1、美 容 院 薪 酬 管1、美容師月工資實施細則美容店的營業額取決于美容師的能力、心態，美容師的收入取決于自身的能力，也取 決于合理正規的經營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業能力，特制定細則 如下。(1) 美容師經培訓考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美 容師的待遇為底薪+提成+獎金。(2 )美容師入職前需經培訓，考試合格后方能入職，試用期13個月給予基本工資待遇，3個月后升為正式美容師。(3)每月制定業績總額、美容師月目標業績。(4)美容師底薪1000元，績效工資200元，獎金按照銷售額進行提成，美容師當月目 標業績定為3000元，然后才享有績效工資，如未

2、達到則只發底薪，扣發績效工資。(5 )美容師提成可分業績提成和服務提成。當月業績若超過目標業績，超過部分按超過 金額的？提成，(可按照店內現有銷售提成)(6) 服務提成：美容師每次服務一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格享有服務工 作獎金。(可按照現有服務項目計算工資)(7) 每月評選優秀美容師1名，獎金100元，評選業績冠軍1名，獎金100元。(8) 每月設全勤獎，當月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎50元。2、福利制度(1) 員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節假日休息，節假日需由店長安排輪休。(2) 規定的休假沒有休息堅持上班，有需要時可以補休或以加班費計發當天薪酬。(3) 服務滿一

3、年的員工可享受帶薪假期 5天，喪假2天，婚假5天。(4) 員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。3、獎勵制度員工獎勵分二等：(1)員工有下列事跡之一者，設定為二等獎，給予200元獎金，并由主管書面通報表揚 工作積極主動，敬業愛崗，連續 3個月完成銷售任務 熱心奉獻單位，在個人業績和顧客服務方面有具體事例者。 嚴守本店規章制度，敢于阻止揭發違紀員工的行為者。 維護美容店形象，優質服務受到顧客多次表揚者。（2）員工有下列事跡之一者，將設定為一等獎，并給予400元的獎勵,并由店長書面通報表揚。 改進店面經營管理，提高經濟效率方面做出顯著成績或提出合理建 議，店長采納后卓有成效者。 連續3個月雙倍完成銷售

4、任務，并協助同事提高銷售業績。 業績、營銷策略計開發項目方面具有突出表現者。美容院管理心得（僅供參考）美容院也可以算做個體小型的企業，同樣對于美容院來說，都存在薪酬管 理上的問題。必須要及時的進行完善管理，如果等到美容院出現經營危機，或 者影響到穩定和發展時，再去完善。這種亡羊補牢也就晚了，到時候對美容院 造成的損失是無法估量的。通常來講，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對每個崗位 的評價、美容師績效考核以及薪資的定位，做好這三個方面的考核，有助于穩 定美容院未來的發展。一、對每個崗位做好評價身為美容院的管理者，需要及時的掌握好自己手下員工的動態，了解她們的工作和生活。在工作中讓美

5、容師明確自己的職責。而崗位評價則能夠對美容 院整體的工作環境情況做出一定的評定，美容師也能夠清晰的知道自己應該堅 守的崗位。管理者做好崗位評定，同時也能夠對美容師一視同仁，讓手下的員工感受 公正公平。眾所周知，對于一個企業來說，按勞分配、多做多得是最為公平的 薪酬管理方法。所以，每個員工的崗位評價，是能夠實現薪酬管理對內部管理中最為公平 和重要的手段。二、績效考核制度美容師的工資底薪其實很少，基本上工資都是靠自己后期績效努力賺取得 來的。合理的績效考核能夠促進美容師對工作的積極性，同時也能夠讓美容院 的管理者對薪酬管理更加的容易。首先，績效考核的內容要合理，在對每個員工績效考核的時候，明確考核

6、 的方式、指標以及周期等具體的考核的內容。美容院基本上都會重視績效考核 的執行力度，而其效果一定要和美容師的工資達成關聯，才能偶保證美容院業 績的提升。同時，為了能夠激勵到美容師，就需要在薪資方面擴大范圍，因此對于企 業的工資范圍就需要在科學的情況下，盡可能拉開美容師之間的差距，這樣才 能夠體現出激勵美容師工作上的積極性。三、明確薪酬的定位就目前的美容院來說，處于招人難的情況，為了能夠吸引到專業的美容師 加入到自己的美容院中，就需要為美容師們的薪資明確好定位。薪酬水平也是 美容院在市場環境中競爭力的直接表現，影響著企業對于人才的吸引力，并且 還能起到激勵的作用，使得美容師能夠長期穩定的留在美容院中，因此薪酬水 平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明確以外，薪酬的結構也需要管理者能夠清楚明白的告訴 美容師。薪酬結構不僅直接關系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度 上對員工起到激勵，決定員工的工作的積極性。美容院也是一個