1、第四章施工目標及質量保證措施質量“百年大計，質量第一 ”質量是公司的生命，精心組織、精心施工，嚴格實 行全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建設成為一流的優質工程。4.1 工程質量目標本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定，本工 程的質量目標；工程一次交驗合格率為 100%，確保優良工程，爭創省優樣板工 程。4.2 施工質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可 分為施工質量保證體系和施工質量控制體系。施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優 劣是對項目班子的質量管理能力的最直接的評價，同樣質

2、量管理體系設臵的科 學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。(1) 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設臵的合理、完善與否 將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，為此項目部執行施工 組織設計審批制度。(2) 質量管理職責 根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度。 明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。(3) 施工質量管理體系施工質量管理體系的設臵及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行 的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落的實處。本 工程在管理過程中，將多這兩個方面進行嚴格的控制。4.2.2 施工質量管理體系質量保證體系是運用科學

3、的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達 到要求的循環系統，質量保證體系的設臵可使施工過程中有法可依，但關鍵是 在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而 質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。( 1)施工質量控制體系的設臵施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處 理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系 來保證質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的 分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均 熟悉了解，做到心中有數。在目標計劃制定后，各施工現場管理人

4、員應編制相應的工作標準在施工班 組實施，在實施工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施工程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現 問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時多這些問題進行 匯總，行程書面材料，以保證在今后或下次施工是不出現類似的問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因， 對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討 論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。(2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人 員開展的圍繞

5、質保體系的各項活動，強有力的質量檢查管理人，做為質保體系 中的中堅力量。提供必要的資金，添臵必要的設備，以確保體系運轉的物質基 礎。制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉，每周召開一次質量分 析會，以使在質量體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決，全面開展質量 管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。(3)施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞 “人、機、物、環、法 ”五大要素進行的，任 何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證 計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的

6、最基本的單位， 故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。 “物”的因素是最基本 的因素。為確保 “物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落 實。“環”是指施工工序流程，而 “法 ”則是指施工的方法，在本工程的施工建設 中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法。才能更好、更快地完成本工 程的建設任務。在施工過程中能否按施工組織設計中的相關內容進行全面 地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監督體系 才能按既定設想完成本工程的施工任務。4.2.3 施工質量控制管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階 段及施工中的各控制要

7、素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工階段性的質量控制措施：施工階段性的質量控制措施主要分為三個階 段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項進行有效的階段性質量控制。(1) 事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事 前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系， 編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術 的手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢測和控 制，并編制相應的檢驗計劃、進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程 特點確定施工流程、工藝及方法、對本工程將要采用新技術、新結構、新材料均要審

8、核其技術審定書及運用范圍現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水 準點等。(2) 事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關健， 主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢測和 審核質量統計分析資料和質量控制圖標，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和 解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交驗制度的落實，對 達不到質量要求的前道工序決不交給下到工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(3) 事后控制階段：事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補、 按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單

9、位工程，單項工程進行檢查驗收， 整理所有的技術資料，并編目、建檔、在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制措施(1) 施工計劃的質量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施 工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施 工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調拔原材料及周轉 材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的 前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工 程的最高宗旨。如果工期和質量發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服 從質量，沒有質量

10、的保證，也就沒有工期的保證。綜上所訴，無論何時都必須項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但 工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理工作人員在施工前做好充分的準備工 作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學，簡便，經濟的作業指導書，在 保證安全與質量的前提下，編制每周，每月直至整個總進度計劃的各大小節點 的施工計劃，并確保其保質，保量地完成，(2) 施工技術的質量控制措施，施工技術的先進性，科學性，合理性決定了 施工質量的優劣，專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉，了解， 提出施工圖紙中的問題，難點，錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決， 同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量

11、難以控制，或要采取相應 的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有 關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行 質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工 序，勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質 量目標計劃，特別是對一些施工難點，特殊點，更應落實至班組每一個人，而 且應讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質量控制標準， 以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現，在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底，第一

12、級為技術負 責人，根據經審批后的施工組織設計，施工方案，作業指導書，對本工程的施 工流程，進度安排，質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 質檢人員交底，第二級為施工員向班組進行分項的技術交底，在本工程中，將 對以下的技術保證進行重點控制，各種試驗分析報告，控制軸線，高程標高的 控制，沉降觀測，(3) 施工操作中的質量控制措施：施工操作人員是工程質量的直接責任者， 故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，加強管理， 以確保操作過程中質量要求。 (4)施工中計量管理的保證措施4.3 為確保質量所采取的檢測試驗手段及措施4.3.1 檢測試驗組織機構4.3.2 過程檢驗

13、：檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行 “自檢、互檢 ”后，由項目質檢 員進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人員進行檢驗，合格 后，提前 8 小時通知經理部質檢工程師，檢驗合格后，再報監理工程師，設計 院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時檢驗。4.4 技術保證措施根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達 到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對 技術及技術管理工作做如下安排：組織保證、制度落實、（1）選派有同類工程經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程 技術人員自稱項目管理班子。同時組織公司內專家組，定

14、期到工地進行檢查， 協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工 隊進場施工。（ 2）建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、 工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復合制、隱蔽工程檢查簽證 制、 “三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法 等管理辦法，確保施工生產過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。（ 3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽定技術保證責任 書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工責任制，明確責任，確保各項技 術管理工作的落實。4.4.2 做好技術交底工作本工作是施工過程基礎管理中一項不可

15、或缺的重要工作內容，交底必須采 用書面簽證確認形式。具體可分如下幾個方面。（1）項目部街道設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行 認真學習，兵督促建設單位組織設計交底會 ,施工組織設計編制完畢后，由項目 經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，兵進行技術、質量、 安全書面交底，列出監控部位及監控要點；（2）本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工 員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底， 必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術交底的目地是使施工管理和作業人員了解掌握施工、方案、工藝要 求、工程內容、技術標準、施工程

16、序、質量標準、工期要求、安全措施等，做 到心中有數，施工有據。工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制 “施工手冊 ”， 向施工管理人員進行工作內容交底， “施工手冊 ”內容包括工程分布、工程名 稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理 部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術 標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向施工技術交底，以書面交底為 主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第三人符 合確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。4.4.3 做好施工測量工作（1）工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使用、保管，交接 樁雙方要逐一現場查看，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存 在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位 進行復測，復測精度需符合相關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯 系落實；（ 2）施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測 量的工序間檢查符合測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線