1、怎樣做好建筑工程施工勞務管理 勞務招標管理 勞務招標管理中存在的問題 伴隨著我國城市化進程的不斷加快，當前我國的建筑數量正在不斷的增多和擴展之中，而建筑工程施工中對勞務招標的管理工作存在著一定的問題。這主要表現在以下幾個方面。 首先，在實際的勞務招標過程中，由于缺乏對勞務招標辦法及流程的制定，大多數的工程施工單位都是隨隨便便選擇施工勞務隊伍進場施工;其次，工程施工企業沒有嚴格認真落實相關的制度規范，尚未對勞務隊伍的資質進行嚴格的視察，這就造成一些"關系戶'的存在;最后，實際的招標過程與勞務招標的方案制定存在不符的狀況，進而導致招標工作的混亂，也加大了對勞務招標工作的管理。除此

2、之外，伴隨著市場對施工隊伍必須求的不斷擴展，當前社會上出現了一大批資質不全、技術水平低下，有名無實，甚至是掛名在其他單位的勞務公司。加之，當前社會上進行工程轉包、中介活動的狀況相當嚴重，這在一定程度造成了對工程質量的不利影響。 解決勞務招標管理中存在的問題的對策 首先，符合招標要求的勞務公司要依據不同建筑工程的實際狀況選擇合理的承包方式，進而制定出科學合理的勞務招標方案。如采用班組招標的方式，實現對工程造價、投資成本的有效減少，并進一步對施工隊伍的結構構成進行優化;其次，在起草勞務招標文件的過程中，一定要嚴格依據相關的規范性招標文件流程進行，并不斷完善對施工隊伍勞務水平的評價標準，以確保能夠滿

3、足招標工作標準的前提下，不斷提升勞務公司的綜合管理能力;最后，針對當前眾多的"關系戶'必須要對其的資質進行嚴格的檢察，以保證該勞務公司的各方面綜合水平能夠滿足施工要求，避免出現影響施工技術、延誤工期、影響施工質量事情的發生。 提升建筑企業勞務分包管理效率的措施 1、強化招標與合同管理 在招標的準備階段，項目負責人要匯合技術、預算和材料等部門的精干力量，研究圖紙確定標底標段，對工期成本和質量等各個技術指標充分研究，從而制定出招標文件。在合同的簽訂過程中，要強化合同的評審以及違約責任。 2、旁站式管理體系 其主要是執行計劃、反饋信息到再執行計劃三個階段。在執行計劃中，要以召開現場

4、會的形式下達施工任務，進行跟蹤指導一線工人，合理的分配作業。反饋階段則是將收集到的信息反饋到領導層，并想出決策。在執行制定階段是將新的進度以及決策在傳達給施工隊伍。 3、建立勞務隊伍風險防范機制 其主要方面就是財務經營以及管理。在施工項目的財務安排上必須配合預決算、技術、材料等部門制定完善的資金供必須計劃，合理分配項目資金。 4、建立勞務分包隊伍數據庫 主要包括對信息數據的收集、處理，數據網絡化的實現、數據庫的使用以及數據庫信息的更新。從而強化數據庫的更新，并且擴展數據庫的信息容量，從而完善數據庫的功能。 5、建立企業勞務基地 建立企業勞務基地有兩種途徑：一種是組建成建制的勞務隊伍，另一種是與

5、勞作力富余的地區建立勞務輸出戰略合作關系。與勞作富余地區建立勞務輸出戰略合作伙伴必須要建筑企業高層充分重視，積極與勞務輸出地區政府部門及時溝通，保證勞作力的數量要求。 強化工程勞務分包管理的有效措施 (1)全面推行勞務分包招標制度，抓好勞務隊伍選擇。 總包成立勞務分包招標管理機構，統一招標管理，由招標管理機構負責牽頭組織，包括但不限其他職能部門共同實施勞務分包招標工作。 凡新開工的主體工程項目和重點非主體工程項目，一律經過招標或議標方式選定勞務隊伍和確定勞務分包價格;為達到勞務隊伍及時進場的要求，可在市場營銷部投標期間或項目籌備期間，同步開展勞務分包招標、議標工作。 按棟號工程劃分，由總包招標

6、管理機構統一組織招標，項目部相關負責人參加，并會同有關職能部門具體實施。 總包招標管理機構在集團公司網站公開招標，按規定進行開標、評標、定標，保證招標工作公開、公平、公正。 無論招標單位是公司總部還是授權的項目部，均服從分公司招標管理機構的監督。協力隊伍資格入圍、議標過程記錄書、評標審批表、下達中標通知書等必須由分公司領導審核同意后實施。 (2)履行合同評審制度，抓好合同簽訂。 在簽訂合同時以下幾個方面的細節必須要特別注意： 嚴格履行合同評審制度。勞務分包合同必須按程序上報各級部門會簽并落實會簽看法，并加大合同評審及評審看法執行狀況的檢查力度。 合同簽訂要及時。有些分包工程不能及時簽訂合同，只

7、管干活搶進度，"先進場后談合同'，形成了合同事實，或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談，使項目的合同談判處于非常被動的狀態。 合同簽訂要合法。在簽訂合同時，"項目部'只是施工企業臨時設立的內部機構，并不是法律意義上的獨立主體，既無相應的民事權利能力，也無承當法律責任的資格，只有在取得施工企業的事先授權或事后追認，它所簽訂的合同才發生法律效力。 預付款問題。除非分包大型的工程，一般的小型分包工程，勞務隊伍都具有一定的資金籌措能力，因而不應支付工程預付款，即使是大型分包工程，如果勞務供方不能出具相應保函，也不能支付預付款。分包管理中很多問題就出現在各種表現形式的預付款上(包括借款)，超支付現象就是其特別表現。 工程轉包及層層分包。分包工程如果管理不到位