1、企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對與我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。 一、落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化 根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，國家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際確立了以建設(shè)電源堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的一流發(fā)

2、電企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在管理上，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。例如拜城發(fā)電廠按照“理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”的原則，對廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，將原化學(xué)車間、燃運(yùn)車間分別合并到汽機(jī)車間和鍋爐車間，機(jī)構(gòu)整合帶來了管理新變化，各專業(yè)人力資源整合共享，相互協(xié)作，提高了工作效率。特別是拜電在20xx年，大力推行精細(xì)化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量71115萬千瓦時，完成全年計劃60000萬千瓦時的118.52%。創(chuàng)下歷年發(fā)電

3、量最高記錄。實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)3個安全生產(chǎn)100天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無事故485天的目標(biāo)。電廠還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會命名為自治區(qū)級文明單位。 二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平 安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。拜電的做法是，將安全指標(biāo)量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實(shí)行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中，一是堅持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安

4、全意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識培訓(xùn)。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運(yùn)輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。 在設(shè)備管理方面，

5、我們堅持“應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、無泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)、泄漏點(diǎn)控制指標(biāo)和設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。 在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們通過科學(xué)論證，編制年度財務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使全廠國有資本保值增值率達(dá)到了118.01%，推動了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時樹立全員成本意識，度電成本意識，使各項費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項費(fèi)用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫管理上，實(shí)行代銷的辦法，企業(yè)提供庫房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫存，盤活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐