1、設(shè)備部部門職能1, 根據(jù)公司總體計劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備保養(yǎng)、維修和設(shè)備一 采購引進(jìn)工作，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時化，最大限度發(fā)揮 現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。2, 建立的設(shè)備原始臺帳，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時在生產(chǎn)空隙時進(jìn)行保 養(yǎng)。3, 對尖系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善 設(shè)備設(shè)施運作的效能，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報改裝或采購先進(jìn) 設(shè)備 的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實。4, 協(xié)助車間制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設(shè) 備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時向車間 負(fù)責(zé)人提出意見。5設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)5.1對矢鍵設(shè)備作

2、好編號和標(biāo)識。5.2編制尖鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點檢項目表，報主管副總審批后實 施，并作好巡檢監(jiān)察的工作。5.3組織維修人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)時間。5.4指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計劃，報主管副總審批后實施，努力實現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá) 95%55編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表"發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完 成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運 行的良好狀態(tài)。5.6設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗 位，隨時供操作者學(xué)習(xí)和遵循。6,對污水廠的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴(yán)格進(jìn)行檢查，研究改善其運作的效 能，必要

3、時向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保 證環(huán) 境達(dá)標(biāo)目標(biāo)的真正落實。乙協(xié)助車間制訂設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對 設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電、清潔、保養(yǎng)等工作的，及時向 車間設(shè)備負(fù)責(zé)人提出意見。8, 根據(jù)公司要求，弓I進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相 尖部門的有尖技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。9, 設(shè)備采購和引進(jìn)工作必須堅持秉公辦事，維護(hù)公司利益的原則。堅持綜 合考慮質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)四個方面，擇優(yōu)選取。10, 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部其它待維修事項。11, 完成公司交辦的其它任務(wù)。制定：審核：批準(zhǔn)：設(shè)備部崗位職責(zé)1,崗位名稱：設(shè)備部部長2，上

4、級領(lǐng)導(dǎo)：主管副總經(jīng)理3，直接下屬：副部長、電器工程師4，基本任務(wù)：4.1統(tǒng)疇部門整體工作的日常管理；4.2負(fù)責(zé)部門目標(biāo)計劃的制定及達(dá)成；4.3負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系的制定和健全；4.4負(fù)責(zé)保障全廠設(shè)備的正常運行；4.5負(fù)責(zé)部門員工的目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)及考核；5，崗位職責(zé)：5.1指導(dǎo)和安排本部門員工的整體工作；5.2制訂設(shè)備點檢保養(yǎng)制度，并推進(jìn)其實施；5.3督查部門內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況；5.4對部門物料的申購和領(lǐng)用負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)；5.5對存在嚴(yán)重隱患的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時進(jìn)行整改，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；5.6對影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行搶修；5.7在設(shè)備采購、引進(jìn)的工作中，負(fù)有維護(hù)公司利

5、益和保守公司秘密的 責(zé) 任；5.8確定部門人員編制、崗位職責(zé)與權(quán)限，考核員工業(yè)績，制訂并負(fù)責(zé)員 工的培訓(xùn)計劃；5.9負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，制訂并優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)；5.10負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作；5.11組織召開部門工作會議及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；5.12完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)；制定：審核：批準(zhǔn)：設(shè)備部崗位職責(zé)1,崗位名稱：設(shè)備部副部長2，上級領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備部部長3，直接下屬：機(jī)電維修主管、制冷維修主管4，基本任務(wù)：4.1、協(xié)助設(shè)備部部長開展設(shè)備部的各項工作；4.2、協(xié)助部長組織進(jìn)行設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，及現(xiàn)有設(shè)備的改造、 改良工作，組織實施公司批準(zhǔn)的項目工程；4.3、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、定期

6、維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度本部門人員開 展日常維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好性滿足生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行；4.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的維修技術(shù)和維修工作，組織解決設(shè)備管 理、維修過程中的技術(shù)問題；4.5、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修的備件的選型、選購；4.6、協(xié)助部長對本部門人員的培訓(xùn)、檢查、考核、評比；5，崗位職責(zé)：5.1指導(dǎo)和安排本部門員工的日常工作；5.2協(xié)助制訂設(shè)備點檢保養(yǎng)制度，并推進(jìn)其實施；5.3協(xié)助部長督查部門內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況；5.4協(xié)助部長對存在嚴(yán)重隱患的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時進(jìn)行整改，嚴(yán)防安全事 故的發(fā)生；5.5負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的突發(fā)設(shè)備故障，及時組織人員進(jìn)行搶修；5.6在設(shè)備采購、引進(jìn)的工作

7、中，負(fù)有維護(hù)公司利益和保守公司秘密的任；5.7協(xié)助部長完成部門團(tuán)隊建設(shè)；5.8組織召開部門工作會議及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；5.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)；制定： 審核：扌比準(zhǔn)：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的 人多了，也便成了路。設(shè)備部崗位職責(zé)1 ,崗位名稱：機(jī)電維修主管2，上級領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備部副部長3，直接下屬：機(jī)電維修工、高壓配電工4，基本任務(wù)：4.1服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)班組的總體管理工作；4.2負(fù)責(zé)全廠供水、氣、電管網(wǎng)線路設(shè)施的安裝與維修工作；4.3負(fù)責(zé)全廠高壓、強(qiáng)電部分的設(shè)備維修工作；4.4負(fù)責(zé)班組人員工作安排；4.5負(fù)責(zé)部門員工的目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)及

8、考核；5，崗位職責(zé)：5.1指導(dǎo)和安排本班組員工的整體工作；5.2遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)；5.3對需維修的設(shè)備進(jìn)行修前檢查，帶領(lǐng)班組人員制定維修方案，及時與各 協(xié)作部門進(jìn)行溝通；5.4負(fù)責(zé)申購和領(lǐng)用本班組所需的物料；5.5負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫維修過程檢查報告；5.6在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗，確認(rèn)所有維修項目合格；5.7負(fù)責(zé)全廠空調(diào)的安裝與維修，及電動工具的維修工作；5.8負(fù)責(zé)考核本班組員工的業(yè)績，制訂并負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)計劃；5.9在接受維修任務(wù)后，應(yīng)及時安排、組織人員進(jìn)行維修；5.10因故不能按時完成維修任務(wù)時，須及時和相尖

9、部門的人員取得聯(lián)系；5.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)；制定：審核：批準(zhǔn)：設(shè)備部崗位職責(zé)1,崗位名稱：電器工程師2，上級領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備部部長3，直接下屬：無4，基本任務(wù)：4.1服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決電氣方面的技術(shù)問題；4.2負(fù)責(zé)全廠電子電路圖紙的繪制電氣部件選型等工作；4.3負(fù)責(zé)全廠變頻器、PLG弱電部分的設(shè)備維修工作；4.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查電氣設(shè)備運行情況和檢修保養(yǎng)工作；4.5負(fù)責(zé)對全廠機(jī)電技術(shù)人員、設(shè)備操作人員的培訓(xùn)；5，崗位職責(zé)：5.1遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)；5.2對需維修的設(shè)備進(jìn)行修前檢查，并制定維修方案，及時與各協(xié)作部門進(jìn) 行溝通；5.3負(fù)責(zé)申購和領(lǐng)用修理所需的物料；5.4參加電氣設(shè)備事故分析，填報設(shè)備事故報表，制定防范措施；5.5掌握電氣控制、供配電設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)。監(jiān)控電氣控制、供 配電 設(shè)備的運行性能，對存在的隱患提出技術(shù)處理方案；5.6對電氣控制的維修給予支持，對突發(fā)故障及時提出搶修方案，并現(xiàn)場 指導(dǎo)實施，減少維修停機(jī)時間；5.7在接受維修任務(wù)后，應(yīng)及時進(jìn)行維修；因故不能按時完成維修任務(wù)時， 須及時和相矢部門的人員取得聯(lián)系；5.8每月對電器備件消耗和庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定改進(jìn)措施，以 便有效降低消耗，減少庫存；5.9負(fù)責(zé)公司技改項目中有尖電氣控制部分的設(shè)計、安裝和調(diào)試；5.10提出