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文檔簡介

1、.會議紀要重慶梅安森科技股份有限公司質量管理部季度會會議紀要MAS ZGB-JD1101會議時間： 2011-4-8會議地點：第三會議室主持人：胡慧平出席人：葉總、部門全體人員缺席人：黃子丹記錄人：楊麗霞會議主題：季度會會議內容：1、建議每月舉行生產系統主管及班組長的溝通會議的問題：可以一個月舉行一次，建議在每月底舉行。2、人員晉升及對檢驗證書津貼問題：人員晉升嚴格按部門的人員晉升管理制度執行；證書津貼先與人力資源部溝通。3、建議公司加強制程檢驗工作： （1）各檢驗員要提高自己的業務水平及工作技能；（ 2）完成各工序的檢驗作業指導書，并印發一份生產中心； （3）修改完善質量獎懲實施辦法；（4）

2、完成上述工作后，發現質量問題，按質量獎懲實施辦法與部門績效相連。4、針對經常出現的質量問題，部門成一個專門處理小組，制定預防措施，及盡快成立公司內審小組工作。5、針對生產中心提出物料少配件問題：要求供應商把相關配件放在箱體內一起檢驗、入庫。6、針對來料檢驗存在的問題：（ 1）送檢物料無送檢單， 要求提供送檢單再檢驗；（2）對于電子物料，現階段第一次檢驗時老料單與新料單進行核對，有異常情況及時書面反饋研發中心；（3）供應商與研發中心溝通換料的情況，在檢驗時應要求提供書面的證明；（4）對相關的技術知識， 可以請研發中心工程師進行相關的培訓；7、二通、三通打包入庫問題：待與生產中心溝通。8、出廠檢驗報告存放地點問題：可以編制好目錄打好包存放于辦公室。9、出廠檢驗區域問題：與生產中心溝通，清理打包入庫區域，用于出廠檢驗區域。10、出廠檢驗員人員配備問題：待進一步核查出廠檢驗工時。.11、與質量相關的培訓，各組長提計劃與要求，部門領導抽時間進行相關的培訓。12、返修產品同種產品寫的程序不

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