1、WORD格式一無線工程施工組織設計公共局部工程概況：見附件冊具體標段編制依據：見附件冊具體標段根據工程規模指定詳細的施工組織設計：見附件冊具體標段4.1工程組織構造4.1.1工程經理部的設置方案見附件冊具體標段4.1.2施工人員的構成與分工見附件冊具體標段4.1.3工程人員崗位職責1、工程經理：全面負責工程管理工作，負責與建立方、監理方、設計方及配套施工單位的工作協調，對工程平安、工程質量，工程進度，負全部責任，負責內部工作協調，工程經理對工程部負責，并定期將工程進展情況向建立管理單位，工程部匯報，參加周月工程例會。2、技術負責人：就工程相關技術進展技術支持，參與建立方的相關技術標準制定，負責

2、與建立方的技術溝通，參與割接方案的技術審核，參與建立方的設計會審，竣工文件審核，結算資料的制定，參加周月例會。3、平安員：負責施工現場的平安監視工作，制定平安措施，監視平安措施的落實情況4、材料員：負責材料的檢測，材料管理，負責材料平衡表的審核，材料領用，剩余材料的移交。5、質量管理員：負責工程質量的檢查，對工程經理負責，并就工程質量問題與建立管理單位進展溝通，及時將相關質量問題向施工隊進展傳達。6、施工隊長：負責工程工程施工，施工協調、7、技術人員：工程技術實施，基站故障處理，工程實施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原那么上每個地市一名，可根據當地工程量進展調整，合署辦公人員必須熟悉建立單位

3、的相關工作流程，并具有較為豐富的工程經歷，辦公軟件操作熟練，主要協助建立管理單位進展工程進度、轉資、KPI 指標考核管理等工作，負責建立管理單位政策的及時傳達，提交工程進度報表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進展溝通。專業資料整理WORD格式4.2工程施工協調方案見附件冊具體標段4.3施工管理4.3.1施工管理流程1、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進展現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。2、提交施工組織設計方案，進展內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解

4、決方案。3、對甲方進展施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。4、向監理報審施工組織設計，翻開工報告，準備施工資料，施工資料包括：1庫房、辦公場地2倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進展檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。2施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍平安管理制度。3設備材料報甲方認質，報監理材料審驗。4向公司提交人員、資金、材料方案。5、工程實施階段：1平安管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。2進度管理，合理安排工作方

5、案，按工程整體進度表進展規劃，月底前報下月進度方案，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。3質量控制，按照標準檢查工作，控制本錢，現場變更及時得到甲方及監理確認。4同甲方、監理方定期進展現場例會，會后填寫會議紀要4施工資料及時整理積累，做好施工日志。5催要階段工程款。6、組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。7、協同甲方、監理共同進展工程驗收。8、竣工資料整理，資料內部存檔。專業資料整理WORD格式9、寫工程總結報告4.3.2施工準備在承受本項工程任務后，盡快開展以下工作：1、認真閱讀并研究設計文件，了解工程建立規模，在此根底上提出難點、疑點問題與設計人員磋商。根據

6、具體情況準備施工方案，分配施工任務，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動公司的工程準備情況，方案工程施工進度。對本次工程實施進展合理的進度計劃和安排，保證工程的順利實施。3、召開工程會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責分工、任務段落劃分。立即組織管理人員和技術人員赴現場沿線實地摸底，對工程現場、周邊環境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進場時間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5、檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態，根據本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原那么進展

7、配置。6、收集有關設備的最新技術資料，學習工程安裝調測標準，保障工程質量。7、準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。8、工程材料：對工程所需的主、輔材進展采購和準備，在采購中首先采用建立單位選型確定的產品，假設該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建立施工時，那么應首先選擇質量能夠到達國標或部標要求的同類產品，報建立單位經書面確認同意前方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進展工程材料的籌集和運送。進展平安技術教育培訓，完成平安技術交底工作。4.3.3施工進度的管理1、工程進度管理原那么1為確保在建工程建立按方案工期完工，保證建立單位方能

8、如期獲得收益，特制定本方法。2工程進度管理是指對工程工程各階段的工作順序及持續時間進展過程規劃、實施、檢查、催促協調及信息反應等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現，其根本任務就是編制進度方案并采取措施控制其執行。3根據工程進度管理的特點，在方案編制實施過程中應充分考慮各種因素發生、組合的可能性，并根據實際情況的變化采取相應的對策，以確保總進度目標的如期實現。專業資料整理WORD格式4為確保在建工程建立順利進展，工程部工程部、工程部、施工隊三個層次建立工程進度管理機構。以工程部為主。5工程工程進度方案在工程建立的管理中起主導控制作用，加強工程進度方案的控制，重點應放在施

9、工階段的進度進展控制管理。6分項工程進度方案必須服從工程總進度方案要求，并必須建立在合理的施工組織管理的根底上，做到組織、措施、技術和資源四落實。7工程部部對工程進度控制是在一級網絡圖的根底上，通過投標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現。工程部那么在一級網絡圖的根底上對工期階段目標進一步分解和細化后，編制工程分進度方案，以此作為施工隊上報的分項工程進度的審批依據，確保工程施工按其進度執行。工程部的施工方案，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對投標標文件要求的工期階段目標進一步分解和細化編制而成，提交給監理用來響應和保證建立單位的進度要求。8一級網絡圖須經總公司批準，工程部部應根據經批準的

10、一級網絡圖編制二級施工網絡圖，并由工程部總經理批準。9工程部應及時檢查施工、設計、設備供給單位的進度情況2、工程進度管理職責 1工程部1根據工程部的一、二級施工網絡圖編制周、月、年工程進度方案并及時報監理單位和建設單位工程管理部門審核。2根據工程進度情況報完成的工程量報表并及時報監理單位和工程部、方案管理部門審核。3在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書面形式反應至工程管理部門及監理單位, 以便工程管理部門或監理單位及時協調處理。4根據工程調度會或現場協調會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。 2施工隊1根據一級網絡圖編制周方案，報工程部審核2根據完成工程量

11、上報進度完成情況報表3不能完成方案進度的工作量時，以書面形式上報影響工程進度的原因，以便工程部進展協調4積極配合其他單位，促進施工進度 4工程部專業資料整理WORD格式1制定工程一級網絡施工總體方案，并報總公司2催促檢查工程部的施工方案，并進展考核3協調建立單位完成進度管理與控制4分析施工進度并進展總體糾偏3、工程進度管理1按總進度要求，協調設計單位根據分工序、分階段要求保證施工圖的供給，工程部及時組織對施工圖的審查、優化設計方案。2各工程部根據工程特點編制施工進度方案及工程進度控制細那么。具體內容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。3工程部應對各工程部制訂的各階段、各級施工進度方案予以

12、審查，重點審查以下幾個方面：A) 工程劃分合理與否；工程銜接是否周密；B) 進度方案是否滿足工期要求；C) 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行；D) 物資供給的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調節時間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財力供給方案是否能確保總進度方案的實現。4個工程部制定工程施工進度方案應盡量防止各時段、各專業在同一作業面上的大穿插。5工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告，重點審核方案進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的方法。

13、6工程部門應建立工程進度協調管理制度，重點管理好整個工程網絡進度，施工總平面、設備供給等，分析掌握工程施工各階段根本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協調手段保證主要目標的實現。7工程部門應會同相關部門，及時制訂季、月、周工作方案，并組織催促、實施。8積極支持設計、施工單位進展技術革新，改良施工方法或施工手段，加快施工進度。9定期組織工程調度會。協調內部各部門、各施工單位的關系；檢查、總結工作執行情況；安排下階段工作任務；對施工中出現的問題進展協調和裁決；貫徹董事會對工程施工進度的要求。專業資料整理WORD格式10依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進展考核和處分。對如

14、期到達工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。11加強各單位之間的配合與協作，及時發現問題，及時解決問題。4、工程進度考核1在建工程提取合同價款的2%，作為工程進度考核款。2主廠房土建施工、煙囪施工、設備安裝的考核點如下表，凡下表所示關鍵控制點滿足一級網絡進度要求的施工單位，返回相應比例的進度考核款：3處分A: 施工單位 ( 含調試，下同 ) 的每個控制點各施工單位在施工網絡圖中的相應控制點每專業資料整理WORD格式推遲1 天罰款100200 元，關鍵控制點每推遲1 天罰款300 元。專業資料整理WORD格式B: 施工工程部不服從甲方協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款500 元。專業資料整

15、理WORD格式C: 施工隊每月25 日前不報下月工程進度方案, 每月 5 日前不報上月完成工程量報表者, 每次專業資料整理WORD格式罰款500 元。專業資料整理WORD格式4) 考核X圍：參加工程的各施工隊。5) 考核方式：考核由工程部門提出，工程公司總經理批準，由工程部門向責任單位下發統一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財務部門根據考核單在進度考核款或工程款中支出。4.3.4施工質量的管理1、工程質量目標將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質量管理，發現問題及時處理，不將質量隱患帶入下一道工序，使工程質量全面到達設計要求和驗收標準，杜絕重大質量事故，消滅關鍵性施工工程的永久缺陷。我

16、們的目標是“實現零事故。2、工程質量保證措施1加強質量管理意識，高度重視質量管理工作，認真開展優質工程活動，嚴格執行各項質量檢驗制度。2針對施工中關鍵性部位、薄弱環節和質量通病進展重點檢查。專業資料整理WORD格式3施工隊伍進場前，工程部組織全體人員認真學習有關施工及驗收標準、工程技術管理制專業資料整理WORD格式度。專業資料整理WORD格式4工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進展施工技術交底，工程進展過程中按照專業資料整理WORD格式工序不同分別進展質量檢查。施工中要及時根據出現的質量問題和缺陷進展討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不

17、留專業資料整理WORD格式隱患。工程小組長在施工現場對高空作業人員起好現場監管作用，在施工完畢后，依程序對高空作業進展重點檢查，針對有不符合標準的地方，立即進展現場返工整改5認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6階段施工完成并經檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監理及建立方工程負責人進展工程初驗。3、質量控制管理1建立健全相關制度，建立教育培訓制度。2按照有關施工及驗收技術標準的要求進展施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合理的施工工藝和施工方案。3檢查施工工具、機具、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、機具、機具的完好

18、。4進展作業技術交底，包括作業技術要求、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。5制定合理、科學的施工工序和施工程序。6檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程的要求；檢查工序施工中間產品的質量，及工序質量、分項工程質量。質量合格的工序驗收前方可進入下道工序的施工，未經歷收合格的施工不得進入下道工序的施工。7每小組設質量檢查員，公司配備專職質量檢查員。8為每個施工組配備一臺數碼相機，將施工過程中和完工后的各個質量關鍵控制點拍攝下來，以備專職質量管理進展質量審查。4.3.5材料、設備的管理1、施工現場材料管理1根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要防

19、止混放和摻進雜物。2材料進場前，施工隊要清理現場并做好準備工作。3材料進場后，施工隊相關人員根據設計及廠家發貨清單進展核對，并簽收4現場材料應堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。5施工隊對現場材料應按?產品標識和可追溯性管理規定?掛牌標識，并注意保護標識專業資料整理WORD格式6材料員要對出入庫的材料進展認真登記，并定期將材料使用情況提交工程經理，以專業資料整理WORD格式便協助檢查施工進度7材料員定期對現場那個材料進展檢查，發現問題及時報告工程負責人，采取糾正措施。8廢舊材料要統一存放，統一回收，最后移交建立管理單位9加強現場保衛工作，防止破壞和偷

20、盜事故發生。2、施工設備管理1施工現場必須健全設備平安管理體制，完善設備平安責任制，各級人員應負責設備的安全管理，施工負責人及平安管理人員應負責機備的監視檢查。2設備施工人員必須身體XX，熟悉各自安裝設備的方法和考前須知，并經工程部門部門培訓考核合格后持證上崗。3在非生產時間內，未經工程負責人批準，任何人不得擅自動用設備。4施工人員必須相對穩定。施工人員必須做好設備防水防潮的平安工作，確保設備完好。5重要板件在運輸過程中要采取防震保護6設備安裝人員必須嚴格執行定崗位制度。7施工設備的使用必須遵守工程部、公司和上級部門的有關標準、規程及制度。4.3.6施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標段

21、4.4施工總體方案4.4.1工程質量目標1、質量目標 : 工程工程部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項施工指標應到達應符合中國移動的相關技術標準；基站設備的安裝必須按照行業的安裝標準、甲方的要求進展安裝。專業資料整理WORD格式整個工程將按本工程設計文本的設計要求，設計指標，ISO9000 質量管理體系進展實施和專業資料整理WORD格式管理。工程質量目標到達100%合格要求。專業資料整理WORD格式2、質量控制依據：本工程采用ISO9000 質量控制手冊對工程施工質量進展全面管理，設計專業資料整理WORD格式及建立單位制定的工程施工及驗收標準，綜合參照設備廠商的要求，控制施工過程中各環節的質量

22、，嚴格按照工程標準要求進展施工，對整個工程的質量總體進展把關、負責。3、本新建工程質量控制重點：基站調測，駐波測試，天饋線安裝，電纜成端；4、質量控制的方法：事先效驗工程中所使用的機具、對工程技術工人進展工程施工前的統一培訓、施工過程中的工程技術數據存檔備案、數據抽查，質量檢查及不合格評審等。專業資料整理WORD格式4.4.2生產要素的配備施工工程的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明工程是具有系統性的施工，施工工程管理是具有系統管理的特點的。加強施工工程管理，必須對施工工程的生產要素詳細分析，認

23、真研究并強化其管理。對施工工程生產要素進展管理主要體現在四方面：1、對生產要素進展優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2、對生產要素進展優化組合，即對投入施工工程的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3、對生產要素進展動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的根本內容就是按照工程的內在規律，有效地方案、組織、協調、控制各生產要素，使之在工程中合理流動，在動態中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高工程管理綜合效益，促進整體優化的目的。4.4.3工程前期準備1、根底工作準備1認真閱讀并研究設計文件，了解工程建立規模，

24、在此根底上提出難點、疑點問題與設計人員磋商。根據具體情況準備施工方案，分配施工任務，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。2了解移動公司的工程準備情況，方案工程施工進度。對本次工程實施進展合理的進度方案和安排，保證工程的順利實施。3召開工程會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責分工、任務段落劃分。立即組織管理人員和技術人員赴現場沿線實地摸底，對工程現場、周邊環境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進場時間。4檢查、清理工程所需各種工具及機具，工程開工前完成工具及機具的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態，根據本次工程的需

25、求，工程車輛按照一組一車的原那么進展配置。6準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。7工程材料：對工程所需的主、輔材進展采購和準備，在采購中首先采用建立單位選型確定的產品，假設該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建立施工時，專業資料整理WORD格式那么應首先選擇質量能夠到達國標或部標要求的同類產品，報建立單位經書面確認同意前方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進展工程材料的籌集和運送。8進展平安技術教育培訓，完成平安技術交底工作。2、站點的協調培訓：由于目前城市企事業單位和居民的環保意識增強，在實際施工中可能出現的阻撓影響施工的順利進展

26、。故前期進展摸底，明確有困難和麻煩的站點，配合分公司提前協調，耐心合理解釋和安撫。尤其是個別難點要充分考慮到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實施中應盡量低調進展，另外，在施工中應注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環境復原等工作。3、實施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點多，涉及區域集中，在實際施工中可能出現各種意想不到的情況。故在實施割接前要多方考慮各種因數，做到準備充分，方案可靠。提前現場查勘，現場資料準確、詳細。4、施工人員的技術培訓：前期施工人員的技術培訓充分，人員熟悉如基站內的設備華為的，傳輸、微波，開關電源等等設備，現場技術人員能

27、及時有效的排除故障。依據本次工程的技術要求，組織對華為的 (BTS_3012、 BTS_3006C、 BTS_312、BTS_3006、 BTS_3002C)和 MOTO的 H1、H2、中興基站設備及愛立信基站設備的技術培訓和研討會，對華為的 BSC和 MOTO的BSC，傳輸、微波，開關電源等設備進展技術培訓和實施方案的研討以及前期工作的準備事項。4.4.4工程實施流程圖專業資料整理WORD格式4.4.5施工難點重點的技術措施1、本工程施工的難點和重點在于：BSC的施工與割接， BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機房布線，在施工前擬定實施過程的技術方案和流程，準確計算各個工序的實施時間，合理安

28、排配置施工人員，針對不同工程制定合理的實施方案，分析有可能出現的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。對現場要采集的資料、信息進展詳細的統計。對于關鍵控制點的技術方案組織如下：專業資料整理WORD格式A: 設備機架安裝：根據設計核定機架位置機房測量定位裝配機架校正機架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如需要修改、補充施工圖B: 電纜放綁電纜的絕緣、規格、程式應符合設計要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應符合施工圖紙的要求捆綁電纜要結實，松緊適度，嚴密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應盡量一致電纜要求順直，無大扭團和穿插，彎度適度，槽

29、道內布放電纜不溢出槽道電纜要求一線到底，中途無接續，每條電纜的兩端應有明顯的標志。C: 電力電纜成端成端之前應核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必須是通過專業培訓并已取得上崗證書的人員進展。本工程將根據工程中實際情況，統一操作標準和工藝，并對參加培訓的人員進展考核發證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質量。帶電施工需先與相關單位聯系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應的保護措施，嚴格杜絕通信中斷事故。截面在 10 平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在 10 平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。按技術標準要求進展焊接，檢查焊接質量，要求結實，焊接飽

30、滿，無毛刺、瘤錫，在接頭處纏上相應的絕緣膠帶，正極紅色、負極藍色、保護地黃色或黑色。可以不帶電的工作做完，經檢查無誤前方可與帶電設備或匯流條連接。D: 天饋局部安裝跳 線與天線連接處做好避水彎與防水密封措施。專業資料整理WORD格式安裝定向天線時，首先應確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線應可左右調整方向，上、下調整天線傾角。按照工程設計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測量天線方位角，用角度儀測量天線傾角，使之符合設計要求。最后將固定夾、調整螺絲緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時應無穿插，因此要求在布放饋管

31、前一定要對饋線走線的路由進展了解，最好在紙上畫出實際走線路由，以免饋線因穿插而返工。饋線的彎曲半徑應不小于饋線直徑的20 倍。整卷饋線布放時，當天不能布放完成的饋線應對接頭做簡易的防水處理，全部布放完畢后需對剩下的饋線接頭做防水處理。對做好接頭的饋線，在布放時應對接頭做簡單的保護措施。在饋線切割時應在實際丈量的長度，留有一定的余量進展切割，在切割過程中嚴禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。在饋線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會導致整根饋線報廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔1-2 米左右預裝饋線固定夾，較常用的是三聯固定夾。饋線固定夾應與饋線

32、保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應相互保持平行。固定夾間距應均勻，方向應一致。饋線布放完畢后，綁好標牌。2、施工技術措施各工程施工組在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建立部、信產部相應的工程實施標準、標準和要求進展施工，使整個工程的實施質量到達相應的國頒和部頒標準。注：電信設備安裝抗震設計標準YD5059-2005 ；通信工程建立環境保護技術規定YD5039-97 ；通信電源設備安裝設計標準YD5040-2005 ；通信局站防雷與接地工程設計標準YD5098-2005 ；公用移動工程設計標準YD2007-93 ；專業資料整理WORD格式微波站防雷與接地設計標準YD2021-93 ；專業資料

33、整理WORD格式信息產業部2006 年 07 月 25 日發布，2006 年 10 月 01 日實施的通信行業標準YD/T5067-2005專業資料整理WORD格式? 900/1800MHz TDMA 數字蜂窩移動通信網工程驗收標準?、 YD/T5104-2005?900/1800MHz專業資料整理WORD格式TDMA數字蜂窩移動通信網工程設計標準?、YD/T5079-2005?通信電源設備安裝工程驗收規X?、 YD/T5132-2005 ?移動通信工程鋼塔桅構造驗收標準?等；由于各站的情況不同，需遵循以下原那么：機柜擴容擺放根據現狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡

34、量利舊。蓄電池擺放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。機房主設備擺放饋線窗位置確定后，開關電源一般放在遠離饋線窗的那面墻，傳輸設備、基站設備依次擺放。基站設備要保證距饋線窗1 米以上。前面板對齊，距墻1200mm或 1800mm蓄電池放在設備后時。機房其它設備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關電源附近。防雷地和保護地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架 100 200mm，間距 200mm。空調建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個空調最好不要放在一起。空調室外機要考慮不影響周圍居民。機房走線架和饋線窗沿設備列上方設計走線架走饋線，開關電源正上方設計水平面上的垂直走線架開關電源蓄電池，以防止饋線和電

35、力電纜穿插。機房走線架寬 400mm。注意走線架采用的加固方式：吊掛、對墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜防止穿插，設備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度根據天線掛高、系統間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有 3 處接地，并且每個接地件和接地小地排大致位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進機房處。饋線走線架專業資料整理WORD格式水平走線架寬300mm，進機房的垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量防止影響人在天面上方便活動。走線架要低

36、于女兒墻避雷帶。冬雨季施工假設在工程中出現降雨、大霧或霧霜、雪應適當地注意工作流程的調整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內局部的作業，等待天氣晴好后再進展室外部分的施工。4.4.6施工各階段所采用的新技術、新工藝本工程采用傳統的施工工藝和技術，未采用新技術。4.4.7工程驗收階段竣工驗收階段管理應按以下程序依次進展:竣工驗收準備。編制竣工驗收方案。組織現場驗收。進展竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續。一、竣工驗收準備1 工程經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾方案并限期完成。2工程經理和技術負責人應對竣工收尾方案執行情況進展檢查，重要部位要

37、做好檢查記錄。3工程經理部應在完成施工工程竣工收尾方案后，向工程部報告，提交有建立方進展驗收。按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交監理單位匯總。4 建立單位在驗收合格的根底上，向施工單位發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工工程的情況，商定有關竣工驗收事宜。二、竣工資料1 工程部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。2 工程部建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。3 竣工資料的內容應包括 : 工程施工技術資料、材料平衡表、工程檢驗評定資料、竣工圖，規定的其他應交資料4 竣工資料的整理應符合以下要求:專業資料整理WORD格式1工程施工

38、技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，采用表格方式分類組卷。2工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進展分類組卷。3工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進展分類組卷。4 竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。5交付竣工驗收的施工工程必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。三、竣工驗收管理1 每個施工標段，竣工后可單獨進展竣工驗收。2 工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3

39、 整個建立工程已按設計要求全部建立完成，符合規定的建立工程竣工驗收標準，可由建立單位織設計、施工、監理等單位進展建立竣工驗收，中間隱蔽工程已驗收并簽證的，不再重復進展竣工驗收。4 竣工驗收應依據以下文件:1批準的設計文件、施工圖紙及說明書。2雙方簽訂的施工合同。3設計變更通知書。4施工驗收標準及質量驗收標準。5外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。5 竣工驗收應符合以下要求:1 設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。2 有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。3 有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗

40、報告。6 竣工驗收的工程必須符合以下規定:1合同約定的工程質量標準。2工程質量竣工驗收的合格標準。3基站已經割接入網。專業資料整理WORD格式4建立工程能滿足建成投入使用或生產的各項要求。7 工程部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監理單位認可簽署意見后，向建立單位提交 " 工程驗收報告 " 。建立單位收到 " 工程驗收報告 " 后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進展竣工驗收。8 建立單位組織、維護、施工、監理單位按照竣工驗收程序，對工程進展核查后，應做出驗收結論，并形成 " 工程竣工驗收報告 " ，參與竣工驗收的各方負責人

41、應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。9 通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，工程部應在規定期限內向建立單位辦理工程移交手續。四、竣工結算1 " 工程竣工驗收報告" 完成后，工程部在規定的時間內向建立單位遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。2 編制竣工結算應依據以下資料:1施工合同 ;2中標投標書的折扣率;3施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄及監理簽證;4工程預算定額、取費定額及調價規定;5有關施工技術資料;6工程竣工驗收報告;7其他有關資料。3 工程經理部應做好竣工結算根底工作，指定專人對竣工結算書的內容進展檢查。4 在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循以下原那么:1以

42、設計預算為根底，以每個標段為一個工程進展編制。2發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進展調整。5 工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報工程部門和監理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規定的期限內遞交建立單位或其委托的審計單位審查。6 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，工程經理應按照" 工程管理目標責任書" 規定，配合建立主管部門催促建立單位及時辦理竣工結算手續。工程部預算部門應將結算資料送交財務部門，進展工程價款的最終結算和收款。7 工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，專業資料整理WORD格式及時歸檔保存。4.5保證投資

43、、進度和質量的措施4.5.1保證投資的措施1、嚴格執行質量控制措施，保證工程質量，2、制定詳細的施工方案，保證工程進度3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同構造，制定嚴謹、明確的?工程建立施工合同?文件。4、組織措施：我公司根據現場實際工作量，嚴格審核結算，維護建立單位的利益。催促施工單位及時辦理簽證和結算。施工單位完成的工程量，沒有經過驗收或驗收不合格局部，不得進入工程結算。5、技術措施：在支付工程進度款時，按照合同規定的付款方式，及時審核工工程進度是否到達合同規定。對于工程質量不合格局部，不予支付工程進度款。嚴格審核變更或簽證，防止或減少合同外投資，任何未經監理、我單位共同審批的簽證不得進

44、入工程結算。任何未經監理、審計、我單位審定的工程結算及時建議建立單位不予支付余款。4.5.2保證進度的措施為了保證本工程按進度方案竣工，并交付建立單位投入使用，進度方案要編排緊湊，盡量滿足建立單位的要求，與其他傳輸，土建等隊伍相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：一向管理要工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 1公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程工程部。同時，按ISO9002 質量體系要求在工程部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。（ 2施工期

45、間每周一次召開工程工程部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、平安及材料等各方面的問題進展協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。（ 3每周參加由建立單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工專業資料整理WORD格式程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。 4協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，防止大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，工程部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。 5立足工程全局，按工程形象進度方案對工程的實施進度進展監視，分析可能影響工程

46、進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。 6及時妥善處理和監視工程中遇到的突發性事件，防止影響本工程正常進度。 7施工總進度目標是從總的方面對工程建立提出的工期要求。在施工當中，那么是通過對最根底的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進展一系列的從總體到細部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分局部項工程或工序的施工為止。2 確定工程部一級管理的任務和職責：（ 1施工隊伍按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工等浪費；按工程進度方案，安排施工，工

47、期切實做到周密安排。（ 2編制周進度方案和周工程量報表，并認真執行按期完成。（ 3對各施工隊進展方案進度、生產技術、質量平安、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（ 4勞動力優化結合，關鍵工序安排加班（ 5做好各隱蔽工程的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。3 操作班組一級管理：（ 1工程施工員在以施工進度進度表為依據的根底上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（ 2本工程實行各種形式的承包責任制具體形式根據工種、進度等協商確定，實行層層承包、職責清楚，責任到組，部位到人。（ 3由

48、公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。二加大物資材料、車輛和勞動力的投入專業資料整理WORD格式（ 1強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，做到生產周有作業方案，根據方案落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。三加強專業班組的協調施工任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。（ 1主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。（ 2充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。（ 4圖紙會審中，注意施工設計缺陷，及時提出，施工中要相互監

49、視，以防止事后改裝。（ 5施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與土建單位的協調。4.5.3保證質量的措施1、加強質量管理意識，高度重視質量管理工作，認真開展優質工程活動，嚴格執行各項質量檢驗制度。1、針對施工中關鍵性部位、薄弱環節和質量通病進展重點檢查。3、施工隊伍進場前，工程部組織全體人員認真學習有關施工及驗收標準、工程技術管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進展施工技術交底，工程進展過程中按照專業資料整理WORD格式工序不同分別進展質量檢查。施工中要及時根據出現的質量問題和缺陷進展討論，找出原因，專業資料整理WORD格式制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。專業資料整理WORD格式工程小組長在施工現場對高空作業人員起好現場監管作用，在施工完畢后，依程序對高空作專業資料整理WORD格式業進展重點檢查，針對有不符合標準的地方，立即進展現場返工整改5、認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料