1、策策 略略 管管 理理 作業四作業四 假設你服務的企業（或一所你熟悉的企業）的高階管理團假設你服務的企業（或一所你熟悉的企業）的高階管理團隊邀請你為公司撰寫一份策略定位報告。他們特別期望你隊邀請你為公司撰寫一份策略定位報告。他們特別期望你在報告中探討下列課題。在報告中探討下列課題。 甲、公司過去采用的策略及擁有的資源與能力，在哪種程甲、公司過去采用的策略及擁有的資源與能力，在哪種程度上令公司在同行的競爭和營運中脫穎而出？（度上令公司在同行的競爭和營運中脫穎而出？（5050分）分） 乙、現時公司面對哪些策略議題？公司的現況是否能應付乙、現時公司面對哪些策略議題？公司的現況是否能應付這些策略議題所

2、帶來的挑戰？你會建議公司采取哪些策略這些策略議題所帶來的挑戰？你會建議公司采取哪些策略性行動，以提升企業未來的競爭力？性行動，以提升企業未來的競爭力？（5050分）分） 甲、公司過去采用的策略及擁有的資源與能力，在哪種程度上令甲、公司過去采用的策略及擁有的資源與能力，在哪種程度上令公司在同行的競爭和營運中脫穎而出？（公司在同行的競爭和營運中脫穎而出？（5050分）分） 一、公司發展歷程簡介一、公司發展歷程簡介簡介中要提到的內容：公司名稱、主營業務范圍、創立至今的發展策略，如簡介中要提到的內容：公司名稱、主營業務范圍、創立至今的發展策略，如19901990年年-2000-2000年，公司初創期，

3、低成本戰略；年，公司初創期，低成本戰略；2001-20102001-2010年，成長期，集中化戰年，成長期，集中化戰略略 二、資源能力分析二、資源能力分析分析企業具備哪些優勢資源與能力：分析企業具備哪些優勢資源與能力：資源資源有形資產與規模；品牌、商譽、信譽和關系網絡；個人知識和有形資產與規模；品牌、商譽、信譽和關系網絡；個人知識和技能庫；企業文化。技能庫；企業文化。能力能力創新、不斷改善與學習；敏捷操控能力；有效性；效率；市場創新、不斷改善與學習；敏捷操控能力；有效性；效率；市場觸覺和遠見；對外溝通、誠信與品牌及關系網絡構建能力。（參看單元觸覺和遠見；對外溝通、誠信與品牌及關系網絡構建能力。

4、（參看單元一、單元四）一、單元四）注意要結合企業實際情況逐條分析。注意要結合企業實際情況逐條分析。 三、說明是否通過資源與能力的整合獲得競爭優勢，并為企業帶三、說明是否通過資源與能力的整合獲得競爭優勢，并為企業帶來何種利益，為利益相關者帶來何種利益。來何種利益，為利益相關者帶來何種利益。 乙、現時公司面對哪些策略議題？公司的現況是否能應付乙、現時公司面對哪些策略議題？公司的現況是否能應付這些策略議題所帶來的挑戰？你會建議公司采取哪些策略這些策略議題所帶來的挑戰？你會建議公司采取哪些策略性行動，以提升企業未來的競爭力？性行動，以提升企業未來的競爭力？（5050分）分） 四、分析公司目前面臨何種機

5、遇與威脅四、分析公司目前面臨何種機遇與威脅 分析機遇，指出還未滿足的資源能力，并提出如何獲取一分析機遇，指出還未滿足的資源能力，并提出如何獲取一定資源能力來抓住機遇；定資源能力來抓住機遇； 分析威脅，指出需要改進提升的地方，并提出如何回避威分析威脅，指出需要改進提升的地方，并提出如何回避威脅脅 五、發展策略的提出五、發展策略的提出 提出策略并分析策略可行性。提出策略并分析策略可行性。考試試題分析考試試題分析甲甲 部部“天堂里的煩惱天堂里的煩惱”案例分析。必答題，必須全部回答案例分析。必答題，必須全部回答 哈特蘭紡織公司以合資的方式進入中國。你認為其最初選擇這種哈特蘭紡織公司以合資的方式進入中國

6、。你認為其最初選擇這種進入方式的原因可能是什么？采取該策略可能會有哪些潛在的風險？進入方式的原因可能是什么？采取該策略可能會有哪些潛在的風險？ 哈特蘭紡織公司進入中國已有十年。你認為此時哈特蘭紡織公司哈特蘭紡織公司進入中國已有十年。你認為此時哈特蘭紡織公司是否應該轉而采取獨資經營的方式？為什么？請深入討論。是否應該轉而采取獨資經營的方式？為什么？請深入討論。 如果哈特蘭紡織公司一方面想與現在的合作伙伴繼續合作，另一如果哈特蘭紡織公司一方面想與現在的合作伙伴繼續合作，另一方面又想盡力實現自己的戰略目標，你認為身為公司中國業務總經理方面又想盡力實現自己的戰略目標，你認為身為公司中國業務總經理的邁克

7、接下來應如何做或做些什么？請解釋所提建議的理據。的邁克接下來應如何做或做些什么？請解釋所提建議的理據。“天堂里的煩惱”案例分析。必答題，必須全部回答 哈特蘭紡織公司以合資的方式進入中國。你認為其最初選擇這種進哈特蘭紡織公司以合資的方式進入中國。你認為其最初選擇這種進入方式的原因可能是什么？采取該策略可能會有哪些潛在的風險？入方式的原因可能是什么？采取該策略可能會有哪些潛在的風險？ 本題要求討論以合資（本題要求討論以合資（JVJV）的方式進入海外市場的潛在利弊。在回）的方式進入海外市場的潛在利弊。在回答問題時，應考慮到中國的答問題時，應考慮到中國的經營經營環境環境，同時可以考慮紡織行業在我國發，

8、同時可以考慮紡織行業在我國發展的問題。展的問題。 哈特蘭紡織公司最以哈特蘭紡織公司最以 JV JV 方式進入中國的原因可能是：方式進入中國的原因可能是： 第一，在不少領域內，中國的產業指導政策都限定不許外商獨資經第一，在不少領域內，中國的產業指導政策都限定不許外商獨資經營，所以合資企業是唯一的選擇；營，所以合資企業是唯一的選擇； 第二，對中國市場不熟悉，選擇合資的形式來減少風險，并可藉此第二，對中國市場不熟悉，選擇合資的形式來減少風險，并可藉此獲得當地各種資源和市場知識，更好地消除某些障礙。獲得當地各種資源和市場知識，更好地消除某些障礙。 第三，其他：如：快速進入中國；獲得先行優勢，降低成本，

9、取得第三，其他：如：快速進入中國；獲得先行優勢，降低成本，取得規模經濟等。規模經濟等。 潛在的風險：潛在的風險：1. 1. 難以找到合適的合資伙伴，雙方也難以達成合適的合資條款或合同難以找到合適的合資伙伴，雙方也難以達成合適的合資條款或合同2. 2. 難以管理與合資伙伴的關系難以管理與合資伙伴的關系3. 3. 有可能因為對方的模仿而喪失競爭優勢有可能因為對方的模仿而喪失競爭優勢4. 4. 限制了企業在全球范圍內協調和整合活動的能力限制了企業在全球范圍內協調和整合活動的能力 哈特蘭紡織公司進入中國已有十年。你認為此時哈特蘭紡哈特蘭紡織公司進入中國已有十年。你認為此時哈特蘭紡織公司是否應該轉而采取

10、獨資經營的方式？為什么？請深織公司是否應該轉而采取獨資經營的方式？為什么？請深入討論。入討論。 無確切答案，關鍵要看學生的論證無確切答案，關鍵要看學生的論證論點，論據，結論的論點，論據，結論的邏輯性。邏輯性。 考慮要點：考慮要點： 1. 1. 什么是獨資經營什么是獨資經營 2. 2. 在中國獨資經營的利與弊；在中國獨資經營的利與弊； 3. 3. 哈特蘭紡織公司自身的資源與能力（對中國的了解，哈特蘭紡織公司自身的資源與能力（對中國的了解， 與地方政府的關系，等），及在中國獨資經營的可行性；與地方政府的關系，等），及在中國獨資經營的可行性； 4. 4. 對比現在對比現在 JV JV 方式的利弊方式

11、的利弊 5. 5. 結論結論1. 1. 獨資經營是指由投資者在東道國通過新建或兼并擁有一個自主經營、自擔獨資經營是指由投資者在東道國通過新建或兼并擁有一個自主經營、自擔風險、自負盈虧的企業的投資方式。這種外商投資形式在我國近幾年發展很風險、自負盈虧的企業的投資方式。這種外商投資形式在我國近幾年發展很快，已成為最多的項目形式。快，已成為最多的項目形式。2. 2. 企業采取獨資經營可以保證國內母公司具有絕對控制權和經營決策權，可企業采取獨資經營可以保證國內母公司具有絕對控制權和經營決策權，可以確保公司整體戰略目標的實施；還可避免合資企業中諸如雙方經營管理方以確保公司整體戰略目標的實施；還可避免合資

12、企業中諸如雙方經營管理方法、市場目標等方面的不協調以及塑造未來市場競爭對手的不利因素；但獨法、市場目標等方面的不協調以及塑造未來市場競爭對手的不利因素；但獨資經營也存在一定風險，如易受東道國政治、經濟、文化等不確定因素的影資經營也存在一定風險，如易受東道國政治、經濟、文化等不確定因素的影響導致較大的經營風險，投資額高且周期長，成本效益差且即期利潤少；難響導致較大的經營風險，投資額高且周期長，成本效益差且即期利潤少；難以掌握當地的人文風俗和設立一套符合當地情況的營運組織和管理制度。以掌握當地的人文風俗和設立一套符合當地情況的營運組織和管理制度。3. 3. 我認為該公司不應該轉而采取獨資經營的方式

13、。我認為該公司不應該轉而采取獨資經營的方式。第一，企業最初以合資的方式進入中國，第一，企業最初以合資的方式進入中國，已經已經獲得了優惠政策和中方的支持；獲得了優惠政策和中方的支持；第二，第二，已經在中國與政府、供應商、經銷商等合作伙伴構建了一定社會關系已經在中國與政府、供應商、經銷商等合作伙伴構建了一定社會關系網絡，一旦轉為獨資，可能會影響目前的關系網絡。網絡，一旦轉為獨資，可能會影響目前的關系網絡。第三，如果工資轉為獨資經營，合作方與總部的利益沖突將會激化，管理難第三，如果工資轉為獨資經營，合作方與總部的利益沖突將會激化，管理難度大，度大，而從目前公司的管理權力上來看，而從目前公司的管理權力

14、上來看，中方中方占優占優；第四，企業內中方員工較多，可能會引發內部中方員工甚至與現實環境的美第四，企業內中方員工較多，可能會引發內部中方員工甚至與現實環境的美方員工情緒不滿、消極怠工的問題，造成生產滯緩。方員工情緒不滿、消極怠工的問題，造成生產滯緩。如果哈特蘭紡織公司一方面想與現在的合作伙伴繼續合作，另一方面又想盡如果哈特蘭紡織公司一方面想與現在的合作伙伴繼續合作，另一方面又想盡力實現自己的戰略目標，你認為身為公司中國業務總經理的邁克接下來應如力實現自己的戰略目標，你認為身為公司中國業務總經理的邁克接下來應如何做或做些什么？請解釋所提建議的理據。何做或做些什么？請解釋所提建議的理據。以下建議僅

15、供參考：以下建議僅供參考：1 1 邁克應提升自己的能力，變被動為主動，學會在變動的環境中，運用策邁克應提升自己的能力，變被動為主動，學會在變動的環境中，運用策略，同中方討價還價，成為一個策略性的領導人。略，同中方討價還價，成為一個策略性的領導人。2 2 加強與中方及上級的溝通，增進雙方的了解，找到共同認可的奮斗目標。加強與中方及上級的溝通，增進雙方的了解，找到共同認可的奮斗目標。3 3 尋找可替代現有尋找可替代現有JVJV的的、富有創意富有創意、更為合適的合作方式，如與多個伙伴更為合適的合作方式，如與多個伙伴合作以減小對單一伙伴的依賴與風險；減少在現有企業中的股份，由中方負合作以減小對單一伙伴

16、的依賴與風險；減少在現有企業中的股份，由中方負責生產和利潤率等。責生產和利潤率等。乙乙 部部1. 1. 請選擇一家你熟悉的企業，分析該企業擁有的資源和能力。你認為這些資請選擇一家你熟悉的企業，分析該企業擁有的資源和能力。你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢? ? 為什么為什么? ?2. 2. 你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢? ? 為什么為什么? ?3.“3.“任何企業都有多個不同的利益相關群體。若一家企業能實現利潤最大化，任何企業都有多個不同的利益相關群體。若一家企業能實現

17、利潤最大化，其所有利益相關群體皆可受益。其所有利益相關群體皆可受益。”你同意以上觀點嗎？為什么？請深入闡述你同意以上觀點嗎？為什么？請深入闡述你的看法，并舉例加以說明你的看法，并舉例加以說明。4. 4. 多元化發展似乎對企業有著很大的吸引力，但其結果卻時常令人失望。多元化發展似乎對企業有著很大的吸引力，但其結果卻時常令人失望。 請問：你認為企業進行多元化發展是利益大于風險、還是風險大于利益？請請問：你認為企業進行多元化發展是利益大于風險、還是風險大于利益？請深入討論，并舉例說明。深入討論，并舉例說明。5. 5. 在許多行業中在許多行業中 ( (如技術密集型產業如技術密集型產業) )，創新是行業

18、競爭的主要驅動力。，創新是行業競爭的主要驅動力。 有人認為，要在這些行業中獲得競爭優勢，企業必須成為創新的先行者有人認為，要在這些行業中獲得競爭優勢，企業必須成為創新的先行者( (又又稱領先者稱領先者) )而非跟隨者，而創新成功的關鍵在于資源的配置。你是否同意這而非跟隨者，而創新成功的關鍵在于資源的配置。你是否同意這一觀點請深入闡述你的見解。一觀點請深入闡述你的見解。請選擇一家你熟悉的企業，分析該企業擁有的資源和能力。你認為這請選擇一家你熟悉的企業，分析該企業擁有的資源和能力。你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢? ? 為什么為什么? ?

19、1. 1. 分析企業的資源和能力分析企業的資源和能力 分析企業的資源與能力是了解企業競爭優勢的關鍵。資源與能力決定分析企業的資源與能力是了解企業競爭優勢的關鍵。資源與能力決定了企業的創造和革新能力了企業的創造和革新能力, , 企業對外在環境變化的反應能力及受外企業對外在環境變化的反應能力及受外在環境在環境變變化的影化的影響響程度程度, , 從而決定了企業的盈利能力等。可從從而決定了企業的盈利能力等。可從有形有形 資源資源、無形、無形資源資源和人力資源三個方面分析企業的資源。和人力資源三個方面分析企業的資源。能力是企業能力是企業運運用資源用資源從從事特定活事特定活動動的能力。的能力。亦可亦可運用

20、運用價值鏈價值鏈, , 企業的主要職能分析企業的主要職能分析、企業內部營運因素的分析企業內部營運因素的分析) )等工具評估企業的能力。如何分析資源和等工具評估企業的能力。如何分析資源和能力能力, , 詳見指定教科書詳見指定教科書(Grant) (Grant) 第五章第五章, “, “分析資源和能力分析資源和能力” 資源和能力是企業內部環境中的重要一環。資源有助企業資源和能力是企業內部環境中的重要一環。資源有助企業培養能力，從而建立競爭優勢，在市場中吸引顧客，取得培養能力，從而建立競爭優勢，在市場中吸引顧客，取得理想業績。理想業績。 資源資源有形資產與規模；品牌、商譽、信譽和關系網絡；有形資產與

21、規模；品牌、商譽、信譽和關系網絡；個人知識和技能庫；企業文化和常規。個人知識和技能庫；企業文化和常規。 能力能力創新、不斷改善與學習能力；敏捷操控能力；有創新、不斷改善與學習能力；敏捷操控能力；有效性；效率；市場觸覺和遠見；對外溝通、誠信與品牌及效性；效率；市場觸覺和遠見；對外溝通、誠信與品牌及關系網絡構建能力。關系網絡構建能力。 企業可通過改變資源和能力的特性（企業可通過改變資源和能力的特性（VARISDOVARISDO）來保證競）來保證競爭優勢的持續性。爭優勢的持續性。價值鏈分析2 2. . 你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優勢你認為這些資源和能力能否令該企業獲得持久的競爭優

22、勢? ? 為什么為什么? ? (10 (10 分分) )以資源為基礎的戰略學說的一個中心論點是，組織的資源和能力是其競爭優勢以資源為基礎的戰略學說的一個中心論點是，組織的資源和能力是其競爭優勢的重要來源，然而并非任何資源和能力都能給組織帶來競爭優勢，組織是否具的重要來源，然而并非任何資源和能力都能給組織帶來競爭優勢，組織是否具有競爭優勢以及競爭優勢是否能持久取決于資源與能力的特點。有競爭優勢以及競爭優勢是否能持久取決于資源與能力的特點。資源與能力的耐久性、可轉讓性及可復制性資源與能力的耐久性、可轉讓性及可復制性是衡量競爭優勢持續性的重要標準。是衡量競爭優勢持續性的重要標準。此外，此外，資源與能

23、力的獨特性、專屬性、模糊性資源與能力的獨特性、專屬性、模糊性也是建立持久競爭優勢的標準。也是建立持久競爭優勢的標準。“任何企業都有多個不同的利益相關群體。若一家企業能實現利潤最大化，其所有利益相關群體皆可受益。”你同意以上觀點嗎？為什么？請深入闡述你的看法，并舉例加以說明。利益相關群體利益相關群體 (stakeholders) (stakeholders) 是策略管理中的一個重要概念，夲是策略管理中的一個重要概念，夲題旨在測試學員對這一概念及相關理論的理解。題旨在測試學員對這一概念及相關理論的理解。回答本題時，應清楚解釋利益相關群體和股東等概念，并運用適當的回答本題時，應清楚解釋利益相關群體和

24、股東等概念，并運用適當的理論與實例來闡述自己的觀點。理論與實例來闡述自己的觀點。1 1什么是利益相關群體什么是利益相關群體(stakeholders)(stakeholders)：所謂利益相關群體是指：所謂利益相關群體是指“能夠影響組織目標的實現并且被組織目標的實現而影響的個人或群能夠影響組織目標的實現并且被組織目標的實現而影響的個人或群體體”2.2.組織有眾多的利益相關群體，他們存在于組織之內和組織之外。組組織有眾多的利益相關群體，他們存在于組織之內和組織之外。組織內部的織內部的Stakeholders Stakeholders 包括所有者（如股東）及員工等；包括所有者（如股東）及員工等；

25、組織外部組織外部的利益相關群體一般有顧客，供給商，政府，當地小區，公眾，工會的利益相關群體一般有顧客，供給商，政府，當地小區，公眾，工會等。等。 3 3不同的利益相關群體對企業的期望、目標和利益可能不一致，甚不同的利益相關群體對企業的期望、目標和利益可能不一致，甚至有矛盾。至有矛盾。4 4企業的所有者（如股東）是企業最重要的利益相關群體，因為，企業的所有者（如股東）是企業最重要的利益相關群體，因為，所有者（如股東）給企業提供資金。資金的投入是有風險的，有時不所有者（如股東）給企業提供資金。資金的投入是有風險的，有時不僅沒有回報，而且連本金都不能收回僅沒有回報，而且連本金都不能收回。正是因為所有

26、者愿意承擔風險，正是因為所有者愿意承擔風險，企業的管理者有義務和責任采取策略給所有者以最大的回報。企業的管理者有義務和責任采取策略給所有者以最大的回報。 5 5當企業追求利潤最大化時，有可能會損害部分利益相關群體的期當企業追求利潤最大化時，有可能會損害部分利益相關群體的期望與利益（如，員工望與利益（如，員工健康、公眾健康、公眾環境）。這時利潤的最大化很可環境）。這時利潤的最大化很可能是短期或暫時的。能是短期或暫時的。6 6企業可能往往需要兼顧各個利益相關群體的期望與利益，方能獲企業可能往往需要兼顧各個利益相關群體的期望與利益，方能獲得持續的發展，也即在長期實現利潤最大化。得持續的發展，也即在長

27、期實現利潤最大化。核心問題一：利益相關者（Stakeholders） 企業企業Enterprise管理層、管理層、一般員工一般員工政府政府及公眾及公眾股東股東供應商供應商銀行及銀行及債權人債權人顧客顧客利益相關者（利益相關者（stakeholder）是）是企業內企業內外部環境中外部環境中影響企業決策和行為的任影響企業決策和行為的任何何相關者。相關者。利益相關者的利益訴求不同，衡量指標不同，利益實現路徑也不同。利益相關者的利益訴求不同，衡量指標不同，利益實現路徑也不同。 見教材表見教材表1.11.1多元化發展似乎對企業有著很大的吸引力，但其結果卻時常令人失望。多元化發展似乎對企業有著很大的吸引力

28、，但其結果卻時常令人失望。 請問：你認為企業進行多元化發展是利益大于風險、還是風險大于利請問：你認為企業進行多元化發展是利益大于風險、還是風險大于利益？請深入討論，并舉例說明。益？請深入討論，并舉例說明。本題旨在測試學生對企業采用多元化策略的動機及其風險的理解。本題旨在測試學生對企業采用多元化策略的動機及其風險的理解。答題要求：答題要求：1 1 定義或解釋多元化。定義或解釋多元化。2 2 討論采用多元化策略的動機，或潛在利益。討論采用多元化策略的動機，或潛在利益。3 3 討論多元化的潛在風險。討論多元化的潛在風險。4 4 討論利益與風險之間的關系。應能指出，企業的內外環境對多元討論利益與風險之

29、間的關系。應能指出，企業的內外環境對多元化的結果十分重要。如，企業是否具有實施該策略的能力與經驗，愿化的結果十分重要。如，企業是否具有實施該策略的能力與經驗，愿意承擔多大的風險及承擔風險的能力等。意承擔多大的風險及承擔風險的能力等。5 5 舉例說明舉例說明6 6 根據討論得出合乎邏輯的結論。根據討論得出合乎邏輯的結論。1 1 定義或解釋多元化。簡略介紹進行多元化的不同方法或途徑。定義或解釋多元化。簡略介紹進行多元化的不同方法或途徑。2 2討論采用多元化策略的潛在利益。討論采用多元化策略的潛在利益。（1 1）獲得范圍經濟獲得范圍經濟；（2 2）通過共享資源或設施，或將組織現有的資源或能力應用于新

30、的通過共享資源或設施，或將組織現有的資源或能力應用于新的市場或領域從而獲益或節約成本市場或領域從而獲益或節約成本；（3 3）獲得市場力量獲得市場力量；（4 4）獲得信息優勢獲得信息優勢；（5 5）分散風險。分散風險。3 3討論多元化的潛在風險。討論多元化的潛在風險。（1 1）產業市場環境的差異可能需要新的能力產業市場環境的差異可能需要新的能力或資源；或資源；（2 2）多元化的成本多元化的成本：一是一是管理難度大，管理成本高；管理難度大，管理成本高；二是二是時間成本時間成本高；高；（3 3）多元化會導致現有資源分散，給原有業務造成不利影響。）多元化會導致現有資源分散，給原有業務造成不利影響。4.

31、 4. 結合具體案例提出多元化的利益與風險。結合具體案例提出多元化的利益與風險。如，企業是否具有實施如，企業是否具有實施該策略的能力與經驗，愿意承擔多大的風險及承擔風險的能力，等。該策略的能力與經驗，愿意承擔多大的風險及承擔風險的能力，等。5 5根據討論得出合乎邏輯的結論。根據討論得出合乎邏輯的結論。 在許多行業中在許多行業中 ( (如技術密集型產業如技術密集型產業) )，創新是行業競爭的，創新是行業競爭的主要驅動力。主要驅動力。 有人認為，要在這些行業中獲得競爭優有人認為，要在這些行業中獲得競爭優勢，企業必須成為創新的先行者勢，企業必須成為創新的先行者( (又稱領先者又稱領先者) )而非跟隨

32、者，而非跟隨者，而創新成功的關鍵在于資源的配置。你是否同意這一觀而創新成功的關鍵在于資源的配置。你是否同意這一觀點請深入闡述你的見解。點請深入闡述你的見解。 上列觀點中存在兩上列觀點中存在兩個個錯誤。錯誤。 其一其一, , 要在這些行業中獲得競爭優勢，企業必須成為創要在這些行業中獲得競爭優勢，企業必須成為創新的先行者而非跟隨者新的先行者而非跟隨者。 其二其二, , 創新成功的關鍵在于資源的配置。創新成功的關鍵在于資源的配置。 先行者能否獲得優勢還先行者能否獲得優勢還依賴于下列因素依賴于下列因素： 第一，第一，新型行業或新技術的特性新型行業或新技術的特性。 1.1.創新能夠得到財產權或投產前時間優勢保護的程度。如創新能夠得到財產權或投產前時間優勢保護的程度。如果創新可通過