1、.電力企業標準化管理體系建設方案2013-11-19 清華厚德標準化研究中心電力企業標準化管理體系建設方案（產品介紹）一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑， 是公司實現創一流企業目標的重要基礎。 加快建立健全標準體系， 提高標準實施與監督改進的有效性，增強員工標準化意識與執行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作， 旨在按照國家標準的要求， 結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業務領域、 管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統一、協調、優化，從而推動公司各項工作的制度化和規范化， 切實達到管理基礎工作先.進扎實，

2、流程運轉簡潔、順暢、高效，持續提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設， 更好的建立與規范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業和員工素質，推動公司專業化、員工職業化，實現企業各項工作有序運轉、員工全面發展、不斷改進與提升的過程。二、指導思想與原則以科學發展觀為指導， 堅持 “簡化、統一、協調、優化 ”的標準化原則，按照穩步推進、持續改進、 不斷提升的做法。根據公司發展戰略規劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司 “凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督 ” 的標準化工作機制，以確保企業標準體系的有效運行。三、活動依據和目標公司標準體系建設

3、活動的主要依據是 GB/T15496-2003企業標準體系要求等企業標準化國家系列標準，以及國標委服務聯 200876號文件（電力企業標準化良好行為試點及確認工作實施細則 ），在此期限內，完成并實現如下主要工作任務與目標：.（一）主要工作目標：1、定量目標：企業標準體系已經形成并具備常態運行條件；企業全體員工100%知曉本崗位工作標準內容且能夠有效執行；活動目標是達到或接近標準化良好行為企業AAAA級水平。2、定性目標：企業良好工作秩序的環境已基本形成， 企業員工的標準化意識正在逐漸增強。企業從 “人治 ”到“法制 ”的整體觀念正在逐步轉變，開展標準化活動為企業構建堅實有效的管理基礎效果顯著。

4、 力求做到企業標準體系中的標準符合先進性、 適用性和可操作性的要求， 并且通過標準化的過程，體現出公司標準體系建設的工作亮點， 為標準化工作常態管理奠定基礎。（二）主要工作任務：1、全方位開展企業標準化知識普及培訓工作；2、建立公司標準化組織機構并組建工作網絡；3、編制標準化工作導則；.4、建立公司業務名錄；5、清理公司內部現有管理文件；6、 建立企業標準管理體系（技術標準、管理標準、工作標準體系）并形成與發布企業標準體系表 ；7、編制企業標準制修訂計劃和著手編制修訂核心業務標準；8、宣傳與實施頒布的新標準， 同時建立相應機制監督改進機制并納入日常動態管理；9、對照電力企業標準化良好行為試點及

5、確認工作實施細則進行階段性自我評價；10、整改完善標準體系建設成果，做好標準化良好行為企業的申請確認準備工作。根據企業標準化工作的需要， 按照國家標準關于企業標準體系建設的要求，機構設置具體可以參考如下：.1）成立公司標準化委員會（以下簡稱 “標委會 ”）：負責公司標準體系建設的領導工作， 公司總經理擔任標準化委員會主任， 分管標準化工作的公司領導擔任常務副主任， 公司其他領導擔任成員。 主要負責公司標準化有關事宜的審批、決策等工作。2）成立公司標準化辦公室（以下簡稱 “標辦 ”）：辦公室設在總經理工作部，標辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領導組成。主要負責公司標準管理體系建設過程中的

6、組織、 協調等工作。標準化辦公室為公司標準化委員會的常設辦事機構，納入公司組織機構體系。3）成立公司標準化專業委員會（以下簡稱 “專委會 ”），專委會成員由公司各專業技術帶頭人 （指公司內部生產、 經營、管理領域業務精通、綜合能力相對較強的員工） 。主要負責標準化工作相關事宜的技術鑒定、業務把關、標準審核等工作。管理關系如下圖。（公司標準化組織關系圖）上述機構與標準體系歸口部門、 各職能部門及專兼職標準化管理人員的具體職責與分工，在標準化工作導則中另行明確與表述，機構成員名單另行發文。.根據企業標準體系建設的目標和工作任務，現將該項活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標準編寫、運行實施和評價改

7、進六個階段開展，各階段工作內容如下： （圖示與具體描述）標準體系建設步驟（階段）圖示第一階段：活動策劃活動策劃階段主要開展以下工作：企業自我組織調查研究與分析， 充分論證企業開展標準化建設的必要性與可行性。同時，著手尋求與策劃開展標準化活動的有效途徑，經過學習與調研形成統一認識， 經領導班子決策， 擬定公司標準化建設總體工作思路和建設方案。第二階段：組織啟動組織啟動階段主要開展以下工作：.1) 成立標準化臨時工作組a、成立活動專業組：由公司抽調的生產、經營、管理的專業人員組成，負責標準化體系建設活動過程中的業務梳理、文件清理、體系建設、流程設計、標準編寫、標準信息錄入、機制建設、資料匯編等專業

8、工作，并定期向公司標準化組織匯報工作進展情況。體系建設活動開展期間，根據工作需要， 公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項活動中來。b、活動評審組：由公司標準化工作主管領導、主管部門領導和管理專家組成。負責本次標準體系建設的活動過程、活動進程及活動成果的質量審核與認定工作。2) 宣傳培訓建立宣傳機制和培訓機制， 落實相關人員到位， 迅速開展前期宣傳培訓工作。包括建立標準化宣傳網頁、制定簡報模板、積累資料；設計培訓方案，準備培訓材料， 并組織針對決策層、管理層和標準化專業人員的培訓實施等工作。3)建立標準化管理文件庫參考國標 GB/T 15496 及電力企業標準化良好行為試點及確認工作

9、實施細則的具體要求，編制標準化工作導則 ，以此規范企業標準化組織、標準化規劃計劃、標準化培訓、體系建設、標準編寫、標準信息管理等各項工作。.4)籌備召開公司標準化工作啟動會通過標準化工作啟動會傳遞公司開展標準體系建設的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標準化機構。第三階段：建立體系體系建立階段主要開展以下工作：1)宣傳培訓針對公司決策層、管理層、 標準化專業人員開展培訓，重點培訓企業標準化基本知識、 GB/T13016標準體系表編制原則和要求和GB/T13017企業標準體系表編制指南 ，企業業務名錄的梳理、 文件清理方法、體系表的編制方法等a) 按照 “縱向條線到底

10、、 橫向崗位到邊 ”的原則，收集清理公司內部現行的相關文件，主要包括公司現行規章制度、程序文件（流程） 、規范規程、管理標準、技術標準和工作標準等現行的內部文件。b) 收集識別來自企業外部與標準體系相關并作為執行依據的各類文件，包括相關法律法規、國際標準、國家標準、行業標準、以及帶有標準與制度性質的上級文件。 通過文件清理和識別工作， 收集匯總公.司現存內外部文件并標明狀態 （即標明需要修編完善的標準和制度） ，為后續標準體系建立做好準備。2)編輯公司業務名錄根據現行的公司業務分類， 進一步梳理和識別業務關系， 按照統一的要求，分析公司現有的生產、經營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業

11、務職能。把梳理業務模塊運作作為主線，清晰表述 “供方組織 客戶 ”供應鏈；以大類專業業務模塊為單元構成企業業務模型；應涵蓋發電經營企業各項業務領域；充分體現各業務模塊、供方、客戶之間的相互關系。從而構成公司的業務名錄 。為建立有效的標準管理體系奠定基礎。3)業務流程與管理職能分析根據業務名錄 明細進行逐級流程業務分析，從識別與描述單一業務的流程之間相互關系開始， 通過業務相關方的充分協商， 逐層展開并繪制業務流程圖。 針對所有的管理職能進行職能分析， 對于需要進行過程分析的管理職能， 還需分析業務流程之間的相互關系， 以此逐漸解決管理事項中存在的現實與潛在的協調和配合問題， 從而逐漸實現管理環

12、節的無縫連接。4)編制標準體系表在業務梳理及文件清理匯總和分析的基礎上，參照GB/T13016標準.體系表編制原則和要求和 GB/T13017企業標準體系表編制指南中的有關要求和方法，設計編制標準體系表結構圖、明細表、統計表以及編制說明。按照結構圖子體系的代碼順序， 依次填寫個性標準有關信息， 形成標準體系表。標準體系表 包括技術標準、管理標準和工作標準體系表。標準體系表形成并經各專委會討論審核后，報公司標委會審批發布，公司由此進入對生產、經營、管理等全方位實施標準化的管理狀態。第四階段：標準編寫標準編寫階段主要開展以下工作：1) 宣傳培訓主要培訓對象是公司標準化專兼職人員及參與標準編寫人員，

13、重點培訓內容主要包括， GB/T 1.12009標準化工作導則第 1 部分：標準的結構和編寫規則，公司關于標準編寫的相關規定，現代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio 工具、標準編寫模板等使用方法、 ），標準編寫具體方法等。 通過培訓熟悉標準編寫方法的要求、學習同類型企業先進管理經驗， 掌握標準編寫技巧， 使參與人員獲得標準編寫.的基本知識。2)制定標準編寫計劃根據標準體系表中的標準明細表，安排企業標準與其他規范性文件的采標與制修訂計劃，明確編寫的具體任務（如新增、修訂、直接采用等），按照標準編寫計劃，編制標準委托書 ，分別由公司標準體系的各歸口部門負責落實，并納入日常管理。標準編

14、寫委托書需明確標準編號、標準名稱及指定編寫人和完成時限，委托書的格式按公司標準化工作導則的格式統一應用。3)現狀分析根據企業業務中的管理流程的目標、 過程、活動、程序、方法等內容，結合公司管理現狀和原有的公司相關的規范性文件逐條比對， 分析公司各管理環節中有無脫節或管理縫隙， 在流程分析的基礎上， 確定具體的改進措施， 對公司流程進行優化和再造。 有針對性的在流程分析與設計的基礎上編寫管理標準。4)編寫標準根據標準編寫委托書的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰， 具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強的有效標準。5)文件審批發布按照公司標準化工

15、作導則中明確的標準審核、審批程序，逐個逐.批的發布標準。第五階段：標準實施標準實施主要開展以下工作：1)宣傳培訓繼續組織全員性的培訓， 特別是涉及標準發生新變化的崗位（不僅包括執行層，也包括管理層和決策層） 。在標準發布后，要及時宣貫業務流程變化，關注自我責任的識別與落實，并應納入常態管理。通過企業員工在執行標準過程中逐漸付出的，以執行到位為標準、 準時操作為要求、服務相關方為宗旨、細致精益為準繩、改進創新為方向的努力，促進企業標準的不斷更新，執行標準意識的不斷增強，從而培養出一支適應現代企業管理的人才隊伍。2)標準試運行動員盡快通過培訓，識別與熟悉公司標準體系中新制定與修訂標準的新要求、新程序新關系，并落實到相關職能部門及個人，同時組織各部門開展相關標準的自我培訓，且制定試運行計劃。3)試運行及監督組織實施標準體系，啟動試運行，并對標準試運行進行監督檢查，定期出具試運行報告，評價試運行效果。.4)標準修訂與完