1、XX公司 施工組織設計XX110kV變電站工程項目管理實施規劃/施工組織設計編制單位（章）：XX公司XX年XX月批 準：（公司總工） 年 月 日審 核（安全）： 年 月 日審 核（質量）： 年 月 日 審 核（技術）： 年 月 日編 寫（項目經理）： 年 月 日 年 月 日XX公司 施工組織設計目 次1編制依據12工程概況與工程實施條件分析2 2.1工程概述2 2.2工程設計特點、工程量3 2.3施工實施條件及自然環境分析33項目施工管理組織結構4 3.1項目管理組織結構4 3.2項目管理職責4 3.3工程主要負責人簡介74工期目標和施工進度計劃7 4.1工期目標及分解7 4.2施工進度計劃及

2、編制說明8 4.3進度計劃圖表9 4.4進度計劃風險分析及控制措施95質量管理體系10 5.1質量目標及分解10 5.2質量管理組織機構10 5.3質量管理主要職責11 5.4質量控制措施11 5.5質量薄弱環節及預防措施186安全管理體系19 6.1安全目標及分解19 6.2安全管理組織機構20 6.3安全管理主要職責21 6.4安全控制措施24 6.5危險點、薄弱環節分析預測及預防措施287環境保護與文明施工體系28 7.1施工引起的環保問題及保護措施28 7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案298工地管理和施工平面布置32 8.1 施工現場總體平面布置32 8.2 施工現場臨時用電、

3、臨時用水總體布置34 8.3 施工現場消防總體布置34 8.4工地管理方案與制度349施工方法與資源需求計劃35 9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍35 9.2施工方法及主施工機具選擇36 9.3施工機具需求計劃42 9.4材料、消耗材料需求計劃44 9.5資金需求計劃4410施工管理與協調45 10.1技術管理及要求45 10.2物資管理及要求46 10.3資金管理及要求47 10.4作業隊伍及管理人員管理及要求47 10.5協調工作（參建方、外部）48 10.6分包計劃與分包管理48 10.7計劃、統計和信息管理48 10.8資料管理4911標準工藝施工50 11.1標準工藝實施目標

4、及要求50 11.2標準工藝及技術控制措施50 11.3工藝標準、施工要點及實施效果51 11.4標準工藝成品保護措施5612創優策劃57 12.1施工創優目標57 12.2施工創優管理措施5813施工新技術應用61 13.1采用新設備61 13.2采用新工藝61 13.3采用新材料6114主要技術經濟指標61 14.1項目技術經濟指標61 14.2降低成本計劃與措施621編制依據1.1.XX110千伏變電站工程建設管理綱要1.2. 國家、地方和部門的法律、法規序號編 號名 稱1中華人民共和國主席令91號中華人民共和國建筑法2國務院第36次常務會議討論通過中華人民共和國安全生產法修正案（草案）

5、XX年 1月15日 3國務院279號令建設工程質量管理條例1.3. 本工程應執行的規程、規范專業序號規 程、規 范 名 稱規 范 編 號備注建筑專業建筑專業1建設工程質量管理條例國務院令第279號2變電（換流）站土建工程施工質量驗收規范Q/GDW 118320123普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ 52-20064混凝土強度檢驗評定標準GB/T 50107-20105地下工程防水技術規范GB 5010820086混凝土質量控制標準GB 50164-20117火災自動報警系統施工及驗收規范GB 50166-20078建筑地基基礎工程施工驗收規范GB 5020220099砌體工程施工驗收

6、規范GB 50203201110混凝土結構工程施工驗收規范GB 502042002（2011版）11屋面工程施工驗收規范GB 50207201212地下防水工程施工質量驗收規范GB 50208201113建筑地面工程施工質量驗收規范GB 50209201014通風與空調工程施工質量驗收規范GB 50243201215建筑基坑支護技術規程JGJ 120-201216建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB 50210-201117鋼筋焊接及驗收規程JGJ 18-201218電力建設施工質量驗收及評定規程 土建工程DL/T 5210.1-201219普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ 52-200

7、620通用硅酸鹽水泥GB 175200721混凝土強度檢驗評定標準GB 50107-201022電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規范GB 50168-200623電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規范GB 50169-200624電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范GB 50171-2012電氣專業25電氣裝置安裝工程 高壓電氣施工及驗收規范GB 50147-201026電氣裝置安裝工程 電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范GB 50148-201027電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗收規范GB 50149-201028建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ

8、 130-201129變電工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術規范Q/GDW 274-200930國家電網公司基建安全管理規定國網（基建/2）173-XX31電力建設安全工作規程（變電所部分）DL 5009.3-200532國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國網（基建/3）187-XX33國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施基建質量201019號其它34國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法 國網（基建/3）186-XX35關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求基建質量2010322號 1.4.XX公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件等。1

9、.5.依據XX110千伏變電站工程有關的技術文件、資料等。1.6.XX公司技術力量、機械設備和施工水平等。1.7.XX公司以往施工的110kV變電站工程成熟的施工方案，施工經驗和工程總結。2工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述2.1.1 建設地點站址所在場區為XX省XX市XX區。2.1.2建設意義XX變電站的建成將大大提高唐山地區電網的可靠性。同時使唐山地區變電所布點不均、負荷分配布均衡、變電所間負荷率相差懸殊的不足之處得到彌補，以促進地方工業、農業的發展。2.1.3 建設規模 50MVA 變壓器2臺，110kV 出線2回，35kV出線6回，10kV 出線8回，每臺主變10kV 側安裝2組

10、6Mvar并聯電容器。主變為110/35/10kV三繞組主變壓器，規劃3×50MVA，本期2×50MVA。110kV遠期擴大內橋接線，本期內橋接線，中斷母線與北側母線之間采用刀閘連接；35kV遠期采用單母三分段接線，本期為單母線分段接線，10kV 遠景采用單母線分段接線，本期為單母線分段接線。 主變壓器110kV 中性點采用間隙保護。35kV 中性點不接地，10kV母線中性點采用接地變經消弧線圈接地。 XX站配置2套2.5Gb/s光傳輸設備，青坨營站配置2套2.5Gb/s光傳輸設備，并配置相應光接口。XX站配置1套PCM設備，唐山區調配置1套PCM設備。 2.1.4工期要求

11、計劃開工日期：XX年08月01日開工計劃竣工日期：XX年09月30日竣工2.1.5工程涉及的主要單位建管單位：XX供電公司 設計單位：XX公司監理單位：XX公司施工單位：XX公司 2.2工程設計特點、工程量2.2.1土建工程設計特點、工程量變電站主變和綜合樓布置在場地中間，綜合樓周邊布置環型道路。本工程主要建筑物，綜合樓為二層框架結構，基礎采用條形基礎，地基采用天然地基，基礎埋置于堅實土層中。綜合樓一層布置有10kV配電室、電容器室、工具間、警衛室；二層布置有110kV GIS室、繼電器室、接地變室。室內地面主要有拋光磚地面、耐磨防滑磚地面、鋼質抗靜電支架式活動地板地面、水泥地面等；內墻面處衛

12、生間為貼墻磚墻面外，其余均為內墻涂料墻面；外墻為灘涂外墻涂料墻面；屋面防水為合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、剛性防水層。從設計圖紙中可知，綜合樓的GIS配電室和電容器室布置有大量的預埋件，而且精度要求比較高，結構和裝修施工都有一定的準度，應引起重視。2.3施工實施條件及自然環境分析環境項目分 析水、電、道路水本工程所處海拔較低，水資源較豐富，施工用水條件良好，但要根據具體情況具體安排。值得說明的是，降雨充沛給基礎施工帶來一定困難，在施工方案中，特別要考慮基礎開挖防雨排水措施。電本工程施工用電情況較好，將安裝專用變壓器。為防止出現附近電源停電及其它情況引起的停電，為保證正常施工，將配備專

13、用發電機來保障施工用電。道路本工程位于XX區，可利用省級公路、村道、鄉道等道路，交通較便利現場臨時設施我們將把現場臨時設施作為工程前期準備的重要工作之一。將分別設置辦公區、生活區及作業區，保證滿足工程建設需求。現場環境項目部及施工隊必須嚴防火災，作好防火防盜工作。當地交通運輸交通安全問題應高度重視。我們將組建自己的運輸隊，選擇有豐富駕駛經驗的駕駛員，并進行開工前的集中培訓，熟悉當地的道路情況等。對于為公司提供鋼材、金具等的運輸車輛，要簽定安全等合同，明確責任，保證本工程的交通運輸。材料供應情況自購材料包括水泥、鋼材、砂、石等在當地都可以很好解決。需要注意的是，在選擇供貨廠家時，要首先選擇產品質

14、量好、供貨及時的廠家，嚴把自購材料的質量關，并注意這些材料的貯存、發放、回收等。公司與設計單位、站址所在地區的協調公司在施工過程中，將與設計單位積極聯系和溝通，認真領會設計意圖，仔細消化設計圖紙，保證工程的順利實施。我公司在地方關系、施工及停電協調上具有豐富的經驗。特別是我公司曾在廊坊等地區施工多年，我公司施工人員對當地民風民俗都體現的足夠的了解和尊重，創建了和諧融洽的施工環境。我公司所施工過的工程與沿線的地方政府及各有關單位的關系均很融洽，我們將繼續采用有效協調方式，確保工程的施工順利開展。公司機械、設備、勞動力情況公司具有電力工程專業承包二級資質，數年來一直從事高電壓等級輸變電工程的建設工

15、作，施工經驗豐富。企業的機械設備狀況、人力資源完全可以滿足本工程施工的需要。采用我公司在110kV及以上變電站工程施工中的新工藝、新技術，選用最精良的設備和選派有豐富施工經驗的人員來滿足施工的要求，保證優質、高效地完成本工程施工。其它情況土石方開挖施工應特別注意安全，發現問題應及時聯系設計進行處理，以利于施工順利開展。本工程所在地區雨霧天氣較多，將為工程施工帶來較大困難，針對雨季施工，我們將制定切實可行的工地排水方案和雨季施工方案。針對本工程施工重點難點，我們將制定科學嚴密的施工方案。3項目施工管理組織結構3.1項目管理組織結構項目經理：XX土建項目總工XX電氣項目總工XX資料員：XX質檢員：

16、XX造價員：XX安全員：XX技術員：XX綜 合 管 理 員：XX安全員：XX質檢員：XX技術員：XX資料員：XX材料員：XX3.1.1施工現場項目管理組織原則我公司根據中標通知書通過發文方式設立施工項目部。施工項目部由項目經理領導，接受我公司職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。施工項目部在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。施工項目部的設置原則如下：（1）按中標簽訂的合同成立施工項目部，承擔合同范圍內的施工任務。（2）根據工程實際情況確定項目部的管理任務和組織結構。（3）接到業主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的

17、現場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。（4）項目經理由具備基建項目綜合管理能力和良好協調能力的人擔任，項目部機構的一般管理人員由具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。3.2項目管理職責 3.2.1項目經理崗位職責 施工項目經理是落實變電工程施工現場管理職責的第一責任人，全面負責施工項目部各管理工作。（1）主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程過程管理，確保過程順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系,組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效地運行，

18、負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。（3）組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），并負責監督和落實。（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。（6）負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。 （7）合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。（8）負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，負責組織對重要工序、危險作業

19、和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認，負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（9）負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改。（10）參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。（11）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解體后的收尾工作。3.2.2項目總工崗位職責 （1）貫徹執行國家法律、法規、規程、規范和國家電網公司通用制度，組織編制施工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執行計劃等管理策劃文件，

20、并負責監督落實。（2）組織編制施工進度計劃、技術培訓計劃并督促實施。（3）組織對項目全員進行安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求培訓工作。（4）組織施工圖預檢，參加業主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，對施工圖紙中存在問題，及時編制設計變更聯系單并報設計單位。 （5）組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施，組織安全技術交底。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。（6）定期組織檢查或抽查工程安全、質量情況。組織解決工程施工安全、質量有關問題。（7）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。（8）負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投

21、產后組織移交竣工資料 。（9）協助項目經理做好其他施工管理工作 3.2.3項目部技術員崗位職責 貫徹執行有關技術管理規定，協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作 （1）熟悉有關設計文件，及時提出設計文件存在問題。協助項目總工做好設計變更的現場執行及閉環管理。（2）編制作業指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監督落實。 （3）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，存在問題或隱患時，及時提出技術解決和防范措施 。（4）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 （5）參與審查施工作業票。3.2.4項目部質檢員崗位職責 協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作

22、（1）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導（2）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見 （3）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料 （4）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作 （5）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作3.2.5項目部安全員崗位職責 （1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保

23、施工過程中的安全 （2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實 （3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況 （4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬 （5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作 （6）監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作 （7）調查安全事故，提交調查

24、報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為 （8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 （9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗3.2.6項目部造價員崗位職責 （1）嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作 （2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理項目部等有關方報審 （3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 （4）負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審 （5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料3.2.

25、7項目部資料信息員崗位職責 （1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 （2）負責向業主、監理項目部的方案（措施）報審工作 （3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場網站的維護工作，軟件的加載工作 （4）根據項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作3.2.8項目部綜合管理員崗位職責 （1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛工作 （2）負責現場的接待和各種會議會務管理工作3.2.9項目部材料員崗位職責 （1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管

26、，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符 （2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的供應、運輸、發放、補料等工作 （3）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件 （4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 （5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性3.3工程主要負責人簡介XX，在擔任工程主管和項目經理期間，先后完成了石熱電廠增容改造、翟各莊站、大屯站、康仙站、南陽機組、三河電廠、碾子峪等改造及新建工程。熟練掌握220kV及以下變電工程施工技術和管理，具有較高的理論

27、技術水平和豐富的現場施工經驗。4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解本工程計劃于：XX年08月01日開工，XX年09月30日竣工。土建計劃于XX年08月01日開工， XX年5月25日具備交安條件；電氣安裝施工于2015年5月開始， 2015年8月底基本完成。經過系統調試和竣工驗收，于XX年09月底具備投產條件。4.2施工進度計劃及編制說明根據工程總進度目標要求，進行目標分解，通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，制定施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。4.2.1確保工期措施（1）抽調技術業務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理、項

28、目技術負責人的領導下，加強工程項目管理。定期召開生產計劃會，落實、季、月、周計劃挑選有經驗的施工班組進場施工。（2）對關鍵線路編制二級、三級施工計劃，并充分考慮因不良天氣可能造成的影響，加強勞動力和機械設備的投入。（3）加強安全管理，防患意外事故。（4）嚴格控制工序質量，確保一次驗收格率100%。（5）施工技術人員積極地提前審查施工圖紙，發現問題，即時提出，并請設計代表解決。（6）加強與業主、監理單位及設計單位聯系，發現問題，及時商量解決。4.2.2施工資源計劃根據本工程的工程量情況和工期規劃，擬定如下各項計劃。（1）施工圖紙供應計劃設計提供施工圖紙時間為：XX年7月全站構支架、設備基礎、電纜

29、溝、地下管道、道路等土建施工圖交付并開始土建施工。電氣部分施工圖自XX年3月至XX年6月初交付。（2）施工人員計劃施工人員進場計劃根據實際施工進度及現場工作面的展開情況及時到位。項目部準備組織以下班組進行本工程施工。土建：木工班、鋼筋班、混凝土班、測量班、綜合班、裝修班等6個施工班組。電氣：一次班、二次班、高壓班、儀表班、主變班、試驗班、保護調試班等7個施工班組。 （3）材料、機械計劃各種機械、器具及設備儀表在開工前一天全部進場到位，進行設備安裝、調試和保養。本工程使用的機械、器具及設備儀表詳見表4-2。各種建筑材料計劃，按實際施工要求，提前半個月采購，提前2天進場入庫。周轉材計劃，按照工期計

30、劃提前7天，陸續由倉庫運至現場，保證正常使用。材料供應接收的組織管理機構：在項目總工的領導下，進行、材料、檢驗、接收采購保管等工作。由業主單位按計劃提供的材料在到達現場后，經業主單位代表、廠家代表、施工單位材料員及現場技術人員開箱、清點、驗收符合設計要求后接收、保管。由業主單位提供的材料及施工單位采購的材料經驗收合格后，方可入庫。 生活及臨時設施統計表 表4-1序號暫 設 名 稱規 格材 質面積（m2）配電裝置區臨時設施統計表1庫房活動房702材料存放區設圍欄540生活區臨時設施統計表1食堂活動房802衛生間活動房203宿舍活動房6004會議室（兼活動中心）活動房405辦公室活動房604.3進

31、度計劃圖表 見附表一4.4進度計劃風險分析及控制措施4.4.1影響工期計劃的主要因素 在施工準備期，與地方相關部門關系處理的好壞，直接影響工程按期開工。 材料供應未能及時到位，施工無法正常連續進行，使工期延長。 施工期間，設計變更太多會影響施工進度。4.4.2施工計劃的潛力及開發 儲備充足的工力資源，在本工程施工中只投入全局中的一部分施工人力資源，會根據施工進度計劃的需求，必要時我局增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。 在機具供應安排上，已考慮了幾個施工點同時作業的數量，即橫向考慮；若能從交叉作業上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。 公司已施工過大量類似

32、本輸變電工程，擁有許多施工經驗豐富的專業技術人員和管理人員，能預見工程可能出現的問題，有能力組織解決這些問題，確保工程施工順利。 在項目總工程師的領導下，實現網絡計劃管理，在實際施工時，應編制詳盡的季度、月、旬乃至周計劃，強調執行、認真落實。 做好各種技術措施（雨季施工措施、防臺風措施等），確保施工進度免受影響。 項目部定期召開工程計劃會議，著重解決設計、材料供貨等影響施工的問題，以超前預控為原則。 以先進、科學、嚴格的管理方法做好安全文明施工；施工過程將加強機械設備的安全管理，提高機械設備的利用率，減少人身、機械等安全事故對進度的影響，真正做到以安全促進度。 在施工過程中加強現場質量監控，同

33、時加強材料供應、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。4.4.3 計劃控制程序本工程實行項目管理，工程部對進度、資源、費用等實行動態管理。在工程施工過程中，根據施工總體進度計劃，確定分部工程進度計劃和月計劃，在施工進展過程中，根據實際進度和各種影響進度的因素（如公共關系、供貨、天氣、停電施工時間等），對投入的施工力量、機械設備等進行合理的調度，控制好各階段的施工進度，使總體計劃得以實理。其進度計劃控制流程表如圖4-8所監理工程師審批工程局審批施工進度計劃編制施工進度計劃項目部組織施工進度計劃交底實施施工進度計劃檢查施工進度計劃完成總體施工進度計劃調整修正施工進度計劃圖

34、4-2 進度計劃控制流程表4.4.4 計劃控制方法 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執行； 工程部編制單項施工計劃，根據計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各部位施工員按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃； 高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工的作用； 施工員每天對計劃的落實情況進行檢查，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經理匯報，使項目經理掌握計劃的執行程度；項目經理部每半個月召開一次調度會，總結施工進度和施工計劃的落實結果，并布置下一階

35、段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整； 計劃的控制由項目經理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，計劃負責人具體執行。4.4.5 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度，詳細規定各級施工進度計劃的編制深度、如何調整，規定施工進度計劃的管理方法，規定獎罰方法等。 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執行。 各施工班組編制單項施工計劃，項目部根據各施工隊的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。5質量管理體系5.1質量目標（一）本工程“標準工藝”應用率100%。（二）工程“零缺陷”投運。（三）實現工

36、程達標投產及國家電網公司優質工程目標。（四）工程使用壽命滿足國家電網公司質量要求。（五）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。5.2質量管理組織機構項目經理XX項目總工XX質量管理XX XX土建班班長電氣安裝班班長設備調試班班長業主項目部監理項目部質量管理部門XX公司監管 5.3質量管理主要職責1.負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。2. 認真貫徹執行公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準。3. 組織內部施工圖預檢，參與施工圖設計交底；按照工程設計圖紙和施工技術標準、規程規范施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料；發現施工圖設計或設備材料有差錯時，應及時向監理項目部反映。4.

37、 定期向監理項目部報告質量管理情況和工程質量狀況。5. 做好施工質量檔案管理并及時移交，施工檔案隨工度同步形成，并保證資料的真實性、完整性。6. 按規定參加工程質量檢查、工程質量事故（事件）和處理、工程驗收工作。 5.4質量控制措施針對本工程的施工特點，針對以往的實際狀況，對可能出現施工質量的薄弱環節進行分析，在工程施工過程中，積極推廣新工藝、新技術、促進技術進步，提高經濟效益。通過技術攻關，深入開展小組活動。從“人、機、料、法、環”五個方面入手，消除可能出現的質量薄弱點。5.4.1制度保證措施為實現本工程質量目標，針對工程特點及管理要求，編制以下質量保證制度并在工程施工全過程認真落實，以保證

38、各種質量控制措施的有效執行并取得預期效果：（1）工程項目物資驗收制度（2）工程項目計量管理制度（3）工程項目質量檢查驗收制度（4）工程項目質量事故調查制度（5）工程項目質量教育培訓制度（6）項目技術管理制度（7）材料代用管理制度（8）隱蔽工程驗收簽證制度（9）施工圖預審制度（10）施工技術交底制度（11）工程變更管理制度5.4.2組織保證措施組織質量管理組織機構，每月組織一次質量活動，對質量進行定期檢查，嚴格執行閉環整改。優化項目部人員配置，確保知識結構、工作經驗、相關資格等滿足工程質量要求。特種作業人員、質量檢查控制人員必須經過相關培訓，并經考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質量控制

39、的要求。5.4.3物資保證措施物資管理措施（1）按照工程項目物資驗收制度進行物資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商等。接受業主單位和監理工程師對我公司選定的供貨廠家進行資質和材料質量檢查，確保所采購的物資符合合同規定的要求。（2）按合同規定進行設備、材料的卸車、運輸及保管。在業主單位的安排組織下，參加業主單位供應的材料在采購過程中的管理或監造。（3）按工程物資驗收制度對物資進行進貨檢驗和試驗，確保用于工程的物資均符合標準規范要求，保證未經檢驗和試驗不合格品不使用，材料的質保資料和相關檢驗報告必須隨物資帶到現場。原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項目部質量管理部門采樣（采樣時通知監

40、理到場見證）并且送到相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。（4）對物資的使用過程進行控制，做到現場物資分類堆放整齊、標識明確清楚，防止混用，確保實現產品的追溯性。（5）進行物資的搬運、貯存、包裝、防護和交接，確保物資在搬運和貯存過程中不丟失，不損壞；項目部對所施工的分部、分項工程進行防護，以確保工程項目的各環節符合防護規定的要求。（6）為了保證到貨設備的接收以及工程資料、備品備件的管理、移交工作的有序進行，希望設備定貨單位提供有關備品備件的定貨合同，要求廠家嚴格按合同提供足夠的技術資料，并專門裝箱提供。項目部對廠家到貨憑證、廠家裝箱單作為重要工程資料，需廠家或（甲方）監理單位確認。設備和

41、機具控制（1）根據本工程特點由項目部提出項目經理批準的配置清單配備滿足施工要求的施工設備機具和檢測儀器。保證在用設備的完好和適用以及檢測試驗的準確度和精密度，檢測設備必須經法定單位檢定，并在有效期內使用。（2）主要機具設備進入工地前，項目總工應組織技術、設備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。特種設備必須經過檢驗鑒定，并附相關證明文件，以保證施工安全。（3）配備機具/設備專業管理和操作人員，負責對施工設備進行日常管理和維護保養工作，對施工機具進行發放、維修、保養及入庫的日常工作，保證使用的設備和機具始終處于適用、安全及完好狀態，保證檢測設備的

42、準確度和精密度符合規定要求。5.4.4施工過程控制工程質量控制措施(1)開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其質量意識，了解工程質量目標，掌握工作要點，熟悉標準規范，掌握施工措施，明確各項技術要求，做到熟知本崗位的質量工作要求。(2)按本工程特點和要求選用相應的作業指導書，針對本工程施工的特殊環境和要求再編寫更詳細具體的技術措施，并采用先進、合理的施工工藝和方法，以保證直接影響質量的各道工序和整個環節均處于受控狀態。全面細致地做好技術交底，嚴格按設計施工圖、作業指導書和技術標準進行操作。(3)認真推行標準工藝首基驗收（基礎混凝土澆制、二次接線等工序進行首基試點），試點施工結束后，項目部及時總結

43、并進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業。(4)開工前，及時向監理部報驗評項目劃分表，批準后實施。 (5)完善并嚴格執行施工質量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監控、簽證。加強施工過程的全過程監控，做到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成后進行復檢，復檢完成后進行專檢。對本工程中出現的焊接、壓接及隱蔽工程等特殊工序按相應的施工技術措施和作業指導書實行連續監控，以確保特殊工序的施工質量。對施工過程出現的質量問題或檢查中發現的不合格品進行控制和處理，以確保施工質量，對已出現的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再次發生，實現工程質量的不斷改

44、進。(6)項目部質量管理部門負責施工記錄等資料歸口管理，設專人負責，施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，原始記錄數據準確可靠，以確保工程質量符合規定要求和質量體系有效運行及不斷改進提供有效的依據。其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信。所有記錄的書寫要工整，簽字齊全，數據準確、真實的反映施工質量情況。及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。(7)采用適當的統計技術，對工程質量形成的各有關過程進行統計分析，統計分析工序質量狀況以及工程質量發展趨勢，并及時上報和反饋到有關部門，防止非預期情況出現，不斷滿足顧客對工程質量的要求。(8)認真落實設計修改和

45、設計變更等事項。工程竣工移交及服務(1)對工程完工至移交期間以及移交未送電期間，對工程進行防護和保管。(2)按照顧客滿意控制程序定期進行質量回訪，按合同要求確保竣工交付使用的工程服務質量，按合同規定對交付工程進行保修，以滿足顧客要求。（3）工程竣工資料整理、裝訂、移交嚴格按國家檔案要求進行管理，確保移交的各種文件資料等符合合同要求和國家規范要求。（4）質量獎罰與質保體系考核措施（5）本工程將根據公司的質量管理考核辦法，通過與經濟掛勾以及行政處罰的手段，遏制質量事故的發生。按規定上報質量事故發生的原因和處理結果，以及按照“四不放過”的原則制定的預防措施，確保工程質量目標的實現。5.4.5技術保證

46、措施 施工技術人員到現場進行實地勘察，掌握現場地理環境，編制針對性的施工技術措施、安全環境保證措施、質量保證措施等施工作業指導文件。重要施工技術方案（深基坑、腳手架、架構吊裝、變壓器安裝、高壓試驗等）應經施工技術人員論證，內部履行審批手續后，報本工程監理部審核批準后實施。 分部工程開工前，項目部須組織技術、質量、安全等部門，針對本工程特點,就相關作業文件和工作要求對施工人員進行詳細交底。 工程開工前，由項目總工組織本工程技術、質量、安全、設備等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特別注意工序接口、及與現場實際情況的核對。施工中發現地質條件等與設計不符的情況，及時書面向監理反

47、映。 注意收集新技術、新工藝、新材料、新設備的信息，結合本工程特點，經嚴密的技術經濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應用成熟的“四新技術”，以優化施工工藝，提高工效，在技術方面為工程創優提供保證 （5）嚴格執行設計變更管理制度做好設計變更簽證工作。在工作中發現問題時需要變更時，要經設計單位、甲方、監理工程師、施工單位四方簽證后方可進行變動。重大項目的變更須經有關人員認真研究后確定。設計變更由項目經理部及時辦理、整理，妥善保存，工程竣工后及時移交給甲方。5.4.6質量控制措施保證建筑物平面位置和高程的措施(1)認真審核全所的平面圖，并在監理工程師的監督下進行建筑物和高程的測量。(2)測量器具

48、必須有效的檢定期內，在測量前必須檢查儀器是否在完好的狀態，并經監理工程師確認。(3)測量時必須兩人以上工作，并進行多次復核，測量后還必須由土建工程師進行 復核。保證混凝土工程質量的技術措施（1）對到場的商品混凝土，經常檢查，保證混凝土的質量；（2）混凝土下料高度超過 2m 設串筒或溜槽；（3）我公司已熟練掌握清水混凝土工藝，本項目模板采取清水混凝土模板工藝；（4）澆灌混凝土過程中監控鋼筋位置和保護層厚度，確保正確；（5）正確掌握脫模時間，防止過早拆模，破壞棱角。（6）按規范規定的時間控制混凝土拆模；并做好混凝土的防護、養護；墻體防裂縫的技術措施（1）砌筑砂漿采用中粗砂；（2）使用合格的砌塊；（3）填充墻砌至接近梁底、板時，應留有一定空隙，填充墻砌筑完并間隔 15d 以后，方可將其補砌擠緊，或采用微膨脹混凝土嵌填密實；補砌時，雙側豎縫用高標號水泥砂漿嵌填密實。（4）砌體結構坡屋頂臥梁下口的砌體應砌成踏步形。（5）砌體結構砌筑完成后宜 30d 后再抹灰。（6）通長現澆鋼筋混凝土板帶應一次澆筑完成。外墻防滲漏的技術措施（1）外墻粉刷使用含泥量低于2%、細度