目的年平均利稅總額除以項目投資總額。5.0 開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語5.1 SE5.1.1 產(chǎn)品包產(chǎn)品提供給用戶時的全方位呈現(xiàn)，包括產(chǎn)品的外觀、功能、性能、價格等5.1.2 產(chǎn)品包概念對一個產(chǎn)品包的高層次描述5.1.3 產(chǎn)品包需求產(chǎn)品包為滿足的各方面要求所需要具有的特性5.1.4 易用性需求產(chǎn)品為使用戶易于使用所需要具有的特性5.1.5 RAS需求產(chǎn)品

35、為滿足可靠性、可用性和可服務(wù)性要求所應(yīng)具有的特性5.1.6 設(shè)計需求對產(chǎn)品包需求進行分解和整理，用以指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計的需求描述5.1.7 需求分解將設(shè)計需求按照功能、層次逐步細化的過程。由SE與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)）進一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中； 需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實現(xiàn)。5.1.8 需求分配將分解后的設(shè)計需求指配到具體設(shè)計模塊，定義每個設(shè)計模塊規(guī)格的過程。需求分配需要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實現(xiàn)，哪些部分由軟件實現(xiàn)，哪些部分由

36、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。5.1.9 Build內(nèi)部版本，滿足特定的功能需求，由產(chǎn)品包的部分或全部設(shè)計模塊構(gòu)成，其中某些版本可以對外發(fā)布。所有Build必須進行SDV測試，對外發(fā)布的Build必須進行SIT測試。5.1.10 產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣使用跟蹤矩陣將每條產(chǎn)品包需求對應(yīng)到多個相關(guān)的模塊，并根據(jù)每個模塊的驗證結(jié)果檢驗每條需求是否得到滿足5.1.11 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以文檔樹的形式匯總一個產(chǎn)品包所對應(yīng)的所有數(shù)據(jù)，包括設(shè)計文檔、代碼、圖紙、Bom清單等。5.1.12 基線化產(chǎn)品在其開發(fā)周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)，而這個過程被稱為“基線化”。每一個

37、基線都是其下一步開發(fā)的出發(fā)點和參考點。5.2 硬件業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語5.2.1 基本邏輯主要用于實現(xiàn)電路信號連接和切換控制的邏輯，規(guī)模較小，基本上不包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理功能5.2.2 大規(guī)模邏輯包含較復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理功能的邏輯5.2.3 硬件概要設(shè)計在計劃階段，基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹及系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)格書，所開發(fā)的到板級的硬件設(shè)計。它用于指導(dǎo)硬件詳細設(shè)計5.2.4 硬件詳細設(shè)計基于硬件概要設(shè)計，使用標準的設(shè)計工具來進行詳細設(shè)計，描繪出明確的板、卡、元器件要完成的功能和界面，對每一個板/卡/元器件，開發(fā)電路設(shè)計、原理圖、零部件清單、網(wǎng)表等5.2.5 EMCEMC是電磁兼容性（Electromagnetic

38、Compatibility），是指電子設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有一定的抵抗電磁干擾的能力，同時不能產(chǎn)生過量的電磁輻射。也就是說，要求該設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠在比較惡劣的電磁環(huán)境中正常工作，同時又不能輻射過量的電磁波干擾周圍其它設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的正常工作。5.2.6 可測試性設(shè)計產(chǎn)品能及時準確地確定其狀態(tài)（可工作、不可工作、性能下降等），隔離其內(nèi)部故障的設(shè)計特性稱為可測試性。以提高可測試性為目的的設(shè)計稱為可測試性設(shè)計，簡稱DFT（Design For Testability）。DFT可有效地降低測試的復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間，減少制造成本和維護成本。在設(shè)計初期就要將可測性考慮進去。5.2.7 可制造性設(shè)計可制造

39、性設(shè)計（DFM,Design for Manufacturability）是并行工程中最重要的內(nèi)容之一，其主要目標是：提高新產(chǎn)品開發(fā)全過程（包括設(shè)計、工藝、制造等）中的質(zhì)量，降低新產(chǎn)品全生命周期中的成本（包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造、發(fā)送、支持、客戶使用乃至產(chǎn)品報廢等成本），縮短產(chǎn)品研制開發(fā)周期（包括減少設(shè)計反復(fù)，降低設(shè)計、生產(chǎn)準備、制造及投放市場的時間）。5.2.8 可靠性設(shè)計可靠性是產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi),完成規(guī)定功能的能力，包括產(chǎn)品的故障（失效）、完好（正常）及可靠、不可靠等狀態(tài)的隨機性。可靠性設(shè)計是運用有機方法對這些隨機性予以精確的描述，從而對產(chǎn)品進行概率設(shè)計。5.3 軟件業(yè)務(wù)領(lǐng)

40、域術(shù)語5.3.1 用戶（User）直接使用產(chǎn)品的人或組織。這是狹義的理解，等同于End User。在實踐中，“用戶”這個詞的含義已被擴大，包括客戶（Customer，負責接收產(chǎn)品、授權(quán)付費的個人或組織）、最終用戶（End User，真正操作產(chǎn)品的人或組織）、其他人員（售前、售后人員、開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的人員或組織等）。在本模板中，如果沒有特別強調(diào)，用戶都是指廣義的用戶。用戶可以存在于項目開發(fā)團隊所在的組織外，也可存在于該組織之內(nèi)，但一般應(yīng)在項目開發(fā)團隊之外。5.3.2 需求是指“被描述系統(tǒng)（SuD ，System Under Description）”“做什么”（功能需求）及“做什么”時的水平（非功

41、能需求，如性能需求、質(zhì)量屬性需求、外部接口需求、其它需求）。這個通俗定義是針對技術(shù)需求的，而非技術(shù)需求（如進度的限制）一般不在本文檔中給出（一般放在研制任務(wù)書/項目計劃中）。5.3.3 軟件需求軟件需求(Software Requirement): 在對用戶需求（純軟件項目）或系統(tǒng)方案中的分配需求（軟硬件結(jié)合項目）進行進一步論證、分析的基礎(chǔ)上得到的關(guān)于軟件的需求，包括功能需求、性能需求、外部接口需求、質(zhì)量屬性需求、其它需求5.3.4 業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求（business requirement），又稱原始需求（raw requirement）用戶提出的、未經(jīng)過分析的需求。業(yè)務(wù)/原始需求的描述可能

42、是不清晰、相互之間可能是矛盾的，需要經(jīng)過進一步的論證、分析，以得到用戶需求。很多情況下，業(yè)務(wù)/原始需求甚至包括了需求背景、解決方案的描述。5.3.5 用戶需求用戶提出的、經(jīng)過論證、分析的需求。一般情況下，對原始需求進行分析，可得到用戶需求。5.3.6 功能需求功能需求（functional requirement）定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。5.3.7 非功能需求非功能需求（non-functional requirement）是從各個角度對系統(tǒng)的約束和限制，反映了應(yīng)用對軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求。5.3.8 需求分析為“能夠高質(zhì)量地描述需

43、求”而進行的活動。所謂“高質(zhì)量地描述”是指：單條需求具備7大特性（完整性、正確性、必要性、可行性、劃分優(yōu)先級、無二義性、可驗證性）、需求說明書具備4大特性（完整性、一致性、可修改性、可追蹤性）5.3.9 軟件需求規(guī)格說明軟件需求規(guī)格說明(software requirement specification，SRS)，對軟件需求進行規(guī)格化的文檔。該文檔為后續(xù)的計劃制訂、設(shè)計、測試、用戶文檔編寫等工作提供了基礎(chǔ)與約束。一般由項目系統(tǒng)工程組完成產(chǎn)品需求的定義。5.3.10 統(tǒng)一建模語言UML 統(tǒng)一建模語言（Unified Modeling Language，UML）是一種用來定義，形象表示，創(chuàng)建和文

44、檔記載軟件系統(tǒng)的工業(yè)標準語言。它簡化了軟件設(shè)計的復(fù)雜程度，為整個軟件的構(gòu)架建立一個“藍圖”。5.3.11 用例圖(use case)use case ：是對一組動作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動作將產(chǎn)生一個對特定的參與者有價值而且可觀察的結(jié)構(gòu)。use case用來捕捉需求，描述參與者（用戶）如何使用系統(tǒng)，用戶使用系統(tǒng)看作是一系列動作；use case認為要完整描述需求，這些動作的結(jié)果應(yīng)該可見，也就是說用戶知道這些動作的結(jié)果是什么，而且這些結(jié)果是用戶所希望得到的。用use case圖有如下子項：前置條件，后置條件，觸發(fā)條件，正常過程，正常過程步驟，可選過程，可選過程步驟，異常過程，異常過程步驟，特殊

45、需求，輸入，輸出，處理。5.3.12 IPO圖IPO圖是輸入加工輸出(INPUT PROCESS OUTPUT)圖的簡稱，它是由美國的IBM公司發(fā)起并完善起來的一種工具。用來說明每個需求或者模塊的輸入、輸出數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)加工的重要工具。開發(fā)人員不僅可以利用IPO圖進行模塊設(shè)計，而且還可以利用它評價總體設(shè)計。用戶和管理人員可利用IPO圖編寫、修改和維護程序。因而，IPO圖是系統(tǒng)設(shè)計階段的一種重要文檔資料。5.3.13 實體關(guān)系圖（E - R圖）實體關(guān)系圖描述數(shù)據(jù)對象及其關(guān)系。實體：客觀存在并可區(qū)分的事物。屬性：實體所具有的某種特性，一個實體可以有多個屬性。關(guān)系：實體之間的對應(yīng)關(guān)系，可分為1：1聯(lián)系、

46、1：n聯(lián)系、m：n聯(lián)系5.3.14 數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖(Data Flow Diagram，簡稱DFD)是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析的基本工具。一個數(shù)據(jù)流圖確定了系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化過程、系統(tǒng)所操縱的數(shù)據(jù)或物質(zhì)的收集（存儲），還有過程、存儲、外部世界之間的數(shù)據(jù)流或物質(zhì)流。數(shù)據(jù)流模型把層次分解方法運用到系統(tǒng)分析上，這種方法很適用于事務(wù)處理系統(tǒng)和其它功能密集型應(yīng)用程序。5.3.15 狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖實時系統(tǒng)和過程控制應(yīng)用程序可以在任何給定的時間內(nèi)以有限的狀態(tài)存在。當滿足所定義的標準時，狀態(tài)就會發(fā)生改變，例如在特定條件下，接收到一個特定的輸入激勵。這樣的系統(tǒng)是有限狀態(tài)機的例子。大多數(shù)軟件系統(tǒng)需要一些狀態(tài)建模或分析，就像大多數(shù)系統(tǒng)

47、涉及到轉(zhuǎn)換過程、數(shù)據(jù)實體和業(yè)務(wù)對象。5.3.16 序列圖在整個設(shè)計過程中都會用到序列圖，用于演示系統(tǒng)執(zhí)行時參與者與對象之間的內(nèi)部交互。序列圖用于建立以下內(nèi)容的模型：l 用例方案 l 框架中的協(xié)議 l 子系統(tǒng) l 類 l 方法邏輯 5.3.17 數(shù)據(jù)字典 （data dictionary）l 一個軟件系統(tǒng)中使用的所有數(shù)據(jù)項名稱，以及這些項相關(guān)屬性的集合。l 數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)元素、文件、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、和相關(guān)處理的一個集合。5.3.18 軟件缺陷（bug）軟件缺陷這一概念用來描述各種軟件錯誤，是所有軟件錯誤的統(tǒng)稱。 把符合下列5種特征之一的軟件錯誤認為是軟件缺陷：l 軟件未達到軟件產(chǎn)品需求說明書中指明的要求

48、；l 軟件出現(xiàn)了軟件產(chǎn)品需求說明書中指明不會出現(xiàn)的錯誤；l 軟件功能超出了軟件產(chǎn)品需求說明書中指明的范圍；l 軟件未達到軟件產(chǎn)品需求說明書中雖未指明但應(yīng)達到的要求；l 測試人員認為難以理解、不易使用、運行速度緩慢或者最終用戶認為不好的問題。故障 fault：軟件的內(nèi)在缺陷，可在生存期各階段引入；錯誤 error：故障在一定環(huán)境下的暴露，導(dǎo)致系統(tǒng)的不正常運行；失效 failure：對錯誤不做任何修正和改動，導(dǎo)致系統(tǒng)的錯誤輸出。5.4 結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語5.4.1 結(jié)構(gòu)件指自行設(shè)計或直接外購的機加工零件、模具、模具制品、包裝紙箱、填充物、塑料袋、緊固件等。5.4.2 定制結(jié)構(gòu)件指自行設(shè)計的，非直接外

49、購的機加工零件、模具、模具制品、包裝紙箱、填充物、塑料袋、定制緊固件等。5.4.3 標準件標準緊固件的簡稱，包括螺栓、螺柱、螺母、螺釘、墊圈、自攻螺釘、章銷、鉚釘、擋圈、焊釘、緊固件組合件及連接副等5.4.4 外部電纜設(shè)備機箱外部與其他設(shè)備連接的線纜，如：V35/D37線纜、光纖、電源線、網(wǎng)管線、同軸電纜等。外部線纜的特征是：位于設(shè)備外部、長度或者接口形式根據(jù)用戶需求而定。5.4.5 線組件設(shè)備機箱內(nèi)部，出口器件到PCB、以及PCB間連接的線纜，如：船形開關(guān)到PCB間的線組件等。線組件的特征是：位于設(shè)備外部、長度及接口形式根據(jù)設(shè)備自身而定。5.4.6 UCD（以用戶為中心的設(shè)計）從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角

50、度是指：關(guān)注于產(chǎn)品與客戶接觸的所有方面，如：人機用戶接口、易用性、人機工程學、外觀與造型等。是充分考慮用戶體驗的設(shè)計。5.4.7 工業(yè)設(shè)計工業(yè)設(shè)計就批量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，憑借訓練，技術(shù)知識，經(jīng)驗及視覺感受而賦予材料，結(jié)構(gòu)，構(gòu)造，形態(tài)，色彩，表面加工以及裝飾以新的品質(zhì)和資格。5.4.8 手板在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，完成了設(shè)計圖紙以后，為驗證設(shè)計的外觀和自己的設(shè)計思想是否吻合、結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理等因素而制作的樣品。手板制作多采用CNC加工、激光快速成型、手工放樣等方式實現(xiàn)。手板多指塑模制作的樣品。5.4.9 塑料模具（簡稱塑模）在塑料成型工藝中，為成型塑料件而采用的模具。5.4.10 冷沖裁、沖壓模具（簡

51、稱冷沖模）在鈑金成型工藝中，為分離工序（剪裁、沖裁）和成型工序（彎曲、拉伸、成型）而采用的模具。5.5 TE5.5.1 可測試性需求為便于系統(tǒng)測試、便于發(fā)現(xiàn)、定位、隔離和解決異常問題而對系統(tǒng)設(shè)計提出的要求。5.5.2 可測試性系統(tǒng)和設(shè)備能夠及時準確地確定其工作狀態(tài)（如：可工作、不可工作、工作性能下降等），可有效的進行測試，發(fā)現(xiàn)問題后可有效的隔離其內(nèi)部故障的一種設(shè)計特性。5.5.3 測試計劃概要闡述測試過程。其中包括：各測試階段的測試重點、測試環(huán)境、主要的測試工具、時間、人力安排等。5.5.4 測試報告分析測試結(jié)果，記錄測試過程中關(guān)鍵信息的文檔5.5.5 SDV，功能樣機測試System Des

52、ign Validate，SDV又稱功能樣機測試，是對系統(tǒng)功能展開較全面的測試。5.5.6 SIT，性能樣機測試System Integration Test,SIT又稱性能樣機測試，在系統(tǒng)功能測試后，針對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性展開的測試。5.5.7 SVT&SVT2SVT（System Validate Test），對試產(chǎn)產(chǎn)品的抽查測試；SVT2針對BETA測試中發(fā)現(xiàn)的bug實行的回歸測試。5.5.8 Beta測試測試是由多個用戶在多個用戶的實際使用環(huán)境下進行的測試，一般以試驗局體現(xiàn)。5.5.9 實驗局即系統(tǒng)的Beta測試。對于在實驗室不能進行的測試和驗證工作，選擇典型的應(yīng)用場合，在用戶的實際

53、使用環(huán)境中進行的測試的活動，稱為實驗局。5.5.10 回歸測試對曾經(jīng)測試過的特征重新進行測試，以確保變更或bug的修復(fù)沒有帶來新的問題。5.5.11 測試用例測試用例是闡述如何對某項功能或功能組合進行測試的方法。（或者說：測試用例設(shè)計是將測試的行為活動，作一個科學的組織歸納。測試是又組織性、步驟性和計劃性的行為；設(shè)計測試用例的目的，就是為了能將測試的行為轉(zhuǎn)換為可管理的模式。）5.5.12 測試方案測試方案是產(chǎn)品測試的總設(shè)想，主要由測試用例組成。5.5.13 測試工具在測試過程中使用到的儀器、儀表、硬、軟產(chǎn)品等5.5.14 測試環(huán)境測試環(huán)境包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，硬件環(huán)境指測試必需的服務(wù)器、客戶

54、端、網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備、測試用儀器儀表等輔助硬件設(shè)備所構(gòu)成的環(huán)境 ；軟件環(huán)境指被測軟件運行時的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及其他應(yīng)用軟件構(gòu)成的環(huán)境。在實際測試中，軟件環(huán)境又可分為主測試環(huán)境和輔測試環(huán)境，主測試環(huán)境是測試軟件功能、安全可靠性、性能、易用性等大多數(shù)指標的主要環(huán)境。配備測試環(huán)境是測試實施的一個重要階段，測試環(huán)境適合與否會嚴重影響測試結(jié)果的真實性和正確性。5.5.15 入網(wǎng)測試為取得行內(nèi)入網(wǎng)許可證的測試，入網(wǎng)測試需第三方測試。5.5.16 檢驗報告又稱入網(wǎng)測試報告，在入網(wǎng)測試結(jié)束后由第三方測試機構(gòu)出具的測試報告。5.5.17 入網(wǎng)證行內(nèi)入網(wǎng)運行許可證書。6.0 制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語6.1 可制造性/制造可

55、測試性適用的、方便操作的、可靠的和經(jīng)濟的生產(chǎn)加工、調(diào)試&測試、維修、貯存、運輸和各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)等性能。6.2 制造策略產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)地點、初步時間、生產(chǎn)設(shè)備、測試方式、周轉(zhuǎn)率、次品處理、維修、質(zhì)量控制和制造成本等高層策略。6.3 制造計劃基于制造策略，細化為包括具體資源、成本和時間進度的詳細計劃。6.4 制造工藝產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品貯運的過程管理方法。過程管理方法包括工序、工藝流程、工藝路線、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)、培訓、工藝調(diào)制&工藝管制等內(nèi)容。6.5 制造系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部協(xié)作生產(chǎn)、檢測、維修、貯運、物流管理等部分組成的系統(tǒng)稱之為制造系統(tǒng)。系統(tǒng)由結(jié)構(gòu)、工藝、數(shù)據(jù)、裝備、操作指導(dǎo)書、生產(chǎn)技術(shù)、檢測技術(shù)、貯運等技