1、泓域咨詢/泰興關于成立電子公司可行性研究報告泰興關于成立電子公司可行性研究報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 不利因素16二、 行業市場規模17三、 構建國土空間開發保護新格局20四、 項目實施的必要性22第三章 公司組建方案24一、 公司經營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門

2、職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31第四章 行業、市場分析38一、 基本風險特征38二、 電子煙行業發展歷史39三、 行業產業鏈上下游39第五章 發展規劃分析41一、 公司發展規劃41二、 保障措施45第六章 法人治理48一、 股東權利及義務48二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監事61第七章 選址分析64一、 項目選址原則64二、 建設區基本情況64三、 實施產業質態提升行動，建設現代化產業強市67四、 項目選址綜合評價70第八章 風險分析71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第九章 環境保護方案76一、 編制依據76二、 建設期大氣環境影響分析77三

3、、 建設期水環境影響分析79四、 建設期固體廢棄物環境影響分析79五、 建設期聲環境影響分析80六、 環境管理分析80七、 結論84八、 建議84第十章 建設進度分析85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經濟收益分析87一、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十二章 投資方案分析98一、 投資估算的依據和說明98二、 建設投資估算

4、99建設投資估算表101三、 建設期利息101建設期利息估算表101四、 流動資金103流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十三章 項目總結分析107第十四章 補充表格109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表

5、120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明目前國外和國內尚無試驗證實電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對人體健康有害的物質。這有可能會對電子煙的發展前景帶來不確定性。xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1027.50萬元，占xx（集團）有限公司75%股份；xx集團有限公司出資343萬元，占xx（集團）有限公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資38453.79

6、萬元，其中：建設投資28787.15萬元，占項目總投資的74.86%；建設期利息694.07萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金8972.57萬元，占項目總投資的23.33%。項目正常運營每年營業收入79500.00萬元，綜合總成本費用63779.99萬元，凈利潤11509.33萬元，財務內部收益率22.77%，財務凈現值16348.59萬元，全部投資回收期5.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一

7、定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1370萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事電子煙相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司發起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治

8、理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13746.50

9、10997.2010309.88負債總額7412.845930.275559.63股東權益合計6333.665066.934750.24公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入32587.3126069.8524440.48營業利潤6295.005036.004721.25利潤總額5695.044556.034271.28凈利潤4271.283331.603075.32歸屬于母公司所有者的凈利潤4271.283331.603075.32（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進

10、企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13746.5010997

11、.2010309.88負債總額7412.845930.275559.63股東權益合計6333.665066.934750.24公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入32587.3126069.8524440.48營業利潤6295.005036.004721.25利潤總額5695.044556.034271.28凈利潤4271.283331.603075.32歸屬于母公司所有者的凈利潤4271.283331.603075.32六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立電子公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由市場無序、監管尚不完善、身

12、份懸而未定是電子煙的最大風險。目前，電子煙行業尚無完善的業務規范及質量控制標準，持續監督體系也尚未形成。國內電子煙行業尚處于政策空白狀態，監管政策不明朗。由于中國對公共場所吸煙控制并不嚴格，國內電子煙消費群體為“小眾”，因此目前國內并沒有對電子煙進行產品性質歸屬劃分，更談不上立法監管。作為新型產品，電子煙在未來能否順利被消費者認可、能否占據市場與電子煙行業的宣傳與政策力度等高相關。雖然目前電子煙銷售額呈現井噴趨勢，但未來幾年甚至幾十年，電子煙行業能否順利繼續高速發展，仍然需要觀望。按照2035年遠景目標的階段性部署安排，“十四五”時期，泰興經濟社會發展的總體目標是：高水平全面建成小康社會成果全

13、方位鞏固，綜合實力融入蘇南第一方陣，產業和城市競爭力明顯提升，經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新泰興建設邁上新臺階，社會主義現代化建設新征程實現良好開局。經濟發展邁上新臺階。持續推進產業轉型升級，特色化發展取得明顯成效，經濟結構更加優化，農業基礎更加穩固，初步建立現代化產業體系。全市地區生產總值、人均地區生產總值分別突破1500億元、15萬元，一般公共預算收入達100億元以上，工業開票銷售達2500億元，畝均工業開票、稅收年均增長5%。特色產業開票銷售達1900億元，戰略性新興產業產值達600億元。建筑業提檔升級跨出實質性步伐，年施工產值突破1200億元，稅收超20億元。服務業與制造業

14、深度融合發展，更好支撐居民高品質生活，總量占比穩中有增。以建設高新區“創新特區”為重點，各開發園區、鄉鎮（街道）和部門協同推進，在科技人才隊伍建設、重大載體平臺打造、創新主體培育和科技成果轉化等方面取得更大突破。全社會研發投入占GDP比重達2.8%，高新技術產業產值占規上工業產值比重達50%，有效期內高企總數400家，擁有有效發明專利2700件、高維持年限發明專利560件，建成高品質科技服務業集聚區。改革開放形成新優勢。堅持抓綱帶目、突破攻堅，精心謀劃、統籌推進各領域改革，充分激發市場活力、社會活力，高質量發展、高效能治理、高品質生活的體制機制更加完善。聚焦產業發展的全鏈條，充分利用兩個市場、

15、兩種資源，更高水平利用外資、開拓外貿市場，年均實際利用外資3.5億美元以上、貨物進出口45億美元以上、高技術產品出口2.5億美元以上、對外直接投資0.5億美元。外國高端人才和專業人才來泰工作達100人。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約92.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套電子煙的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積104326.98，其中：生產工程63664.64，倉儲工程21552.42，行政辦公及生活服務設施11653.30，公共工程745

16、6.62。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資38453.79萬元，其中：建設投資28787.15萬元，占項目總投資的74.86%；建設期利息694.07萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金8972.57萬元，占項目總投資的23.33%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：79500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：63779.99萬元。3、凈利潤（NP）：11509.33萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.83年。5、財務內部收益率：22.77%。6、財務凈現值：16348.59萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設條

17、件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 背景、必要性分析一、 不利因素1、行業規范缺乏目前，國內還沒有明確的電子煙監管機制，也沒有電子煙行業標準。行業內許多制造商將生產的低端產品在國內低價出售，市場上魚龍混雜，真正擁有合法資質的電子煙只占少數，劣質和假冒產品使得消費者對電子煙產品缺乏信心。2、傳統卷煙的地位短時間內還難以撼動傳統卷煙在市場上根深蒂固，卷煙文化深入人心，電子煙的抽吸體驗與傳統卷煙相比還有一定差別，消費者的消費習慣一時還

18、難以改變。而且電子煙價格相對較為昂貴，普通民眾還難以接受，這對電子煙的推廣造成不利影響。3、行業進入壁壘較低雖然有少數電子煙制造商擁有科研實力，但從行業總體而言，電子煙行業屬于勞動密集型產業，生產制造大量通過人工來完成，進入的門檻并不高，過去幾年不斷有做其它外貿產品的廠商進入到這個領域，生產制造商數量從2007年的不到5家發展到現在的近千家。絕大多數都是中小規模的公司，有的甚至是幾個人的“家庭作坊”。較低的進入門檻會導致新進入者越來越多。4、政策風險對于電子煙這一新生事物，各國政府的態度和政策也千差萬別。有的國家認為其是一種消費品，有的國家則認為是藥物，還有些國家認為是煙草產品。因而，對電子煙

19、的政策也各不相同，有的國家支持，有的國家禁止，有的國家則進行適當的管制，還有的國家至今未表態。電子煙受國家政策影響較大，未來政策松緊程度未知，一旦某些國家的政策封閉，電子煙產業在該國的市場將受到不利影響。5、電子煙的安全性尚未得到官方證實目前國外和國內尚無試驗證實電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對人體健康有害的物質。這有可能會對電子煙的發展前景帶來不確定性。二、 行業市場規模1、境外市場規模2015年世界煙草發展報告指出，據世衛組織調查，2014年電子煙已布局到全球62個國家，覆蓋總人口的50%左右。2014年全球銷售

20、額約60億美元，同比增長約1倍。受到管制政策、產業調整等因素影響，2015年電子煙增速明顯放緩，但未來仍可能保持較高增長率。當前，美國為第一大消費市場，約占全球銷售額的一半左右，其次為英國、法國、意大利、波蘭，部分亞洲國家電子煙市場也在快速發展。2013年8月，國際投行高盛發布報告稱，未來幾年，電子香煙的市場規模將達到100億美元，到2020年占整體香煙行業市場銷售額的逾10%、利潤額的15%。2014年8月，中煙經濟研究所李保江在全球電子煙市場發展，主要爭議及政府管制中估計，全球電子煙市場銷售總額2010年為9.1億美元，2011年為12.8億美元，2012年為18.0億美元，2013年超過

21、25.0億美元（數量規模估計約為3億支），年均增速高達40%左右。其中美國2013年電子煙銷售總額超過10億美元，比上年增長近一倍；英國2013年電子煙銷售總額達1.93億英鎊，比上年增長3.4倍。而根據世界衛生組織2014年10月的報告，2013年全球用于電子煙的開支為30億美元。2014年境外電子煙行業發展勢頭同樣良好。在2014年，美國約有300萬電子煙用戶，占4,500萬吸煙人口的6.7%；英國電子煙用戶超過150萬，占850萬吸煙人口的18%，而這一比例在2010年僅為2.7%，增長迅猛；歐美電子煙直營店增長勢頭強勁；韓國、日本等東亞電子煙市場出現復蘇跡象；東南亞的馬來西亞、印尼等國

22、的電子煙市場悄然興起。良好的市場前景也吸引了更多的煙草企業，AltriaGroup、BritishAmericanTobacco、JapanTabacco、ImperialTobaccoInternationalLimited等國際煙草巨頭紛紛進入電子煙行業。巨頭具有強大的資源和運營能力，它們的進入反過來又進一步刺激了電子煙市場的發展。2、國內市場規模我國是電子煙的發明國和生產大國，同時也是卷煙的第一大消費國，擁有全球最多的吸煙人口，但電子煙尚未普及開來。國內電子煙生產基地主要集中在廣東，深圳是我國電子煙生產中心，生產著全球約95%的電子煙，大多數廠家做OEM、ODM，也有少數廠家生產自主品牌

23、。產品內銷較少，主要出口到歐美、日本等境外市場。據統計，2014年國內電子煙銷售額超過1.5億元人民幣。2014年中煙公司以及其他傳統煙草配套商試探性進入該行業，同時眾多以電商為渠道的電子煙品牌商興起，競爭加劇。未來國內電子煙市場將逐步活躍起來。公共場合禁煙的逐步收緊會促使國家煙草總局布局新型煙草，國家煙草總局2014年報告提及重視包括電子煙在內的新型煙草的研發。2015年6月1日，北京實施“史上最嚴”控煙條例。目前我國對電子煙還沒有明確的定義，相關法律法規和科技創新政策鼓勵也局限于傳統煙草行業。因此，電子煙銷售在國內尚未取得法律上的許可，線下渠道覆蓋度極低，網購是主要購買渠道。但隨著政府對新

24、型煙草產品的日益重視，相關的政策應該會陸續出臺。一旦國家煙草政策對電子煙放開，電子煙市場將迅速發展。三、 構建國土空間開發保護新格局統籌全域國土空間保護、開發、利用和修復，形成網格化、多中心、開放式、集約型的國土空間總體格局，做到主體功能定位明確，功能區空間優勢互補，助推全市高質量發展。（一）構建“一主兩副六極多節點”的城鄉空間格局“一主”，即泰興中心城區。通過完善功能、提升品質、做優環境，推動主城區能級進一步提升，努力建設一個“產業更強、品位更高、生態更優”的現代工貿城市。“兩副”，即黃橋和虹橋副中心。黃橋積極健全城鎮功能，爭取發展為鎮級市，打造市域東翼“副中心”，讓老區人民享受到城鎮化建設

25、的紅利。“六極”，即三區三園，包括泰興經濟開發區、黃橋經濟開發區、泰興高新區、虹橋工業園、農產品加工園和城區工業園，舉全市之力把三區三園打造成產業特色鮮明、載體功能卓越、支撐全市經濟高質量發展的最強增長極。“多節點”，即重點鄉鎮。圍繞各自資源稟賦、產業基礎、區位優勢等，堅持宜工則工、宜農則農、宜游則游、宜商則商，因地制宜打造各具特色、有活力有魅力的小城鎮。（二）構建“一帶多片、七橫五縱”的生態空間格局“一帶”，即沿江生態涵養帶。由泰興長江段水域、沿江灘涂濕地、生態防護林和已建成的沿江生態廊道及其拓展區構成復合自然生態系統，保障生態岸線比重，修復受損灘涂濕地，完善生態防護林體系，提升生態保育和屏

26、障功能。“多片”，即宣堡生態涵養區等多個生態保護片區。以生態保護紅線和生態空間管控區域為主，強化生態空間開發利用管控，保護和恢復重要生態系統和自然資源，提升生態保育功能和生態系統服務價值。“七橫五縱”，即干河水生態體系。依托宣堡港、古馬干河、蔡港、如泰運河、天星港、焦土港、靖泰界河，建設“七橫”水生態體系；依托兩泰官河-羌溪河、新曲河、西姜黃河-季黃河、東姜黃河、增產港，建設“五縱”水生態體系。強化入河污染防治，恢復水生態系統，完善防護林帶，提升濱水景觀，構建高品質水綠復合廊道。（三）構建“一核兩帶三區多點”的農業空間格局“一核”，即市新街現代農業產業園（國家層面）。與泰興國家農村產業融合發展

27、示范園相融共生，形成現代農業生產高效、科技加工獨特的產業化優勢。“兩帶”，即以新334省道為重點的南部優質稻米生產帶，以古高線為重點的北部蔬果園藝生產帶。“三區”，即以黃橋為中心的畜禽生產區，以姚王、根思為重點的中西部蝦、蟹特色水產生產區，以濟川街道、延令街道、濱江鎮為重點的城郊市民休閑采摘體驗區。“多點”，即各鎮農業產業園區、農業基地及美麗鄉村示范點。以“一鎮一業”的特色化農業發展及“以點及面、帶動全域”美麗鄉村發展思路為指導，依托各鎮農業產業園區、高效農業基地及美麗鄉村示范點，形成多點輻射態勢，促進現代農業產業高效協調發展和鄉村振興。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資

28、，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡

29、。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電子煙行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。

30、4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1027.50萬元，占xx（集團）有限公司75%股份；xx集團有限公司出資343萬元，占xx（集團）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經

31、理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管

32、理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總

33、經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資

34、料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四

35、）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和

36、優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、武xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至

37、2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任

38、公司獨立董事。5、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、楊xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今

39、任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、湯xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當

40、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增

41、加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分

42、配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現

43、金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額

44、或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流

45、（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或

46、者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決

47、定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業、市場分析一、 基本風險特征1、國內政策風險市場無序、監管尚不完善、身份懸而未定是電子煙的最大風險。目前，電子煙行業尚無完善的業務規范及質量控制標準，持續監督體系也尚未形成。國內電

48、子煙行業尚處于政策空白狀態，監管政策不明朗。由于中國對公共場所吸煙控制并不嚴格，國內電子煙消費群體為“小眾”，因此目前國內并沒有對電子煙進行產品性質歸屬劃分，更談不上立法監管。作為新型產品，電子煙在未來能否順利被消費者認可、能否占據市場與電子煙行業的宣傳與政策力度等高相關。雖然目前電子煙銷售額呈現井噴趨勢，但未來幾年甚至幾十年，電子煙行業能否順利繼續高速發展，仍然需要觀望。2、行業風險電子煙所用到的煙液主要成分是從煙草中提取的高純度煙堿，根據危險化學品管理條例的規定，在危險化學品名錄中，“煙堿（尼古丁）”、“煙堿化合物和制劑”被列為危險化學品，在產品中使用危險化學品可能帶來危害。另外，電子煙中

49、的鋰電池有爆炸風險，使用者可能會因電子煙中的電池爆炸而遭受財產損失甚至肢體受到傷害。可見，產品的質量安全問題是電子煙行業面臨的一大風險。3、市場風險盡管在控煙政策推行和民眾健康意識增強的帶動下，全球電子煙市場規模已進入爆發增長期，電子煙銷量呈現快速增長趨勢，但電子煙在全球部分地區被禁止銷售。如果這一范圍擴大至其核心增長區域，將會影響電子煙行業的銷售市場規模。二、 電子煙行業發展歷史電子煙行業是一個年輕的行業，從電子煙問世至今僅有短短十幾年時間。雖然目前卷煙還是最主要的煙草制品，但由于公共場所禁煙令日趨嚴格、卷煙稅率不斷提升、民眾健康意識增強等因素，許多國家的卷煙銷量趨于下降。2015年世界煙草

50、發展報告的數據顯示，全球非卷煙類煙草制品增長態勢良好。不含尼古丁的電子煙已經逐步形成自己的一個新興市場，含尼古丁的電子煙可以成為卷煙的替代品逐步搶占卷煙的市場，最終將有望形成與傳統卷煙分庭抗禮的態勢。三、 行業產業鏈上下游電子煙產業鏈上游市場主要涉及電芯、煙油、發熱組件、控制電路等產業，而下游需求市場則以電子煙愛好者以及有戒煙需求的煙民為主。歐美日益強勁的需求、國內政策的管制使得電子煙產品呈現制造中心在中國、需求中心在歐美的全球產業鏈格局。目前國內大部分的電子煙生產商是采用OEM、ODM的商業模式，即生產商接受委托商的委托，承接代工生產任務，自主研發和生產電子煙產品和產品配件，并貼上委托商的品

51、牌商標。隨著市場日漸成熟，目前分散的電子煙生產行業未來將走向整合。未來有渠道優勢的企業有望憑借穩定的訂單資源，主導行業整合，完成電子煙全產業鏈的布局，包括電芯、煙油、霧化器等部件，并從B2B轉向B2C，加強對上下游的掌控力，同時獲取更多的產業鏈利潤。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另

52、一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研

53、發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和

54、工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足

55、公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首

56、先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成