1、（計劃范本系列）20xx年采購部工作計劃精選詳細版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯：單位：日期：20xx年采購部工作計劃精選詳細版提示語：本計劃文件適合使用于目標確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。

2、文檔所展示內容即為所得，可在 下載完成后直接進行編輯。本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需 要，控制采購成本,提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實踐,針對本部門所負責采購工作 目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃:_、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價 格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的 工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物 料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準 時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有 原材料供應商的評定工作,為公司后期的大批量生產 做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,用以獲 得最理想的采

3、購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作 性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為 相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退, 換，修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采 購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢 查，走期盤點。這是本部門的日常工作,目前也一直 都在執(zhí)行著,2017本部門將進一步對本項工作進行 完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯z可查 核。二、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的 使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相 關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相

4、應的評估計錄20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面 的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公 物品的使用，電腦的使用管理,物資運輸費的控制等 方面。五、采購效率。20xx年z我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提 高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期 進行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參 考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足,或其它原因引發(fā)采購 異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。 同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在 案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護 工作。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,將謹 記自己的職責，將一切以公司為重,與公司其它部門 分工協(xié)作,提高生產效率,降低成本，使公司效益最 大化，為公司發(fā)展提供助力