1、.芻議企業目的管理 _單位: _郵編: _ 摘要：目的管理是企業績效考核的根底，施行目的管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建立，激發和調發動工的工作的積極性。本文從涵義、根本特征、根本原那么、方法與途經等四個方面對企業目的管理進展詳述。 關鍵詞：企業;目的;管理 “明確的目的是成功的開場。對于一個處于WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目的，然后根據經營目的制訂經營方案，進而加以施行和控制，使企業實現經營目的。 一、目的管理的涵義 目的管理，是企業為了實現自身的任務與目的，根據企業所處的環境，從全局出發，在一定時期內，為企業組織各層從上至下制定實在可行的目的，

2、并且企業各層人員必須在規定時間內完成的一種管理方法。目的管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在?管理理論?一書中，首先提出“目的管理與自我控制的主張，隨后在?管理任務、責任、理論?一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目的，而是相反，有了目的才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目的，假如一個領域沒有目的，這個領域的工作必然被無視。因此管理者應該通過目的對下級進展管理，當組織高層管理者確定了組織目的后，必須對其進展有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目的，管理者根據分目的的完成情況對下級進展考核，目的管理的本質是績效價值導向，目的管理使得整個公

3、司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理。 二、目的管理的根本特征 目的管理是以相信人的積極性和才能為根底的，企業各級指導者對下屬人員的指導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用鼓勵理論，引導職工自己制定工作目的，自主進展自我控制，自覺采取措施完成目的，自動進展自我評價。目的管理通過誘導啟發職工自覺地去干，其最大特征是通過激發員工的消費潛能，進步員工的效率來促進企業總體目的的實現。 目的管理詳細方法是企業科學管理的進一步開展，它在管理形式上有鮮明的特點，可以概括為： 1.向制度管理的轉變 目的管理法的應用是企業從傳統經

4、歷管理向現代制度管理思想轉變的表達，使企業不再依靠經歷，而是通過制度和科學的方法來進展管理，是一套系統化、理論化的管理方法。 2.重視人的因素與工作因素的和諧統一 1目的管理強調人在組織中發揮的宏大作用，強調組織目的制定的人本思想，強調上下級共同協商分解和制定組織與個人的目的，旨在將個人目的與組織目的結合起來，激發員工潛在的工作才能和自我實現的需求。 2摒棄了行為科學學派側重以人為中心，無視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。 3.權、責、利明確 通過對組織目的的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目的分解轉換至各個部門、員工的分目的，同時對目的責任人賦予相應的權限、責任、義務，改善了企

5、業傳統組織構造帶來的信息傳遞弊端，促使權利下放，使權責利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。 4.重視成果 目的管理以制定目的為起點，以目的完成情況的考核易終結，工作成果是評定目的完成程度的標準，也是人事考核和獎評的根據。 三、企業目的管理的根本原那么。 搞好目的管理并非一般人想像的那么簡單，必須遵循以下四個原那么。 1.目的制定科學合理 目的管理能不能產生理想的效果、獲得預期的成效，首先就取決于目的的制定。科學合理的目的是目的管理的前提和根底，脫離了實際的工作目的，輕那么影響工作進程和成效，重那么使目的管理失去實際意義，影響企業開展大局。目的的制定一般應該注意下面

6、幾個方面：難易適中的原那么要有難度但不能讓人產生畏難情緒；時間緊湊的原那么；大小統一的原那么年度目的與月度目的、整體目的與部分目的；方向一致的原那么使所有人都朝一個方向努力。 2.催促檢查貫穿始終 目的管理，關鍵在管理。在目的管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害宏大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目的的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目的運行方向正確、進展順利。 3.本錢控制嚴格認真 目的管理以目的的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目的責任人重視目的的實現，輕視本錢的核算，特別是當目的運行遇到困難可能影響目的的實現時，責任人往往會采取一

7、些應急的手段或方法，這必然導致實現目的的本錢不斷上升。作為管理者，在催促檢查的過程中，必須對運行本錢作嚴格控制，既要保證目的的順利實現，又要把本錢控制在合理的范圍內。 4.考核評估執行到位 任何一個目的的達成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進展，必須嚴格按照目的管理方案或工程管理目的，逐項進展考核并得出結論，對目的完成度高、成效顯著、成績突出 的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、本錢高、影響整體工作的團隊或個人按章處分，真正到達表彰先進、鞭策落后的目的。 四、施行企業目的管理的幾點意見 目的管理對于提升企業業績、開發人力資源以及保持企業可持續開展的才能極為

8、有效，其價值已為許多業內人士所認同。然而在實際運用中許多企業盡管在推行目的管理初期決心很大，推廣中也盡了極大的努力，但施行的效果卻不明顯。筆者認為主要原因在于企業沒有利用好這把“雙刃劍，推行者對目的管理的思想沒有深化的理解，對目的管理的理論不能活學活用，考慮問題和解決問題不能聯絡實際，過于教條主義。下面就企業如何施行目的管理談幾點意見。 1.目的體系的構置要科學化 1不應無視定性的目的。指標體系的設立，應以保證目的實現為前提。但目前在目的管理指標體系設立上，有片面追求指標量化的傾向。為此，在強調定量目的的同時，也要非凡注重定性的目的制訂，以強化目的“使命導向，更有效詳細地指導企業的工作。 2注

9、重目的體系橫向流程化構建。流程產出結果要以表達在流程上的價值增值過程為目的構建途徑和目的標識，作為目的體系橫向流程化構建的主要根據，做到目的體系與企業的使命、價值、定位、核心才能相一致。 3注重目的體系縱向邏輯化構建。目的的這種縱向的結合便相應構成企業的目的體系，企業目的的實現，依托于各層目的的實現。 2.目的治理要與企業文化協同 這是一個近些年來目的管理理論中面臨的需要給予非凡關注的新問題。企業文化是企業的核心理念、經營哲學、治理方式、用人機制、行為準那么的總和，是指一個企業做事的方式和企業對成功的定義。其中，企業文化的三個要素是價值觀、企業目的、經營策略和管理方式。即企業文化的核心是價值觀

10、，然后在共同的價值觀下建立起企業的目的，為了保證目的的實現需要相應的經營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進的過程。由此可看出，目的管理與企業文化是一種互相協同的關系。企業文化是企業開展的長期驅動因素，而核心價值觀那么是企業文化的核心，它要求企業必須有一套明確的做事標準和行為準那么，明確什么是企業鼓勵的，什么是企業制止的，以確保企業不偏離方向；而目的管理那么是根據目的進展的管理，是一種通過充分發揮每個人的主觀能動性，科學地制定目的、施行目的、考核目的、根據目的進展考核評價的管理方法，它明確了企業為實現預期目的該如何去做。目的管理只有依托于企業深沉的文化底蘊才能確保企業目的真正最終實現。因此，企

11、業把推行目的管理融入企業文化建立，將其當成管理中不可或缺的部分，培養一種上下關注目的的氣氛，使公司的各個層面都關心如何設定目的，采取什么策略達成目的，并積極參與到溝通、反響、評價的過程中來非常重要。假設企業僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對企業文化造成侵蝕，而且也有悖目的管理的初衷，其結果只能是事倍功半。 3.目的治理必須有受權 根據目的管理重視人的因素的核心思想，企業目的一旦明確后，企業中的每一個人都必須朝著同一方向，融成一體，把個人的努力凝聚成為集體共同的努力，產生出一種整體的業績，為這個共同的目的做奉獻，目的才能成為現實。但是，沒有目的管理受權，就談不上目的管理

12、中尊重人、滿足人的需要，調動人的積極性和鼓勵人的固有潛力等作用的發揮，企業老總不但會忙得不可開交，目的管理最終也僅僅是一個漂亮的“目的外殼而已，也就沒有了本質的目的管理。為此，要非常強調人在目的管理中始終處于支配地位，通過目的管理受權，讓企業每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實現自己的目的任務。 4.目的的承諾和兌現 目的管理必須與企業的鼓勵機制相結合。目的設定在獲得上下一致協調的同時，高層要向基層承諾支持目的達成的資源投入和目的達成后的各種獎勵，基層應向高層承諾對目的的認同和為達成目的付出的努力。由于目的管理打破團隊平庸化的治理氣氛，業績和才能突出的與落后的團隊成員必將凸現出來，同時目的

13、管理嚴格的規那么以及目的完成結果和鼓勵因素的掛鉤給各級人員帶來較大的壓力必將轉化為宏大的工作動力，結果是團隊成員業績與才能提升的需求加大，良好的工作環境和團隊精神得以逐步形成。 5.目的管理工作要有追蹤和反響 目的管理在施行中存在不少走形變樣的情況，其中一個痼疾就是工作追蹤很差或做不到位。假設沒有了工作追蹤或追蹤不到位，目的管理也就只停留在形式上，華而不實。借鑒一些大型企業的成功經歷，其工作內容可以概括為五大方面： 1追蹤方針目的施行是否與經濟責任制相結合，展開后各部門、各類人員的目的和措施是否已納入經濟責任制進展考核，是否已建立適應推行方針目的的經濟責任考核評價體系。 2追蹤是否已建立月方案任務書制度，并以此考核評價和計獎。 3追蹤方針目的在施行中，各級主管指導是否以科學的評價方法定期進展檢查，對發現的問題能及時采取措施解決。 4追蹤各分支機構的管理者是否對目的管理的施行進展診斷，診斷的效果如何。 5追蹤是否已建立方針目的施行動態管理方法，并貫徹執行。必須指出的是，工作追蹤只對事不對人，不是干預，不是替下屬單位、部門及個人做決定，而是對目的管理工作情況和目的完成情況做出一個客觀的評價，提出意見建議，幫助改進和進步。 目的管理是企業績效考核的根底。無疑，施行目的管理可以有效的