1、怎樣對項目工程管理 革新管理方法，保證工作質量 利用"樣板先行'作用，發揮樣板帶動效應 發揮樣板工程的帶動作用，保持"樣板先行'，是項目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開始之前，讓安全質量好、作風過硬、信得過的施工機組做出樣板工程。樣板工程經過驗收之后，以組織其他施工隊伍進行觀摩學習。其他施工隊伍不僅可以通過樣板工程學習到專業施工技術，使項目工程技術交底的程度加深，質量管理部門也可以依據樣板工程的質量對其他工程進行質量管理對比，從而達到質量預控的目的。另外，實施"樣板先行'的過程中，質量管理部門可通過對樣板工程的檢查驗收發現存在

2、的問題，從而避免在工程開始后大范圍內造成質量問題。 發揮監理作用，提升項目工程質量 在項目建設過程中強化監理管理，能夠促使提升工程質量，規范施工管理。筆者認為可從以下幾個方面入手：一是強化對施工單位的監理管理，將一些重點工程、難點工程、隱蔽工程、工程薄弱環節等作為重點監理對象，實施旁監制度。二是強化對監理人員自身的監督管理，約束監理單位的行為。如通過細化合同條款以加強條款的可操作性，提升合同的執行力;將支付進度款的支付與現場監理人的人員到位和監理投標承諾執行狀況相結合。三是接受監理單位對施工的全面監督指導，催促施工單位的施工管理實現規范化，使工程項目的安全、質量、進度達到理想狀態。 項目施工過

3、程質量控制 要建立健全質量管理體系，完善體系運行文件，為體系的有效運行奠定基礎;積極開展質量培訓，及時傳達最新的質量管理動態，提升和加強作業人員的操作技能和質量意識;組織質量監督檢查，落實"三檢制'和"三工序'制度，及時發現和消除質量隱患;積極開展質量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術質量難題;召開質量會議，確保管理層和作業層雙向交流，獲取質量管理信息;定期開展質量目標的考核工作，查找質量管理上存在的不夠，有針對性地制定相應措施，努力達到業主招標文件要求的質量目標。 項目工程現場施工管理的分析 (1)以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，

4、全面履行合同的條款和承諾，對企業負責 (2)按施工方案，進行施工過程中常常性準備工作，滿足工程的必須要。 (3)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織制定，保證工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。 按照施工各種項目計劃，施工組織制定的要求，利用施工任務單或作業項目承包合同的方式，搞好工程的各部分項工程的施工管理。 搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化。 施工項目的各種項目管理是以經濟效益為中心，公司以經營、物資設備供應和財務等職能部門必須保持"現場第一，強化服務&#

5、39;的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創造優良的條件，搞好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種確保體系，及時解決現場管理中的矛盾和沖突。項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業"工期、質量、服務'幾個方面方針制定的，按照工程的規模，如工期提前天數，質量的合格率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。 做好工程

6、管理的有效措施 1、不斷完善改善有關的管理制度 想要使項目管理人員整體素養得到提升，就要全面完善項目質量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關管理制度，全面加強企業競爭力。通過嚴謹的制度管理，保證項目順利完工、開工及使用。運行監理工程師檢察監督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規范，保證項目質量可以達到規定標準。強化對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術人員及建筑師資格的檢察工作，可以使項目管理人員整體的素養得到提升。 2、強化工程現場的安全管理 "以人為本'是我國基本國策之一，在工程建設過程中，關于人身安全的保證更顯得尤為重要，工程專業技術人員和一線施工人員

7、在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進入現場的時候，一定要佩戴安全帽，特別工種必須要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，確保工程施工期限不被延誤，施工企業如果能夠將安全管理問題切實地付諸于施行，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經營者以及施工作業人員等等。 3、完善施工項目合同管理體制，規范建筑工程市場秩序 提升施工企業有關人員的法律意識 施工單位常常發生的一些修改合同條款、違反合同規定的現象，和施工單位相關管理者淡泊的法律意識有著直接的關系。所以，施工單位的管理者要不斷提升法律知識，只有這樣簽約的雙方才干夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的狀況出現、 建立健全的合同管理體制 建筑行業環境的規范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規章制度，這樣才干夠確保在施工的過程中可以