1、2021車間主任年終總結范文 車間主任年終總結自從年 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面一、 產量方面產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。二、 質量方面1 各工序的合

2、格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83._到12月份達到84._,提高了1._，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，

3、員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、 物耗方面1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制。五、 數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、 工藝方面1 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規

4、定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望_年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的

5、天地。_年八個方面中存在的不足，在_年中要加強改進，具體實施以下五方面一、 產量方面1 加強員工的穩定性；2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；3 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。二、 質量方面1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2 加強對設備的保養； 3 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；三、 物耗方面1 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；2 加強對原材料物掉地現象的管制；3 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1 加強對員工素質教育的培訓；2 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希