1、企業(yè)怎樣管理工程項目 施工企業(yè)中工程項目中的質(zhì)量管理 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立其工程項目的質(zhì)量確保體系 為了能夠在施工企業(yè)當(dāng)中全面而又系統(tǒng)的將質(zhì)量確保工作落到具體的實處，施工企業(yè)首先要做的就是建立起切實可行的工程項目的質(zhì)量確保體系。所謂的質(zhì)量確保體系主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)質(zhì)量確保所必須要的一種組織的結(jié)構(gòu)和程序以及過程和資源等。企業(yè)要強化領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量控制意識，有效的發(fā)揮出施工企業(yè)相關(guān)的技術(shù)負責(zé)人和總工程師的重要作用，從而建立起以企業(yè)經(jīng)理為第一的責(zé)任人，企業(yè)的總工程師要全面的負責(zé)整個企業(yè)中各級的質(zhì)量和實施監(jiān)督和檢查的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而培養(yǎng)出一批具有內(nèi)審和管理以及監(jiān)督功能的專業(yè)化的隊伍。施工企業(yè)

2、要做到常常通過監(jiān)督和檢查以及內(nèi)審和管理等幾個方面的評審方式和手段，對施工企業(yè)的質(zhì)量實施全過程的質(zhì)量活動的評價體系，同時應(yīng)當(dāng)有針對性的制定出相應(yīng)的改善措施和對策，使得施工企業(yè)中的監(jiān)督管理質(zhì)量體制可以得到有效順利的運行。 施工企業(yè)應(yīng)強化對施工的工序和施工環(huán)境的控制 在施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，對其工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素是多方面的。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的依據(jù)施工企業(yè)工程項目的不同特點和具體的條件，對工程項目質(zhì)量造成影響的因素采用切實有效的措施進行嚴格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，更應(yīng)當(dāng)建立起文明的建設(shè)和文明的施工，從而堅持施工企業(yè)中原材料的堆放有秩，也為企業(yè)進行安全的創(chuàng)造和質(zhì)量的確保提供優(yōu)良

3、的條件。 施工企業(yè)中的施工工序是組成施工整體質(zhì)量的一個必要因素，為了使得整個施工工程的質(zhì)量從事后的檢查轉(zhuǎn)為事前的控制，從而有效的達到預(yù)防為主的最終目的，就必須要努力的強化對整個施工工程中工序進行質(zhì)量方面的控制。關(guān)于施工工序的質(zhì)量控制主要采納數(shù)理的統(tǒng)計方法，通過對整個施工工序中部分的檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而對工序的質(zhì)量進行推斷，推斷其是否正常有序。為了能夠更加有效的做好整個項目工程的事前質(zhì)量控制，首先要嚴格的遵守整個施工工藝的流程，工藝流程指的就是項目進行施工操作時所依據(jù)的法規(guī)和規(guī)則，它是保證整個施工工序質(zhì)量的前提和確保，關(guān)于其中任何的工序操作人員來說都應(yīng)當(dāng)進行嚴格的執(zhí)行。其次就是要對施工工

4、序的活動條件的質(zhì)量進行控制，施工工序中主要的活動條件有項目施工的操，施工的方法、機械以及材料和施工的環(huán)境等。只有努力的將它們進行有效的控制，才干夠保證施工過程中每道工序的質(zhì)量正常而又穩(wěn)定。 施工企業(yè)工程項目施工現(xiàn)場管理 1)科學(xué)合理 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場管理符合現(xiàn)場實際要求; 符合工程項目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機械， 材料都要有條有序地運營， 能確保人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。 2)經(jīng)濟效益 施工企業(yè)現(xiàn)場管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟效量是直接融給企業(yè)主

5、要的經(jīng)濟來源; 所以現(xiàn)場施工管理應(yīng)從成本和市場出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用; 使施工企業(yè)在精品奉獻， 降低成本， 擴大市場等方面下功夫。要以項目經(jīng)濟管理為核心去搞好現(xiàn)場管理。 3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 這就是要每一個施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中最基本和普遍的要求; 現(xiàn)在管理要以國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個現(xiàn)場管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動的諸多要素， 確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的運轉(zhuǎn); 堅決執(zhí)行以項目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀隨意性。現(xiàn)場施工每一項生產(chǎn)活動， 都必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實地實施計劃和目標(biāo)， 認真檢

6、查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 施工企業(yè)工程項目管理 一、嚴格制定施工方案，為工程項目施工創(chuàng)造必要的前提條件 工程項目開工前，首先要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求編制施工組織制定，在編制方案過程中，要做到粗中有細，要依據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定具體可操作的總體規(guī)劃。 保持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要依據(jù)自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地進行調(diào)整的實施方案;嚴格執(zhí)行"一工程、一措施;無措施，不施工'制度，同時依據(jù)工程項目特點，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時改換技術(shù)人員，以確保技術(shù)方案的連續(xù)

7、性和操控性，滿足業(yè)主、監(jiān)理及項目目標(biāo)的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時間條件。 二、合理安排現(xiàn)場布局，為工程項目施工提供有利的工作空間 施工現(xiàn)場場容應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)合理化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程項目提供場容管理策劃的依據(jù)。工程項目必須結(jié)合施工條件。按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、制定、布置、使用和管理。在現(xiàn)場施工道路方面，首先要依據(jù)地區(qū)特點，既合計通行必須要也合計使用頻率來進行修建。同時也要對道路進行及時的修補，對道路進行灑水以抑制揚塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要依據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時房屋。 三、注重控制合同風(fēng)險，為工程項目施工尋求繼續(xù)的發(fā)展之道 強化對工程項目風(fēng)險

8、的科學(xué)管理，就必須通過改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機制來培育工程保險和工程擔(dān)保市場從而建立起工程風(fēng)險管理制度。在項目目標(biāo)制定階段，要對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進行猜測，研究各種風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，來進行項目的敏感性分析;在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中合計風(fēng)險因素;在訂立合同階段，關(guān)于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。 四、永遠依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項目的品牌形象 在質(zhì)量管理上，必須建立踏踏實實的質(zhì)量體系，并確保體系正常有效地運行。專職質(zhì)量檢查人員嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制定要求進行質(zhì)量驗收。同時強化全員質(zhì)量意識，制定從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確使命，嚴格追究。形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職