1、高品質文檔2022年工作計劃 XX年，我們將仔細學習黨的xx大及科學進展觀的理論，深化領悟、貫徹其精神實質，根據市局“深化、完善、提高”的要求，連續落實三個重點，完善四個轉移，重點抓好征收管理，理順工作關系，規范稅收業務，提高業務力量，深化納稅服務，實現“兩個減負”，提升信息化程度，提高征管水平。 （一）仔細履行職責，提高工作執行力 執行力是工作落實的關鍵。重點提高承上啟下的貫徹力量和立足本職的落實力量，突出抓好工作作風建設，大興調查討論之風，注意廉潔勤政。對自身的工作，要全過程靠上抓落實，不但要做，更要做精、做實、做好，善始善終，圓圓滿滿。 加強稅收政策的指導。樂觀研討稅政工作中的熱點和難點

2、問題，跟蹤一市三縣征收汽車車購稅以及同城通辦的相關信息，協作12366，盡可能滿意不同層面納稅人的納稅需求，妥當解決各類稅收征繳沖突，協調好各基層局之間的工作關系，保證全市車購稅征管工作的統一、協調、健康進展。 理順征管業務職責。指導基層局理順車購稅的業務關系，包括職責劃分、減免稅審批權限、免稅新車型的審核等，實現車購稅與其它稅種的同一管理。 拓展與經銷企業的信息溝通。充分發揮“一條龍”管理的優勢，探討車購稅稅源管理的方式，力爭創建企業與稅務機關間的信息共享機制，實現車購稅源頭上的有效監控。 仔細貫徹市局行政問責暫行方法，提高日常工作的效率。加強完稅證明、車價信息采集等管理工作，準時上報免稅車

3、型手續，按時完成統計報表工作和征收保障工作。 （二）落實征管規定，規范執法行為 自明年一月起，仔細貫徹好省局制定的車輛購置稅征管業務規程，并結合基層局工作的實際狀況，連續落實好市局的四個規范性規定，即車輛購置稅業務規程、車價信息采集實施細則、完稅證明管理方法、檔案管理方法等，尤其是車價信息的采集和完稅證明的管理，列入重點，抓實抓細。 （三）加強執法監督，嚴格掌握風險 依據今年執法大檢查發覺的問題和風險苗頭，以及日常工作中遇到的執法疑點，準時與基層局交換狀況，做到早訂正、早防范。要重點加強完稅證明的管理，鞏固完稅證明管理的成果；規范最低計稅價格暫定標準和方法，確保稅收標準的全都性，防范社會熱點或

4、風險的消失。 連續搞好年度的稅收執法檢查工作，包括稅收標準、減免稅狀況以及省局、市局管理制度落實狀況。 完善新年度對基層局考核的意見和標準。 （四）發揮信息化的優勢，深化“兩個減負” “兩個減負”是建立和諧征納關系的詳細體現。仔細做好基層局車購稅征收人員、設備、場所和稅收狀況的摸底調查，在預算內，配置部分車購稅征收大廳的服務性設備，維護好辦稅廳的秩序，逐步創建人性化的納稅環境。 依據市局提高信息化支撐力量的要求，適時在全局推行車購稅電子檔案系統，解決好紙質檔案庫存量大的沖突。適時推行車價信息采集系統，便利企業申報車輛的市場交易價格。充分利用信息化的手段，拓展納稅申報的方式，縮短納稅申報的時間，

5、精簡不必要的納稅申報份數及復印資料，減輕納稅人和征管人員的工作強度。 （五）做好課題討論，推動業務創新 命題研討重點是兩個方面。一是探討車購稅稅源管控的方式方法。協同市局有關部門，利用信息化的手段，從零售環節入手，通過控管機動車銷售統一發票，把握已售機動車的特征信息和銷售信息，從源頭堵塞車購稅流失的漏洞；將經銷企業與納稅申報需求全都的信息，通過網絡共享，達到為稅收服務，提升稅收效率的目的；同時通過機動車經銷企業的銷售信息，獲得經營信息，與相關稅種共享，真正實現“一條龍”管理。 二是探討高信息化條件下，調整和簡化征管業務流程的可行性、探究創新檔案管理理念。重點是探討如何逐步取締、削減手工作業部分