1、原創材料 僅供學習開協調會：小會議解決大沖突我今日還想說說開會，只不過今日說的這個會，不是單位或企業內部的工作會行政會辦公會，而是協調單位或企業外部關系、解決具體沖突的協調會。協調會是會議的一個種類，它主要是為解決涉及多部門職能共同作用才能解決的事項。協調會一般由上一個層次的相關領導召集，涉及到的部門負責人參加，對需要協調的事項以會議的形式進行爭論，統一熟悉統一瞧點和瞧法，在主持人認為必要或細化事項需要的狀況下，形成會議紀要備查。協調會屬于行政性會議的一個種類，一般由承辦或主辦某事項的部門向上級機關提出，重要的事項還必需以書面形式申報，懇求上級指定相關領導召集該事項的責任部門負責人開會，對相關

2、工作進行協調。協調會有政府層面的，有部門層面的。政府層面的協調會，一般由分管市領導或聯系該事項所在行業的副秘書長召集；部門層面涉及多位分管領導負責的工作，在推動工作中遇到沖突時，也會采納協調會這樣的形式，解決職責不明或責任不清的沖突。部門的協調會，一般都由主要領導指定常務副職或某位分管領導出面協調。協調會既然在化解抵觸糾紛、推動社會進展經濟建設等重大事項方面，具有不行或缺的重要作用，那我們怎樣利用協調會推動工作，又怎樣開好協調會呢？我有以下一些基本瞧法：一是利用協調會可以提升辦事效率。現在企業辦事難，只有在企業這個層面，跑具體工作的伴侶的感受最深。假如跟政府部門的辦事人員不生疏或者沒有交情，一

3、件小事被跑若干趟是常事。就是政府部門之間，也會因一些有權部門“莫須有”的忙，把辦理部門急得團團轉的狀況發生。好在有協調會這樣的體制可供利用。比如企業或政府部門，在推動重大項目或解決歷史遺留沖突時，假如遇到兩個以上政府部門對同一件事推諉扯皮，就可找到政府相關領導或通過相關部門向政府報告，懇求上級領導召集協調會解決相關沖突。進進政府領導出面協調解決這個層面，沖突解決起來就快了。二是通過協調會可以明確責任單位和解決沖突的時限。許多工作推動不了，除了辦事審批環節多以外，很大的緣由就是部門之間推諉扯皮，影響了辦事效率。部門之間扯皮企業是沒有方法的，就是政府部門牽頭負責的某一項專項工作，面對有權部門不協作

4、，牽頭辦事部門也只有抓瞎。在實際工作中，凡是遇到其他部門不來氣弄不動工作了，就給政府打報告懇求協調。在上一個層面召集的協調會上，各相關部門都必需要表態，表明自己的職能職責，說清楚那些事情該自己解決，那些事情不該自己解決，三對如面把事情說清楚了，沖突解決起來就會快許多。三是進行協調會要做好會前的協調協調工作。現實工作中，往往都是公平主體之間，才會消滅推諉扯皮的事。有事業心責任感的領導，才會勇于擔當協調會之類的事。相關領導受理協調會事項后，應當首先找主辦單位或上報事項的部門把狀況摸清楚，把抵觸糾紛的癥結和對象梳理明確；再分頭聽取糾紛各方的瞧法，并做疏解促其讓步的工作；在分頭做好協調工作，對協調處理瞧法基本達成全都的前提上，再擇時進行協調會，由當事各方在會上各自陳述自己的瞧點和解決沖突的瞧法，召集人總結回納成各方都能接受的協調瞧法就OK了。協調會是解決沖突尤其是久拖不決的沖突的好方法，但也需要相關領導敢于下深水，直面一線面臨的麻煩沖突。假如遇到心中許多的領導，那他只有?；^找借口推，或者轉給有綜合職能的部門往協調處理。其實，相關領