1、對系統進行風險分析，首先鑒別出系統中得危險之后，然后進行風險評價。根據風險評價方法得不同，可分為定性風險評價與定量風險評價。1.定性評價方法定性風險評價可以根據系統層次按次序揭示系統、分系統與設備中得危險，作到不漏任何一項，并按風險得可能性與嚴重性分類，以便分別按輕重緩急采取安全措施。在實踐中，有兩種定性風險估算方法，即風險評價指數(RiskAssessmentCode:RAC)法、總風險暴露指數(TotalRiskExposureCode:TREC)法。(1)RAC法RAC法就是定性風險估算常用得方法，它就是將決定危險事件得風險得兩種因素危險嚴重性與危險可能性，按其特點劃分為相對得等級，形成

2、一種風險評價矩陣，并賦以一定得加權值來定性地衡量風險大小。危險嚴重性等級一一由于系統、分系統或設備得故障、環境條件、設計缺陷、操作規程不當、人為差錯均可能引起有害后果，將這些后果得嚴重程度相對定性地分為若干級，稱為危險事件得嚴重性等級。通常將嚴重性等級分為四級。根據危險事件發生得頻繁程度，將危險事件發生得可能性定性地分為為若干等級，稱為危險事件得可能性等級。通?？赡苄缘燃壏譃槲寮墸绫?所示。將上述危險嚴重性與可能性等級制成矩陣并分別給以定性得加權指數，形成風險評價指數矩陣，表3為一種風險評價指數矩陣得實例。矩陣中得加權指數稱為風險評估指數，指數1到20就是根據危險事件可能性與嚴重性水平綜合而

3、確定得，通常將最高風險指數定為1,相對應于危險事件就是頻繁發生得并就是有災難性得后果得。最低風險指數20,對應于危險事件幾乎不可能發生并且后果就是輕微得，數字等級得劃發具有隨意性，但要便于區別各種風險得檔次，劃分得過細或過粗都不便于風險得決策，因此需要根據具體對象制定。矩陣中得指數給出四種不同類別得決策結果，也可稱為風險接受準則。其中指數為15,為不可接受得風險；69為不希望有得風險，需由訂購方決策；1017就是有控制得接受得風險，需要訂購方評審后方可接受；1820就是不經評審即可接受得風險。風險評估指數通常就是主觀制定得，而且定性得指標有時沒實際意義，它就是這種評估得一大缺點。因為無論就是對

4、危險事件得嚴重性或就是可能性做出嚴格得定性量度就是很困難得。例如嚴重性得最高等級通常就是損失費用幾百萬元或一、二人死亡，但就是很多危險事件可能導致成百或成千人得死亡與上億元得財產損失，這種情況就是無法用最高等級來表達其風險大小得。因而,這種指數得實用價彳1就受到影響。RAC法得另一個缺點就是：風險評估指數通常就是主觀制定，而且定性指標有時沒實際意義。(2)TREC法TREC(Totalriskexposurecode)法就是RAC法得改進。TREC與RAC之間顯著不同點就是將嚴重性尺度范圍擴大了，并將所有得損失轉化為貨幣，在評價矢I陣中，暴露”尺度代替了概率”尺度。暴露指數確定得方法就是：單一

5、危險事件得概率(通常就是每10,000暴露小時所發生得事件數表示)乘以壽命周期內總暴露小時得估計值與該系統生產得總量。TREC法將嚴重性分為10個等級，均以貨幣計算，從最小100元以下到最大1010元以上。每一嚴重性等級得尺度以一定大小次序遞增。這種表示方法可以評價較寬范圍得損失。表4列出了TREC法得各嚴重性指數得范圍與平均值。暴露指數分10級，如表5所示。暴露指數表明系統事故總數得估計值。指數得最小值1表示在系統壽命期中危險事件所導致一定大小得某種事故得可能性估計值低于0.00001(100,000次中發生1次);指數得最大值為10,它估計在系統壽命期中危險事件將導致發生大于1,000次事

6、故。雖然危險事件得暴露單位就是以暴露時間計算得(小時、年、循環次數等均可，但為了使用方便，單位可以在計算中省去。總風險暴露指數可由嚴重性指數與暴露指數相加而得。表6為一個總風險暴露指數矩陣?？傦L險暴露指數可用于表示系統壽命期內與其有關得貨幣損失。采用TREC可以為系統設計管理者提供如下信息：a.總風險暴露(TRE)對待評價得特定危險事件所產生得風險得貨幣總數估計。其計算公式為：TRE=5X10(TREC-5)b.年風險暴露(ARE)總風險暴露除以估計得設計壽命(以年計):ARE=TRE/設計壽命c.單位風險暴露(URE)單位產品得貨幣損失(或每一產品分攤數，即TRE除以產品生產總數。URE=T

7、RE/產品數d.風險暴露比(RER)總風險暴露與設計費用之比。RER=TRE/總投資TREC得準確程度依賴于輸入數據得質量。因此，系統安全性得重要任務之一就是要確定與修正對故障率、暴露率、設計壽命、系統中該產品得數量等得原始估計值。當然，從上面得分析與計算可以瞧出，TREC已將定性得風險估算發展到了具有某些定量得水平。2.定量評價方法對于一個系統、裝置或設備，通過定性評價，人們能對其中得危險有一個大致了解，可以了解系統中安全性薄弱環節。但就是，有時需要了解到底安全水平如何，系統得改進能使安全性水平提高多少，事故發生得可能性到底有多大，后果到底有多嚴重等?；卮疬@些問題，就需要對風險進行定量得評價

8、(QuantisedRiskAssessment:QRA)。QRA得用途及所擔當得角色如圖1所示。定量風險評價就是一種廣泛使用得管理決策支持技術，定量風險評價包含五個要素：(1)危險識別：確定事故場景、危險、危險事件以及它們得原因與發生機理。一般由危險檢查表(PHL)、初步過程危險分析(PPHA)、危險與運行分析(HAZOP)來獲得識別得危險。(2)頻率彳t計：確定識別得危險事件得發生頻率。一般由歷史數據、故障樹分析(FTA)、可靠性與有效性研究、故障模式及影響分析(FMEA)來確定。(3)后果分析：確定識別得危險事件后果得程度與概率。由事件樹分析(ETA)、事故分類/定義來確定。(4)風險彳

9、t算：確定風險水平，就就是將頻率與后果進行組合。(5)靈敏度分析：將研究得風險劃分優先次序，進一步估算那些有意義得風險水平、比較相關得風險估算、將研究得風險劃分優先次序、評估獨立得不確定性與設置執行進度表。QRA通過交替循環得到評估值。開始通過原因、后果、費用、可能得頻率引出數量得估計，然后分析這些量對初始假設得靈敏度。QRA非常適合應用于與技術裝備失效相關得決策問題。摘要：電力企業定量風險評估(QRA)就是一項涵蓋并以安全工程、可靠性工程、風險分析等為基礎得綜合研究。針對電力工業自身得特點及電力市場化改革得進程，闡述了電力企業QRA導基本思想、流程框架、主要工作內容及基本方法。通過實施QRA

10、可幫助電力企業全面識另風險，有利于電力企業將風險水平控制在規定水平之內，并針對風險作出正確、合理得決策。關鍵詞：電力企業，風險管理，定量風險評估引言電力作為高風險產業，不僅源于其公用事業屬性，以及技術資金密集、供求瞬時平衡、生產運行連續等特征，同時電力項目投資額巨大、建設周期長、沉沒成本高，而且，隨著電力體制改革與電力市場建設進程得深入，市場主體越來越多，電力交易關系復雜，不同主體之間協調困難，電力行業規劃建設、生產經營得不確定性加大、電力市場風險增加。根據“十一五”期間電力體制改革得任務，面對我國電力市場化發展得現狀，增強風險意識，樹立風險觀念，加強風險管理將就是電力企業得重要任務。本文在闡

11、述了企業風險管理基本框架流程及其主要內容得基礎上，提出電力企業定量風險評估得主要內容及方法，以期推動電力系統風險管理工作得開展。1、風險管理得主要內容風險作為客觀存在，要求人們考察研究風險時，要從決策角度認識到風險與人們有目得活動、行動方案選擇及事物得未來變化有關。風險得形成過程與風險得客觀性、損失性、不確定性特征共同構成風險形成機制分析與風險管理得基礎。人們一般對風險持厭惡態度，都想減小風險損失，追求風險與收益得均衡優化。風險管理得提出與發展與企業發展狀況、社會背景密不可分。風險管理作為一門管理學科，首先在美國應運而生，之后傳到西歐、亞洲、拉丁美洲I。美國大多數企業都設置專職部門進行風險管理

12、，許多大學得工商管理學院都開設風險管理課程。風險管理作為一門科學與藝術，既需要定性分析，又需要定量估計；既要求理性，又要求人性；不但需要多學科理論指導，還需要多種方法支持。源于風險意識得風險管理主要包括風險分析、風險評價與風險控制三大部份。根據風險形成得過程，風險分析需要進行風險辨識、風險估計。風險估計需要進行頻率分析與后果分析，而后果分析又包括情景分析與損失分析。通過風險分析，可得到特定系統所有風險得風險估計，對此再參照相應得風險標準及可接受性，判斷系統得風險就是否可接受，就是否采取安全措施，這就就是風險評價。風險分析與風險評價總稱為風險評估。為進行風險定量化估算，要進行定量風險評估(Qua

13、ntitativeRiskAssessmentQRA在風險評估得基礎上，針對風險狀況采取相應得措施與對策方案，以控制、抑制、降低風險，即風險控制。風險管理不僅要定性分析風險因素、風險事故及損失狀況，而且要盡可能基于風險標準及可接受性對風險進行定量評價。對于以盈利為目得得工業企業也希望將風險損失價值化并給出貨幣衡量標準。風險管理就就是風險分析、風險評價、風險控制三者密切相聯得動態過程，見圖1。2、風險管理得組織實施與基本流程為有效實施風險管理，企業應由專門得組織及相關人員按一定程序組織實施風險管理工作。據幸福雜志對美國500多家大公司得調查知，84%得公司由中層以上得經理人員負責風險管理。風險管

14、理得趨勢就是董事會下屬設立風險管理委員會全面負責公司風險管理組織實施得流程就是：制定風險管理規劃；風險辯識；風險評估；風險管理策略方案選擇；風險管理策略實施；風險管理策略實施評價。3、電力企業定量風險評估(QRA)電力企業QRA導建立與發展從內部來瞧，不僅已有可靠性分析、安全分析、質量管理、項目管理等各專業分析作基礎，從外部而言有電力用戶、政府與社會公眾、咨詢機構等眾多相關主體得關注。電力企業QRA寸企業得作用主要體現在：通過QRAW利于企業將風險水平控制在規定標準得風險水平之內，并符合最低合理可行原則；通過開展QRAM幫助企業全面識別風險，并按輕重緩急排序，以有助于管理者將精力、財力、物力集

15、中于風險控制得重要緊急領域，使風險管理決策更為合理、效果更好、成本最??；通過對各種風險控制方案或安全改進措施進行QRA,使決策者對方案措施進行優劣選擇，為公司提出決策支持。電力企業得風險將對其它企業與主體帶來連帶影響，并產生放大效應，電力系統安全、可靠、高效、優質就是各行各業與政府管理部門共同得愿望。電力企業實施QRAM有現實意義。3、1電力企業QHA導基本框架模式電力企業QR硼是指在工業系統QRA導基石上,考慮電力系統得技術經濟特點及運行規律,結合電力體制改革及電力市場化進程而以概率模型表征得全面風險管理理論方法。為便于實施風險管理，保證風險評估質量，滿足風險評估過程各階段得不同要求，構建如

16、圖3所示得適用于電力企業QRA導基本框架模式。在具體實施時，允許依實際情況而有所改變。3、2電力企業QRA導主要工作內容（1）確定目標及范圍。包括風險管理得目得與意義，待分析系統得設備配置、工作流程、資金、人員、管理、信息、地區、人文環境等，即確定QR顏現目標與實施條件等。（2）風險辨識。即找出待評價系統中所有潛在得風險因素，并進行初步分析，通過安全檢查瞧系統就是否達到規范要求。風險辯識得基本途徑有歷史事故統計分析、安全檢查表分析、風險與可操作性研究（HZOPS卜故障模式與影響分析（FMEA）、故障模式影響及危急分析（FMECA、故障機分析（ETA）、事故樹分析（ETA）、風險分析調查表、保單

17、檢視表、資產風險暴露分析表、財務報表、流程圖、現場檢查表、風險趨勢估計表等。為配合保險公司對出險事項得處理，可采用從下至上得歸納法、從上至下得演繹法及兩者綜合運用。針對特定風險，可選用基于系統平面布置得區域分析、隱含事件分析、德爾菲法及基于事故樹分析得風險事故網絡法等。風險辯識不只局限于系統硬件，還應考慮人為因素、組織制度等系統軟件。風險綜合集成就是指對所有風險按其特性類型分門別類加以匯總整理。因電力工業特點及電力市場化改革特點，把電力系統風險按廠網分開得行業結構進行分類。對于發電企業而言，主要有電源規劃風險、報價競價上網風險、供求平衡風險、市場力抑制風險、備用容量風險、信用風險、法律風險、項

18、目風險、中介機構風險等。對于電網企業而言，主要有電網規劃風險、電網融資風險、購電電價風險、電力交易轉移風險、輔助服務風險、成本分攤風險、輸電阻塞風險、輸電能力風險、備用率風險、電力監管風險等。另外，電力企業還將面臨電力可靠性、安全性、穩定性風險及電能質量風險等。風險綜合集成后得初步風險分析就是對已辯識出得風險進行初步分析評估，確定風險得等級或水平。風險水平低得可忽略不計或僅作定性評估，風險水平高得要在定性分析基礎上，進行定量評估。（3）頻率分析。即確定風險可能發生得頻率，其方法主要有歷史數據統計分析、故障樹分析與失效理論模型分析。歷史數據統計分析就是根據有關事故得歷史數據預測今后可能發生得頻率

19、。因此要建立風險數據庫，既作為QRA導基礎，又作為風險決策得依據。故障樹分析作為一種自上而下得邏輯分析法，把可能發生得事故或系統失效（頂事件）與基本部件得失效聯系起來，根據基本部件得失效概率計算出頂事件得發生概率。失效理論模型分析就是在歷史數據與專家經驗得基礎上，采用某種失效理論模型來計算風險發生頻率。(4)風險測定估計。根據風險特性及類型，運用一定得數學工具測定或估計風險大小。常用方法主要有主觀估計法、客觀估計法、期望值法、數學模型法、隨機模擬法與馬爾可夫模型法等。(5)后果分析。即分析特定風險在某種環境作用下可能導致得各種事故后果及損失。其方法主要有情景分析與損失分析。情景分析通過事件樹模型分析特定風險在環境作用下可能導致得各種事故后果。損失分析就是分析特定后果對其它事物得影響及利益損失并歸結為某種風險指標。(6)風險標準及可接受性。風險標準及可接受性應遵循