1、專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設試題及答案一、選擇題（單選題、多選題）1 .培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2 .為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（想辦法掩飾 問題）。3 .提倡雁陣文化的團隊，是（是團結友好，凝聚力強的團隊）。4 .以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調激烈競爭，形成 高效合作）。5 .下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（設立合理的目標）。6 .（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。7 . 一個組織，無論制定了多么美好的戰略，如果缺乏（組織執行力）， 都會變成美麗的泡沫。8 .聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（選拔合

2、適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）9 .建立完善的溝通程序，應注意（對計劃進行有效監督、評價溝通 方式、制定和執行溝通計劃）。10 .漸進性決策模式，就是（穩中求變、積小變為大變、用漸進分析 代替周全分析）。11 .團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。12 .掌握溝通要領時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通 中，不要隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美）。13 .提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那 些關系（對下關系處理、人際關系處理、部門利益處理、對上級關系 處理）。14 .下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（組織文化先進、運行 機制高效、人

3、員配置科學）。15 .團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規范和決策效率的提高；有利于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創新；有利于促成個人與團隊的雙贏）16 .團隊成長階段目標的實現形式有（發展團隊規范、發展團隊信任 氣氛、發展團隊工作能力、培養團隊精神）。17 .虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（信息優勢、效率優 勢、競爭優勢、人才優勢）。18 .專業技術人員應具備的創新能力包括（學習能力、想象能力、分 析能力、判斷能力）。19 .對組織執行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執行力是 基礎，組織執行力是個人執行力的相加）。20 .小趙在團隊中總是能夠創新，時常產生各種新的想

4、法，他在團隊 中扮演的角色是（謀土）。21 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執行人員及 時得到指令，采取相應行動；確保人們執行自己的預定任務；情況有 變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展）。22 .以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩 定；尊重團隊成員的個人生活空間）。23 .對組織執行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執行力是 基礎，組織執行力是個人執行力的相加）。24 .作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突 的性質；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚

5、；要注意調節 沖突的技巧）。25 .個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度 設計、組織結構設計、激勵制度設計）。26 .創新素質是（創新意識和創新能力）的統一。27 .團隊的主要特征不包括（人數較多）。28 .下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29 .以下哪一項不會導致組織執行力不強（出臺制度朝令夕改，下面 無所適從）。30 .創新的“新”并非表現在（順著原有知識的思路往前推進一步）31 .以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32 .用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的 動力”，就要加大對（使命感文化；執行到位的文化；事業心文化； 責任文化）

6、的培養。33 .在一個組織中，執行是（全體人員）的責任。34 .建立團隊激勵機制的方略，應包括（激勵和培訓；明確職責；溝 通協調；設立目標）。35 .下列屬于創新能力形成的要素的是（大腦、環境、創新思維、實 踐）。36 .團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對 個人素質的描述的選項是（有效的溝通機制）。37 .（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對 下屬產生深遠而且不同尋常的影響。38 .團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊 成員的多樣性；精而簡的溝通規模）特征。39 .以下不是團隊的核心要素的是（互動）。40 .以下不屬于團隊創建階段

7、的環節的是（人員的身份融合）。41 .培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。42 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫 使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展；確保執行人員及 時得到指令，采取相應行動；確保人們執行自己的預定任務）。43 .創新團隊精神的核心是（優勢互補；團結合作）。44 .掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速； 發音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調）。45 .中國人認可的領導類型，包括（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領 導；臨危不亂型領導；善抓大事型領導）。46 .通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規

8、則；進行必要的培訓）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一 支高績效的團隊。47 .打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領導力；高效 的執行力；同等的機會）。48 .在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二 者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。49 .要提升創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批 評；未作調查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。50 .以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（完成 目標）。51 .團隊中，管理者應具有的執行基本素質中，不包括（行業知識和 行業中的人際關系）。52 .團隊文化具有以下哪些功能（導

9、向功能；整合功能；驅動功能）53 .領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括 （目標溝通；情感溝通；思想溝通）。54 .美國財富雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（執行）中出了問題。55 .缺乏執行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認 同組織目標；組織缺乏明確目標）。56 .團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統一的工作目標原則； 建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。57 .組織運行依托（工作流程）與（組織架構）。58 .團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不包括（行業知識和 行業中的人際關系）。59 .領導的三項主要角色是（力求發展、變革和創

10、新；關注未來，進 行戰略思維和決策；注重人的因素，激發員工的積極性）。60 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執行自 己的預定任務；確保執行人員及時得到指令，采取相應行動；情況有 變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展）。61 .以下哪一項不屬于對執行力的描述（改變夢想的行動能力）62 .根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾 對你的態度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距 大/感情距小）。63 .以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎）。64 .領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（主導作用；發動作用； 統率作用

11、）。65 .在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系； 激勵與平衡的關系；激勵與領導的關系）。66 .高效團隊，應具有以下哪些特征（彼此高度負責；表現高度出色； 目標高度一致；能力高度互補）。67 .針對組織執行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定 明確的目標，確定優先順序；做事實事求是，及時發現問題；傳授經 驗，提升員工能力）。68 .選擇出你認為最正確的觀點（戰略+執行=成功）69 .輕重緩急工作法，將所有工作分為 A、Ek C、泗大類，可以有效 提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）70 .二戰時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術 中的（

12、及時性激勵）二、判斷題：1 .凝聚力體現為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融 洽。V2 .團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發揮。X3 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。 x4 .培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以 保證員工業務水平的提升。x5 .領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。V6 .團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。V7 .人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。V8 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求 x9 .創新團隊環境是創新團隊的靈魂。x10 .決策類

13、型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。V11 .創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。V12 .個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。V13 .團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的 團隊中發生的所有形式的溝通。V14 .團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。X15 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V16 .團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推進者、創新者、監督者、凝聚者。V17 .團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養榮辱與共的 精神。V18 .人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個）的

14、人就可以構 成團隊。x19 .對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按 能力、成果、績效、貢獻分配。V20 .無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監督 不到的地方。V21 .作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做 到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。V22 .溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協調，相互配合，完成任務。V23 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V24 .創新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必 需的技術和能力，并且在一定程度上可以優勢互補。V25 .對

15、于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按 能力、成果、績效、貢獻分配。V26 .我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。V27 .團隊就是某個在一起工作的群體。X28 .團隊的成員除了應具備優良的專業知識以外，還要有優秀的團隊 合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。V29 .團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。V30 .提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰 當使用自己的身體語言。V31 .團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類，其中精神環境就是指團隊文化。V32 .為保證組

16、織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界限一定要分明。X33 .團隊就是某個在一起工作的群體。X34 .管理大師杜拉克說，小型團隊好比網球雙打，兩個成員中的每一個都必須主動適應隊友的個性、技能、長處和短處。V35 .在一個組織中，個人執行力強，不等于整個組織執行力強。個人執行力不強，組織執行力不會強。V36 .戰略制定了，不等于就落實了，細化、實化戰略是高效執行的基礎。 V37 .由于存在黎格曼所謂的“社會惰化”，所以團隊成員過多不是一件好事。V一、選擇題1、要提升創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免：未作調查式批評、意氣用事式批評、一味指責式批評、居高臨下式批評 。2、以下不屬

17、于團隊決策方法的是：德爾菲法3、一個組織，無論制定了多么美好的戰略，如果缺乏組織執行力都會變成美麗的 泡沫。4、專業技術人員應具備的創新能力包括 分析能力、學習能力、判斷能力、想象 能力。5、跟進是執行的核心所在，跟進的主要功能是確保執行人員及時得到指令，采取 相應行動；確保人們執行自己的預訂任務；情況有變時，迫取人們采取相應行動， 來協調整個組織的工作進展。6、聯想總裁柳傳志，將執行力定義為：選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工 作的能力。7、根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距導者在處理部門間的矛盾沖突 時，首先要做好溝通工作，包括思想溝通、情感溝通、目標溝通。二、判斷題1、團隊具有七

18、個核心要素：人員、目標、機遇、信任、合作、自愿和能力。 錯誤2、歐洲國家的企業比較少設立團隊，它代表的是依附組織系統的團隊模式。 正確3、團隊價值包括對工作的價值、對人際關系的價值和對生理健康的價值。正確4、凝聚力體現為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。正確5、團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。正確6、表層的個人信息，包括個人姓名、原來的工作部門、學歷、專業、專長及個 人 對事物的態度、對事物價值的評價和判斷。錯誤7、團隊精神和團隊建設只能建立在人們相互之間的物質利益關系基礎上。錯誤8、團隊運作展現的對團隊的利益、對組織的利益和對團隊成員個人的利益將增 強人們對團隊的積極情感

19、。 正確9、相互信任與寬容是團隊溝通的重要基礎要素。錯誤10、簡單地說，學習型組織就是能夠持續學習的組織。正確11、理解傾聽到的內容的含義是有效傾聽的第三個環節錯誤12、善意、寬容、信任、平等、坦率、公開、分享等七個組織文化要素構成了團隊溝通氣氛。最基礎的要素是相互的善意和寬容。正確13、群體一體化思維是正常的，可以理解的。錯誤14、如果創新的風險相對較小，而創新的可能U益相對較大，就應該鼓勵有風險的創新。正確15、在組織的未來利益和當前利益的認識和取向上，組織高層與中層以及低層經常存在差異。錯誤16、建設團隊必須實行利益整合原則，即協調團隊成員個人利益與團隊利益。 正確17、發揮思維的變通性

20、特點，需要變"兩極式"思維為"中介式"思維。正確18、有創造能力的人，首先是激情。錯誤19、培訓對于團隊來說，是個加油站。事實證明明，只靠培訓就可以保證員工業務水平的提升。錯誤20、戰略制定了，不等于就落實了，細化、實化戰略是高效執行的基礎。正確21、創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。正確22、就企業來說，一般可以按照組織系統的主要職能劃分建立管理團隊、生產團 隊、營銷團隊和咨詢團隊。正確23、團隊的價值包含團隊精神的積極作用和團隊物質性資源的積極作用。正確24、有效的知識管理能夠推動組織達到促進營銷的效果。正確25、有效溝通涉及信息分享、情感分享

21、和道德分享。在信息、情感和道德的任何一個環節上都可能出現溝通障礙。 正確26、我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。正確27、對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按能力、成果、 績效、貢獻分配。正確28、為保證組織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界限一定 要分明。錯誤29、管理大師杜拉克說，小型團隊好比網球雙打，兩個成員中的每一個都必須主動適應隊友的個性、技能、長處和短處。 正確30、團隊的成員除了應具備優良的專業知識以外，還要有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要

22、。正確31、要把團隊目標作為團隊領導者的目標。錯誤32、由于存在黎格曼所謂的“社會惰化”，所以團隊成員過多不是一件好事兒。正確33、團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。正確34、領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。正確35、領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。正確36、作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、 貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。正確37、創新團隊是由一群有能力的成員組成。 他們具備實現目標所具備的技術和能力，并且在一定程度上可以優勢互補。正確38、團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發揮。錯誤39、團隊成員一般分為六

23、種類型，實干者、協調者、推進者、創新者、監督者、 凝 聚著。正確40、個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。 正 確41、提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并切當使用自己的身體語言。正確42、決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。正確43、團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類 ，其中精神環境就是指團隊文化。正確44、團隊合作能力是指建立在團隊基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團 隊最大工作效率的能力。正確45、團隊就是某個在一起工作的群體。 錯誤46、團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。 錯誤47、團隊文化建設過程中

24、，應避免"槍打出頭鳥"，培養榮辱與共的精神。正確48、團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生 的所有形式的溝通。正確49、團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。錯誤50、溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協調,相互配合,完成任務。正確51、創新團隊環境是創新團隊的靈魂。錯誤52、人是構成團隊最核心的力量,2 個以上（不包含2人）的人就可以構成團 隊。錯誤53、非邏輯思維是創造性思維的關鍵。正確（待驗證）54、無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會現意外，都會有監督不到的地方。錯誤（待驗

25、證）。專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設試題及答案整理一、選擇題（單選題、多選題）1 .培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2 .為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（想辦法掩飾問題）。3 .提倡雁陣文化的團隊，是（是團結友好，凝聚力強的團隊）。4 .以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調激烈競爭，形成高效合作）。5 .下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（設立合理的目標）。6 .（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。7 . 一個組織，無論制定了多么美好的戰略，如果缺乏（組織執行力），都會變成美麗的泡 沫。8 .聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（

26、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。9 .建立完善的溝通程序，應注意（對計劃進行有效監督、評價溝通方式、制定和執行溝通 計劃）。10 .漸進性決策模式，就是（穩中求變、積小變為大變、用漸進分析代替周全分析）。11 .團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。12 .掌握溝通要領時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝 通中，要學會變通；學會適時贊美）。13 .提升創新團隊領導力， 體現在平衡關系方面時， 主要應處理好那些關系 （對下關系處理、 人際關系處理、部門利益處理、對上級關系處理）。14 .下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（組織文化先進、運行機制

27、高效、人員配置科 學）。15 .團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規范和決策效率的提高；有利于團隊成員個 人能力的提升；有利于團隊工作創新；有利于促成個人與團隊的雙贏）。16 .團隊成長階段目標的實現形式有（發展團隊規范、發展團隊信任氣氛、發展團隊工作能 力、培養團隊精神）。17 .虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（信息優勢、效率優勢、競爭優勢、人才優 勢）。18 .專業技術人員應具備的創新能力包括（學習能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。19 .對組織執行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執行力是基礎，組織執行力是個 人執行力的相加）。20 .小趙在團隊中總是能夠創新，時常產

28、生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（謀士）。21 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執行人員及時得到指令，采取相應 行動；確保人們執行自己的預定任務；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組 織的工作進展）。22 .以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩定；尊重團隊成員的個人生活空間）。23 .對組織執行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執行力是基礎，組織執行力是個人執行力的相加）。24 .作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏

29、不倚；要注意調節沖突的技巧）。25 .個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設計、組織結構設計、 激勵制度設計）。26 .創新素質是（創新意識和創新能力）的統一。27 .團隊的主要特征不包括（人數較多）。28 .下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29 .以下哪一項不會導致組織執行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。30 .創新的“新”并非表現在（順著原有知識的思路往前推進一步）。31 .以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32 .用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執行到位的文化；事業心文化；責任文化）的

30、培養。33 .在一個組織中，執行是（全體人員）的責任。34 .建立團隊激勵機制的方略，應包括（激勵和培訓；明確職責；溝通協調；設立目標）。35 .下列屬于創新能力形成的要素的是（大腦、環境、創新思維、實踐）。36 .團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對個人素質的描述的選項是（有效的溝通機制）。37 .（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響。38 .團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡 的溝通規模）特征。39 .以下不是團隊的核心要素的是（互動）。40 .以下不屬于團隊創建階段的環節的是

31、（人員的身份融合）。41 .培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。42 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展；確保執行人員及時得到指令，采取相應行動；確保人們執行自己的預定任務）。43 .創新團隊精神的核心是（優勢互補；團結合作）。44 .掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調）。45 .中國人認可的領導類型，包括（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領導；臨危不亂型領導； 善抓大事型領導）。46 .通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規則；進行必要的培

32、訓）方面， 才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。47 .打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領導力；高效的執行力；同等的機會）c48 .在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者 都是不完整的行為體系）。49 .要提升創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批評；未作調查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。50 .以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（完成目標）。51 .團隊中，管理者應具有的執行基本素質中，不包括（行業知識和行業中的人際關系）。52 .團隊文化具有以下哪些功能 （導向功能；整合功能；驅動

33、功能）。53 .領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（目標溝通；情感溝通;思想溝通）。54 .美國財富雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（執行）中出了問題。55 .缺乏執行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認同組織目標；組織缺乏 明確目標）。56 .團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統一的工作目標原則；建設性爭議程序化原 則；辦事制度化原則）。57 .組織運行依托（工作流程）與（組織架構）。58 .團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不包括（行業知識和行業中的人際關系）。59 .領導的三項主要角色是（力求發展、變革和創新；關注未來，進行戰略思

34、維和決策；注 重人的因素，激發員工的積極性）。60 .跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執行自己的預定任務；確保執 行人員及時得到指令，采取相應行動；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組 織的工作進展）。61 .以下哪一項不屬于對執行力的描述（改變夢想的行動能力）。62 .根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距小）。63 .以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎）。64 .領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（主導作用；發動作用；統率作用）。65 .在激勵實踐過程中

35、，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系；激勵與平衡的關系；激 勵與領導的關系）。66 .高效團隊，應具有以下哪些特征（彼此高度負責；表現高度出色；目標高度一致；能力 高度互補）。67 .針對組織執行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定明確的目標，確定優先 順序；做事實事求是，及時發現問題；傳授經驗，提升員工能力）。68 .選擇出你認為最正確的觀點（戰略 +執行=成功）69 .輕重緩急工作法，將所有工作分為 A、B、C D四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）70 .二戰時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術中的（及時性激勵）二、判斷題：1 .凝

36、聚力體現為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。V2 .團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發揮。X3 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。X4 .培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證員工業務水平的提升。X5 .領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。V6 .團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。V7 .人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。V8 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。x9 .創新團隊環境是創新團隊的靈魂。x10 .決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。V1

37、1 .創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。V12 .個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。V13 .團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生的所有形式的溝通。V14 .團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。X15 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V16 .團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推進者、創新者、監督者、凝聚者。V17 .團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養榮辱與共的精神。V18 .人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個）的人就可以構成團隊。X19 .對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻分配。V20 .無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監督不到的地方。V21 .作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。V22 .溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協調， 相互配合，完成任務。V23 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的