1、建筑施工現(xiàn)場工程材料管理 建筑施工現(xiàn)場的材料管理 節(jié)約水泥的措施 在組成一般混凝土的所有材料中，水泥的價格最高，而水泥的品種和強度等級又很多，因此經濟合理地選擇使用水泥，關于降低混凝土成本和確保工程質量都是非常重要的。在施工過程中可按以下方法節(jié)約水泥。 選擇合適的水泥品種和強度等級 一般狀況下，在施工中要依據工程特點、工程所處環(huán)境特點及水泥特性來選擇水泥品種。水泥強度等級的選擇，應當與混凝土的制定強度相適應。不宜用低強度等級的水泥配制高強度等級的混凝土，否則會增加水泥用量，這不僅不經濟而且會使混凝土的收縮和水化熱增大;同時也不能用高強度等級的水泥配制低強度等級的混凝土，否則，會影響混凝土攪和物

2、的和易性和混凝土的耐久性。 級配相同的狀況下，盡量使用粒徑大的骨料 因為同等級質量的骨料粒徑越小，其表面積越大，必須要包裹其表面的水泥漿越多，勢必增加水泥用量。另外，粒徑大的石子比粒徑小的石子價格低。所以，在施工中要視鋼筋混凝土的鋼筋間距的大小、構件的截面尺寸大小及施工方法等因素，選擇盡量大的骨料。骨料選擇得合適，既可節(jié)約水泥的用量，又可提升工程的經濟效益。 材料對實際成本的影響 在材料對實際成本的影響上，又可細分為材料計劃影響和材料管理影響。首先說一說材料計劃影響。在成本項目中，材料費項目支出約占總成本的60%左右，而成本中材料費項目支出的依據是：材料領用計劃。所以，材料計劃控制是成本控制中

3、的重中之重。工程技術部門編制的材料領用計劃與實際必須要的差額對成本的影響極為重要，主要表現(xiàn)為：當材料領用計劃小于實際必須要時，不能滿足生產必須要，造成材料的二次采購，這樣就會增加材料的采購成本，延誤工期，導致實際成本增大。當材料領用計劃大于實際必須要時，能滿足生產必須要，但會造成退料，在執(zhí)行材料零庫存管理的狀況下，材料雖然退了但不能沖減成本，造成了一方面是剩余的材料，另一方面是增加的成本和減少的利潤。在施工生產的實際工作中，往往是計劃大于實際。在專用材料(如：花崗巖、中高檔瓷磚，墻紙，玻璃紙等)比例較大的狀況下，大部分剩余材料沒有其他用途而成為廢料。在現(xiàn)實中常常看到這種狀況：公司的施工任務飽滿

4、，工作量很大，員工加班加點地工作，可材料庫里的退料卻堆積如山。這樣，成本帳上材料費支出所占的比例就會很高，企業(yè)的贏利能力就會大大降低。 再有是制定變更的影響。技術人員按照施工圖做了材料計劃，供應部門也進行了采購，但由于制定的原因，設備的高度、角度發(fā)生變化，造成某些已購置的材料(如花崗巖、中高檔瓷磚，墻紙，玻璃紙等)不能使用，導致發(fā)生制定變更而產生材料的重新購置。追加計劃審批要慎重，落實要從速。審批追加材料計劃要清楚追加的原因，搞清楚是因為遺漏、遺忘還是因為工作量變化引起的。遺漏是編制計劃時漏項，沒有計劃也沒有購買而必須要追加。遺忘是雖然有計劃但沒有購買或已購買但找不到而產生的追加。再有是工作量

5、變化引起的追加。當追加的原因是工作量變化引起時，不僅要追加材料量，還要統(tǒng)計相應的安裝工作量，要進行制定變更簽證，為工程索賠取得第一手資料。 其次是材料管理的影響。在材料管理工作中，首先是材料計劃的落實。在買方市場的狀況下，按計劃完成材料購置很簡單。依據材料計劃，找?guī)准夜┴浬陶袠思纯伞５@里強調的是在什么時間完成什么計劃，要合計資金成本。在全部墊付或部分墊付工程款的狀況下，不合計資金成本，過早地完成材料采購計劃會增加資金成本，從而增加企業(yè)成本費用。 強化建筑施工現(xiàn)場材料管理的措施 1、材料供應管理 材料供應管理就是配合制定方確定所必須材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所必須材料的數量，組織材料商供

6、貨。(1)掌握建材方面法規(guī)文件。我國建設工程質量管理條例對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板執(zhí)行備案證實管理。工程項目部要對天天進場的主要物資填寫建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳，必須要監(jiān)理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。(2)做好調研選好合格材料。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全;二是實地視察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等狀況;三是重點視察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。(3)把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要"防偽備案證

7、實'。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監(jiān)部門或其授權部門考核合格后，方可承當檢驗工作。 2、材料采購管理 面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料定購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：(1)掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際狀況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。(2)充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都

8、能滿足必須求，而材料價格基本相等的狀況下，應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。(3)采用合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參加。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。 3、材料用料過程的管理 材料使用過程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過程就是材料物質的價值轉化過程，因此，要降低工程建設成本，提升經濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務就是：依據施工圖紙和施工組織制定，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗狀況，減少浪費，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運，降低材料使用的費用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點：(1)辦好領料手續(xù)。當工程施工必須要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的依據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部