1、盧俊卿激勵員工的三種手段前言：一個企業(yè)要想發(fā)展好，企業(yè)管理者的地位是非常重要的，企業(yè)管理者必須明確自己的管理方向，我讀過盧俊卿出的一本書叫幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)，這本書里我懂得了很多，我認(rèn)為企業(yè)管理者不只是管好自己的員工，每天能按時上班就可以了，這是一個很大的誤區(qū)，一個公司有沒有發(fā)展的前景取決于企業(yè)管理者是否建立有效的員工機(jī)制，一個有效的機(jī)制不只是得到員工能每天上班，更多的取決于公司發(fā)展前途和是否會善用優(yōu)秀人才，所以說一個公司的員工機(jī)制制度是不可忽視的。這也是盧俊卿為什么在企業(yè)管理中重點(diǎn)體現(xiàn)出建立員工機(jī)制制度的重要性。企業(yè)創(chuàng)建快樂工作的文化，給予員工的更多是一種精神上的鼓勵和引導(dǎo)，督促員工向快

2、樂工作轉(zhuǎn)型。但是，只有文化還不夠，企業(yè)還要建立快樂工作的機(jī)制，才能讓員工的快樂工作得到真正有效的保證。下面讓盧俊卿如何建立有效的員工激勵機(jī)制。1. 任人唯賢，公平競爭企業(yè)管理主要是管人，而管人的關(guān)鍵首先在于用人。任人唯賢，就是重用德才兼?zhèn)涞娜恕９芾泶髱煹卖斂嗽?jīng)說過，在任命管理人員，特別是高層管理人員時，再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不過分。我覺得很有道理，除非管理層希望某個人的壞品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范，否則就不應(yīng)該提拔這個人。“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。”治國是這樣的道理，管理企業(yè)也是一樣的道理。在公平競爭的選人用人機(jī)制，不僅僅能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績提供堅(jiān)實(shí)

3、保障，還有另一個非常重要的作用就是，能夠增加企業(yè)員工的幸福感，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。因?yàn)楣礁偁幍臋C(jī)制，關(guān)乎員工個人的職業(yè)發(fā)展前景。如果企業(yè)選人用人不是在競爭的基礎(chǔ)上公平進(jìn)行，不是采用同一個標(biāo)準(zhǔn)，同一個條件，而是根據(jù)管理者個人的意志和喜好進(jìn)行，這對于那些工作積極性高，工作業(yè)績突出，卻沒有獲得相應(yīng)待遇和機(jī)會的員工來說無疑是一個重大的打擊。長此以往，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以說，一個企業(yè)是否擁有一個公平競爭的機(jī)制，是否能夠?yàn)閱T工提供一個公平競爭的平臺，是企業(yè)能否創(chuàng)建快樂工作機(jī)制的重要因素。2. 多勞多得，獎罰分明如果員工取得了成績，公司以及領(lǐng)導(dǎo)不去獎勵和表揚(yáng)，他可能會覺得自己的成績微不足道，他就

4、不能從自己工作的成就中感受到被認(rèn)可和被肯定的快樂；如果他犯下了錯誤，不能完成工作任務(wù)，而公司及領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行批評和懲戒，他可能會覺得自己的錯誤無關(guān)緊要，失去改進(jìn)和努力的動力，失去了從奮斗和進(jìn)步中得到的快樂和幸福感，更為嚴(yán)重的是，這可能導(dǎo)致員工對于公司制度的質(zhì)疑。因此，幸福企業(yè)需要一套完善的獎懲機(jī)制的保證。當(dāng)然，我們必須要堅(jiān)持“多獎勵，少懲罰”的原則。很多時候員工沒有做出成績，不是他沒有能力，也不是他不想，而是我們企業(yè)沒有建立有效的激勵機(jī)制。激勵有一般性的激勵和高效激勵之分。一般性的激勵主要包括個人競爭、獎懲和團(tuán)隊(duì)競爭，這也是我們所有管理者常用的三項(xiàng)措施。我愿意走高薪高效的路子。我愿意給你高薪，但我

5、相應(yīng)地要求你要達(dá)到高效。道理很簡單，兩個人干四個人的活，拿三個人的工資，員工劃算，公司也劃算。 如果員工工作沒有積極性，在領(lǐng)導(dǎo)不斷號召之后，依然沒有積極性，那最有可能的問題就是獎沒獎到位，重賞之下，必有勇夫，獎要獎到心跳；如果有的員工不管受到怎樣的處罰，他依然犯錯誤，那最有可能的問題就是懲罰沒到位，罰要罰到心痛。獎懲的程度非常重要，不痛不癢的獎懲達(dá)不到預(yù)期效果。3. 把公司的事情變成員工自己的事情員工上班磨洋工，工作態(tài)度消極被動，相信這是每個老板都不愿意看到的。若問原因，不外乎擔(dān)心會影響企業(yè)的效益。其實(shí)，這里面還有更重要，同時也一直被忽視的一點(diǎn)，就是處在這種狀態(tài)下的員工，他是不快樂的。我覺得最

6、好是引導(dǎo)員工把公司的事情當(dāng)成自己的事情，這樣可以一舉兩得，員工快樂，企業(yè)的效益也可以得到提高。具體怎么做呢？我在這里分享一下我的做法。第一，引導(dǎo)員工做個聰明人。第二，鼓勵員工表達(dá)意見。第三，向員工公開信息。4. 充分競爭：讓每個人每時每刻都在“比武”很多人以為競爭就是企業(yè)和企業(yè)之間的事情，企業(yè)內(nèi)部的員工或者部門之間只需要合作，無需競爭。但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不是這么回事兒，企業(yè)內(nèi)部的競爭同樣非常重要，甚至更加重要。 以上就是淺談盧俊卿建立高效的員工激勵制度，讓員工快樂工作，如果一個成功的公司，只是在用人方面重用人才的話，沒有一個好的體制也是不行的，只有站在員工的角度去想考慮，目的是讓員工快樂工作，而快樂本身不正是一種最強(qiáng)大的競爭力嗎？哈佛大學(xué)的著名心理學(xué)者、幸福課設(shè)計者肖恩·埃科爾就認(rèn)為，快