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文檔簡介

1、YOURLOGOYourcompanyname20XX公司年度銷售計劃姓名：XXX部門：XX部公司年度銷售計劃年度銷售計劃管理口基本目標本公司年度銷售目標（一）銷售額目標（1）部門全體元以上（2）每一員工/每月元以上（3）每一營業部人員/每月元以上（二）利益目標（含稅）元以上（三）新產品的銷售目標元以上基本方針為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：（一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。（三）為加強

2、機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。（四）為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。（五）為期規定及規則的完備，本公司將加強各種業務管理。（六）ms股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本公司應致力達成預算目標。（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培養、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。（九）策略的目標包括全國有力的家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。（十）設立定期聯誼會，借此更進一步加強與零售商的聯系。（十一）利用顧客調查卡的管理體制來確立零售店實績，銷售實績，需求預測等等的統計管理工作。（十二）除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。（十三）隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來統一管理交易的條件。（十四）檢查與代理商關系，確立具有一貫性的傳票會計制度。（十五）本方針之間的

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